如何塑造班主任在学生心目中的良好形象
把中小学班主任定位为学生的人生导师，是对班主任工作的新认识。
这种提法在已有的教育理论和过去有关班主任工作的规定中是找不到的，它是对前段时期一些大学倡导“辅导员应该是大学生的人生导师”的肯定和拓展，是对多年来“做人教育”的再强调。
它要求，中小学班主任既要管理好繁杂的学生事务，又不能淹没在事务堆里，见事不见人，而要关注每一个学生的人生发展，从人生发展的高度来处理具体事务，透过具体事务的处理来助益学生的人生发展；既要协助任课教师搞好学生的学习，又要牢牢抓住自己的中心工作：人生辅导；既要关注学生的做人现状，又要着眼于他们的未来发展，在促进学生人生的可持续发展上下功夫。
它强调，班主任不仅是学生特定阶段的“重要他人”，他会对学生的整个人生产生影响。
班主任为什么应该是学生的人生导师，人生导师导什么，怎样才能成为合格的人生导师，这是需要广大中小学班主任深入思考和努力践行的问题。
学生作为求学者，要求两门学问，一是科学的学问，二是人生的学问。
这就是所谓的学知识和学做人。
科学的学问通常被称为科学知识，人生的学问被称为人生智慧。
我们一般把会学习科学知识的人叫聪明人，把人生经验丰富的人叫做有智慧的人。
聪明人不一定就有智慧，有智慧的人不一定都很聪明，有时甚至在常人眼中看来有些笨拙，故有“大智若愚”一说。
科学知识和人生智慧虽然有联系，但两者本质上不是一回事，它们常常遵循着不同的逻辑。
例如，科学强调精确，1就是1，2就是2，不能模棱两可，学习要严谨，不能马虎，但日常生活不能太求精确，太求精确就是机械，太机械人就痛苦，幸福生活的人通常抱着“这样可以，那样也行”的心态。
“随缘”就是一种人生智慧，它能去除挑剔和苛求，增进个人对自身和环境中难以改变之处的接纳，产生愉悦的情绪体验。
再如，在科学计算中，1－1＝0，一个苹果送给别人自己就没有了，但现实生活中，肯给予的人，得到的总比失去的多。
有人生智慧的人深谙“舍得”之道，“己所欲，施与人”，最终成为物质和精神的富有者。
还如，几何学里有一条公理：“两点之间直线最短”，但人生的成功路径大多不是直线，非要走直线，往往四处碰壁且与终点无缘。
“弯曲”也是一种人生智慧，懂得弯曲，便有了多样化的选择，学会迂回，才是真正的走捷径。
只知道用科学思维去解决人生问题，便是人们常说的“书呆子”，是缺乏人生智慧的人。
由于科学技术的迅猛发展，社会对个体学习科学知识的要求越来越高。
一个不掌握基本科学知识的人，在现代社会难以生存和发展。
所以当今学校无不重视对学生的科学教育。
同样，急剧变化的现代社会对个体人生智慧的要求也日益提高，学校必须更加重视对学生的人生辅导。
令人担忧的是，由于认识上的片面性，加之科学知识在升学考试中的绝对统治地位，重科学教育轻人生辅导的现象普遍存在且十分突出。
这种错误倾向严重误导了青少年的成长，造成了大量的教育问题。
讲一个大家熟悉的古老的故事：有一天，一位哲学家坐渔夫的船过河。
行船途中，哲学家问渔夫：“请问，你会数学吗
”渔夫答：“我不会。
”再问：“你会物理吗
”渔夫答：“我不会。
”还问：“你会化学吗
”渔夫答：“我不会。
”哲学家感叹道：“这样你就失去了一半的生命!”此时，河面上刮起了大风，船被掀翻了，渔夫问哲学家：“请问，先生你会游泳吗
”哲学家答：“我不会。
”渔夫感叹道：“这样你就失去了整个的生命
”这个故事的题目叫《哲学家和渔夫》。
在科学尚未分类的时代，科学知识依附在庞大的哲学体系之中，哲学家就是指科学知识很渊博的人。
从今天的眼光看，故事的编创者并不是否定科学知识的作用，而是试图告诉人们，对个人而言，科学知识固然重要，但还有比它更基础的东西，就是一个人在人生长河中游泳的本领，一个人在现实社会中生存发展的能力，也就是人生智慧。
这个道理其实并不深奥，即使在科学昌明的今天，普通人在他们的生活中需要运用的科学知识并不复杂和专业，他们面临的更多是情绪管理、人际关系、自我发展等需要运用人生智慧去解决的问题。
即便是专业技术人员，他们同样无法回避这些问题，而且这些问题解决得好坏将直接影响到其专业技术效能发挥的程度。
