仓储与配送管理读书心得
可以从物流行业的标准化入手，现在材料多这个话题也比较热在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。
零件盒生产标准规范化是行业的发展必经之路。
对于标准的制定主要从三个方面进行考虑：保证标准能够确切反映市场需求，令客户满意；建立以产品标准为核心的有效标准体系；制定能够向纵深推进的标准，能够通过这一标准支持产品的开发。
零件盒的标准化包括产品质量的标准化管理和产品尺寸的标准化生产，所谓的标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序而制定的标准，零件盒的标准化既是为了和物流电子化的对接也是为了保障零件盒行业的良性发展，企业应针对不同的零件盒类型制定相应的生产标准，如冠宇工业生产的组合式零件盒与背挂式零件盒应该有不同的标准，确保每种产品都能很好地满足客户需要。
标准化管理还在于对出厂产品质量的严格把关，在产品出厂时应该根据企业标准对产品进行检测，零件盒主要用于存储精度高的零件储存，因而应严格控制尺度，对于需要堆叠的组合式零件盒更要加强标准化管理，确保每个零件盒都能灵活地相互嵌套组合。
随着我国社会主义市场经济的深入发展和政府职能的转变，标准化对于经济发展的规范和引导作用越来越明显。
质量强国、标准先行。
我国加入世贸组织以来，为了提高我国产品和服务的质量和竞争力，行业的标准化必须要制定，而且要重视。
关于仓储与配送管理的课程总结
个人认为以下：了解仓储的目的，仓库如何规划，涉及仓库运营管理，物品周转率，各段作业效率，KPI达成情况等；配送主要了解，如为第三方承运商如何选择，承运商跟踪，货物投递状况，妥投率，及时率，返款及时率，客诉率等指标是否达成，不断检讨及改善；如自建配送，服务水准设定，资源的配置，人员管理，同样相关KPI达成状况不断检讨，配送成本构成，如何逐步降低成本； 客户分布状况，拒收率改善，如何进一步挖掘运营数据，线路排配，信息数据传递反馈及时状况；大概以上，如有不足之处，请大家再补充完善
学习物流仓储与配送实务有何感想
剪不断，理还乱，是离愁。
别有一般滋味在心头。
苏宁易购调研报告总结 苏宁仓储与配送调研报告 精品
易购调研报告总结苏宁仓配送调研报告 一、引言近十几年,伴随着全球物发展的渐趋成熟,和我国物流业的飞速发展.在这一背景下,发展现代物流业,建立现代物流服务体系,以物流服务促进其他行业发展有着重大的意义. 物流行业的快速发展导致社会对物流人才形成大量需求.在市场经济条件下,有需求就有供给. 为适应社会对物流人才的需求,各高职院校纷纷开设物流管理专业,向社会输送物流人才.那么,为了使供需平衡,如何使所培养人才的专业知识和专业技能满足行业和企业的需求
如何使人才的知识结构符合行业未来的发展需要
是各高校培养物流人才普遍面临的一个重要课题. 加快物流人才需求预测和调查,制定科学的培养目标和规划,发展多层次应用型的物流人才.利用社会资源,鼓励企业与大学、科研机构合作,提高实际操作能力,强化职业技能教育,让学生深入学习,理论与实践相结合,以培养对口型、实用性的现代物流企业的人才. 本报告希望通过深入企业调研的方式,结合书本知识,让理论与实践相结合,学以致用,把握物流发展需求的最新动态,找出物流企业对人才各方面要求和物流各方面知识的学习和交流. 二、公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一. 经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元.截至2019年,苏宁电器连锁络覆盖中国大陆300多个城市,
仓储与配送 几个习题 高分悬赏
急
1.仓库基本增值服务：经济利益和服务利益。
除此之外仓库增值服务主要集中在包装或生产上。
① 包装。
（散装形式或无标签形式→定制化的产品） 作用：减少企业存货。
相应地减少市场预测和生产计划的复杂性。
② 优化包装（Eg.延伸包装、变换托盘、去除保护性包装）。
作用：延迟产品的专门化、优化产品 ③对诸如水果和蔬菜之类的产品进行温控。
④能够保证有关的市场机密。
责任化：提供增值的仓储服务，使仓库经营人或配送中心经理对监督合同的履行承担特别的责任。
尽管外源活动及其经营管理可以提高存货的有效性和作业的效率，但它也要承担厂商控制范围外的责任。
