《卓有成效的管理者》读后感
1、有成效的管理者》读后感 根据人老师的推荐，我有幸拜读了克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。
这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、重视目标和绩效管理。
通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。
使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。
而现实中团队的目标，要通过组织来实现。
这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。
我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。
这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、 用人所长。
如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。
这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。
管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。
这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。
五、关注运营体系建设。
达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。
结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的， 并书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进： 加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。
2、一向对畅销书有点抵制心理，也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众，体现不了自己的能力，总之这个想法一直制约着自己，让自己成为井底之蛙。
上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到，即使再大众读物，你大概也只知道其中的一小部分。
这次看完《卓有成效的管理者》后，更是印证了这个想法。
这段话写在开头，算是对自己的一个警醒：不要夜郎自大
全书分7部分，分问题列表，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个模块。
除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外，其他部分，看了深受启发。
第一部分讲到：卓有成效是可以通过学习掌握的。
个人以为，还需要天赋及管理者某些共同的性格特点（现在还不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持续跟进的能力），当然不排除为了更畅销，鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力：） 时间管理，这个每一本管理类书都会提及，每一本书都会强调，这本也不例外。
其实也没多少可以说，每位读者读的时候深有感触，看完之后实践者，则少之又少。
时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性的资源，谁也不比谁多。
在有效利用时间之前，首先得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。
大家都会说，根据当前的情况，做一个计划，执行。
话是不错，但是PDCA（Plan Do Check Action）原则中，我们通常是想到了，做个计划，做着做着，计划乱套了，后续的C和A那就更无从谈起了。
所以时间管理，更多的是时间概念的及做事习惯养成，无其他技巧可言。
我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。
对于普通员工来说，通常只考虑，我被分配了什么工作，而不是考虑我能做什么。
当然，在一个组织中，完成既有工作，这是无可推辞的；但在此基础上，如果能考虑我能贡献什么，那么无疑，则进了一大步——不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。
对自身能力的认识，是激发自我潜力非常重要的一步。
自我贡献的意识实际上是一个自我激励的源泉。
如果一个人只能靠外部的刺激来做事，那么，他永远无法达到期望的成就。
如果在自我贡献超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高，排除意外横财可能，那么他只能处于该水平。
一般员工的思路是：刺激（比如加薪，晋职等）——努力——刺激。
但是老板的思路从来都是：成果——鼓励——成果。
如果员工不能意识到这一点，只等外部给予机会，成功的可能性非常小。