就科学知识和人生智慧的重要性和掌握的难易程度而言，有人提出“小聪明”和“大智慧”的观点。
个人学习科学知识从根本上讲是为增进其人生成就和幸福服务的。
人生是立体多面的，良好的人生发展需要多方面内在资源的支撑。
人生辅导是“全人教育”，其内容十分丰富。
例如，帮助学生成为具有发展智慧的人。
引导学生树立正确的人生观和价值观，悦纳自己，珍惜人生，有积极进取的人生态度，善于结合自身特点和社会需求确立远大的理想和具体的奋斗目标，能统合身心能量，利用环境资源，克服懒散懈怠，抵御不良诱惑，超越各种挫折去实现自己的人生追求。
再如，帮助学生成为具有情感智慧的人。
引导学生用积极理性的信念看待各种生活事件，掌握合理宣泄情绪的各种技巧，养成表达情绪的习惯，掌握正确表达情绪的技能，积极表达关爱、欣赏、感激、歉意等令他人愉悦的情绪，学会无伤害地表达愤怒和不满，善于运用情绪力量激发建设性的行为，善于体验平凡乃至艰苦生活的快乐和幸福。
又如，帮助学生成为具有交往智慧的人。
培养学生人际交往的主动性，学会有技巧地展示、表现自己，养成换位思考的习惯，提高理解、洞察他人心灵世界的能力，形成沟通习惯，掌握并熟练运用沟通技巧，能大胆、策略地表达自己的观点，妥善地拒绝他人不合理的或自己难以满足的要求，适时、技巧地弥补友谊裂痕，能建立、维持并不断深化亲密友谊，有较强的说服能力，并能吸纳别人的合理意见，优化自己的思想和行为，能妥善处理人际冲突。
还如，帮助学生成为具有健全人格的人。
一个人的人格特征决定了他的思维方式、情感体验和人际关系，决定了他所选择和营造的环境，决定了他的人生发展命运，健全人格是心理健康和社会成就的基石。
教师要善于透过学生的外在行为表现发现其内在人格缺陷，精心设计针对性强的教育活动，引导学生变懒惰为勤奋、变自私为助人、变狭隘为豁达、变冲动为理智、变挑剔为宽容，使人生奠基时期的教育影响成为其终身受益的财富。
人生导师的角色对班主任提出了很高的要求。
首先，它要求班主任自身就必须是一个极富人生智慧的人，一个事业有成而又生活幸福的人。
学生的人生需要教师用自己真实的人生来辅导，班主任的的榜样示范就是一部最好的人生教科书。
人生辅导既要重言教，又要重身教，言教基于身教，身教诠释言教，言教说理，身教导行。
班主任在“教育人生”中展示的人生态度、敬业精神、情感生活、人际关系、人格特点等无不对学生产生潜移默化的影响。
即便是言教，也不是讲大道理，而是对学生问题解决策略的具体指导。
这是对班主任人生智慧的真实检测。
只有真正有智慧的班主任才能洞悉问题的形成原因，指导学生有效应对，使学生既解决了问题，又获得了成长。
如果班主任自身就是迷误的，缺乏智慧的，自然就无力相助，甚至以讹传讹，误导学生。
前段时间，笔者朋友的女儿来我校就读，因为报到较晚，三人间的寝室住满了，只能住四人间的寝室。
她就埋怨，说是交一样的钱，享受的待遇不一样，自己亏了。
班主任就用先来后到、服从安排等道理教育了她，她心里还是不服。
我了解情况后，跟她讲：“大学室友是人生的重要资源。
我们同学聚会谈得最多的就是寝室里的故事，越谈越激动，越谈心贴得越紧。
别人大学四年只有两个室友，你有三个室友。
这不是亏了，而是赚了。
这道题不能用除法算，而要用乘法算。
”她心悦诚服地接受了。
看来学生不是不讲道理，而是你能不能讲出令他信服的道理。
如果班主任自己就没有一个智慧的得失观，在自己的生活中就是一个经常捡了芝麻丢了西瓜的人，自己的认识和学生处在同一个水平，自然只能用规章纪律来强制学生，又怎么能提升学生的智慧。
其次，班主任要掌握增进学生人生智慧的辅导方法。
从根本上讲，相对于知识而言，智慧不具有可教性，人生智慧不是教出来的，而是学生在他们过去的人生经历中悟出来的。
其实每个学生都有自己的人生感悟，并在这些感悟的支配下生活。
只不过这其中的许多是迷误，如“自私才能自利”、“成功在于运气”等，它使学生的主观愿望与实际效果大相径庭。
现在的教师对知识教学的方法比较熟悉，而对人生辅导的方法就相对陌生，过去没有学过，也没有认真琢磨过。
没有相应方法的支撑，班主任人生导师的角色必定只会徒有虚名。
