FMEA 怎么培训
失效模式及后果分FMEA基本概念1.失效2.FMEA的起源、和实施原则3.实施FMEA的好处4.顾客的定义5.实施FMEA的前期准备6.流程图分析7.系统与子系统FMEA的开发及编制方法1.FMEA的开发时机2.FMEA的编制的注意事项3.4.编制FMEA的人员要求如何有效的实施PFMEA1.找出关键的设计功能2.找出关键的工序\\\/过程程参数3.建立FMEA作业机制4.严重度、频度、不易探测度的评价准则5.采取后续改进措施的时机6.FMEA的更新和应用FMEA实施的11大步骤1.定义FMEA边界2.成立FMEA小组3.评估需进行FMEA分析的工序\\\/过程4.分析潜在的失效模式5.标识潜在的失效原因6.列出潜在的失效后果指定风险代码7.开发减少工序\\\/过程风险的方法8.确定改善职责9.评估措施的后果，重新评定风险10.持续改进案例分析1.FMEA常见问题讲解2.过程潜在失效模式及效果分析示例讲解3.FMEA在改善项目中的应用分组练习1.过程FMEA的分组练习2.练习点评答疑1.学员提问2.课程总结
fmea潜在失效模式与效应分析培训的目的是什么?
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AIAG五大核心培训心1.APQP：作为几大工具中具有策划性质的统领型工具，之前在对认知在其作为一个简单的策划小组的概念上，对其在实际工作中发挥的作认识有限，通过此次培训老师的讲解及个人对教材资料的理解，认识到，APQP不仅能优化对公司资源的使用方案保证最终产品的低成本高品质，也能使得产品在开发阶段就保证高效的运作，避免后期产品缺陷给公司带来的经济损失，这些作用对于我们产品开发人员来讲是至关重要的也是对我们提高产品开发策划能力的一种良好工具。
另外通过APQP的培训，也认识到在产品策划开发过程中，如果仅仅突出设计或其他某一部门的作用而没有很好的与其他职能部门联系沟通，那我们在开发过程中会走很多不必要的弯路，在浪费时间的同时也给公司带来经济损失，这些如果通过运作良好的APQP小组，就能使得小组的各个参与部门群策群力以更加优化的方案来防止开发过程中走弯路从而达到公司资源的最佳利用（尤其是时间资源）并得到最优化的结果。
2.FMEA：作为技术人员，对于FMEA的应用相对其他几个工具来讲要深刻一些，但是通过培训老师的讲解还是得到了很大的提高。
之前认为，FMEA是技术人员根据个人以及其部门内的以往经验得出的一个经验综合，仅仅是作为技术人员的一种经验资料库来发挥作用，通过老师的讲解，认识到一个好的FMEA不仅仅是技术部门一个部门的经验，APQP小组中的其他职能部门的参与人员也会将其工作中与开发工作相对应的教训和经验提供进来，尤