现实一点就是：加薪，晋职的机会非常少，除非老板觉得公司赚了大钱，不给加点薪水心理过意不去。
当然贡献并不仅仅限于自身能力的提高以及问题的解决，还有很大一块是如何处理团队中的关系。
孤立的强人，也能解决一些不需要太多团队合作的难题，但是如果从更大角度着眼的话，他只能限于此，而成功的定义则远比这来的宽泛。
所以团队关系，具体而言就是团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。
人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。
用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。
发挥别人的长处，提到了三点：1）要用人所长；2）如何管理上司；3）如何发挥自己长处。
其中第一点：用人之所长特别强调四点：1，设定合适职位，有人能胜任；2，设定有适当挑战的职位，激发潜力；3，先考虑他能做什么，而不是岗位需要的最低要求；4，取人所长，容其所短。
前边两部分没有太多可以讨论的，对于第三点，刚开始有点想不明白，为什么要求这样
不是变成因人设岗了么
后来想想还是有部分道理的。
如果寻找最低要求候选人，那么该岗位大概很少能有创新以及突破，只能因循守旧。
如果是一个财务会计之类的还可以接受，如果是市场策划，研发创意，那么则是灾难。
管理上司，主要是如何有效和上司沟通的问题。
你能左右上司的渠道不多，没有行政命令，那么只能沟通。
抱怨和建议是两种方式，但是抱怨只能让你看到不足，建议则能诱发前景，并按照你设想的方式解决前进。
所以沟通方式很重要。
发挥自己长处，前提条件是认识自己，明白自己长处在哪里。
但是大多数人是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
时刻的剖析自己必不可少，也许痛苦但是必定有效。
要事优先,讲了两个原则：1）摆脱昨天；2）先后次序。
觉得奇怪，为什么摆脱昨天放在要事优先的章节中，但是你回过头看看，什么对你做的决定影响最大
是昨天的发生的事情，还是明天可能的结果
现实情况是，大多数人是非理性动物，不能很好的整理昨天的过去和明天的未来。
让自己的判断不受昨天事情的影响，是很大的学问和能力。
微软，因为在操作系统和office软件上的成功，而忽视了互联网的热潮；因为觉得自己还忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。
都是昨天的因素影响了今天的行动和明天的未来。
所以过去是成功还是失败，都应该暂时的放到一边。
当然生活中，没有这么绝对的，人也不是那么容易摆脱过去，不像电脑重新开机一下，就是崭新的未来。
这也就是把摆脱昨天放在最重要位置上的原因。
关于先后次序，可能看上去蛮简单，但是到了决策层面，实际上很多东西都会影响你的判断。
书中提到一点：“被搁置的事情，实际上等于取消”，所以很多管理者，不敢轻易将一件并不重要的事情缓行。
而该工作可能占用关键资源，问题相当矛盾。
书中强调，要事优先并不是我们平时不知道什么事情应该优先，而是不知道如何在已知的情况下去做一个有勇气的舍弃。
但有一点我们必须明白，任何事情如果同时并进的话，那么其结果可能是一事无成。
这一点在企业做战略决策时候特别注意。
像手机，觉得3G形式要跟上，MDTV也不能落下，智能手机更是发展平台方向，其结果是优势资源不能整合，各自作战，各个方向都没有大的突破。
要事优先，它背后的话是做选择时会有牺牲
决策要素：决策的重点不是解决某一具体问题，这一点必须谨记在管理者脑中。
决策是需要解决一系列问题，如果仅仅关注某一个问题点的话，那么相似的问题可能还会再犯。
所以管理者要弄明白：什么问题是例行性的，什么问题是策略性的
对于例行性的问题，一定要搞清楚背后的产生问题的机理，然后建立流程来避免例行性问题。
策略性的问题，则宜用权变理论来对付。
还有一类问题是战略问题，战略问题要求在还没出现问题的时候，来看问题可能产生的环境。
5年前，手机设计是个新兴市场，进入是正确的决策。
的确5年前进入这个行业的，也成就了像龙旗，德信等这么几家。
但是当前，这几家已经做大的公司，不约而同面临着同样的上下游蚕食市场问题，生存空间越来越小。
那么手机设计公司在空间越来越小，门槛越来越低的情况下，战略转型就势在必行，是向上游突破，还是向下游进军
或者去开辟新的蓝海。
如果已经看到MTK的势头，但是仅仅因为当前和MTK合作还有利润就忘却了以后的方向，那么是不可饶恕的错误。
同样一个成功的例子就是马云的阿里巴巴战略部署。
从B2B开始做，市场铺垫，诚信体系，物流整合，支付方案，将所有制约电子商务发展的因素在最开始就计划进去。
然后合适的时候推出C2C的淘宝，形成B2B2C2C模式。
再到最近的阿里软件和阿里妈妈的广告平台。
每一步都走得踏实，但是从来不失战略性的眼光。
所以决策要分清楚什么是战略决策，什么是例行问题，什么是策略性问题。
战略问题是高层必须时刻谨记的问题，中层和基层可以建议的问题。
例行问题，是需要规范和流程来规避的问题。
策略性的问题，是执行层要考虑到权变问题。
书中给出了5个决策要素如下： 1， 了解问题的性质，经常性问题，要规范和流程解决 2， 找出解决问题的边界条件 3， 仔细思考解决问题的正确方法是什么 4， 确定的解决方案是必须可执行和贯彻到 5， 重视执行过程中的反馈。