人生智慧不具有可教性，但人生智慧的生长需要教育者的因势利导，这就是班主任为什么被称作“人生导师”而不叫“人生教师”的原因。
因势利导，首先要弄清楚学生“误”在哪里，为什么会有这样的“误”。
“误”源自于学生过去的消极经历和体验，班主任在了解学生的心路历程后，帮助他优化行为方式，获得积极体验，就能产生正确的“悟”。
例如，有些学生遇事不愿意与家长和老师沟通，这通常源自于他们过去与家长和老师失败的沟通经历。
沟通失败可能是由于学生自己的沟通方式问题，也可能是他的家长或某位老师的确是个不好沟通的人。
这些学生不能如实分析原因，而是泛化出一个结论：“与家长和老师沟通是没用的。
”班主任若能引导学生正确分析其中的原因，教给学生正确的沟通方法，在学生与自己的沟通中认真倾听，增进理解，吸纳其合理意见，会使学生产生积极的沟通体验，从而相信沟通的作用，养成沟通习惯。
笔者曾用这种方法辅导过一个学生，该学生最后发出“世上无难事，只怕不沟通”的感慨。
成为学生的人生导师，是班主任专业发展的重要内容。
这既是学生健康发展的需要，也是班主任人生质量提升的需要。
成为学生合格人生导师的过程，也是班主任不断提高自己人生境界的过程。
要具备什么样的能力才能胜任班主任岗位的要求
教导主任是一所的砥柱，长的助手，是协调学种关系的枢纽。
一方面，肩负着贯彻实施校长的决策，具体组织与指导全校教育教学工作的重任。
另一方面，来自教师、学生、家长等各方面的意见、建议和要求，还要通过他及时地上传到校长，以便于实事求是地、及时地调整决策。
教导主任是学校的中梁，你的领导素质和领导能力的提升将直接关系着学校教育教学质量的提高，制约着学校的发展。
作为教导主任，务必要充分认识自己角色的重要性；教育的形势在不断地发展,师生的素质在日新月异，要正确地参与教育教学改革，要正确地指导师生的教学活动，自己首先要具备坚实的功底，然后才能经得住各种考验。
就像这听课与评课，既是一种艺术，更是一种实力的展示。
你的认识和能力不到位，你的知识储备欠缺，无论如何你都不可能把现代教师的课听得明白、评得到位；教导主任是学校多种形象的化身，要想在前干在前，而享受须在后。
要生活在群众之中，而姿态要摆在群众之下。
要指挥作战更要冲在队伍最前头，因此，教导主任是个苦差，做好这项工作的确很不容易。
一、教导主任如何做好教学常规管理教导主任的工作包括教学工作管理、教辅工作管理、教科研工作管理。
其中，教学工作管理又包括：教学计划的制定与落实、招生、编班及学籍管理、任课教师调配、课程表的编排、教学检查、命题与考试、教师工作量计算、教学评估、教师管理、学生管理等工作。
教辅工作管理又包括：设备管理、仪器管理、实验室管理、电化教学管理、图书室管理、信息技术管理、体育设备管理、教学环境管理等工作。
教科研工作管理又包括：课题立项、课题管理、成果鉴定与推广。
要想有条不紊地完成这项复杂而又繁琐的工作，教导主任一定要做到心中有数，要明确总的工作中心、工作重点是什么，每一时间段有哪些工作要做，哪些是重点，哪些是侧重点，做这些工作需要注意什么。
下面我就以这些问题谈谈自己的看法和做法。
学年开学前： （1）制定教导处工作制度。
具体明确、切实可行，符合学校工作制度、符合教导工作特点。
（2）制定教学工作计划。
主要是学期和学年教学工作安排。
计划要依据学校的师资状况、教学质量以及教学常规、教学改革取得的成功经验和存在的问题及面对的困难等，计划要同学校整体工作计划相吻合，要突出教学常规管理这个学校工作的重点，由全校教师讨论，征求教师意见，并经校长批准。
（3）编写行事历。
行事历就是全校学期或学年活动时间表，对计划中将要举行的重要教学活动做出比较具体的安排。
（4）协助校长选配好年级组长、教研组长和班主任。
选聘原则：业务能力强，教学效果好，并乐于此项工作的。
各年级的班主任力量尽可能均衡，新老搭配适当。
（5）科学合理地做好教师的调配工作。
安排教师工作时，要考虑班级、年级的力量均衡，确保每一备课组都有骨干力量，都学科带头人。
对于班级教师的搭配，既要考虑教师的工作能力，又要考虑教师的年龄、性别、性格特点及教师间的私人关系。
