国资委曾组织国有企业到台塑企业参观,回来后总结台塑管理结验
台塑管理“2010年全国企业管理创新大会”于3月27日在北京友谊宾馆召开。
会议以“以管理创新推动企业战略转型”为主题,着重探讨企业如何管理创新实现转型升级,促进经济发展方式转变。
以下是搜狐财经在现场发回来的报道：国务院国资委改革局原副局长、研究员周放生：1.为什么要考察台塑
王永庆老先生生前的时候,跟李荣融主任约定,我们中央企业要去台塑考察学习台塑,向台塑学管理,李主任定的第一支队伍是中石化,为什么选中石化
是因为中石化的产业链条跟台塑的产业链条基本相同,只是我们有上游,我们有石油勘探,那是台塑没有的,台塑是进口石油。
台塑的下游比我们中石化的链条还有长,但是中间的产业链条基本上是重合的,因此相互学习的更加有效。
同时王永庆老先生当时就明确提出对中央企业开放,非常欢迎中石化去考察,因为坦率地说,台塑跟中石化在市场上是竞争关系,一般竞争对手互相学习其实是有忌讳的,但是当时王永庆老先生提出,说你们不但要听我们讲我们是怎么管的,你们最好派人到现场挂职半年,去看我们是怎么管的。
王永庆老先生如此开放,这是非常罕见的, 我去年两次陪中石化的两个团去台塑考察,一共有将近40中石化的高层到现场考察。
2.考察的总体感觉。
在去之前我有两个疑问,台塑真的像我们看到的那些媒体宣传的那么好吗
即使真的是那么好,能让我们服气.............
台塑的安全管理员具体是负责什么的
安全管理员岗位职责：1、贯彻执行国家及公司全生产政策，认真执 行上级安全生产的指规定，并检查督促落实执行情况， 做好公司的安全生产工作。
2、经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和 违章行为及时纠正。
3、自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安 全学习活动，按计划组织反事故演练。
4、负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施， 对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时 制止各种违章行为。
5、抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。
掌握公司隐患情况，提出治理方案 并督促检查落实。
6、抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂 员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安 全员的安全技术培训和考核。
7、组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度， 督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案， 检查隐患整改工作。
8、负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。
督促 有关部门做好特殊工种的培训考核工作。
9、经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。
监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执 行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和 危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。
10、负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。
参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。
11、按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和使用情况。
12、会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护 工作，不断改善工作场所的工作条件。
13、参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流 安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。
对安全生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩意见。
14、发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。
员工招聘存在的问题及对策是什么
聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。
随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化。
网络、报刊、招聘会,等等,为企业招聘提供了更多的平台。
对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划,员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,才进行招聘。
所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。
甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。
