保卫科管理制度
科管理制度 一,保卫人员纪律 1,严格遵守行国家的法律,法规和条例. 2,履卫职责时,应着统一制服,佩戴保志和执勤证件, 注意仪表,仪容,不得留长发,蓄胡须. 3,振作精神,认真执勤,不准迟到,早退,不准串岗,脱岗,不 准在执勤时睡觉,打盹,看书,看电视,阅报,闲聊,长时间打电话谈 论与工作无关的事情或搞其他娱乐活动. 4,文明执勤,礼貌待人,使用文明用语,严禁使用服务忌语,不 粗暴无礼,不打骂,侮辱他人. 5,严格执行禁酒令,严禁擅自把亲友带入执勤范围玩耍,留宿. 6,廉洁奉公,秉公执勤,不准利用职务,执勤之便乱拉关系,捞 个人好处. 二,着装规定 1,保卫人员在执勤时,按标准要求着制式服装. 2,执勤要注意警容风纪.除在宿舍内,任何时候不得只穿背心, 更不得赤背. 4,休假,休班和不执行任务时可着便装. 三,禁酒令 1,不在上岗前及工作时间,工作日中午饮酒. 2,不在值班,备勤和执行任务时饮酒. 3,不着标志服装在社会公众场所饮酒. 4,不到可能影响执行任务的各种场合饮酒. 5,不与社会上有劣迹的人饮酒. 6,不到其它执勤岗位饮酒. 7,在任何时候,任何场合不酗酒. 四,请销假制度 1,保卫人员因事,因病请假要经保卫科长同意,批准. 2,执勤人员请假需要替班的,必须在接替班人员到达并办好交接 手续后,方可离开. 3,请假到期后要及时返回,并办理销假手续,否则按旷工处理. 五,会议制度 保卫科每周召开一次例会,全体保卫人员(除当值值班人员)参加. 主要是学习法律法规,总结工作,学习,纪律,作风等情况,表扬好人 好事,听取群众意见,查找问题,通报情况,并对下一步工作提出安排 意见和要求.例会由保卫科长负责召集并作好记录以备检查. 六,内务卫生制度 1,及时打扫清理卫生区,值班室及各值勤点卫生,保持环境优美, 卫生清洁. 2,保持个人良好卫生,维护自身形象. 3,值班室内办公桌,椅其他办公物品摆放要整齐有序,值班室内 不准乱堆乱放杂物,不准停放车辆,不准放置个人物品. 七,夜间巡逻制度 1,巡逻人员不得睡岗,串岗. 2,夜间巡逻人员须服从安监办人员调度. 3,巡逻人员必须保持手机开通状态,发现异常情况立即通知值班 人员并上报公司领导. 4,巡逻人员每天定期巡逻.
2019安保部年度工作总结范文
安保部年度工作总结xxxx年，我市农村信用社的安全保卫工作，在上级管理部门和当地公安部门的指导配合下，在市联社的领导下，认真贯彻省联社“以人为本”和预防为主、逐级负责、突出重点、保障安全的方针，以业务经营为中心，以夯实人防、物防、技防基础为重点，以管理规范、设施达标为目标，抓住改革发展的有利契机，着力构建我市“抓基层、打基础、严监管、重预防”为核心的安全保卫组织领导体系和规范化运作机制，努力提高我市农村信用社预防和处置各类刑事案件和治安突发事故的能力和水平，为我市农村信用社改革发展稳定提供了有力保障。
回顾一年来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：一、加强领导、落实责任抓好安全保卫工作，强化责任是关键，领导重视是保障，年初我市就把“四防一保”工作提高到维护金融秩序，确保农村信用社改革顺利进行的高度来抓，树立了用安全“保业务、增效益、促发展”的思想，坚持把“四防一保”工作同业务工作同布置、同检查、同考核，主要领导亲自抓，分管领导协同抓，职能科室具体抓，其他科室配合抓，齐抓共管，把工作重点放在抓内部管理和案件防范工作上，狠抓薄弱环节，重点整治不安全隐患，切实防止各类案件和治安突发事故的发生。
一是市联社成立了以理事长为组长，主任为副组长、监事长、副主任和各科室科长为成员的安全保卫工作领导小组，明确了相应的职责。
首先制定了全市信用社安全责任目标，再者是督促全市信用社安全责任制的落实，处置突发事
我是事业单位的老职工 有一次我把自行车放在单位门口 保卫科的科长过来说把车子放旁边去 我没理他
加强素质树形象 保卫科扎实开展岗位练兵活动为进一步提高保卫队伍的整体素质，不断提高个人业务水平及处置突发事件的应急能力，确保秩序各项工作的安全稳定运行，保卫科应在某个时段面向全科人员开展岗位练兵活动。
此次岗位练兵活动分为队列训练和体能训练两个科目，具体包括单个军人徒手队列训练、5公里长跑等项目。
每日下午4时，在训练场上，随着一声号令，队伍准时集合。
随后，“立正、稍息、向右看齐、齐步走……”的口令不绝于耳。
参训人员个个态度端正，精神饱满，决心练出好成绩，在训练中当中开展竞赛评比、总结讲评以促成效。
除队列训练外，体能训练更是必不可少。
训练的结果将纳入考核，作为选优评差的依据。
活动是加强保卫队伍建设的又一举措，目的重在联系实际，做到边学边改，强化自觉遵守纪律观念，坚决克服自由懒散现象，使参训人员能够成为素质过硬、技能精通的业务骨干，逐步建立一支召之能来、来之能战、战之能胜的保卫队伍，真正做到内强素质，外塑形象，以便更好地发挥保卫组织在安全稳定的发展。