安排教师工作时，既要遵循公平、公正的原则，还应该充分考虑每个教师的家庭实际情况，身体状况和学校的工作需要。
还应注意教师的工作安排一旦确定，就应该坚决执行，不要轻易调整，改动。
（6）编排课程表和作息时间表。
课程表包括：全校总课程表、各班课程表、每个教师的课程表。
编排要恰当、合理、有科学依据。
（7）做好新生的编班和入学教育工作。
（8）做好新到教师的培训工作。
让新教师对学校工作环境及各项规章制有所了解。
同时，让他们明确开展工作时应注意哪些问题。
开学后2—3周： （1）各年级组、教研组、备课组、班主任及所有认课教师依据学校工作计划和教导处工作计划，研究制定本学期各自的工作计划。
（2）班主任组织学生学习学生守则和学校的各项规章制度，并制定自己班级的制度。
（3）各任课教师检查学生的假期作业完成情况，并及时总结。
（4）教导处核查各班人数，印发记分册，建立新生的学籍档案。
（5）召开毕业班教师会，反馈初考阅卷信息。
（6）检查各类计划和教案。
（7）召开新调进教师座谈会，了解他们在生活、工作中存在的问题，听取他们对学校工作的意见和建议。
（8）检查教研活动是否按计划正常开展。
（9）做好开学典礼工作。
学期中期：（1）检查各类计划落实情况。
教导处要严格审核，精心把关，不走形式，不走过场，计划制定了，关键是检查落实，这一点非常关键。
要经常到教师、学生中走一走、听一听、看一看、问一问，发现问题立即查找原因，及时补救，并要建立正常的检查、视导制度，做到有检查、有记录、有指导、有评价，真正的把计划落到实处。
（2）强化课堂教学管理。
教导主任是专门抓教学这个中心任务的管理者，落实这项中心任务的关键是抓好以课堂教学为核心的教学活动的全过程的管理。
因此，教导主任必须以大量的时间和主要精力对课堂教学的各个环节把握和指导，调控课堂教学全过程。
为了达到本项目标，较好地围绕课堂教学这个中心任务开展工作，中心校制定并下发了“教学六认真”细则，内容涉及课前、课内、课后及学生管理等各个方面，各校要认真学习使全体教师明确课堂教学各环节的构成要素及评价要点。
加大检查力度，发现问题及时反馈，迅速处理，及时矫正，力求各个教学环节规范严谨，努力提高课堂教学目标的达成度。
教导处要不定期地进行教学专项检查，对个别不能按要求执教的教学人员进行跟踪督导。
同时，采取五种听课方法——随堂课、教研活动课、指导帮助课、经验推广课、评优课，强化对课堂教学过程的“实时评价”。
随堂课：这种听课的目的是全面掌握学校各科教师及教学的基本情况，比如执行计划的情况、教学改革的情况、教师的态度能力、身心健康状况等。
这种听课常常带有“突然性”，是监督和督促教学最经常、最普遍的形式。
听课不一定预先通知，听课后及时评价反馈，总结指导，并对各科课堂教学情况进行分析，发扬优点改进不足。
教研活动课：由教研组长负责，根据本组的教研专题，在集体备课，集体研究的基础上由教研组中的年轻教师执教的课，校长、教导主任、同组教师都一同听课、评课，目的是加强课题研究，发挥老教师的指导作用，提高青年教师的教学水平。
指导帮助课：这种听课多是对教学能力差，或新上岗的青年教师，或发现某些教师教学有薄弱环节，通过实际听课，找出问题然后进行有针对性的指导，使之改进教学工作。
要求指导者有一定的教学经验和理论修养，这种指导应贯穿与教学的全过程，有时要同教师一起备课，研究教学，设计方案指导试讲，听后应及时交换意见，有时要连续听上一段时间，直到该教师有了明显的进步，放心地上了路。
总结推广课： 总结推广、交流教学经验是提高教师，特别是提高青年教师教学水平的重要途径。
推广型听课，目的是帮助有建树的教师总结他们的教学经验。
教导主任要独具慧眼，善于发现和开发这种学校内部的资源。
听课时，要善于观察和鉴别，帮助教师将其经验上升为理性，进而推广。
典型引路，既是提高整体教学能力的要求，也是打造名师，提高学校影响力的重要手段。
评优课：有时为了评定或评选，要对教师的课进行评议或推选。
这样的听课，要参照一定的标准，要公平公正，不带任何框框，结论力求准确。
