怎样选择“赢在责任心，胜在执行力”主题演讲的名字
课程大纲】\ 第一章:认识责任：对工作负责就是对自己负责\ 1、能承担多大的责任，就能取得多大成就\ 1）责任心是做好工作的“保险丝”\ 借口都是不负责任的“挡箭牌”\ 2）糊弄工作就是糊弄自己\ 3）高标准，严要求，像领导一样去工作\ 4）责任心：干一行，爱一行，通一行\ 2、没有干不好的事，只有不负责任的人\ 1）责任是取得信任的基石，责任是你成长的磨刀石\ 2）工作无小事，细节上体现责任感\ 3) 责任创造品质，作品就是人品\ 责任＝机会：放弃责任等于放弃成功的机会\ 责任＝认可：负责任的人更容易得到老板的认可\ 责任＝成长：成功等于完美细节的累加\ 3、我要为自己参与的一切行为负100%责任，哪怕只有1%的相关性\ 1）负责任的万能公式：\ ①把………寄托在……就是对……不负责任. \ ②即使……我也要……因为……\ 2）负责任是扩大能力的一个入口：\ 因为有责任，所以有成长;\ 3）开启负责任大门的一句话：\ “这与我有关”\ 4）去除“责任缺失”的语言习惯，五不说\ ①不说“这不是我的错”\ ②不说“这不关我的事”\ ③不说“这不是我负责”\ ④不说“这不能怪我呢”\ ⑤不说“这个我不知道”\ 第二章：承担责任，解决问题才是硬道理\ 第二章引言：\ 松下幸之助也曾说：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。
”这番话道出了工作的真谛。
\ 汪文辉老师认为，不要去追求成功，而要去提升解决问题的能力。
无论人生还是工作，都是一个不断遇到问题、解决问题的过程。
在任何一个组织中，不论是中层管理者还是基层员工，他的工作是简单还是复杂，问题总是避免不了的。
而设法去解决问题，才是工作的核心内容。
\ \ 1.工作的实质是解决问题\ 1）有问题很正常，干好工作就是解决问题\ 2）能解决问题才能证明你的价值\ 3）问题是机会，把握机会的三点意见：\ ?走出一个误区：问题就是麻烦\ ?拥有一种意识：时刻发现问题\ ?养成一种习惯：主动解决问题\ \ 2.你的态度决定问题的难度\ 1）遇到问题就找客观原因，自己根本没成长\ 2）认错是解决问题的起点，问题到我为止\ 3）让自己快速成长的三大信条：\ ?面对问题对自己说：“对不起，我错误了”\ ?面对责任对自己说：“我是一切的原因”\ ?面对失败对自己说：“成功者找方法，失败者找借口”\ \ 3.带着责任心去工作，带着答案去找领导\ 1)一流的人才落实责任，寻找答案\ 二流的人才被动思考，问题上交\ 三流的人才指责不断，怨天尤人\ 2）问题留给自己，答案交给领导\ 3）责任是扛出来的，让责任融入自己的DNA\ ?少些推卸，多些责任\ ?少些抱怨，多些实干\ ?少些应付，多些投入\ \ 第三章：落实责任，才能自动自发\ 1.在责任面前要结果\ （对结果负责才是真正的负责）\ 1) 目标一致，行动高效\ 2）没有措施的承诺千万别信\ 3）落实责任的方法：一对一\ \ 2.在责任面前要检查\ （越相信越检查，管理是严格的爱）\ 1）检查是为了更好的达成目标\ 2）对事不对人，我们要的是结果和改进\ \ 3.在责任面前要反馈\ （立马奖罚才能做到自动自发）\ 1）人的行为模式：追求快乐，逃离痛苦\ 2）好结果就奖，坏结果就罚，功过不可相抵，黑白要分明
汪文辉老师的《赢在责任心，胜在执行力》课程大纲
《赢在责任心，胜在执行力》责任到位，执行就不缺位 执行到位，结果才能到位 主讲:汪文辉【课程背景】◆为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心
◆为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因? ◆为什么员工，部门之间相互推卸责任，各自为战，缺乏责任意识
◆为什么领导说过，老师讲过，工作交代过，却还是执行不到位
◆为什么会而不议，议而不决，决而不果，执行为什么总是没有效果
◆在单位，为什么总是职能错位，领导像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足：上下心不齐，都在干着急；领导感到束手无策；◆帮助您团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。
【课程大纲】第一章:认识责任：对工作负责就是对自己负责1、能承担多大的责任，就能取得多大成就 1）责任心是做好工作的“保险丝”借口都是不负责任的“挡箭牌” 2）糊弄工作就是糊弄自己 3）高标准，严要求，像领导一样去工作 4）责任心：干一行，爱一行，通一行2、没有干不好的事，只有不负责任的人 1）责任是取得信任的基石，责任是你成长的磨刀石 2）工作无小事，细节上体现责任感 3) 责任创造品质，作品就是人品责任＝机会：放弃责任等于放弃成功的机会 责任＝认可：负责任的人更容易得到老板的认可 责任＝成长：成功等于完美细节的累加3、我要为自己参与的一切行为负100%责任，哪怕只有1%的相关性1）负责任的万能公式： ①把………寄托在……就是对……不负责任. ②即使……我也要……因为……2）负责任是扩大能力的一个入口：因为有责任，所以有成长;3）开启负责任大门的一句话：“这与我有关”4）去除“责任缺失”的语言习惯，五不说①不说“这不是我的错”②不说“这不关我的事”③不说“这不是我负责”④不说“这不能怪我呢”⑤不说“这个我不知道”第二章：承担责任，解决问题才是硬道理第二章引言：松下幸之助也曾说：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。
