创业计划书执行总结怎么写
写作要点（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，，假定公司能够提供的利益等十个方面。
言之有理，持之有度，符合一般逻辑1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面： 可完成后返回写◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2．产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和 3．市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4．公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6．关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或和问题（应急计划） 7．管理团队 ◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．公司资金管理 ◇与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9． ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资的需要 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该： ◇ 清楚，简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观 ◇ 拿出一些与产业标准的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 一、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。
(一)基本部分1．机会 1)、描述 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群) 2)、描述产品／服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3)、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么? 您的竞争优势是什么?如何保持这些优势? 2. 策略 1)、策略+目标市场＝创业模型 2)、怎样赢利? 3)、谁是顾客? 4)、怎样把产品送到顾客的手中? 3．怎么做 1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
3)、行动计划， (二)可选部分：产品／服务的命名： 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
（三）注意： (1)描述这一讨论的框架 环境：例如您的产品／服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 (2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 二、复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。
创作时应注意以下问题： 1．明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2．说明谁会购买产品／服务 创业模型，即如何获得利润； 销售方式，即如何把产品送到顾客手中； 价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道； 制造业者：是使用还是转手买卖； 分销商：谁作为你和顾客的桥梁； 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 成本十利润＝价格 从顾客角度出发，他们能接收的价格下限； 3．展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意
这次风险事业是潜力是大还是小
举例说明大潜力的特点 例如： 3—5年之内的收益达2千万至1亿美元： 每个员工收益达15万到30万美元以上； 退出策略是5年内上市发行股票(IP0)； 税前利润达20％以上 收益和员工年增长率100％一200％； 五年内偿清投资的50％一100％。
市场年增长率达20％以上； 用户在半年内收回产品投资。
4．描述产品／服务 5．分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品； 找到合作伙伴： 扫清产品／服务进入市场的障碍； 划出竞争空间； 当前的角逐者／解决方案； 谁是当前的直接竞争对手； 6．与竞争对手相比，你有哪些优势 确立竞争优势； 注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。
7．保护你的优势 考虑到风险： 申请专利／国际专利保护； 树立一个品牌形象； 行动，行动，再行动，占据市场。
8．量化 自上至下：目标市场的容量； 自下至上：与顾客交谈； 竞争对手的销售； 对于顾客而言，经济价值； 盈利和利润目标： 运营成本：价值链 三、决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：调查1.客户调查 与至少3个本产品／服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。
准备一份一到两页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客户的经济价值。