（3）加强教学常规工作检查。
对教师的备课、课堂教学作业批改、辅导、复习、质量分析、教学总结、教学研究等方面的工作，加大检查、考评、指导、帮助的力度，并做到分散检查与集中检查相结合，抽样检查与全面检查相结合，检查与指导相结合，及时反馈检查情况，及时提出整改意见，落实整改措施。
至于集体备课，中心校成立了集体备课组，并且各组都在正常开展活动。
在这儿我就不多说了，只要求各校教导处做到集体备课督查，确保集体备课不流于形式。
（4）加强对教师的考勤、考绩工作管理。
及时安排调课、代课，保证学校教学秩序正常开展。
（5）加强对学生学习的管理。
教育学生明确学习目的，掌握学习方法，检查学生学习的过程和效果。
（6）组织召开学生家长会。
一方面向家长通报学校教学情况，学生学习情况，另一方面征求家长对学校教学工作的意见、建议和要求。
（7）做好考试及各种竞赛活动的组织工作。
（8）做好搜集整理有关教育教学管理信息的工作。
通过教师座谈会、学生座谈会、家长座谈会以及与周边兄弟学校的交流等途径，全面了解学校各项工作管理情况，搜集提高学校管理水平的各种意见、建议和做法。
整理后提供给学校领导，作为制定计划，决策指挥的依据。
并向学校领导陈述对教学管理方面的见解。
学期末： （1）做好期末复习、考试、试卷分析、分数统计等工作。
（2）做好各类工作总结，收缴各类工作计划、总结。
（3）做好各项资料整理归档工作。
（4）认真组织安排学生评价工作。
（5）做好优秀教案的交流、评选工作。
（6）做好文明班级、三好学生、优秀学干的评选工作。
（7）安排好教师的假期培训工作。
（8）初步做好下学期教师的调配工作。
二、教导主任应该具备的基本心态1、角色的心态。
校长代表着一所学校，校长的决策往往是经过深思熟虑的，他的决策是民主后的集中。
应该具有全面性、发展性和前瞻性。
执行好这种决策会带来学校的发展与繁荣。
而教导主任是协助校长的，因此必须具有正确的角色认知，要明确自己是干什么的，应该怎样干。
到位而不越位，通常是你的思想和行动的准则。
到位是指工作中要想得周全，干得认真；不越位则是要坚决贯彻执行校长的决策，不怀疑当然更不能凌驾于校长的位置之上。
成功了是决策的成功，是大家的成功，功劳归功与集体，归功于成功的决策；失误了，首先要反思自己工作流程的每个环节，检查自己在细节和用人中是否有漏洞，做主动的自我批评，并将反思的结果直接的或间接的呈给校长。
要想说敢说能说，在领导面前，敢于直谏自己的意见，不畏首畏尾；在老师面前，敢于发表自己的建议，不顾虑重重。
教导主任是任务的直接传达者，是矛盾的正面冲击对象，这就需要我们具有较强的心理承受能力和较强的协调能力，善于协调人际关系，尽量避免矛盾或淡化矛盾，要主动承担责任，能解决的问题一定要尽量解决，决不能不负责任地上推，或是有意地制造矛盾，只有胸怀全局，才能更好地履行自己的职责，并逐渐树立自己的威信。
然而在我们的视野中，因为不能正确的认知自己的角色，失败的教导主任并不少见。
这些教导主任或者自认高明，感觉自己事事都比校长虑的深远，技高一筹，因而置校长的决策于不顾，我行我素，甚至跟校长对着干，你说东，我偏要说西，甚至拉一伙整一伙，最终让人感觉心存野心，无功有过，身败名裂而走;或者感觉手中无权，心中失落，在校长与教师之间终日无所用心，得过且过，疏落了中间环节，桥梁和信息不畅，管理有了漏洞，影响了学校教育教学质量。
前者是做人的失败，而后者则是性格的失衡。
这样的教导主任，由于不能很好地明确自己的角色作用，不但不会给教育事业带来生机和生气，反而会阻碍教育事业的发展，甚至造成良好局面的破败。
因此，作为教导主任，找准位置，增强角色意识，对工作对自己的发展都很重要。
2、积极主动的心态。
具备积极的心态是指一个人“总是能把好的、正确的方面扩展开来，同时在第一时间投入进去”。
在繁重复杂的学校管理中，能够辨别和把握什么事情应该积极做、努力做，什么事情必须抑制与克服，首先需要有一颗清醒的头脑。
具有积极心态的人一定是最具先机的人，也当然是最有收益的人。