其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要,因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展,否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。
在这样一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业要尤其树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。
只有这样,才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
中小企业员工招聘中存在的问题 1.庙小引不得高僧来。
中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距,而人才往往将眼球盯在大企业、名牌企业和外企的高收入、深潜力上面。
中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。
2.员工流动率过高,很难留住有经验、有价值的员工。
对于成熟人才来说,中小企业有个人发挥才干的空间,但要想在企业内部获得系统的培训却是不可能的,而且各种流程、制度也都不成熟。
招聘工作进入了招了走,走了招的怪圈。
3.缺乏主动招聘人才的心态。
很多人认为发布了招聘信息就可以坐等人才上门。
这类观点是不适合招聘的。
适合的人才大多不会主动投递简历,需要人力资源管理人员主动寻找,如到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。
而一些中小型企业的人力资源管理人员没有认识到这一点,只是一味抱怨招聘服务机构售后服务不周到。
人才招聘,打的是持久战、游击战,而不是伏击战,姜太公钓鱼,愿者上钩的心态是不可取的。
4.经济投入有限。
中小型企业经费预算有限,在人才招聘上资金投入过低。
目前一般招聘人才几乎都采取收费服务,招聘人才需要打持久战,需要不断的进行投入,对中小型企业来讲,月月付费,短时间内见不到成效,有些企业很难承受得起高额的费用开支。
资金预算问题成为中小型企业招聘人才的瓶颈。
中小企业员工招聘时需要考虑的问题 1.每个岗位的工作要求。
企业对每个岗位的工作要求都应该十分清楚,而不是招聘的时候才去想。
可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。
于是可以看到相当多的招聘启示都好像是一个模子里出来的,大同小异。
这些企业的人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启示,招聘条件和要求等大多是拷贝其他公司相同职位的招聘要求。
于是业务员应聘时候都可以看到“吃苦耐劳,能承受工作压力,勇于挑战高薪”这样的字眼。
这样的要求是没错,但是难道自己的公司就没有点特别的要求? 企业应该清楚地知道自己需要什么的人才,而不是跟别的企业一样。
每个企业都有自己的特色和文化,招聘来的人才不仅要在能力上满足需要,而且在理念上也要与企业相符。
2.关于如何安排面试。
面试的内容有很多,包括面试的时间安排、面试问题的设置、对应聘人员的初步评估等等。
对于中小企业来说,一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘,有些甚至只做一次面试便可。
对于这样的招聘面试,人事主管也不会太放在心上。
他们是考官,大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。
这使得很多人事主管在内心产生了一定的优越感。
他们不由自主地会产生企业选人,而人不可选企业的想法,对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会,毕竟想做这个职位的人多的是。
熟不知往往是那些对企业有要求的才是真正的人才,是能给企业带来价值的好员工。
在面试的问题设置上,很多人事主管或者负责面试的考官也没有仔细考虑过。
他们有很多喜欢按照自己的“创意”发问,至于这个问题的目的是什么,想考应聘人员什么素质,其实他也不清楚。
面试问题是为了考察求职者某方面的知识或者能力的,是非常重要的。
面试问题设计的合理,不仅能准确了解到求职者的能力,也能节约面试的时间。
中小企业员工招聘的对策 中小企业究竟如何才能招聘到企业所需要的合适的高素质的人才,提高企业的招聘效率呢?我认为应该从以下两个方面着手: 1.做好招聘前的准备工作 (1)认真进行工作分析,制定明确、详细的职位说明书和工作说明书。
对于中小企业来讲制度一般都不健全,很少认真地对职位进行工作分析,制定职务说明书和工作说明书,这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性,招聘人才无据可依,从而可能做出错误接受的决定,招到一些根本不是企业需要的人才,这不仅大大提高了企业的招聘成本,而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面,延误企业的发展。
(2)确定员工的胜任特征 不同的企业,招聘的理念及对被招聘者的胜任特征要求都是不同的,如摩托罗拉以5个E来要求应聘者,第一个E——Envision(远见卓识):对科学技术和公司的前景有所了解,对未来有憧憬;第二个E——Energy(活力):要有创造力,并且灵活地适应各种变化,具有凝聚力,带领团队共同进步;第三个E——Execution(行动力):不能光说不做,要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性;第四个E——Edge(果断):有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的决定;第五个E——Ethics(道德):品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应“GROWS”标准。