还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品／服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
2.竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。
第三阶段：文档制作 1、市场、目标和战略 这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
2、操作 针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势? 例如，如何寻求雇员，需要什么样的人
如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品
在这个过程中关键的风险是什么
这家新公司如何在长时间里大量生产
简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。
仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。
3、团队 说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
4、财务 对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈 准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。
这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。
陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。
用看得见的一些东西来吸引听众。
用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。
准备应付听众对计划的提问。
作品书面格式要求作品一律采用A4幅面。
主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体。
竞赛评审 1. 评审委员会有效内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成 2. 作品评审坚持“公开、公正、公平”原则 3. 评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。
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随着时代的进步和经济的发展，人们已经不再单单的满足于来给别人工作来体现自身的价值了，越来越多的人们加入了自己创业这个庞大的队 伍中了，人们希望通过自己的智慧和努力来体验自己创业的快感和激情，另外也能更好的体现自身的价值。
因此更多的人选择了自己创业。
然 而，并非每个自己创业的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破产的困境，所以说，如何选择创业是至关重要的问题。
那么，到底怎样选择创业呢
该选那个项目作为我们的创业梦想呢? 创业的过程我们又该注意哪些问题呢
首先，不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则： 1.选择创业的项目就像搞对象 ，而创业的感觉可以同初恋相比。
选择创业项目的重要可以同搞对象相比。
任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体 项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。
由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项 目必须立足长远。
2.选择创业项首先是选自己 选择创业项目需要四个字：“知己知彼”。
知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。
知彼，是 对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。
只有选择自己的优势项目，自己的强势项目，自己感兴趣的项目，以及自己专业 知识所熟悉的项目，我们才能先别人一步，才能更接近成功。
3.选项要花功夫 不妨我们来举个实例。
有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。
他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标 ，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。
既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论 证过程。
在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。
孙正义的例子让我们看到了认真选择创业项 目的重要性。
4.选项要有特色 选择创业的项目一定要有“根”。
就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。
可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不 同的；强人之处的。
“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。
一个走亲戚的人发现附近 的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。
于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。