教导主任是教师队伍的先行者和先锋，你具备了积极的心态，你才能具有克服困难的勇气，不但自己的世界里充满阳光，同时给你身边的人带来阳光。
积极是一种力量。
生活和工作中谁都不可能没有挫折与失败，如果我们能够勇于面对困难，积极寻找成功做事的方案，并在第一时间将你的方案坚决的，成功一定属于你，你一定能够体会到成功的喜悦。
“榜样的力量是无穷的”、“教师看干部”，这已经成了约定俗成的道理。
无论是在什么情况下，每天早晨，如果我们总是先于师生在晨光中迎接新一天工作的到来；每天放学后我们又总是最后一个走出校园。
尽量做到职责范围内发生的事情第一责任人能在第一时间内出现。
那么，教师也会被你这种积极主动的工作方式所感染。
作为教导主任，如果我们始终想着教导主任职务不高，权利不大，杂事琐事繁多，工作没有太大意义，你将一事无成。
听事的耳朵、看事的眼睛、想事的脑子、做事的脚步是每一个有成就的教导主任必备的素质。
然而这一切都不能离开积极心态的导引。
在这个激烈竞争的时代，主动总会占据优势，被动总要挨打，总是落后。
教导主任在工作中，如果不是在思想观念、做事方略、行动步伐等各方面走在老师的前头，如果总是等待现成的校长指令，我想你的教导主任生涯已经结束。
到了这种境地，你最应主动做的事情就是辞职。
每所学校都有近期和远期的发展目标，实现这个目标，靠的是全体教师这个作战团体。
教导主任是这个作战团体最基层的首领，要引领教师把握学校的近期和远期目标，自觉朝着既定的目标努力。
显然，没有教导主任这个首领的主动思考设计便难以实现。
比如新的课程改革，当你还不知道课程改革是怎么回事的时候，课程改革的滚滚大潮已向你涌来，你如何带领教师这个团队进行新的课程改革，更谈不上走在课程改革的前列。
如果你有主动的心态，及早学习新的课程改革方案，及早带领你的教师提前做好思想和文化的准备，你和你的教师这个团体就能够率先适应课程改革这个大潮。
3、学习的心态。
教导主任是学校的中层干部，也是一名普普通通的老师；是学校教学工作的管理者，也是学校教学工作的参与者。
教导主任也应是“教师的教师”，要做到既能教，又能导。
即能准确地把握《新课程标准》的精神和要求，掌握最新的教学动态和先进的教育理念；要求别人做到的，自己必须先做到。
因此，教导主任必须是学校教学工作的领头人，佼佼者；必须熟悉教学业务，对各科教学都要有发言权；还必须通晓各学科之间的内在联系，并掌握教学规律和原则；要具备对教师的课堂教学和教学效果进行科学评价的能力；要深入教学第一线，至少精通一门课程教学，且质量较高。
这就要求教导主任要勤奋好学，有广博的科学知识，否则工作就会处于被动状态。
教导主任应该成为有知识的人，只有掌握了知识才能管理好别人。
这就要求我们不断地提高自身的业务水平，踏踏实实地搞好教学工作，处理好工作与学习，教学与管理的关系。
这无疑加重了我们的工作量，增加了我们的心理压力。
我们都有这样的感觉，整天事务缠身，无法静下心来真正地进行教学研究，这就需要我们开动脑筋，寻找办法，一定要学会统筹安排时间，要遵循分而治之的原则。
可专门用一个笔记本，每周作好计划安排，或将每天的重要大事记在上面，一般是今天下班前将明天要办的事计划一下，写在笔记本上，第二天再查漏补缺。
如果本周事比较多，分轻重缓急，适时调控，一定时间，集中精力只做一件事情，做完后再做下一件，这样就能有条不紊地处理好各项事务。
另外，要充分发挥骨干教师和教研组长的作用，一些工作要大胆放手交给他们去做，这样不仅可以减轻自己的工作负担，还可以锻炼教师，增强教师的凝聚力。
还有一点，我们应努力做到，提高在校的工作效率，尽量不把工作带回家,业余时间除了进行必要的学习以外，就是尽到丈夫和妻子的责任，做到为人父为人母的责任。
如果顾此失彼，就会有很多遗憾。
4、公平、公正、无私、利他的心态。
处事公平、公正，以诚心实意打动人心。
每年教导主任都要参与学校对教师教育教学工作的考核评价、评优、评先、推荐安排外出参加培训学习教师等热点焦点事情。
这类事情关系教师的切身利益，处理妥当可以促进教师的工作积极性，转化成学校发展的内驱力。
公平公正是办理这些工作的原则。
