文言文《用人之道》
理由是：“君子用人如器，各取所长。
古之致治者，岂借才于异代乎
”全文大意：太宗令德彝举荐贤才，过了很长时间也没有举荐一个。
太宗斥责了他。
德彝回答说：“并不是我不尽心选材，实在是当今世上没有奇才罢了
”太宗说：“贤能的人使用人才就像使用器具一样，各自用其长处。
古代能够治理天下的人，难道都要到别的时代去借人才吗
你不但不为自己的无知而担心，又怎能诬陷今世所有的人呢
”寓意大概就是不因为自己无知反来去讥讽嘲笑别人，这样只能显得更加无知。
用人不疑读后感三百字
》中的《用人不疑》有感 分类：泽宇日志 2012-08-10 09:24 上一篇┆ 下一篇┆文章列表读《林汉达中国历史故事集》中的《用人不疑》有感我读了《用人不疑》这个故事，这个故事非常有趣。
主要讲了三家分晋，魏王魏斯决定要去收服中山国，拜乐羊为大将。
可是乐羊的儿子乐舒在中山国当官，就有大臣反对，可魏侯还是信任着乐羊。
由于中山国的国君非常残暴，所以很不得民心。
乐羊为了收服中山国的民心，对于中山国君的威胁毫不理会。
过了几个月，副将西门豹急了，问乐羊这是干什么，为什么不攻城，乐羊把收服中山国民心的是说出来，西门豹这才放心。
又过了几天，乐羊要开始攻城了，中山国君就把他的儿子杀了。
一时，魏军士气大增，终于一举拿下了中国。
读了这个故事我想说，在为人处事方面，我们应当向魏侯学习，要用人不疑，不要胡乱猜想。
我们还应当向乐羊学习，学习他死心塌地的为国君卖命。
林汉达中国历史故事集，我的最爱
刘备的用人之道
浅谈蜀国刘备之用人之道 公元一八四年，黄巾起义爆发，十八路诸候借镇压叛乱为名，纷纷拥兵自重，东汉政权由统一走向分割。
经过一番角逐，董卓、袁术、袁绍、刘表等军阀政权相继土崩瓦解，曹操“挟天子以令诸侯”，靠东汉强盛根基在北方建立霸业；孙权凭父兄经营东吴多年，借长江之险及土地肥沃而独霸一方；刘备，早期靠编草席为生，却通过自己独特的经营思路，白手起家，最终建立了西蜀，与北魏、东吴成三足鼎立之势，开创了一个具有76年历史的三国时期。
刘备与曹操及孙权相比，既无“金融资本”，也无“一城一域”，个人能力更不及曹操。
他少时不喜读书，只喜弄狗养马，谋略及学识都远在曹孙之下，但其为人忠厚、侠义、善交友，更长于“人力资本”运营投资，这正是他成功的关键所在。
以现在HR角度看，刘备不愧是一位英明的董事长，一位“聚才高手”。
选人 刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。
孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，“隆中对”奠定了立国纲领，已成为尊重人才之美谈，也应成为我们企业招聘时注意的重点。
他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。
当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。
通过一系列人力资本组合，刘备组建了他的创业团队。
开始了攻城掠地，创建了割据西域的蜀国。
用人 疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。
他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防。
充分授权也是刘备用人的一个成功之处。
三顾茅庐，请得孔明出山，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使当时最优秀的执行官，有机会把才能挥洒的淋漓尽致。
桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强，但都又相继被出卖追杀，东奔西走如丧家之犬。
这使他吸取教训，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展的，所以就设了丞相之岗，然后广发英雄帖，四处揽才，最终锁定诸葛亮。
这也是他在用人方面因岗设人，适才适所的体现。
刘备还能取人之长，优势互补。
关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。
敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。
曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
刘备忠厚侠义，能善始善终。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
留人 感情留人。
刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。
通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动
事业留人。
拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。
通过封候，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。
制度留人。
刘备善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。
对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。
薪酬留人。
刘备慈善好施，对有功之人，出手大方。
益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
育人 教育培训不足，后继无人。
刘备的弱点是感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。
这可说是刘备HR运作的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处（没能有效放权，培育接班人）。
五虎将死后，姜维和关兴攻力不足，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最后累死五丈原，出师未捷身先死，也最终导致蜀国的破败。
简述一下曹操的用人之道
选人 刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。
孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，“隆中对”奠定了立国纲领，已成为尊重人才之美谈，也应成为我们企业招聘时注意的重点。
他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。
当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。
通过一系列人力资本组合，刘备组建了他的创业团队。
开始了攻城掠地，创建了割据西域的蜀国。
用人疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。
他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防。
充分授权也是刘备用人的一个成功之处。
三顾茅庐，请得孔明出山，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使当时最优秀的执行官，有机会把才能挥洒的淋漓尽致。
桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强，但都又相继被出卖追杀，东奔西走如丧家之犬。
这使他吸取教训，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展的，所以就设了丞相之岗，然后广发英雄帖，四处揽才，最终锁定诸葛亮。
这也是他在用人方面因岗设人，适才适所的体现。
刘备还能取人之长，优势互补。
关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。
敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。
曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
刘备忠厚侠义，能善始善终。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
留人感情留人。
刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。
通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动
事业留人。
拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。
通过封候，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。
制度留人。
刘备善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。
对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。
薪酬留人。
刘备慈善好施，对有功之人，出手大方。
益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
育人教育培训不足，后继无人。
刘备的弱点是感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。
这可说是刘备HR运作的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处（没能有效放权，培育接班人）。
五虎将死后，姜维和关兴攻力不足，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最后累死五丈原，出师未捷身先死，也最终导致蜀国的破败。
