仓库管理员工作心得
仓库管理实习报告--制度管理是根本 今个学期我们专业开设了《生产与运作管理》课，作为一门实践性很强的管理学科，我们的授课老师曾教授从一开始就不断向我们灌输实践在生产运作管理中的重要性的思想。
甚至将企业实践作为我们课程学习必须完成的任务。
不否认，刚开始听到时确实很反感老师布置的这个任务，在那时看来，就我们所学的这丁点理论到企业去实践可以体会出什么呢
老师真会为难人。
反感归反感，任务还是得完成，后来经同学介绍有机会到中国移动的仓库与移动的内部人员一起清点库存物品，也算是一次实践吧。
虽然我们这次清点的顺德移动的仓库并不是真正意义上的生产仓库库存，主要是用来存放礼品之类的。
但在做完了一天的清点工作之后，仍让人不由地想起了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句经典名言。
从这一天的经历我体会到了管理好一个仓库库存并不像之前想的那么简单，与自己家里那种小型仓库的管理真的很不相同。
这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。
以前一直认为仓库库存管理只要将物品进出仓记录这一关键一步做好了就差不多了，其他的并没有太多的想法。
但原来仓库内部的管理同样也很重要。
在与同去的几位同学讨论之后，我觉得顺德中移的仓库存在着这么几个问题： 一、物品的分类，如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。
我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。
二、降低库存，如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。
可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧
他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大。
三、仓库利用率，如附图所示，顺德中移共有五个仓库，有三个正式仓库、一个临时仓库和一个备用仓库。
但他们对仓库的使用并没有依照仓库分类那样，经常混合使用；另外产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低。
四、物品记录，这是我之前所没有想到的，在中国移动这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。
在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。
我认为就顺德中移存放礼品的仓库出现的这些问题可以从这几方面来说： 首先，强化仓库的制度管理。
所谓“无规距不成方圆”，仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证公司生产的秩序，提高仓库运作的科学性，实现生产效益。
只有对仓库实行规范化管理，才不会出现令人吃惊的物品记录严重不准确的问题。
其次，物料保管。
按物品品种、规格等特征决定堆码方式及区位，仓库物品堆放整齐、平稳，这样既有利于对物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空间浪费的情况，提高仓库利用率。
仓管人员应努力减少库存消耗，降低库存成本，使仓库管理合理化，减少库存资金占用。
再者，提高员工素质。
员工工作积极性不高，从员工对待物品存放的态度可以看出仓库管理相关人员的职业操守不高，为公司服务的意识不强，并没有认真对待自己的本职工作。
同时，好的制度同样也需要有高素质的员工，那样才能真正将合理的制度落实到实际工作中。
第四、仓库盘存。
定期作好仓库的盘存工作，主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
对盘点出的过期、变质不能使用物品作及时处理。
但从根本上说，我觉得主要还公司制度问题。
公司内部制度不够健全，程序化、规范化的工作流程还不够强。
虽然中国移动在国内是一间比较有规模的公司，但仍存在着不少简单粗放式的管理。
一个企业要生存发展，一套科学、合理、适合本企业特点的规章制度是必不可少。
只有一套健全的企业制度才能规范员工的行为，才能使企业更规范地运行。
规范的企业制度也包括建立良好的企业文化，建立适合本企业特点的企业文化，以企业文化的方式来提高员工思想素质，提高员工为公司服务的意识及服务水平。
我国加入世贸组织也已经好几年了，根据加入世贸时签定的协议，我国的电信市场很快将会对外开放，所以说到时中国移动面临的将是更多更强的国外的竞争对手，面对这种形势，中国移动应该不断探索公司治理的规范化与内部组织体系的高效化，努力提高自身竞争力。
商场如战场，当强大的外国公司进入中国市场时，他们决不会跟你讲人情，不会因为你是东道国的公司对你手软，更不会因为你之前的工作作得不够好、竞争力还不强而放慢脚步等你，他们来中国就是冲着利润来的，他们会毫不客气地像狼一样蚕食你的市场，那时就真如大家以前所说的“狼来了”。
因此，我们的企业必须从现在做起，从小事做起，强化公司的制度管理，决不能用人治代替法治，就算是生产运作的一些小环节小事情，也要严格按公司的规章制度办事，使企业的运作有序化，最大程度地发挥人的积极性和资源的潜能【用的到的你就看看】
仓库管理员心得报告
个人认为以下：了解仓储的目的，仓库如何规划，涉及仓库运营管理，物品周转率，各段作业效率，KPI达成情况等；配送主要了解，如为第三方承运商如何选择，承运商跟踪，货物投递状况，妥投率，及时率，返款及时率，客诉率等指标是否达成，不断检讨及改善；如自建配送，服务水准设定，资源的配置，人员管理，同样相关KPI达成状况不断检讨，配送成本构成，如何逐步降低成本； 客户分布状况，拒收率改善，如何进一步挖掘运营数据，线路排配，信息数据传递反馈及时状况；大概以上，如有不足之处，请大家再补充完善
高效仓储与库存控制心得体会怎么写
降低库存，从仓库开始程晓华2009－04-08 发表于e-works经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。
