培训班心得体会培训后的收获和感想
培训班心得体会培训后的收获和感想 按照学校党委的统一部署安排，有幸参加了为期3天的中层干部培训。
此次培训采用封闭式管理，我仿佛一下子又回到了学校，教学内容上的精心编排，课外活动上的周密部署，领导们的言传身教，无一不体现出学校党委对干部队伍建设的的高度重视。
学海无涯，通过参加此次中层干部培训的学习，使我感受到学习带来的快乐和遗憾。
感到快乐，是因为聆听了学校领导和专家的讲座，丰富了我们的知识，开阔了视野，拓展了思路。
使自己的理论基础，党性修养、领导艺术，国网公司、省公司和学校的发展形势等方面的知识水平有了一定程度的提高;感到遗憾，学习的时间有限，要学的东西太多。
通过此次培训，感到对以后的工作具有非常重要的指导作用，并且体会很深。
【一、作为中层干部，必须充分认识到学习的重要性和迫切性】 培训，是一种学习的方式，是提高个人素质的最有效手段。
此次培训的开班典礼上，熊先文书记的动员讲话，给我们上了第一课。
使我们全体中层干部对培训培训的认识和重要意义有了进一步的认识，使我们明确了此次培训是深入贯彻国网公司三个建设的重要举措;是加强干部队伍建设的需要。
通过学习不断提高自身素质，更加适应国网公司两个转变对干部队伍的要求。
熊书记的讲解语言朴实、言简意赅。
他分析了当前干部队伍在工作中存在的主要问题和确保完成今年的工作任务必须提高管理能
浅谈如何做好中层干部
作为一名基层税务所的所长，最重要的就是税收，完不成税收任务就最没有说服力，其他任何工作都变得暗淡无光。
但在税收过程中又面临着各种各样的挑战。
首当其冲的就是处理好所内团队的团结意识及团队创造力，当然自身素质的提高和与各地方党委政府的关系建设也是极其重要。
一下就是我对中层干部工作的一些认识：\\r 一、增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能，是一中层干部应具备的基本能力。
\\r “火车跑的快，全靠车头带”，一个单位无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核心。
中层干部作为所在部门的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，不能武断行事。
有重大问题时，召开部门全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。
只有这样，才能增强工作人员的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完成市局下达的税收任务。
因此，作为一个中层干部，平时要把握好几个原则：一是把完成税收任务作为首要工作来抓。
我们的工作性质就是收税，其他任何工作都是围绕收税而做，完不成税收任务就最没有说服力，其他任何工作都变得暗淡无光，那么你也就是一个失职的中层干部。
二是用人不疑。
所谓用人不疑就是增强对部下的信任意识，特别是对所内的副职和业务骨干，要相信他们，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。
三是适当放权。
作为一个单位的负责人，要把主要精力放在抓部门内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利。
二、抓好队伍建设，增强队伍的战斗力，是当好中层干部的基础\\r “万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，中层干部作为一个部门的负责人，他的基础就是自己的队伍，队伍的素质也就决定了作为中层的你能不能干好工作，也决定了一个部门的整体水平。
而要造就一支敢打硬仗的队伍，作为一个中层干部就必须狠抓队伍建设，从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。
在抓队伍建设方面，我认为应处理好以下几个问题：狠抓队伍的政治业务素质的提高。