每个人都有那么几个要好的朋友同事，在不涉及工作瓜葛上的纯个人交往，允许有差异，有区别，但和工作有牵连的，那就不能分彼此了，所有教师应该都是同等的，特别还要留心是否有偏颇于平时与自己交往比较多的人。
在教师的辛苦付出应该得到应有的回报，无意的偶尔的失误，教师可以谅解，人为的蓄意的错误，就是万万不能的，在教师的评优、评先、外出参观学习等设计教师切身利益问题上，以教师的能力、态度、贡献和有利于学校工作为出发点，公平、公正的处理。
决不能受学科、年级及个人关系的蔬密的影响。
要想全体教师能够集中精力，全力以赴投入到教育教学中去，教导主任一定要知其需，知其想，知其难，尽心尽力帮助解决他们在工作生活中的实际困难，让他们能开心地度过每一天。
比如对老教师，在安排课程时，不仅数量上照顾外，在任课教师组合、授课时间等细节上也尽量注意。
学校经常有教师参加各级各类教育教学大赛，作为教导主任，应该全身心地支持帮助他们做好一切准备工作。
每年职称申报过程中的材料收集整理等，教导主任也应该不厌其烦地帮助教师，能做到的决不推托或借故推托，即使是休息时间也不会对教师说个“不”字。
学校事无巨细，要处处想教职工所想，急教职工所急。
教师生病住院或家中发生特殊事件，我们都应该和其他领导一同登门或亲临医院看望，遇到特殊情况不能及时到的，我们也会采取发短信打电话等方式慰问，让教职工充分感到学校的温暖，从而更加激发努力建设学校的责任心，教书育人的进取心。
同时，教导主任在评职、评优、评先、晋级、福利待遇及外出参观学习等荣誉和利益面前一定要保持冷静和克制。
贪图一时的荣誉，一点私利，都要付出昂贵的代价，你将失去人格，失去领导对你的厚望、老师对你的信任，老师就不会处处支持你的工作，你就会感到生活、工作事事不顺心。
实践告诉我们，只要你努力了，只要你用心了，只要你公正、公平、无私了，回报是丰厚的。
首先，教师会赞许你的人格，认为你是可处的；承认你的工作能力，认为你还是称职的。
其次，当一份荣誉到来的时候，校长首先要考虑的是你，群众首先想到的也是你。
在工作中，校长和老师都会全力支持你，你会感到工作游刃有余。
即使工作中有一点失误和缺陷，校长也会原谅你，老师也会理解你。
班主任工作的核心是指导学生学习。
如何做一名新时代的合格老师教师的工作是一项崇高而又十分艰巨的工作。
人民教师是塑造年轻一代的辛勤园丁，是人类灵魂的工程师。
他们肩负着造就国家和社会所需要的合格人才的重任，不仅以自己渊博的知识、教学能力和各种有目的、有计划的教育措施作用于学生，而且以自己的全部心理品质影响着每一个学生的心灵。
教师的工作既关系到下一代的健康成长，也连接着一个国家和民族的兴衰。
教书育人，教书者必须先为人师，育人者必先行为示范，教师的职业特点决定了教师必须具备更高的素质，而师德是教师最重要的素质，更是我们做班主任的灵魂。
试想，把一个幼稚、天真的自然人，培养成有知识、有文化、有纪律、有道德的社会人，是何等的不容易
这不是我们载树、种菜，种下去施肥就行那么简单，教师要花多少心血、汗水才能培养出一个人才。
教师的职业的确是伟大而又神圣的。
我们每个受过良好教育的人，都有一个共同的体会：培养我们成长起来的那些教师，他们的确像蜡烛一样，燃烧了自己，照亮了别人。
从精神、灵魂上培育了我们一代又一代青少年。
教师不但教书，更重要的是育人，言行一致，身体力行，事事处处做学生的榜样和模范。
教师工作的对象既不是无生命的自然界的各种物体，也不是一般的有生命的动植物，他们工作对象是人，是具有一定思想、情感、意志、能力、性格的活生生的人，是正处在身心发展阶段的儿童、少年和青年。
这一特殊的工作对象，使得教师面对的不仅是单纯接受学校教育的学生，同时也是每时每刻都在不停地受到家庭和社会等多方面影响的社会成员。
进入二十一世纪，我国基础教育改革和发展的根本任务是从应试教育转向素质教育。
素质教育的根本目标是使受教育者个体在身心各方面都得到充分、自由的发展。
而要做到这一点，作为素质教育的主体——教师的素质，特别是教师的职业道德水平是至关重要的。
培养一支师魂崇高，师能过硬，师德优良的教师队伍，加强中小学教育的职业道德修养是十分必要的。