都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等等等。
坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。
那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢
对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见智。
有人说应该努力提高市场预测的准确性；有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存；有人说我们应该学会停产，不要做的太多等等。
不同的人，不同的工作背景，面临不同的行业，不同的企业环境，出发点不一样是可以理解的。
我的观点是，降低库存，从仓库开始。
仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。
需求与供应链、物流管理的所有结果－无论好坏，都体现在仓库里面。
那么，如何“从仓库开始降低库存”呢
第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。
帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。
作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。
有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何
如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）
对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的－－ 物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了－ 帐面没有入库，实物入库了，或者相反－ 物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放－ 来料短缺或者供应商多送了－ 录入错误－ 莫名其妙－丢失了
被盗了
第二：看FIFO-先进现出大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么
－ 人为原因
疏忽
－ 没有及时正确地执行EC-设计变更
有没有呆滞产生
－ 生产部退料
为什么
生产计划改变
为什么要改
客户订单减少
为什么
－ 有物料品质问题
生产半成品、成品品质问题
有没有及时做出MRB决定
－ 如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划－MPS
是否需要重新RUN MRP
计划员是否知道
－ 设备出了问题
产能受影响
第三：看收货GR-GOODS RECEIVING收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题，关键的问题是今天一共收了多少货
是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的
－ 有没有早交货的
急料
为什么急
生产提前
客户订单PULL IN? 还是供应商早交货
采购员是否知道
－ “早交货”是否是应该PUSH OUT的，而没有成功的
为什么
－ 有没有今天该到（到期PO清单）而没有到的
采购员、计划员是否知道
生产是否已经排产
为什么
是否影响近期的出货
－ 供应商的货为什么没有OTD－ON TIME DELIVERY
供应商的产能问题
品质问题
我们是否没有及时给供应商预测或者PO
第四：看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE 按照生产计划，今天总共应该发多少料到生产线（无论是PUSH 还是PULL）
实际发了多少
是否有缺料
－ 生产计划是否是批准的
成品、半成品还有多少
为什么还要生产
－ 是否所有的料都应该发
（那些贵重物料）WIP是多少（系统记录、实物）
已有的WIP能否满足今天的生产计划
为什么还要申请
－ 物料短缺的原因是什么
生产计划提前
为什么
供应商没有OTD
为什么
－ 短缺的物料，系统记录是多少? 原材料库位是多少
WIP是多少
是否有MRB
由以上几个方面可以看出，通过分析、分解、观察仓储活动，你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题 － 从需求的管理，到排产，生产管理，再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。
这些问题如果都能够得到比较圆满的解决，库存问题基本也是可以解决了。
作者：程晓华（John Cheng)，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师；“TIM全面库存管理”咨询创始人、 顾问
课程设计仓库管理系统的数据库制作
数据库原理及应用课程设计一、课程设计的目的《数据库原理及应用》课程设计是计算机科学与技术专业集中实践性环节之一，是学习完《数据库原理及应用》课程后进行的一次全面的综合练习。
本课程设计主要在于加深学生对数据库基础理论和基本知识的理解，掌握数据库应用系统设计开发的基本方法，达到进一步使学生综合运用所学知识和增强实际动手能力的目的。
二、课程设计的任务与要求要求学生根据自身对题目的理解情况，从给定的设计题目中选择一个，以MS SQL Server作为后台数据库平台，以PowerBuilder作为前台开发工具，完成一个小型数据库应用系统的系统的分析、设计和开发。
三、课程设计说明书仓储管理系统对于一个以生产或经营产品为主要业务的单位来说，仓库管理系统至关重要。
高效方便的仓库管理系统，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。
效率低下甚至是混乱不堪的仓库管理系统，无疑会成为企业健康发展的拖累甚至是枷锁。