税务机关作为政府的一个职能部门，肩负着国家税法的执行权，而执法水平的高低又是由队伍的素质决定的，因此，从讲政治的高度上讲，中层干部必须抓好队伍的素质教育，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路线的研究，结合国家的形势加强对税收政策的研究，真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐、能收税、精财务的现代化的干部队伍。
狠抓队伍的廉政建设。
税务部门有一定的权力，又整天和金钱打交道，税收工作的特点决定了税务部门加强廉政建设的重要性和必要性。
这就需要我们中层干部狠抓队伍的廉政建设，从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫除”，从小事上把好关，保证队伍少出问题乃至不出问题。
抓好队伍的精神文明建设。
精神文明建设的外延很广，主要应抓好几个方面。
首先中层干部应带头搞好内部团结，使部门内部到处洋溢着温馨的气息；其次，狠抓队伍思想教育，坚决杜绝不健康的娱乐活动，尤其是赌博行为；再次，中层干部要不断丰富队伍的文化生活，带领队伍把自己的单位建设成为一个美丽的“家园”。
做到以上几点，我想一支具有凝聚力和战斗力的队伍是自然会形成的。
\\r 三、认真学习，不断提高自身素质和决策水平，是当好中层的关键。
\\r 古来有句话“强将手下无弱兵”，它包含着两个涵义：强将手下容不得弱兵；无“弱兵”的队伍需要“强将”才能带出。
可见，一个单位负责人自身整体素质的高低，对这个单位工作开展的好坏起着决定性的作用。
因此，作为一个部门负责人，我们必须从以下几个方面提高自己的整体素质。
首先，加强政治业务学习，提高自身的理论素质。
在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的市场经济理论知识和党的路线、方针、政策，增强把握全局的能力。
其次，要适应复杂多变的经济形势，提高自己的决策素质。
税收工作就是与经济打交道，当前市场经济的迅猛发展，凭以前的老做法和老经验已远远不能适应形势的需要，作为一名中层干部，我们在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。
针对上级的指示，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋化组织，对工作做出正确的决策。
第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。
“己不正难以正人”，作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系群众的态度；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。
\\r 四、妥善处理好系统内部上下级之间的关系，与地方党委政府及其部门之间的关系，是当好中层的保证\\r 中心税务所作为税务局的派出机构，在业务和行政上受市局机关的领导，但同时也离不开当地党委政府的支持，要当好一名合格的中层干部，必须妥善处理好两个关系：系统内部上下级之间的关系；与当地党委、政府及其部门之间的关系。
针对业务上级布置的工作任务和提出的业务指导，作为一个中层要带领大家积极完成和认真执行；对于市局作出的人事调整，要服从安排；要带领大家主动与业务上级交流经验，传递信息，配合上级业务科室搞好调查研究。
在与党委政府及其部门之间的关系处理上，作为中层我们一定要摆正自己的位置。
虽然我们的工作是在为当地政府组织财政收入，但地方小税的零星分散性决定了我们必须积极取得当地党委、政府的支持，密切与各部门之间的协作关系，最大程度地把税收好。
\\r 千头万绪的工作事务，必须具体情况具体对待，但作为一名中层干部能把握住以上几个方面，对干好本职工作是有益而无害的。
花和平
上一级党委直接任命下一级中层干部对吗
如何有效调动公安机关中层干部的积极性 南 林 波 中层干部是介于局领导和民警之间的干部，是公安系统的“神经中枢”。
领导的决策要靠中层干部不折不扣地去执行，变领导集体决策为全体民警的自觉行动，从而不断提高公安工作的社会效益。
所以，加强对中层干部的管理，有效调动他们在整个公安管理中的积极性作用，是加强公安队伍建设的一个重要课题。