对于第二个要素，这里需要补充一下：解决问题的边界，不是说解决到哪一步就可以了，而是要确认，什么样的答案是不可接受的
最简单的例子是：欠了信用卡的钱，是赚钱还，还是办另外一张信用卡来还这张卡
答案很明显，后者只会让你成为卡奴，但是如果仅仅从当前的问题来看，这个手段也解决了该问题。
对于第三，第四个要素，需要指出：先考虑解决问题的正确方法，再考虑考虑可实施性。
如果在问题的一开始，就考虑可实施性，那么把很多可克服的问题都当成不可克服的问题，从而排除在外，实际上采用的是一个最差的解决方案。
方案的实施，有几个要素必须时时考虑：1要做什么；2怎么做；3由谁来做；4何时完成。
执行反馈，这个每位管理者我相信都深有体会，没有反馈就是没有执行
有效决策：书中提及卓有成效的管理者都是从见解开始。
这一点我还是有所保留。
我仍然认为事实基础上的见解来的更加有说服力。
但是在事实基础上，有效的决策是建立在不同意见基础上的我是举双手赞成。
没有反对意见的决策，十有八九隐藏着更深的问题。
这也是为什么领导者不能轻易发表意见，一旦他发表意见了，那么下属很可能就顺着他的意思说下去，诤友很少，更何况是下属
有效的决策还取决于有效的执行。
如果一个决策做出，那么必须执行。
因为一些小问题而出现反对声音的时候，管理者提出“让我们再研究研究”，则说明要么管理者没有做出一个有效的决策，要么管理者缺乏胆识，因为小的错误而停止全盘的策略。
可以针对具体的问题采取策略，但是不能放弃战略
此书看完，不由得反思，自己做到了其中的几分呢
全书只有短短的170几页，还有很多的空白供你注释。
但正是精简才铿锵有力，发人深省。
通篇结论是：此书不能只看一遍
如何在工作岗位上做好自己的本职工作
一、 认真的工作态度 在工作中，首先解决的问题就是思想观念问题体就是对待工作的态度。
首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。
这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素。
二、团结协作的互助精神在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。
所以，心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。
作为一个单位或部门的员工，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。
比方说我们工作的单位就像似一台大机器，而每一个员工就是这台机器上的任一个齿轮，假如其中有一个齿轮松动了，产生运转困难的话，都会引起其他齿轮的不正常运转，而且还会影响到整台机器设备的操作运作。
因此，这就要求我们广大员工团结友爱、团结协力的去做好本职工作，才不会影响整个企业的发展。
三、努力提高自身的综合素质做好本职工作，不但要以大局为重，以企业的利益为重；还应把提高自身综合素质放在前列。
一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。
即人的素质是做好所有事情的主导、保证。
只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，才不会影响他人的工作，不影响企业的发展。
社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，这就要求我们要做“终身学习型”的员工，只有加强知识业务的学习，着实提高文化理论水平，不停开拓视野，不断提高自己的修养；强化业务技能的学习，不断提高自身的业务知识水平和业务技能，用正确而又科学的方法去投入到工作中，才能适应企业不断发展的需要，以致将工作做到尽善尽美。
四、较强的工作责任心所谓的责任心：就是每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态；是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
工作时中，要时刻牢记责任心的含义，把责任作为一种强烈的使命感，把责任作为自己必须履行的最根本的义务，应对工作怀有高度的责任心。
只有对工作忠诚、守信，才能把对工作的责任心，作为一种习惯落实到自己的实际工作之中去。
五、发扬高超的敬业精神 所谓敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。
其具体表现为：忠于职守、尽职尽责、尽心尽责、认真负责、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、精益求精、善始善终的职业道德。
在工作中，做到以敬业的高标准来严格要求自己，努力发扬敬业精神，把工作当成自己的事业，一切从企业的利益出发，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的姿态把敬业的精神，贯穿到自己工作中的每一个环节中去。
六、具有强烈的奉献精神奉献精神的作用就是：你要从内心驱使自己，全力以赴地去工作、去劳动、去服务、去做到无私；也就是去做到100%地献出你的智力和体力。
以奉献精神的作用内涵激励我们自己树立正确的人生观、价值观、世界观，努力培养自己为企业工作奉献的精神和品质，把工作和企业的利益放在第一位，不计较个人得失，兢兢业业、任劳任怨的去工作。