再比 如，“强人之处的”。
一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。
比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的 是一家叫沃尔玛的零售企业。
它能够把管理费用控制在销售额的2%。
据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成 本而努力的背后是一种什么样的精神。
以上就是我所介绍的创业过程中必须遵循这样几个普遍原则。
然而，如果我们具备了这几个条件，并不是说我们就已经可以创业了，就能成功 了。
同样我们依然需要更加充分的条件，正如兵家所说的打仗需要天时、地利、人和一样，我们同样需要天时、地利、人和。
具备了创业的几个基本原则，我们还需要知道创业投资的几个基本步骤 。
确定选择投资项目之后，我们应参考以下4个基本步骤来创业投资： 1.排除一大片知道什么事情是不可以做的。
说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元 。
还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1\\\/10人家的1\\\/10的钱赚来――10000元。
2..划出一个圈 知道哪些事情是能长期做的。
把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。
例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭 中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。
如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢
3..列出一个序 把可能做的事情排列起来。
回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展 的联系。
比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。
那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。
4.切入一个点 成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视 自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。
这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同 样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来很多人都渴望创业,但苦于没有资金。
想要创业,就必须考虑如 何能低成本创业,那么,如何进行低成本的创业呢
首先必须要有心理准备,要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋,要有正确的方向和方法,要有良 好的规划和人生设计。
要充分利用现有的资源,要发挥自己的主观能动性,要发挥自己的优势,扬长避短、要善于借势。
也许有些人会说，我手上没有创业的足够资金，不能按照我原先预想的那样开门见山的来一个好的的创业项目，如果只是做个成本低廉的小生 意那怎么能体验出创业的激情呢，又怎么能叫创业呢
然而，我们不妨想一下我们所熟知的哪些企业家很多都是从小生意做起的，李嘉诚，比 尔盖兹等等。
因此，我们不必为我们现阶段缺少资金而丧失创业的激情，下面来列举几个低成本创业的途径，来说明一下即使是低成本也可以 来作为创业的开始阶段： 1. 智能型行 这些行业里,有特殊知识或技能的人可以低成本创业,不需要大的资金投资,只需要智力投资,包括特有专长,某方面的专长,如管理才能、行销才 能、专利等等。
这方面的例子很多。
如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。
实际上,个人的智能和专长就是一种资源。
2.劳动密集型服务行业 这些行业主要依靠出卖劳动力,资本方面的投入非常少。
如搬家公司、家政服务等。
整合资源能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人,其 实就是一些善于借势的人。
这里的重点是利用别人的资源,成就自己的事业。
如风险投资,就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。
这 里的智力资源范围很广,如专利、如创业新点子等。
切入低成本的行业尤其是一些服务型行业,还有大量的不需要大资金投入的行业,如中介公司等。
还有一招就是,先不考虑创业,而是在打工过程 中创造个人品牌,如一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等,然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合,达到无本创业的目的。
以上说了一些我自己所了解的创业方面的原则，以及如何选择创业投资的几个基本步骤，以及像我们这些低成本创业者的一些可以来创业的行 业。
下面我要介绍一下我的创业理想。
首先我是一名大学生，同样怀着创业的激情和梦想，我希望有朝一日我自己也能有一家自己的创业项目 ，有一家自己的企业，有一个成功的将来。
也许下面我要介绍的项目有一些理想化，有一些不太现实。
然而，这并不是问题的所在，反而更是 我的激情所施，也许是空想，也许是盲从，但这并不能抵挡我梦想的心。
烈烈的夏日将要来临，更贴切的说夏日已经来临，面对烈烈的夏日，我们一定在想如何来消除这热量呢
让我们有一个凉爽的夏日呢
