供应链下采购管理的特点是什么
链下采购的特1.从采购管理转变为外部资源管理在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
2.从为库存而采购转变为为订单而采购在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。
即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。
达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。
3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。
供应链下采购管理的特点是什么
链下采购的特1.从采购管理转变为外部资源管理在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
2.从为库存而采购转变为为订单而采购在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。
即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。
达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。
3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。
谁有《供应链战争》读后感
谢谢了
编者按：对《供应链管台－最佳实现方式》的读后感，“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。
该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
对现有的it系统采用自建模式进行信息经济学、客户价值、技术和环境的发展等角度的分析，对传统模式进行充分的扬弃，进而提出信息系统实现的新方式——外包租用asp方式。
有人说“有思想的人都很寂寞，幸好还有好书可以读”，但看看管理和it方面的新书多是译著，国内真正有水平的原创性著作太少。
拾人牙慧不说，而且有“全盘西化”的嫌疑。
当然也有人大喊，“真理是通用的，国外的理论就是比中国先进”，但这些人不知道中国不是西方，中国的市场更不同于西方的自由经济，中国的企业特别是国有企业有自己独特的发展历程。
这些历史的原因、环境的制约，你作为理论宣扬者和信息化推动者，一定需要独立思考、研究，从试验和实践中探索出真正适合中国国情的东西。
“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。
该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
对现有的it系统采用自建模式进行信息经济学、客户价值、技术和环境的发展等角度的分析，对传统模式进行充分的扬弃，进而提出信息系统实现的新方式——外包租用asp方式。
asp方式并不新颖，但是国通研究中心提出的asp方式实现scm是最佳方式，敢于这样提、并且论证它、并加以实现的凤毛麟角。
供应链的实现价值是在于整个产品价值链上的企业尽可能多的参与，从而利用信息系统的信息加工和整合能力，提升链上企业间的协同效益。
scm的这个特性也使得它具备比erp更快的实现速度、更高的反馈价值。
但也正是跨企业的信息系统，必须面对不同的企业信息水平、不同企业协作态度和开发程度、不同法人主体之间的协调等难题。
对比自建和第三方建设，很明显scm天然就是平台的模式，天然就是asp的运作方式，同时这也对服务提供商提出很高的要求，有很高的进入门槛。
国通做到了这点，因此他敢于说“供应链管理平台——最佳实现方式”。
书中包含的内容十分丰富，从供应链的系统构架、供应链的主要功能、移动供应链实现和价值、供应链绩效评价等。
每一部分无不充满实践来的智慧和体现中国特色的供应链管理思想。
此书是为所有分销渠道管理、跨企业战略联盟、销售\\\/采购订单管理等问题困挠的中国大型企业管理者写的，同时也为中国众多的本土it厂商、信息化提供商如何应对国际it竞争和it严冬提供了一个很好的思路。
应该说本书为不知供应链为何物的企业提供一个认识供应链和其价值的窗口，为想实施供应链管理而不知如何实施的企业提供一套理论，为跨企业协同的管理者提供一个平台。
谁有《供应链战争》读后感
谢谢了
编者按：对《供应链管台－最佳实现方式》的读后感，“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。
该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
对现有的it系统采用自建模式进行信息经济学、客户价值、技术和环境的发展等角度的分析，对传统模式进行充分的扬弃，进而提出信息系统实现的新方式——外包租用asp方式。
有人说“有思想的人都很寂寞，幸好还有好书可以读”，但看看管理和it方面的新书多是译著，国内真正有水平的原创性著作太少。
拾人牙慧不说，而且有“全盘西化”的嫌疑。
当然也有人大喊，“真理是通用的，国外的理论就是比中国先进”，但这些人不知道中国不是西方，中国的市场更不同于西方的自由经济，中国的企业特别是国有企业有自己独特的发展历程。
这些历史的原因、环境的制约，你作为理论宣扬者和信息化推动者，一定需要独立思考、研究，从试验和实践中探索出真正适合中国国情的东西。
“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。
该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
对现有的it系统采用自建模式进行信息经济学、客户价值、技术和环境的发展等角度的分析，对传统模式进行充分的扬弃，进而提出信息系统实现的新方式——外包租用asp方式。
asp方式并不新颖，但是国通研究中心提出的asp方式实现scm是最佳方式，敢于这样提、并且论证它、并加以实现的凤毛麟角。
供应链的实现价值是在于整个产品价值链上的企业尽可能多的参与，从而利用信息系统的信息加工和整合能力，提升链上企业间的协同效益。
scm的这个特性也使得它具备比erp更快的实现速度、更高的反馈价值。
但也正是跨企业的信息系统，必须面对不同的企业信息水平、不同企业协作态度和开发程度、不同法人主体之间的协调等难题。
对比自建和第三方建设，很明显scm天然就是平台的模式，天然就是asp的运作方式，同时这也对服务提供商提出很高的要求，有很高的进入门槛。
国通做到了这点，因此他敢于说“供应链管理平台——最佳实现方式”。
书中包含的内容十分丰富，从供应链的系统构架、供应链的主要功能、移动供应链实现和价值、供应链绩效评价等。
每一部分无不充满实践来的智慧和体现中国特色的供应链管理思想。
此书是为所有分销渠道管理、跨企业战略联盟、销售\\\/采购订单管理等问题困挠的中国大型企业管理者写的，同时也为中国众多的本土it厂商、信息化提供商如何应对国际it竞争和it严冬提供了一个很好的思路。
应该说本书为不知供应链为何物的企业提供一个认识供应链和其价值的窗口，为想实施供应链管理而不知如何实施的企业提供一套理论，为跨企业协同的管理者提供一个平台。
采购和供应链管理是什么关系
他们的区别是什么
链管理是供应商、制造商、仓库、配送和渠道商等各方集成系统管包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
采购属于供应链管理的一个环节，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
什么是供应链采购
供应链采购有什么优点
供应链采购是供应链内部企业之间的采购。
供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。
与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化，主要表现在： 供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中；而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境； 优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