在工作中充分发挥自己的聪明才智，在实践中不断增长自己的智慧，不断提升自己的人格魅力和生存价值。
七、要有平和细致的心境一个人在一生的工作中，难免会犯什么错误，出什么大、小差错，但只要适时的调整心态，及时的去总结教训、悔过改新，也不失为明智之举。
千万不可因屡遭碰壁而丧失斗志，坐在那怨天尤人，停滞不前，从而坐失了良机。
所以我们必须用一种平静的心态去正视工作中的失误，总结错在哪了，又何以会出这样的错误，最后再加以认真细致的工作态度，不放过任一个微小的犯错的细节，努力改正工作方法，就会把工作做得完美。
八、谦受益、满遭损想要把工作干好，就必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。
只有广泛听取不同见解人群的意见，特别是同行中对方的反对意见，就更有必要认真的去分析分歧的原因，找出持反对意见的内在因素，然后再去对症下药，才能解决实际工作中所存在的问题。
同时必须认真总结，逐步提高自己的认识水准，只有这样才能把本职工作做好
优秀员工应具备的十种能力是什么
★ 一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱； 5、 在外界诱惑面前经得起考验。
★ 二：敬业随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作作出个人牺牲； 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。
★ 三：积极不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、 从“要我做”到“我要做”； 2、 主动分担一些“分外”事； 3、 先做后说，给上司惊喜； 4、 学会毛遂自荐； 5、 高标准要求：要求一步，做到三步； 6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
★ 四：负责勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、 责任的核心在于责任心； 2、 把每一件小事都做好； 3、 言必信，行必果； 4、 错就是错，绝对不要找借口； 5、 让问题的皮球至于你； 6、 不因一点疏忽而铸成大错。
★ 五：效率高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、 跟穷忙瞎忙说“再见”； 2、 心无旁骛，专心致志； 3、 量化、细化每天的工作； 4、 拖延是最狠毒的职业杀手； 5、 牢记优先，要事第一； 6、 防止完美主义成为效率的大敌。
★ 六：结果“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫
”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一开始就要想怎样把事情做成； 2、 办法永远要比问题多； 3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4、 没有条件，就创造条件； 5、 把任务完成得超出预期。
★ 七：沟通不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事； 2、 不说和说得过多都是一种错； 3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4、 培养接受批评的情商； 5、 胸怀大局，既报喜也报忧； 6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
★ 八：团队团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转
1、 滴水融入大海，个人融入团队； 2、 服从总体安排； 3、 遵守纪律才能保证战斗力； 4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5、 多为别人、为团队考虑。
★ 九：进取个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。
为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局
1、 以空杯心态去学习、去汲取； 2、 不要总生气，而要争气； 3、 不要一年经验重复用十年； 4、 挤时间给自己“增高”、“充电”； 5、 发展自己的“比较优势”； 6、 挑战自我，未雨绸缪。
★ 十：低调才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。
所以别在同事面前炫耀。
1、 不要邀功请赏； 2、 克服“大材小用”的心理； 3、 不要摆架子耍资格； 4、 凡是人，皆须敬； 5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置； 6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。
处理事情的轻重缓急分类：1.重要又紧急，2.重要不紧急，3.不重要但紧急，4.不重要也不紧急，优先