使企业发展动力不足。
本次数据库设计实现了仓库管理的高效化、电子化。
通过本系统可以方便地实现仓库管理中的货物登记、出库入库等操作，使仓库管理井井有条。
1系统需求分析1.1系统功能需求分析仓库管理系统主要实现对库存商品的管理，对商品出库、入库的管理，和对仓库管理系统维护的功能。
具体要实现的功能包括：1）库存商品管理查看数据库中商品的名称、编号、单价等信息。
2）商品出库、入库管理入库、出库单纪录本次入库、出库的货物名称、数量，入库、出库的时间、商品单价以及总价，入库、出库的经手人等。
3）商品的查询输入商品的编号或者商品的名称查询信息4）用户管理 用户可以修改登录密码1. 2数据需求分析1.员工（ID ，姓名，密码，权限）2.商品（商品名，商品编号，所属类，单价）3.出货表（商品名，商品编号，数量，总价，经手人）4.入货表（商品名，商品编号，数量，总价，经手人）5.查询（商品名，商品编号，数量，单价）根据上面的关系我们需要的数据基本上就上面所列出的数据。
2 系统总体设计1）库存商品管理查看数据库中商品的名称、编号、单价等信息。
2）商品出库、入库管理入库、出库单纪录本次入库、出库的货物名称、数量，入库、出库的时间、商品单价以及总价，入库、出库的经手人等。
3）商品的查询输入商品的编号或者商品的名称查询信息4）用户管理 用户可以修改登录密码2.1系统总体结构设计2.2.1 E-R图2.2.2 关系模式1.员工（ID ，姓名，密码，权限）2.商品（商品名，商品编号，所属类，单价）3.出货表（商品名，商品编号，数量，总价，经手人）4.入货表（商品名，商品编号，数量，总价，经手人）5.查询（商品名，商品编号，数量，单价）2.2.3 数据表 “员工信息表”“商品信息表”“出货单”“进货单”的主键分别是：ID、商品编号、商品编号、商品编号。
员工信息表商品信息表出货单进货单3．系统实施工作界面PB9.0，以下是我制作过程和运行中的一些截图：首先建立PB与SQL的数据链接：如果链接不成功，返回对以话框“数据库连接错误，经检查后再试
”然后点Preview选项会弹出如下窗口：一、 工作界面截图：分别建有：workspace、application、windows、dw_、da_等。
工作时检测连接数据库是否正常的程序代码：\\\/\\\/ Profile qSQLCA.DBMS = ODBCSQLCA.AutoCommit = FalseSQLCA.DBParm = ConnectString='DSN=仓库;UID=;PWD='connect;open(w_enter)二、 运行结果的截图：这个是我运行后的第一个用户界面，在界面中输入管理员ID和密码。
我的管理员ID 和密码分别为 1，123.点击确定进入menu下一界面。
若ID和密码分别输入1，1234，则跳出以下界面：确定按钮所对应的代码如下：\\\/\\\/定义两个变量string password,userid password=sle_2.text\\\/\\\/检索用户名和密码记录 SELECT 员工信息表. ID, 员工信息表.密码 INTO :userid, :password FROM 员工信息表 WHERE 员工信息表.ID =:sle_1.text and 员工信息表.密码 =:sle_2.text;\\\/\\\/判断用户输入的用户名是否正确if sqlca.sqlcode<>0 then messagebox(错误
,ID或密码错误，请重新输入
,exclamation!,ok!,2)else messagebox(通过验证
,ID和密码正确，欢迎您使用本系统
,Information!,ok!,2) open(w_main) close(w_enter)end if取消按钮所对应的代码如下：close(parent)\\\/\\\/关闭登录窗口三、 menu界面的截图：在本界面中我们通过点击菜单栏上的不同管理按钮来实现管理和操作的功能。
进货—进货单出货—出货单库存—蔬菜类—水产类—肉类 系统维护—修改密码 查询四、 进货的截图如下：在本界面中，操作员可以输入进货信息五、 进货的截图如下：在本界面中，操作员可以输入出货信息六、本界面是实现用户更改自己的密码的界面 用户在登陆后根据上面的提示可以更改自己的密码。
程序代码如下：string oldidstring oldpstring newp1string newp2oldid=trim(sle_1.text)oldp=trim(sle_2.text)newp1=trim(sle_3.text)newp2=trim(sle_4.text)if len(oldp)=0 or isnull(oldp) then oldp=space(10)end ifif len(newp1)=0 or isnull(newp1) then newp1=space(10)end ifif len(newp2)=0 or isnull(newp2) then newp2=space(10) end ifselect operator.passwordinto :oldpfrom operatorwhere operator.password=:oldp;if sqlca.sqlcode<>0 then messagebox(提示,原密码不正确!) sle_2.text= sle_2.setfocus() returnend ifif newp1<>newp2 then messagebox(提示,两次新密码输入不同!) sle_4.text= sle_4.setfocus() returnend ifUpdate operator set password=:newp1 where operator.operator_id=:oldid;if sqlca.sqlcode<>0 then rollback; messagebox(提示,密码更正错误! 请重设!) returnend ifgs_password=newp1commit;messagebox(提示,密码修改成功!)七、本操作可以看仓库里的商品并可对其进行插入和删除八、从仓库查询所需要的商品4 系统评价系统的功能基本上已经实现，但是还是不够完善。