一、中层干部积极性不强的主要表现 一是工作作风不实。
少数中层领导干部抓工作浮于表面，措施不扎实、效果不明显，干工作停于口头。
碰到问题往上推、具体工作下级干，遇到矛盾绕着走，有了成绩抢先上，缺乏工作的主动性和积极性。
二是表率意识不强。
少数中层干部混同于一般民警，在素质、能力、作风等方面没有明确的目标，自身要求低，得过且过，满足于“过得去”、“一般化”，缺乏强烈责任心和紧迫感。
三是管理意识不强。
少数中层干部只会“埋头干”、不会“抬头看”，缺乏管理技巧，工作质量、效率上不去。
少数中层干部对管理存在畏难情绪，不敢说、不敢管，做老好人。
四是创新意识不强。
少数干部不思进取，思路不开阔、创新意识不强，对队伍管理出现的新情况、新问题分析研究不够，应对措施不多，工作成效一般。
五是团结意识不强。
少数干部无容人、容事之雅量，相互之间沟通交流少，会上不讲，会后乱说，闹无原则纠纷。
二、影响中层干部积极性的主要因素 在日常工作中，由于客观因素和主观因素的影响，致使中层干部的工作积极性受到挫伤，往往会影响工作大局。
主观因素主要有：一是大局意识不强。
少数中层干部不注重学习，新科技、新知识掌握不够，工作能力不足、开拓进取精神不够。
没有深刻认识到肩负的重要使命，淡忘了自己的干部身份。
二是以身作则能力差。
个别中层干部有时说起来头头是道，具体工作中缩头缩脑，表率作用不强，以身作则能力差，缺乏奉献精神，自身不正，难以正人。
由此造成民警对其“不服气”而呈现管理难的局面。
但中层干部往往不从自身找毛病，却认为民警不尊重领导，不服从指挥。
三是切身利益没得到满足。
如在职务晋升、住房分配、外出进修、评先评优等关系到个人切身利益的问题上，由于各种因素的制约，没有达到个人的目的，便出现消极处事，情绪低落，得过且过，什么也不愿管的现象。
四是受年龄、能力、环境等影响。
中层干部年轻有朝气，干劲大、责任心相对强，抓工作的劲头就大，队伍管理也较严格。
如年龄偏大、个体能力一般，易出现“做一天和尚撞一天钟”的想法，凡事只求过得去，不求过得硬，只要不出现大的问题，能向上级交待的过去就行的思想。
此外，还有上下级关系紧张，同志间不团结，科所队室之间工作不协调，领导不能一视同仁；还有家庭环境原因等因素而影响中层干部的主动性和积极性。
客观因素有：一是领导对中层干部只重使用，轻培养。
中层 干部从领导那里只能领到任务，得不到领导善后的支持，很少有机会参加系统的学习培训等教育。
久而久之，中层干部管理能力减弱，埋怨领导不关心自己，出现思想疲塌，抓工作抓队伍应付了事等现象。
二是责、权、利不明。
有些中层领导身在其位，但相应的责权利不到位，使中层干部的工作情绪受到压抑，造成有事就管，无事不管；好管就管，不好管就推；甚至有的则出现一律不管的现象。
三是领导批评教育方法不妥。
有时领导对中层干部出现的问题，不分地点、场合等情况，采用不妥当的批评方式，使中层干部容易出现“口服心不服”或“口心都不服”的现象，直接影响了中层干部工作积极性的发挥。
三、充分发挥中层干部积极性的主要途径 中层干部的作用，既然在整个公安队伍管理工作中占有举足轻重的地位，就应该对症下药，把着眼点放在解决好影响中层干部工作积极性的主要因素上，进一步激发和调动中层干部抓队伍促工作的积极性，使其在公安管理工作中的“能量”得以充分发挥，保证公安队伍整体健康发展。
一是大力提高中层干部的政治业务素质。
切实将抓好中层干部政治思想教育作为抓好民警队伍整体素质的重中之重，引导中层干部准确把握新形势、新任务，找准定位，明确目标，坚定方向。
在学习中，要切实同公安队伍改革和建设的实际紧密结合起来；同每位干部的思想和工作实际结合起来，明确大目标，增强“爱我公安、建我公安”的信心；层层强化措施，积极探索将中层干部队伍的教育培训纳入经常化、制度化的轨 道，让广大中层干部先学一步、先会一步，努力提高中层干部的理论水平，从而达到提他们的管理水平的目的。
二是进一步细化中层干部工作职责。
全面落实中层干部岗位目标责任制，落实“一岗双责”，进一步明确责、权、利的关系。
一方面，作为基层部门的上级主管机关，要深入调研，完善各岗位职责的框架模式，明确各基层所队长、政治指导员和副职干部的分工、协作、监督的职能。