个人形象和整体形象便于参考。
在此声明因为没空。
希望能顶一个谢谢
安全保卫工作人员职责
1、本岗负责保卫本单位全部财产的安全。
2、值班人员必须24小时坚守岗位，认真履行岗位职责。
3、加强值班巡逻检查，保持高度警惕。
发现异常情况应及时处理，发现可疑的人和事应仔细询问。
做好值班记录，并及时汇报。
4、下班后必须锁好读者和职工进出的大门，严禁外人入内。
5、安装有报警器的部室和库房，职工下班后必须打开。
一旦报警，应迅速查明原因，及时消除隐患。
如有异常情况应立即向办公室主任或主管馆领导汇报。
情况危急可直接向保卫部门报告。
6、如发生安全事故，应妥善保护现场并立即报告，积极协助办案人员侦破案件。
7、下班后，如需进入已锁门的库房和职工办公室检查异常情况，必须有2名安全保卫人员一块执行。
如仅有一人在岗，必须先向办公室主任或主管馆领导报告经批准后方可执行。
8、值班人员每季须向办公室主任汇报一次值班情况。
9、值班时不得擅自离岗和请他人代岗。
值班人员如有事需要离岗，必须请假：一天以内向办公室主任请假；超过一天向主管馆领导请假。
请假并获批准后才可离岗。
一旦发现值班人员无故缺岗或擅自委托他人代岗，将严肃处理。
10、值班人员如因无故缺岗或擅自委托他人代岗或玩忽职守导致安全事故，本馆除追究有关值班人员责任外，还将向有关值班人员索取赔偿。
11、值班人员如因保卫本馆财产立功，本馆将酌情予以表扬和奖励。
12、积极完成办公室主任交办的其它各项任务。
重规矩怎么做心得体会 机关事务局
市机关事务管理局主要职责（一）贯彻执行党和国家有关方针政策及省、市有关规定；研究制订机关事务工作的规章制度，并组织实施；研究制定市机关后勤体制改革政策和方案，并指导实施。
（二）负责市四大班子领导和机关的后勤管理和服务工作，负责市四大班子重要会议的服务保障工作；负责党政及公务员住宅小区的安全保卫、综合治理、物业管理等工作。
（三）负责市直机关房地产管理，制定市直机关房地产管理规章制度，并组织实施；市直机关公有房屋建设项目的初审工作。
（四）负责党政综合公楼公设施的配备与管理。
（五）负责市委、市政府交的其他事项。
（六）承市委、市政府交的其他事项。
内设机构根据上述职责，市机关事务管理局内设6个职能科室。
（一）公室综合协调局机关和局属单位的有关工作；负责调研、档案、机要、保密、信息、督查、车辆管理等行政事务工作；负责局规章制度的制定和目标管理的组织实施；负责局公会和其它重要会议的会务组织；负责局机关后勤服务保障工作；负责局机关日常党务工作。
（二）人事科负责局机关和局属企事业单位的机构编制、人事、工资管理；会同有关部门所属企事业单位的培训和技术培训、考核考评工作；负责本单位离退休人员工作。
（三）财务科负责党政综合公楼内公设施经费的预算管理；负责党政综合公楼内公设施的采购；负责局属行政、会议、接待、汽车维修等经费的预算与管理；制定局属财务会计制度，并监督执行；负责局属财务审计检查工作；指导局属单位财务管理。
（四）房管科负责市直机关房地产管理，制定市直机关房地产管理规章制度，并组织实施；负责市直机关公用房、职工住房及公共设施基建工程的初审工作；负责对市直机关统一建设的公房、职工住房的施工、分配、调整和水、电、暖、气的管理与维修。
（五）车辆管理科负责市委、市政府机关及在党政综合公楼公的市直机关车辆的管理；负责制定党政综合公楼内车辆管理法并组织实施。
（六）保卫科负责党政综合公楼区域内的安全保卫、门卫传达、车辆秩序、消防等管理工作；协助有关部门做好政务接待、重要活动、重要会议的安全保卫工作；负责搞好安全、消防设施、设备管理；负责局属工作人员集体户籍的管理工作。
也许市机关事务管理局前身就是你说的市政府公室机关后勤服务中心，这两个单位职能重叠，应该不是两个单位同时存在。
如确实是同时存在，那么市机关事务管理局就不会全部拥有上述职能。
市机关事务管理局一般为事业全供单位。
市政府公室机关后勤服务中心不是所有城市的市政府普遍设立的单位，因此你们市的市政府公室机关后勤服务中心属于什么性质一下说不准，从名字上看属事业的可能性大些，但也有可能是行政或企业，也许是个人打着市政府的个体私营企业。
转业女士官建议你进市机关事务管理局。
士官到地方还是工人身份，想进公务员单位是要考试的。
事业单位则不是全部都要考试。
另：市机关事务管理局是市四大班子的服务机构，升迁机会多，接触人多，比较好事，事业全供工资不发愁。
提拔成科级干部后，调到行政单位可以自动过渡为公务员。
祝士官美女找到称心如意的工作，记着到时别忘请我喝一壶，呵呵
如何成为一名合格的科长
科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。
对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。
