4r战略管理系统培训课程感悟
1、处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。
2、厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。
3、参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。
4、知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。
5、爱情是会沉底的，在平淡的日子里，最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯”。
6、战争：用舌头解不开就用牙齿咬吧
7、憎恨别人就像为了逮住一只耗子而不惜烧毁你自己的房子。
但耗子不一定逮到了8、每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。
9、世上只有想不通的人，没有走不通的路。
10、幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。
11、失败发生在彻底的放弃之后。
12、所谓敌人，不过是那些迫使我们
有人知道4R管理吗
4R管理分为4大部分：结果、责任、检查、激励。
R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统” R2(Respons_biIity)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统” R3(ReView)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统” R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统” 4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践经验总结出来的。
不仅在锡恩公司亲身实践成功，而且被1000多家企业学习和使用。
4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方法，可以帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系，为企业提供了规范化的执行力制度，让企业家的执行力理念落地。
4R执行力管理思想强调团队之间的合作，通过训练员工的做事方式，从而打造一支强执行力的团队，把企业的市场战略目标变成公司全体员工的执行，增强企业整体的竞争力。
正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提高执行力的工具。
团队协作分享卡4R执行力
4RR1：Result(结果)，R2：Responsibility(责任) ，R3：Review(检查)，R4：Reward(激励)。
4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。
同时也是任何公司把“说的变成做的”，把“做的变成结果”，把“结果变成利润”的一套执行系统。
什么是4R管理模式 （转）
【尾声】4R背后的逻辑 4R的逻辑是从个人入手，通过YCYA系统，把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不能够上移。
相反，下属可以帮助上级解决问题，有了这样一套系统，就可以做到责任不上移，所有员工各司其职，各负其责。
这样，组织的扩张就有了强大的保证。
这就是4R为什么如此强大的原因，对于员工来说，过程检查与结束后的即时奖励构成了一个“鞭子+蛋糕”的追赶系统。
在检查中，4R通过第三方的检查来追踪、逼迫和帮助员工实现成长，而员工一旦实现了预期结果，就会立即获得奖励。
4R背后的逻辑其实是一句话：“我不相信
你不要对我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。
” 从这个意义上讲，企业4R执行力系统的核心是一套法治执行系统，而不是一套能人系统。
设想一下，任何一件事，只要用R1结果定义、R2一对一责任、R3节点检查、R4即时奖励与惩罚这4个R管起来，我们就可以保证这件事进入执行状态，将获得我们想要的结果。
集团企业管理部务实性强的月度工作计划
所有的工作计划都源自与总体战略的分解， 战略计划再细分成年度计划，根据集团总目标，把相应的任务指标分配到对应的部门，然后再把年度计划分解成月度计划，这样就有了清晰的任务指标就可以具体量化相应的工作了，每个部门再细分相对应的工作量到具体的每一个人，然后再实施，层层管控每天检查相应单元的工作进展是否达标，如果达标考虑是否可以增加效率优化流程，如果不能达标分析原因及时改善并PDCA循环验证，直到能够合理的达标为止。
工作流程的标准化建设也是循序渐进的过程，在工作中发现问题制定解决问题的策略，效果验证，经验存档，制定科学的机械化流程，维护流程，时刻监管检查督导，定期改善优化。
不断重复日积月累，定期建立相应的数据库，自然适用自己公司的科学流程就自然而然的建立起来了，当然这个过程需要个个部门严格执行方可为之。
具体的月度计划只能根据自己的工作性质和特征来个性化设计，不能死板硬套。
小南国永生花只为见证真爱