另一方面，基层实战部门的中层干部领导班子，要结合职务分工、班子成员的特长，将业务工作、队伍管理、内务管理等职责细化到具体的班子成员，做到分工明确、职责清楚。
三是加强对中层干部的监督管理。
一要建立完善中层干部目标考核机制、领导挂钩联系督查指导责任机制等一系列机制和规范，切实加强对中层干部履行职责、廉洁守纪等方面的监督和管理；对照岗位职责，坚持公正、客观、全面、实事求是，对中层干部工作绩效进行考核，要将考评结果与提拔任用、评先评优挂钩，加强激励和惩戒机制。
二要坚持中层干部竞争上岗制。
通过岗位自荐、能力考察、竞聘演讲和民意测评，将有工作积极性、主动性、创造性，能干事、会干事、干成事的年轻民警选拔到中层领导干部岗位上。
三要将中层干部的绩效奖励与所属部门绩效挂钩，其绩效奖励只能是部门民警绩效的平均数，充分激发中层领导干部的谋事之心，想方设法促进部门的整体推进。
四是帮助解决中层干部的实际问题，解除他们的后顾之忧。
党委领导要关心中层干部的晋升、住房、孩子上学、家庭、 生活困难等方面的问题，特别对表率作用强、工作能力突出的中层干部，积极创造条件，从解决职务、级别，安排交流学习、外出考察疗养等方面，并千方百计的着力解决好，领导的关心，将换来其工作百倍的努力。
五是党委领导要做中层干部的坚强后盾。
从对中层干部的调查中发现，他们喜欢的领导是思想品质好、作风正派、工作务实、关心人、理解人、体贴人，具有创新精神和开拓意识。
他们反感领导板着面孔说话，动不动就训人；今天说的话，明天就变化；在工作中遇到棘手问题绕道走或者“踢皮球”，使中层干部在管理工作中无所适从。
六是合理调配中层干部，重用开拓型人才。
在公安队伍正规化建设中，既要求并重用稳中求胜的“稳托型”中层干部，也要坚持把开拓创新精神的“开拓型”中层干部选拔到中层领导岗位上并注重发挥好他们的作用，也必然会大大促进公安工作，对加强队伍建设也十分有利。
综上所述，中层干部是做好和加强公安队伍建设的中坚力量，所以在工作中，调动中层干部的敬业精神是前提，培养中层干部的管理能力是关键，激发中层干部创造性地开展工作是手段。
（作者系浠水县公安局交警大队综合科长）
对党建工作开展有什么意见和建议
党委委员如果是在机关里的,应当享受副级待遇;如果是在企业中的,除了副书记以外,其他委员是没有这个待遇的.具体,请向当地组织部门进行咨询.
清华大学培训学习心得体会
清华精神，促我与时俱进——清华大学培训学习心得Xxx今年八月，在学校党委的部署下，我校中层及以上领导干部分两批、每批近50人，先后到北京清华大学继续教育学院进行管理干部创新管理高级研修班学习。
按照学校组织部的安排，我于8月11日至19日属第二批人员在清华大学继续教育学院参加了“管理干部创新管理”为题的培训班学习。
非常感谢组织上给予我这次培训学习的机会，短短7天的培训，我受益匪浅，获得了难得的知识、思想、见识和友情，感受颇深，现汇报如下。
一、感受清华大学名校氛围 清华大学是中国乃至世界著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园，是中国高层次人才培养和科学研究的重要基地。
其前身是清华学堂，始建于1911年，几经更名至现在的清华大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为“红色工程师的摇篮”，属“211工程”“985工程”学校，目前已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等11个学科门类的综合性研究大学。
该校秉持“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风、“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，弘扬“爱国奉献、追求卓越”传统和“又红又专”“人文日新”的精神，坚持世界一流、中国特色、清华风格的发展道路，以人才培养为根本任务，履行教育教学、科学研究、社会服务、文化传承创新职责，全面提高办学质量，向世界一流大学前列迈进。
其继续教育学院依托清华大学校
中层干部是指哪些人?
一个企业中各个部门、机构的负责人。