2.自动化仓库 构成：货物存取机、储存机构、输送设备和控制装置 。
优点：1、自动化仓库可以节省劳动力，节约占地。
2、自动化仓库出入库作业迅速、准确、缩短了作业时间。
3、提高仓库的管理水平。
4、自动化仓库有利于商品的保管。
使用条件：1、商品出入库要频繁和均衡。
2、要满足仓库建设的一些特殊要求。
3、一次性投资大。
4、自动化仓库需要一支专业技术队伍。
3.“高效的用户反应”策略,即ECR 零售商将零售库存的管理交与生产商,被称为生产商管理库存,这样,作为供应链上第一个环节的生产商利用电子数据交换每天从他们的零售商那里收到的销售端点的数据并调取零售商的库存文档,以及时补充存货,并按市场要求安排生产、财务计划。
(*^__^*) 嘻嘻~ 根据时妈给的网址总结的哦~案例题么，临场发挥好了~ 兄弟 哈哈(∩_∩)
物流仓储工作总结
物流仓储工作总结 物流仓储是物流过程中最为重要的、不可或缺的环节，仓储从单一的物资存储、流通中心逐渐发展为物流系统中的重要节点，重要性日益突出，本文是XX为大家整理的物流仓储工作总结，仅供参考。
物流仓储工作总结1 20XX年仓储物流部工作总结回顾20XX年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下： 20XX年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。
仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。
货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。
主要有以下问题： 1、责任心不足。
工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。
如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度。
2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。
如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求
仓库管理心得体会
仓库管理心得两日的仓库管理让我学习了很多东西，在此我写下一些经验，希望对下次的工作及以后的会计有帮助。
首先，是关于物料到达的处理。
先列一份表记下物料的到达时间、内容、数量及经手人，如下表经手人：XX 存放地点：XX 到达时间（具体到分）具体内容数量（具体到件） 通过表格的帮助可以具体了解到每样货物具体内容、数量、到达时间及属性备注：存放位置极其重要，一定要选择适合而且容易寻找的具体位置，有利于物料的分发。
第二．物料的整理物料的整理及物料的发放是比较繁琐的部分。
这里先说物料的整理。
首先，列一张明细表（物料发送表①），记下要整理物料的内容，数量以及整理后存放的位置。
这里先假设物料已经发送，避免与余下的物料的存放相混乱。
（备注：整理后的物料要另外存放） 物料整理表①内容（具体至每件物料）数量经手人 强调：整理后余下的物料要放归原处，方便管理 第三、物料的发放。
这是最麻烦的部分。
整理之前的经验可以得出以下几点。
一，先发送已经整理好的物料，这里要列一张表格，记下发放物料的具体内容、数量及经手人（备注：经手人一定要本人签名）二、不得“白条顶库”，一定要经仓管员及领导同意后才可发放相关物料。
三、如已整理的物料已经发放完毕。
就如第二所要求的重复即可。
物料发放表时间（具体到分）内容数量经手人 四、每日工作结束前，未发放完的物料要按时归还到仓库，此时列表整理后，存放至规定位置。
物料归还表 归还时间内容数量归还人 五、工作结束后，要列表整理及清点每日的总发放量、总余下量。
（备注：每日都要用新表重新填写）如下表清点表 时间内容发放前在库数当日总发放量现在库数 六、每日工作前要清点在库数，并与昨日的清点表核对。
如有数目不符的要及时上报。
七、总体工作完成后要清点打包物料。
你也可以把仓储管理围绕 这五个字进行详细阐述，这样下来你对仓库管理会有一番独到的理解。
仓储配送外包一般怎么收费
仓储物流外包成本一般分为三大块：一是运输成本，其次是仓储成本，最后是装卸成本。
两外还有仓库管理费用和材料费用，标签费用和其他分散费用等。