采购和供应链管理是什么关系
他们的区别是什么
链管理是供应商、制造商、仓库、配送和渠道商等各方集成系统管包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
采购属于供应链管理的一个环节，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
请谈谈你对供应链的采购管理的认识
我做采购好多年了，跟很多供应商打过交道也拜访了解过很多公司，感觉国内大多数企业还不能很好的从采购中受益。
原因：1、大部分企业的采购人员普遍待遇不高，且有很多企业的采购主管均为老板的亲信（戚），采购从业人员在公司的地位不高，不受尊重。
普遍没有绩效考核及相关激劢，从业人员只能寻求灰色收入提高生活质量。
导致高端人才不愿向采购行业流动。
2、合作关系仅限于产品层面。
普遍通过压低采购单价或竞标与供应商进行产品采购层面的合作，且一个品项有多家合作伙伴。
没有将量的优势放大，没有战略合作层面的关于产品服务及采购等一揽子的解决方案。
3、部分企业不能严格按合同约定付款。
总之：企业如想在采购中受益，其实道理很简单：提高采购人员待遇，推行绩效考核，砍掉80%供应商，留下业内重好的，高手谈判，实行成本测算或约定利润，严格付款，建立战略层面合作关系。
希望能帮到你
请谈谈你对供应链的采购管理的认识
我做采购好多年了，跟很多供应商打过交道也拜访了解过很多公司，感觉国内大多数企业还不能很好的从采购中受益。
原因：1、大部分企业的采购人员普遍待遇不高，且有很多企业的采购主管均为老板的亲信（戚），采购从业人员在公司的地位不高，不受尊重。
普遍没有绩效考核及相关激劢，从业人员只能寻求灰色收入提高生活质量。
导致高端人才不愿向采购行业流动。
2、合作关系仅限于产品层面。
普遍通过压低采购单价或竞标与供应商进行产品采购层面的合作，且一个品项有多家合作伙伴。
没有将量的优势放大，没有战略合作层面的关于产品服务及采购等一揽子的解决方案。
3、部分企业不能严格按合同约定付款。
总之：企业如想在采购中受益，其实道理很简单：提高采购人员待遇，推行绩效考核，砍掉80%供应商，留下业内重好的，高手谈判，实行成本测算或约定利润，严格付款，建立战略层面合作关系。
希望能帮到你
采购、物流还是供应链管理
考哪个证书比较方便、权威、有意义
注册采购师和物流师（高级）都可以，主要是能力测评时相对难一些。
培训方式就是中物联组织的培训机构，一般在周末授课，上海很多这样机构。
注册采购师系列学习内容共分16个模块: 模块1：如何认清组织环境（Understanding the Corporate Environment） 该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
模块2：如何明确需求与规划供应（Specifying Reqyirements & Planning Supply) 该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
模块3：如何进行供应市场分析（Analyzing Supply Markets) 该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
模块4：如何制订供应战略（Developing Supply Strategies） 该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。
对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。
模块5：如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Suppliers） 该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。
模块6：如何获取与选择报价（Obtaining & Selecting Offers） 该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价，讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
模块7：如何进行商务谈判（Negotiating） 该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的，是可以通过训练得以培养和提高的。
模块8：如何准备合同（Preparing the Contract） 该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。
它分别进述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。
同时也包括了一些对于订立合同十分重要的其他议题。
模块9：如何管理合同与供应商关系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships） 该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责，同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
模块10：如何进行国际物流管理（Managing International Logistics） 该模块将检验物流运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。
您将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
模块11：如何进行库存管理（Managing Inventory） 该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用，包括：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划等。
模块12：如何进行绩效测评（Measuring ang Evaluating Performance） 该模块将指导您完成对衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。
它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。
它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
模块13：如何进行环保采购（Environmental Procurement） 该模块将包您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。
模块14：如何进行集团采购（Group Purchasing） 集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。
该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案例。
模块15：如何进行电子采购（E-Procurement） 该模块将向您介绍什么是电子采购，它是如何为进行采购的企业创造价值的，以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。
模块16：如何管理客户关系（Customer Relationship Management） 该模块将向您介绍什么是客户关系管理（CRM），它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。
高级物流师2011新《物流师国家职业标准》规定高级物流师考试内容为：物流信息管理、供应链管理、物流系统规划、物流战略管理、培训与指导。