我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。
在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。
因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。
中层干部就是干具体工作、具体干事。
如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。
因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。
一是要思路清晰。
要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。
二是要率先垂范。
火车跑的快，全靠车头带。
“喊破嗓子不如做出样子”。
率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。
当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。
在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。
以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。
做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。
三是要作风扎实。
什么领导带什么兵。
在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。
二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和说服力。
品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。
一是要讲团结。
互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。
团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。
一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。
而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。
二是要言行一致。
言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。
三是要豁达大度。
宰相肚里能撑船。
豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。
而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。
所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神下，敢于承担领导责任。
同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。
三、科长在人际关系上要当催化剂人都是感情动物, 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。
良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。
二是和机关其他科室建立良好的人际关系。
对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。
三是在本科室建立良好的人际关系。
在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。
三是和基层建立良好的人际关系。
能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息，制定工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。
雁过留声,人过留名。
总之,别管在哪里工作,只要能成为业务上的好领导,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本职工作，得到领导的肯定,同事们的拥护，干一辈子的好工作，交一辈子的兄弟情意。
关于当好科长的几点思考江西省上饶市政府办公厅处长 周冲 科长是兵头将尾，是一个地区、一个部门、一个单位的中间力量，其地位和作用不言而喻。
如何成为新时期、新形势和新任务下的合格科长，笔者认为关键是要在实际工作中做到“四个好”。