要使广大中小学教师适应时代给予的任务，就必须具有高度的自尊、自重、自强不息的精神，加强师德建设，加强自身修养。
工作中体会到，应首先做好以下两点：一、加强理论学习，更新教育观念，提高师德认识。
要想使自己的思想适应社会需要，就要有知识，这就要学习。
同样，人们的观念需要更新，提高自己的道德水平，也更要学习。
加强理论学习，是教师职业道德修养的必要方法。
首先，教师认真学习政治理论，树立正确的人生观，不学习理论，就不可能科学地、全面地、深刻地认识社会，认识人与人之间的正确关系，因而就不可能形成正确科学的人生观和世界观。
不能矢志教育，义无反顾，以坚毅不拔的精神，战胜前进道路上的一切困难，为人民教育事业而努力奋斗。
其次，教师要学习教育科学理论，丰富科学文化知识，掌握教书育人的本领。
教师学习教育理论，掌握教育规律，按教育规律办事，才能更好的完成教书育人的职责，这本身是教师职业道德规范的一个要求。
同时，通过学习教育理论，教师能进一步明确自己在教育教学中的主导地位，对学生的身心发展起重要作用，这就更能使教师进一步严格要求自己，加强职业道德修养。
教师还应学习丰富的科学文化知识，只有广泛地学习有关的自然科学和社会科学知识，才能使教师从各种关系和联系中来认识和改造世界的任务，认识社会和人生。
才能将正确的知识传授给学生，而不致于误人子弟。
教师必须给学生传道、授业、解惑。
倘若学生给你提出的问题你总是不能很快准确地回答，在学生心中的威信也就完全丧失了。
学生对你没有信心，极有可能对这门课也没有了信心，你这门课还怎么教。
在现代社会，每个社会个体都有不同于他人的长处和优点，学生在某方面超越教师的可能性甚大，所以，教师完全没有资格在学生面前高居支配地位，而应该对学生的人格、思想、情感、意志给予充分的尊重。
我认为不断提高教学水平，仍是自己要努力的方向。
只有这样，才能真正做到在教书过程中育人。
二、提高认识，加强自我修养教师职业道德的培育离不开自我提高认识，自我加强修养，充分发挥内因的作用。
在社会经济尚未充分发达的时期，社会必然存在着待遇不同的各类职业，也就自然存在着职业的竞争与选择，这是社会的现实。
改革开放以来，教师的地位不断提高，待遇不断改善，在很大程度上优于其他职业。
这也是社会的现实。
在激烈的竞争中，我们能谋就教师这一优厚的职业，既是我们努力竞争选择的结果，也是党和人民的赠与。
确实来之不易，首先应该珍惜它，进而应该热爱它，最终应该干好它。
然而更应该清楚地认识到，教师这碗饭不是谁都可以吃的。
他的工作对象是学生，不仅要有高深的学业，更需要具有高尚的职业道德，这是都特殊性的要求，更是教育事业的需要。
教师工作的示范性和学生所特有的“向师性”，使教师在学生心目中占有非常重要的位置。
作为班主任的教师的思想感情，处事哲理、人生观点、道德境界、品德修养甚至言谈举止、音容笑貌都会给学生留下更深刻的印象，对学生有着熏陶诱导和潜移默化的影响。
这就要求我们做到言教、身教的统一，并且要认识到身教重于言教的重要性。
教师的一言一行，一举一动，往往被学生看在眼里，记在心里，模仿在行动上。
我们的人格影响，不仅对学生在校起作用，甚至以后在社会上还会长时间起作用。
所以，我们需要处处为人师表，从小事做起，从自我做起，率先垂范，做出表率。
师德修养实际上是教师道德认识、情感、意志、信念、行为和习惯诸要素从无到有、从低到高、从旧到新质的矛盾运动过程，因此也就决定了它是一个长期的艰苦过程，这就必然要求教师坚持不懈的努力。
不管是师德认识的提高、师德情感的陶冶、师德意志的磨练、师德信念的确立，还是师德行为和习惯的培养都不可能是短时期的、轻而易举就完成的，也不可能一蹴而就。
一个教师在教育实践中要不断的选择自己的行为，教育实践活动的深入和发展，会提出许多新的问题，教师总是面临新的选择考验，教师道德修养也就不能停留在一个水平上，而是要求越来越高，永无止境。
所以每一个教师都要长期修养，不断磨练，做到坚持不懈才能使自己的思想品质修养不断提高，达到更高的境界水平，适应教育和社会发展的需要。