但是在使用的时候还是能给用户带来一定的方便的。
仓库的进货和出货在本系统中能直观的以表格形式反映出来，便于操作员的使用和决策者的管理。
4.1 系统特色本系统要求用户进行验证之后才能进入相应的界面。
有利于保护数据库的安全，不被非法登陆使用。
对于仓库内货物的进出管理要求严格，即进出货时必须填写相应的进出货单据。
便于企业管理查看账目，保障了企业的稳定运行。
通过本系统可以方便地实现仓库管理中的货物登记、出库入库等操作，使仓库管理井井有条。
在查看数据库时可以方便的删除数据库中冗余的信息和添加新的信息。
4.2 系统不足及改进 这个系统基本上实现了一些简单的对系统所涉及表的更新、增加和删除的功能。
也实现对用户登陆的安全上有了一定的限制，只有在正确输入ID和密码的时候才能进入系统。
远没有达到大型公司的仓储物资管理的要求，所创建的数据库框架比较简单，各表之间的联系也过于简单，没有添加外键相互约束，用POWER BUILDER做出来的系统过于简单、单调，需要进一步深入的调整优化，将各表之间的关系紧密联系起来，相互制约，保证数据库中数据的添加、删除、更新，安全有序。
操作窗口还需要进一步的进行美化，使用户在使用中更赏心悦目。
5 课程设计心得这次课程设计的主要目的是掌握数据库应用系统分析设计的基本方法，基本掌握PowerBuilder，进一步提高分析解决问题的综合能力。
通过这次课程设计，我基本掌握了以上要求。
但只有两周的课程设计时间，时间比较仓促，所以开发的系统不是很完善，有一些功能未实现，但是仓库管理的基本功能均已实现。
以前对数据库的很多知识认识都不深刻，做过这次课程设计之后，我对数据库的知识有了一个比较系统的了解；比如：对表内一些字段的约束，关系等的运用已经比较熟练。
这个课程设计使我巩固了数据库的知识。
对于PowerBuilder也有了一定的了解，由于用的不多，所以运用的不是很熟练。
刚开始的时候，对于PowerBuilder的语法，用法等一系列知识都不熟悉。
当我基本完成此系统开发的时候，我发现其实也没有那么难，在未做之前我还害怕做不出来。
经过对这个系统的开发，在开发过程中遇到但也解决了很多问题，所以说我们不能惧怕有困难而不去接触认识它，我们要知难而上，只有这样我们才能成长，才能有所发展。
这认为最难的一部分是用户查看数据库时通过插入删除按钮对数据库的更改，因为我们在文本框中输入的数字是被默认为字符型的，我在其中使用了integer(string)这个函数把字符型的进行了转换，但是在使用的过程中并不能像我所想像的那样有用。
因为时间有限，所以这个问题还没有完全的解决。
通过这次数据库课程设计加深我对数据库基础理论和基本知识的理解，掌握数据库应用系统设计开发的基本方法，达到进一步使我综合运用所学知识和增强实际动手能力的目的。
我会继续学习数据库的知识，学习PowerBuilder的知识，只有通过不断的学习充实自己，才能让自己有所得。
只有了知识的积淀，才能为自己的发展铺平道路
可以参考一下啊，最终还是要自己做的吧。
。
仅供参考。
学习现代企业管理课的心得体会
学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
求一篇物流专业仓库管理的毕业实习总结
给你个提纲吧：物流仓储入库：包括进货数量，重量，体积，主要费用是装卸费。
出库：同上，把入库的东西送给客户，送出去的时候，用客户自己来提货的，叫自提，有物流公司派车送个客户的，要有个单子叫送货单，如果物流公司本身没有车，从外面叫车，这个叫外包。
盘点：就是看看有没有少东西，少了就记录下来月底出报表，进销存报表。
主要就是这些内容你可以参考专业的物流软件，之后个上面有仓库管理模块，看看，按他上面的流程写就明白了：，这个是物流软件的下载地址，需要申请Google会员才能进去。
据说这个是国内最好的物流软件，简单明了，你一看就懂。
如何管理好仓库培训小结
仓库管理培训学习心得通过了上周末在一佳参加的仓库管理培训课程，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先，一个合格而优秀的仓库管理人员必有的“三问”：1、你的职责是什么?也就是说一个合格的仓库管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2、你的管理方法对吗?就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。
为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准?当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。
3、你的考核目标是什么?真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。
要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。
为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。
其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。
物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。
通过此次仓库管理培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。
真正从防止缺货、物料的积压成本、库存本身的管理成本等几点出发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓库物料。
(成立库存分析小组，加强ERP在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。
)物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。
同时，也要借此在以后的物料控制与仓库管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。