我们一定记得我们小时候最爱吃的冰淇淋吧，我们那时的冰淇淋并没有形成一种文化，一种潮流，一种既可以消除夏日的酷暑，又可以带了快 乐的娱乐食品呢。
现在，我通过上网了解到有种叫开心哈利的冰淇淋店正悄悄走进我们的夏日生活中。
因此，我有一个创业的梦想，就是在我 们的校园里开一家这样的连锁店，加盟Happyharry 冰淇淋，这就是我的创业梦想。
也许有些朋友还没有听过、吃过Happyharry 冰淇淋
然而这并不是问题的所在，如果这样一个店在校园内或者校园周围开起来的话，一定会有 一大批的同学来光临的，特别是情侣们。
通过上网得知，Happyharry 冰淇淋倡导要快乐的吃冰淇淋，要大口的吃，正如他们宣传的那样：都什么时代了，还故作高雅、委委屈屈地呆在 咖啡店里，细嚼慢咽地吃冰淇淋
Happyharry，地道的美国冰淇淋
要吃，你就放松一些
要吃，你就快乐一些
要吃，你就自由一些
要吃，你就像美国人一样，大口的吞掉 它
Happyharry冰淇淋，让你一见钟情大口吞吃的美味冰点你的财富之梦从开心哈利开始 据我所知，Happyharry，中文名：开心哈利，来自美国，是国际知名的冰淇淋连锁专卖品牌，在全世界很多地方都有它的足迹。
六年前，它来 到中国，凭借地道美国冰淇淋的自由奔放、快乐激情，不断发展壮大，在中国市场迅速稳占一席之地，并被中国消费者网、中国消费者基金会 评为“质量服务诚信单位”，荣列中国连锁经营协会会员单位；中国国家商务部商业特许经营备案企业。
在他们的阵营内400多位加盟商正如火 如荼地发展着自己的事业。
因此，我认为：携手开心哈利，我可以为自己创造一些财富，我将走向成功
这是因为： 在中国，冰淇淋早已不仅仅是一种消夏纳凉的冷饮，休闲消费已成为冰淇淋行业的消费主导
每年10%的增长率，正构筑着一个400亿元的庞大 市场，加上08年中国GDP的快速增长，市场更加诱人
因此，我认为这是一个不错的商机。
据我所了解的那样，Happyharry 冰淇淋有以下几个优势： 1.首先，它是美国品牌，有着钻石品质。
1982年，第一家开心哈利冰淇淋店诞生在美国阳光灿烂的加州（California）。
这个有着阳光般气息的品牌，从创建伊始起，就倡导一种纯正 的美国生活方式：“大口品尝，尽情生活”，通过26年的精心耕耘，开心哈利已成为众多美国青少年追捧的对象。
六年前，开心哈利登陆中国 后，凭借强势品牌、巨额投资与精细化的运作，开心哈利成功地帮助了许多普通的中国朋友实现了财富梦想
2.它有千种口味，依靠味道打天下 开心哈利运用准确把握市场脉博的营销策略，即时为加盟商提供以奇为特色、以酷为风格、以炫为色彩的千种口味的美式冰淇淋。
其间的QQ冰 淇淋、蛋白奶冰淇淋、果蔬冰淇淋、巧克力冰淇淋、果冻冰淇淋、还有冰淇淋火锅……或个性张扬
或酥脆可口
或丝般柔滑
或浓香醇厚… …另一方面，开心哈利成功推出美式汉堡、炸鸡、特色烧烤、精美靓汤、各式比萨等。
最终，创建了冰淇淋+美式快餐的餐饮文化。
形成了整体 品种超越麦当劳、肯德基的发展态势。
因此，只要加盟开心哈利，你将感到产品应有尽有，凭借温馨浪漫的冰淇淋、诱人的鸡翅、超大的汉堡 、丰盛的套餐、鲜美的靓汤……开心哈利将带给你高附加值的利润。
3。
它倡导清凉DIY，互动新模式 开心哈利独自推出的清凉“制造”DIY模式，使得加盟商与消费者展开全新的互动。
借此，充分彰显消费者的个性，全面激发消费者的创造欲 。
在炎炎夏日，消费者将根据自己的灵感开创独特的冰雪天地，开心哈利将成为你与消费者沟通的桥梁
4.旋风连锁计划，财富风暴已经来临 开心哈利秉承26年先进的国际连锁经营管理理念，结合中国国情，精心打造出整套适合中国市场的成功投资管理模式。
为了更好地传播成功经 验，实现财富梦想，开心哈利于2008年全面推出强劲的十年发展规划首期“旋风连锁计划”，该计划在总结以往成功经验的基础上，向全国诚 招加盟店、代理商，郑重承诺免收加盟费、管理费、培训费，此项举措无疑是将最大的利润空间让给了加盟商。
通过以上我对的Happyharry 冰淇淋了解，我认为加盟他们是个不错的选择，也将给自己带来一些回报。
然而，理想终归是理想，现实终归是现 实，加盟他们需要一定的资金做后盾，也需要人际关系的周转。
因此，这只是我的现阶段的一个想法。
然而，只要不断的努力，不断的有所追 求，我相信成功是迟早的事。
只要我们在不断思考，就会有更多的创业点子出现，就会接近成功。
想创业夫妻俩有什么好的项目
看自己的资金情况，和创业地域。
一、饮食行业，去学校、商业街、上班办公区、人口密集地，开小吃店。
（麻辣烫火锅这种简单的就行，最好让你老公专门学下下）投资少、选好地址（这个重要）、两人既可以，但是辛苦。
二、服务业\\\/零售业，这个会很多，能卖，能后期提供服务，有一个销售闭环就行，这玩意压钱，但是也赚钱，地址很重要。
三、网络（开网店或者做网络推广，类似淘客战争这类的），有经验才可以。
四、养殖业，养鸡养鱼养鱼种植，都行， 有耐心，不怕脏就行，收益也不错。
五、只做早点，如果有钱，又不怕辛苦，那就承包个地铁或者车站附近的地方，专门做早点，很辛苦，很赚钱。
六、娱乐行业，开个娱乐场所，举个例子，养鱼顺便让人来钓鱼，钓鱼一个杆200元一天，买鱼直接放鱼坑里，钓上来的你在收购，然后卖到菜市场去，销售闭环。
创业选什么项目，我的创业心得，创业项目
随着动漫在全国范围的普及动漫周边产品的市场前景越来越广，动漫店成为漫迷们购买动漫周边产品的主要场所，正是如此，开动漫店吸引着大量创业者，再加上国内外热门游戏的盛行，相关游戏周边市场如同动漫产品一样有着广阔的市场，手办、模型、高达、各种游戏周边、DIY礼品定制、动漫cosplay摄影、动漫cosplay服装道具等这些在动漫店里销售的动漫产品深受年轻人们的追捧。
在动漫店里你会发现，动漫连锁店的消费群体大部分是年轻人，以学生、白领等为主，他们的消费能力在所有群体中是最高的，创业者正是看准了这一点，所以才纷纷进军动漫产业开动漫店。
请创业成功人士给与指点
建议:1、总结经验，从省经理作回基层，也可以从基层干到经理2、尽量从你熟悉且擅长的领域开始,路在脚下，祝走稳
