大家来建议，如何搞好SAP板块
大型企业用的比较多，功能强大，财务是SAP的核心集成应用
好不容易找了一份仓管工作，却要懂SAP，我没有接触过，求求高手们教教我。
我也是做的，在上海华硕，用SAP两年了，SAP MM ，PP模块，SD模块都略懂一些，主要MM模块用的会多一点，用到的T-code也超多，需要慢慢学习，现在也在学习中、、、下面我尽量用浅显直白的语言对SAP的MM模块做一个介绍。
物料（Material）的含义极广，任何看得见看不见的东西几乎都可以称之为物料。
在SAP中，将重点关注用来直接或间接为企业增值的物品，如原材料、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。
同时，也可以把用于销售的、非物质形态的“服务”作为物料来管理。
我们将这些实物或者非实物的东西纳入物料管理，为其编码、分类、收集并记录它们的一般或者特殊属性（如形态、颜色、规格、重量、基本单位、销售单位、运输单位、存放条件、生产批次等），这些工作将有利于企业对自有资源的统一管理，也是日常业务单据处理的基础。
特别是物料（或物资）的编码与分类，好像这个是国际标准委员会或中国国家标准委员会做的事情，但是现实情况是，迄今为止没有一套完善的囊括各行各业的物料分类与编码规范。
每个企业在做信息化建设的时候都要经历这么一道为企业特有的物质非物质资源分类与编码的程序。
如果做的好，其重要性可能体现不出来；但是如果这一步就做得比较失败，后续的工作将如沙地盖楼。
举一个最简单的例子，我在加工一个零件的时候要用到原材料，或者在销售的时候需要领料，如果同一种物料被创建了若干次，每一次的描述编码都不同，无论是前端业务的制单者或者是后端财务核算者，都将疲于区分。
同时数据库中的垃圾、冗余的数据也将越来越多。
解决了物料管理的第一大问题，分类与编码的问题，接着来看SAP中MM的其他内容。
前文说到SD是解决“卖”的问题，那么MM就是解决“买”和“仓储”的问题，当然“运输”将是MM和SD共同关注的问题，至于“生产”，PP模块会来处理。
针对“买”（正式一点叫法是“采购”），我们提出如下问题：1，谁来买
2，买什么
3，向谁买
4，以什么样的价格买入
5，采购业务模式
6，货物如何到达
7，钱款交割方式
同理，我们分别引出相应的概念：1，谁来买
当然是企业里的某个部门某个班组某一个几个具体的员工。
根据需要，从下到上我们会应用到这些相关概念：雇员、采购组、采购组织、公司代码等。
这就是所谓的采购组织架构。
2，买什么
物料，就是上文所说的分类与编码问题。
3，向谁买
供应商。
如同物料与客户一样，它是一个企业相对稳定的资源与财富，需要集中收集与管理，这种相对固定的、一旦建立只需要在变动的时候修改的数据，我们称之为“主数据”。
既然将这些资源数据化，那么他们都有被分类整理并分析的必要。
比如供应商可以分成：一次性供应商、集团内供应商、国外供应商等。
4，以什么样的价格买入
采购价。
类似于SD中的销售价，一个最终的供应商发票上的价格，也可能包含若干计算小项。
我们把这些若干小项称之为“条件类型（Condition Type）”，如：含税基价、进项税、运杂费等等。
这些若干小项将以配置好的一种四则运算规则运算出最终价格，这个运算规则在SD中称为“Pricing Procedure”，而在MM中被称为“Calculation Schema”。
另一个需要注意的是，采购价、成本价、销售价三者的区别，这是三个没有直接关系的概念，初学时容易混淆。
5，采购业务模式
刚开始可以先把它理解为单据类型吧。
常见的有标准采购、网络采购、空白采购订单（如采购办公用品之未建立物料号的东西），跨工厂的移库也可以用采购的功能来实现6，货物的到达对于供应商的销售行为，他们的业务模式可以是门到门，到岸，或者自提等。
如果不是供应商送货上门，企业就有一个内向物流“InboundDelivery”（区别于销售时的Outbound Delivery）。
如果是供应商负责送货上门，我们就可以简单根据采购订单收货入库。
当然，不管是Inbound还是Outbound还是Inhouse，SAP的另一运输子功能“Transportation”都能管理起来，囊括从路线的设定到运输的排程到费用的结算的所有内容。
7，钱款的交割向客户是叫应收AR，向供应商的则叫应付AP。
方式也是有多种，当然，前提是收到并校验供应商开出的发票。
至此，物料已经采购入库了，我们再来看MM的仓库管理。
物料的仓库管理形式在SAP中有如下定义：最高物料管理单位是Plant（翻译成工厂，容易混淆），Plant可下挂Storage Location。
更全面的信息请参考MM的特别是WM的帮助文件。
以仓库为核心，物料的动作无非是：入、出、移动。
不管是什么类型的动作，每一次移动SAP都会产生一个凭证：Material Document。
不同的类型由不同的移动类型（MovementType）区分。
1，入有系统导入时的初始化入库，采购入库，无条件的入库，移库入库，退货入库，产成品入库等。
2，出有销售出库、移库出库、报废出库、样品出库、采购退货出库、生产领料出库等。
3，移动这个就无所谓了，想移就移。
如果移出地与移入地相隔甚远，可以用Transportation来管理。
关于物料管理更深入的话题有，分割评估、批次管理、科目记账、库存状态、MRP、供应商评估、立体仓库管理、VMI、盘点、委外处理等。
咱们花开两朵，各表一枝，下回再见。
全球十大管理咨询公司的排名
上海沪琛策划集团 值得推荐
sap分为几个模块
sap是庞大的,模块是的，功能是的，搞懂是没门的。
sd巧的,五脏是俱全的，满足是不，报表是经常的。
pp是复杂的，相同是很少的，mrp是要的，精确是不能的。
mm是重要的，数据是多多的，做好是不多的，目前是紧缺的。
fi是核心的，记账是主要的，工作是轻松的，地位是高高的。
co是控制的，与fi是配合的，凭证是很多的，成本是可见的。
abap是必须的，开发是经常的，地位是没有的，作用是点缀的。
basis是装机的，debug是经常的，精通是困难的，abap是兼职的。
HR是搞人的，会作是很少的，研究是需要的，潜力是无穷的。
workflow是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因尔是不做的。
qm是质量的，上的是不多的，思路是奇特的， 冲突是必然的。
pm是见过的，功能是明显的，做做是蛮好的， 培训是需要的。
apo是传说的，上的是没有的，目标是理想的， 成功是偶然的。
crm是起步的，客户是听说的，用好是没有的， 完善是需要的。
bw是早有的，产品是多样的，需求是渐多的， 招人是必要的。
市场是巨大的，erp是需要的， 签单是可能的，打折是一定的。
kick off是必然的，首期是要付的，蓝图是要做的，确认是艰苦的。
实施是痛苦的，修改是经常的，说服是需要的，项目是要继续的。
数据是庞大的，整理是艰苦的，手输是不能的，batch是要编的。
上线是被逼的，不逼是不行的，时间是紧张的，恐惧是不必的。
客户是刁蛮的，要求是无理的，说话是牛逼的，干活是不行的。
顾问是难做的，加班是经常的，工资是很少的，衰老是优先的。
