<<多起医疗回扣丑闻集中曝光 被质疑处罚太轻>>读后感
[<<多起医疗回扣丑闻集中曝光 被质疑处罚太轻>>读后感]阅读《多起医疗回扣丑闻集中曝光 被质疑处罚太轻》媒体报道后，认为解决医疗回扣的根本问题要彻底解决流通问题和药品定价问题，读后感。
1、减少流通，减少流通成本。
药品流通政府必须要控制，实行国有医药公司招标采购和销售办法。
建议建立国有医药公司，专业负责药品检验、招聘采购、药品出售等方面工作，经济方面实行保本不盈利原则，读后感《读后感》。
一是，防止非正常药品流入医院，给病人带来生命与健康。
二是，实行同类产品竞价采购，规范同类药品的价格，确保药品成份一样、治疗效果一样的不同名称药品的价格没有明显差异。
三是，可以减少多流通产生的流通管理成本。
举例：作为地区级城市，可以成立一个国有医药公司，直接从药厂竞价采购，然后按政府规定加价后直销到医院、村和社区医务站。
2、政府可以按照医院等级标准制定医院对药品加价管理规定；不同等级的医院，有不同程度药品加价范围；取消医院直接从药厂采购药品的权利。
3、政府要加强药品出厂价格管理。
政府组织专业人士，对药品出厂价格进行审核，防止或减少低成本低高价药和同类药不同价现象发生。
4、政府部门要严格控制新药品种，要减少生产批号，对于换汤不换药的新药要做到停批，全年要控制新药数量。
〔读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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如何做好采购管理
招投标法看了之后，建议看看国家政府采购法，否则容易误会啊。
多学习多看看，现在社会风气好转，这是大势所趋。
觉得招标中不合理的就可以质疑。
砍掉成本读后感
[食堂老板管理学读后感
] 俗话说360行行行出状元，今天我就见识了一位只有初中文化的食堂老板的管理哲学，食堂老板管理学读后感
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在黄老师和这位大叔的谈话中这位知名的MBA教授在这位草根级老师面前显得是那么的乐学爱问，笔者也一直想从事餐饮行业，在嘴里抠点钱花花说不准哪下不小心还弄成连锁变身成一个暴发户也说准。
这个对话访谈无疑也让我大开眼界，他在成本控制人员管理以及营销方面都有自己独到的见解，我下面就简单的叙述一下。
在成本方面对于餐饮行业首当其冲的是采购，相信在企业的朋友要骂娘了哪个行业不他妈采购。
是当然了开门做生意当然要有货卖我们又不是说书卖唱的，这方面他提到了大小分化人人带权的策略（当然这是我总结后的）外行管不了内行谁用谁卖，还规避了太活跃的同志找事，他的这个方法很奏效也很好理解由于是食堂主副食材方面都有定额而且分化后的资金流比较少也不会有吃回扣的现象，稍稍动点心思就漏尾巴了，读后感《食堂老板管理学读后感
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大的项目如米面一类的他都是招标解决为此他自己制定了一个法案和大多数招标的套路没什么大的差别，4无关联，1新户取平均订户。
这个针对性很高要是做对外的餐饮就不适用了，大师傅等单都不够忙的何谈出去逛市场了，我感觉谁用谁买是不错的方法可以吧这些分支和成小组织如同厨师班，勤杂班一类的这样在这里面选出带头的再把工作细化这样有问题可以抓头加上适当的奖罚制度应该是事半功倍的。
营销方面无外乎出陈出新保质加量因为是食堂么，对于广大农民工同志吃饱要高于吃好他的方法当然是主大于副由于他们的定额是7元钱还抽出一天休息让各位出去吃或自己做，7元钱是不够吃什么的所以他很成功的抓住了同志们的胃。
在饭店方面当然是质量和服务高于一切了，要每周都推出新菜品，原材料要取中。
服务员分片定桌左右协作如果出现顾客叫不到人或不满意左右都有责任，每6-8个桌要有一个领班监督控制这样就保证了服务上不会挂出空挡。
客户吃的好服务周到市场自然是越做做大品牌效应也自然就产生了。
人员管理方面当然是他们自身的利益了，一个良好的薪酬制度奖励机制是最好的办法，大叔在成本以及营销方面涵盖了这方面的一些办法，悟一下喽
〔食堂老板管理学读后感
〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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