所谓“GROWS”,包括以下5个方面:G代表全球增长观念;R代表注重结果;O代表关注客户和竞争对手;W代表开放和多元化的工作场所;S代表速度。
(3)谨慎选择招聘途径。
当今,人才招聘渠道越来越广,有内部招聘、熟人推荐、登报、人才市场、校园招聘、中介机构、个别寻访、网上招聘等等。
但对于中小企业来讲,在自身实力有限的情况下,一定要慎重选择自己的招聘途径。
例如网络招聘对于中小企业来讲不失为一种好的选择。
和报纸杂志广告、招聘洽谈会、人才猎头相比,网上招聘覆盖面广,无地域性限制,针对性强,宣传沟通方便,省时且费用较低,可以不断使用,适用面广等特点,这些正好适合中小企业自身的特点。
(4)注重企业形象设计和宣传招聘是双方互选的过程,形象设计的目的是为了增强对应聘人员的吸引力。
从登广告和摊位布置到接待面试、场地布置和参观公司等处处都应宣染和突出企业的亮点以吸引应聘者。
广告及摊位要有与众不同的新意,接待人员要精神饱满、仪容整洁。
每一个环节都要使应聘者留下好感,但是需要杜绝任何的欺骗行为。
(5)提前组织面试官,并授权分工招聘工作是一个系统的过程,所以不仅人力资源部门,其他部门也必须共同参与进来,最好是由有关的人员组成招聘小组并明确分工,如谁负责面试,谁负责接待工作等。
在提前组织面试时,面试小组成员应该由用人部门主管、人力资源部门主管、专业人员及公司相关领导共同组成。
每位面试官都认真履行其面试的责任,从而提高招聘的有效性。
东莞怎么样
围魏救赵
国庆节想带4岁半儿子去北京玩，估计5天左右，有啥好的旅游景点、美食，拜请各位达人赐教
第一天：天安门、人民大会堂、故宫、景山、北海 坐地铁1号线在天安门东或天安门西下，出来就是天安门广场。
如果你想看升旗，4点多就得要起床，不过那时候地铁还没开，如果住得较远的话，就只能打的去了。
看完升旗后可以在天安门广场上转转，等到8点的时候，可以在天安门广场去排队参观毛主席纪念堂。
参观完后你可以去人民大会堂转转，出来后你就从天安门广场的地下通道到天安门城楼附近，你可以到天安门城楼上去看看，下来后你一直往里面走，通过端门在右手边就是我们的国旗护卫队，你再往前走就是故宫的午门，进去以后你就可以体会到古代皇帝奢侈的生活了，从玄武门出来，对面就是景山公园，从景山公园的西门出去，边上就是北海公园，里面的北海白塔、九龙壁等都是值得一看的。
晚上可以去前门大栅栏看看 ，那里很热闹。
第二天：长城、十三陵、鸟巢、水立方 你早上可以7点多起来坐地铁2号线到积水潭，然后步行到德胜门的西北角坐919直达到八达岭长城游览，你可以做缆车或者自己步行上去都可以，八达岭长城门票45元;乘八达岭滑车来回程60元。
缆车来回80元，游览完后你可以在那坐公交车去十三陵，游玩之后坐公交车在马甸桥下车后坐公交到鸟巢、水立方参观，那里的夜景很不错。
第三天：颐和园、圆明园、清华、北大 早上8点起床坐4号线到西苑下，往西走到颐和园东宫门，玩完后你可以从颐和园的北宫门出来，坐地铁4号线到圆明园，逛完后你可以从圆明园的南门出去从清华大学的西门进入清华大学游览，玩完后从清华大学出来可以步行到北京大学游览。
第四天：国子监、孔庙、雍和宫、天坛 你早上起来坐地铁五号线在天坛东门下，出站就能看到天坛东门，逛完后从天坛的东门出来坐地铁五号线到雍和宫下，先去国子监和孔庙；孔庙国子监15元(这两个景点在一起联票划算）逛完后可以去雍和宫游览，等逛完后也差不多是下午了，出来坐地铁5号线到北新桥，出了地铁站可以去北京有名的美食街簋街去吃饭 ，晚上那里的灯火通明，一串串的灯笼把每个饭馆都装扮的那么漂亮，想吃啥，你自己到时慢慢品味。
第五天：军事博物馆、中华世纪坛、首都博物馆、西单、王府井 早上坐地铁1号线到军事博物馆下，出地铁站就是军事博物馆，出来后向东大约200-300米就是中华世纪坛，逛完后坐地铁一号线到木樨地下出来后约200-300米就是首都博物馆。
出来后去著名的商业街西单和王府井游玩，在这些地方就可以买些北京特产或者纪念品什么的。
然后就是住的地方，个人建议你到前面大栅栏附近住，那里交通便捷，又处在城市的中心地带，紧邻这天安门广场，价格多在100~200元之间（我当时住的是京顺二店地下室，140元），如果是连锁型的酒店，房间就稍微要高一些，大概是240左右吧。
还有就是找小吃的地方：东华门夜市，九门小吃，前门小吃街，簋街，护国寺街，这些地方小吃都是很多的哦
还有就是烤鸭，比较出名的就是全聚德和便宜坊 如果你是自助游，建议你使用一种叫“品游电子导游”的机器，它已经基本替代了导游的作用，精彩全面的导游讲解、随时随地查询公交地铁，告诉你如何乘车，让你不会担心迷路。
随时随地查询美食小吃和打折餐厅。
如果喜欢自助游，不愿意跟团和想摆脱导游的导购，又希望能得到好的旅游质量，这种电子导游非常适合你。
注意事项：1、在您出行前，请务必带好有效证件原件（身份证、护照、军官证等）并检查是否过期。
2、最好带着毛巾，洗漱用品宾馆里都是一次性的，但是毛巾都是回收利用的。
虽然现在都是消毒的，但干净卫生起见，自己还是带着毛巾吧。
另外记着带上一把伞以备下雨。
3、如要在当地乘坐非打表出租车，一定要问好价格。
4、无论去哪里购物，请牢记，景区内部或者景区周边的东西肯定比外围要贵很多。
生贵阀门有限公司怎么样
惠州有一家专业的机构做这个项目，叫天纵达（中国）学习机构，我们企业2016年参加过他们组织到台湾，学习精益管理，去了”世界企业50强”的台塑，太平洋汽车和统一集团。
2017年初也参加了他们组织去海尔和青岛啤酒。
看他们机构的介绍，你说的华为、腾讯、阿里、京东、他们都有做。
你可以直接上他们网站看看介绍。
希望能解决您的问题。
忘采纳。
谢谢