”这番话道出了工作的真谛。
汪文辉老师认为，不要去追求成功，而要去提升解决问题的能力。
无论人生还是工作，都是一个不断遇到问题、解决问题的过程。
在任何一个组织中，不论是中层管理者还是基层员工，他的工作是简单还是复杂，问题总是避免不了的。
而设法去解决问题，才是工作的核心内容。
一、工作的实质是解决问题 1）有问题很正常，干好工作就是解决问题 2）能解决问题才能证明你的价值 3）问题是机会，把握机会的三点意见： 走出一个误区：问题就是麻烦 拥有一种意识：时刻发现问题 养成一种习惯：主动解决问题二、你的态度决定问题的难度 1）遇到问题就找客观原因，自己根本没成长 2）认错是解决问题的起点，问题到我为止 3）让自己快速成长的三大信条： 面对问题对自己说：“对不起，我错误了” 面对责任对自己说：“我是一切的原因” 面对失败对自己说：“成功者找方法，失败者找借口”三、带着责任心去工作，带着答案去找领导 1)一流的人才落实责任，寻找答案 二流的人才被动思考，问题上交 三流的人才指责不断，怨天尤人 2）问题留给自己，答案交给领导 3）责任是扛出来的，让责任融入自己的DNA少些推卸，多些责任少些抱怨，多些实干少些应付，多些投入第三章：胜在执行力 一、服从是执行的前提 1、对上服从，对下服务 2、没有服从意识，一切都是空谈3、服从就是对自己负责4、服从上级：凡事上司正式决定的就去执行 二、高效执行，关键在沟通 1、说要说清楚 1）简化语言，提高效率 2）讲的永远是重点 3）不要让情绪影响你的沟通质量 2、听要听明白 1）透彻理解，执行一步到位 2）先有执行力后有创造力 3）沟通，听是基层，问是保障 3、说到要做到 1）以“说到做到”铸就个人品牌 2）认真也是做，应付也是做，不如好好做 3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理 4）在行动中思考，在流程中改善 4、监督是严肃的爱 1）没有监督就没有执行力 2）监督多一点，懒人少一点 3）及时跟进，适时督促 三、高效执行力的“七个不放过” 1、找不到问题的根源----“不放过”。
2、找不到问题的责任人--“不放过”。
3、找不到问题的解决方案--“不放过”。
4、解决方案落实不到位----“不放过”。
5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。
6、没有长期的改进措施----“不放过”。
7、没有建立档案----------“不放过”。
四、胜在执行，一定有方法： 1、能力是“练”出来的 2、潜能是“逼”出来的 3、办法是“想”出来的 4、效率是“盯”出来的
大英员工培训汪文辉老师赢在责任心，胜在执行力培训
赢在责任心\ 一、认识责任：对工作负责就是对自己负责\ 1、能承担多大的责任，就能取得多大成就\ 2、没有干不好的事，只有不负责任的人\ 3、我要为自己参与的一切行为负责任\ 4、去除“责任缺失”的语言习惯，五不说\ 二、承担责任，解决问题才是硬道理\ 1、工作的实质是解决问题\ 2、你的态度决定问题的难度\ 3、带着责任心去工作，带着答案去找领导\ 4、责任是扛出来的，让责任融入自己的DNA\ 三、去除“责任缺失”的语言习惯，五不说\ 1、不说“这不是我的错”\ 2、不说“这不关我的事”\ 3、不说“这不是我负责”\ 4、不说“这不能怪我呢”\ 5、不说“这个我不知道”\ 胜在执行力\ 一、服从是执行的前提\ 1、对上服从，对下服务\ 2、没有服从意识，一切都是空谈\ 3、服从就是对自己负责\ 4、服从上级：凡事上司正式决定的就去执行\ 二、高效执行力的“五不放过”\ 1、找不到问题的根源----“不放过”\ 2、找不到问题的责任人--“不放过”\ 3、找不到问题的解决方案--“不放过”\ 4、解决方案落实不到位----“不放过”\ 5、没有长期的改进措施----“不放过”\ 三、胜在执行，一定有方法\ 1、能力是“练”出来的\ 2、潜能是“逼”出来的\ 3、办法是“想”出来的\ 4、效率是“盯”出来的
关于赢在执行力的心得体会
赢在执行 力求完美 追求卓越各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败
为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著
原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。
无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节
如何提高员工的责任心和执行力
执行力是指有效利用资保质保成目标的能力，指的是贯彻战略意预定目标的操作能力。
是把、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
执行力分为、和能动执行力。
个人是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、、速度，它是一项，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