一是当好参谋，做业务上的佼佼者。
科长承上启下，对上有出谋划策的职责，对下有指导科室实践的义务。
其实，对上对下都是做参谋，前者是参谋做什么，后者是参谋怎么做，并积极参与其中。
因此，作为科长必须要有过人之长，不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力，既能深刻领会党的路线、方针、政策，又能熟悉和掌握本地的情况和本部门的业务，成为学习型的业务骨干。
只有这样才能把“上情”与“下情”有机地结合起来，凭借自身良好的业务素质去影响领导，感染同事，推进工作。
二是带好队伍，做管理上的成功者。
管理出战斗力，管理出执行力。
最成功的管理者，不一定是最优秀的业务尖子，但一定是最具个人魅力的协调员。
科长是一科的领导，在做人上，可以不喜欢一个人，但在做事上务必要团结一切可以团结的人，尤其是在越来越依赖团队协作的新形势下，科长作为管理者必须按照工作定位完成角色转换和心态转变，实现从重视自身个体能力培养向更注重团队精神培育转变，这样才能实现管理质效的提升，否则就会出现“专业强”、“管理弱”的现象和科室内部沟通协作困难等问题。
因此，如何进行有效管理是作为一科之长的基本功，也是作为管理者的科长带好团队当务之急的必修课。
只有善于解决和协调好科室内同志间的关系，做到既分工合理、职责分明，又团结协作，互帮互促，形成互相关心、互相爱护、互相帮助、互相信任的工作氛围，才能形成1+1﹥2的倍增效应。
三是干好工作，做执行上的组织者。
管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
”在现实中，往往存在目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，这在很大程度上就是组织不力的原因。
组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。
科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外部关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力和媒体的参与力。
也只有这样，科室才能有良好的执行力和高。
四是管好自己，做心灵上的守望者。
曹禺《日出》第一幕中有一句写张乔治的话：“回国来听说当过几任科长，现在口袋里很有几个钱。
”可见科长虽小，利头不小。
当然，正如司马迁在《史记·货殖列传》中所说的那样：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。
但是，君子爱财，取之有道。
现实中的科长们大多掌握着地方、部门、单位的人、财、物等资源，是政策、决策的具体执行者和落实者。
如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长们往往也有可能犯大错误。
因此，面对滚滚红尘中的大诱惑，作为掌有一定权力的科长们都要有所取舍，筑牢心灵的堤坝，守住道德的底线，不践踏党纪国法这根红线，以免造成拖累上级、带坏下级、影响同级、祸害社会、殃及家庭的严重后果。
对如何做好科长，仁者见仁，智者见智。
总而言之，就是要做到为长有长、品低自高、位轻自重。
2012年终个人工作总结
工作总结牛心顶镇中心小学刘万仲本人1996年7月参加教育工作，1996年6月加入中国共产党。
现任中心校少先大队辅导员职务，分管学校安全保卫工作和学前教育工作。
一年来，在中心校领导的指导帮助和同事们的关心下，我处处以共产党员的标准严格要求自己，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了各项教育工作任务。
现将一年来的工作生活情况总结如下： 一、强化学习，努力提高自身素质 我始终牢记“业精于勤、荒于嬉”自古良训，把学习作为提高自身素质的有利武器。
在日常工作和生活中，我认真学习国家的有关教育方针，学习党的先进性理论，自觉践行“三个代表”精神，不断提升自身的政治素养。
在业务学习中我自学了《中小学教育管理案例》、《教育科研基础理论》等一些书刊。
使自己专业素质都有大幅提高，增强了教书育人的本领。
二、踏实肯干，努力做好本职工作（一）安全保卫工作：安全工作时学校工作中的重中之重，安保工作更是安全工作中的重要内容，不容一丝懈怠和半点疏忽。
一年来，我们秉承“安全第一，预防为主”的工作方针，进一步深化认识、强化责任、健全制度、整改隐患、加强管理和预防，扎实有效的开展了以下几方面的工作:1、健全组织、强化制度、落实责任学校成立了以校长任组长、安全副校长和保卫科长任副组长、值周教师和保安教师任组员的安全保卫工作领导小组，明确分工，强化责任。
层层签订安全责任书，切实加强对学校安全工作的领导。
组