分享 热门日志 时间管理：优先处理何种事情 (1)紧重要(2)紧急但不重要，(3)不紧急但重要，(4)不... 分享 时间管理：优先处理何种事情 (1)紧急且重要，(2)紧急但不重要，(3)不紧急但重要，(4)不重要且不紧急 来源： 的日志 重要、不重要、紧急、不紧急”四个词凑到一起来形容事情的话，可以有四种组合：重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。
如果让你安排做事情的先后，该怎么排
你每天都围着哪种事情在耗费时间精力
这个问题看似简单，其实很是考验人的能力的。
至少这些年来我观察是如此。
首先，是如果让你安排事情先后，99%的人都会把重要又紧急的事情放到第一位重要又不急的放在最末吧
其次，是在真正的现实生活中，50%以上的人每天忙着的不重要的事（但很可能的确很急）而不自知。
然后，便是我的“开坛讲法”了 。
所以要把这几个词提出来细细琢磨，只因这四个词很好地包含了我们每天都要做的事情的特质，而如何正确制定自己的计划，实在是磨刀不误砍柴功的要紧事，再进一步，一个人成功与否，很大程度上也就体现在这里了。
首先，一个优秀的人，一定要有敏锐的判断力，对于一件事重要与否应该在每一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。
而现实中很多人，在第一步判断重要性时便出了错：往往把一些不重要但很急的事当做要事大事来抓，每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。
这一点，在我周围的朋友中，XY表现得可算突出得很了（说了实话，别气别怒哈。
。
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） 其次，真正的高手，是不会整天被所谓重要又紧急的事拖着到处乱转的。
为什么
因为对这类人而言，重要又紧急的事一般不会太多。
为什么
因为他们的注意力，一开始就没放在那99%的人的重要又紧急的事的范围里，他们关注的是重要但不紧急的事，这类事才是最值得投入精力的，因为它们是最有可能做好的事（时间充裕），而且一旦在开始就把这类事安排好了，那它们就没可能发展成重要又紧急的事了。
大家以为那么多重要又紧急的事是哪里来的
除了部分突发事件，很多就是平时看来重要但不急的事到最后给拖出来的
再回来原点：我们为什么要订计划
不是为了好看为了心理安慰，很大程度上就是要在计划中把做重要但不急的事情的时间给分配出来啊
比如对学生而言，学外语，做锻炼，甚至交际，都很重要吧
但这些事比起交作业准备考试四六级来，显得就不急了，于是大家对不急的事干脆就能拖一天算一天，到了最后，要用到这些能力的时候，才惊慌地发现自己根本没来得及储备这方面的能量，于是开始临时抱佛脚。
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结果，冰冻三日非一日之寒，这佛脚实在不是好抱的，很多好的机会就这么眼睁睁看着失之交臂。
以上观点，我很早从一位良师那里得来的，以为大家都明白，结果前日说与一朋友听，对方却道闻所未闻，所以今日写出来，与我的朋友分享。
希望大家不要再走弯路，做事前多想一想，也算是对自己的一种提醒吧
很多时候，知道是一回事，要做到又是一回事了。
所以需要大家相互鼓励，相互监督，以战胜自己的惰性。
最后，如何做到这些
今天先不谈了，看看大家的看法，写这个的本意也是抛砖引玉嘛。
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重要、不重要、紧急、不紧急”四个词凑到一起来形容事情的话,可以有四种组合:重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。
秋之回忆4从今以后怎么进入梨果凛篇
楼主您好，只需要按照打钩的选项走就可以了。
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进入果凛篇的话，首先要进入祈篇，然后到咖啡屋，最后进入果凛片。
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介于如果您在通果凛篇前通了其他角色，那么部分选项会有所改变或新加。
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总之按打钩的选项走，没有的问题就不用管~~~ 还有不懂的请问。
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┏━━━┓ ┃学园篇┃ ┗━━━┛ ━━━━━━━━━━ 序章 ────────── ～离别的雨～ CG1-01：ａｆｆａｎｎｏｓｏ CG8-16：序曲 ━━━━━━━━━━ ２月１３日 ────────── ～温暖的昨日～ CG1-02a：ｃｏｎｔｅｎｅｒｅｚｚａ ①不懂 ②不知道 ③知道但是不说√ ━━━━━━━━━━ ２月１４日 ────────── ～温暖的昨日～ ①白带鱼 ②平板巧克力√ ③草莓 ━━━━━━━━━━ ２月１５日 ────────── ～我……～ ～不要流泪～ CG2-01：爱担心的无尾熊 ①要她放开√ ②装哭 CG2-02：无尾熊的指定席 ━━━━━━━━━━ ２月１６日 ────────── ～兄妹～ CG1-03：ａｍｏｒｏｓｏ ①大概是有什么原因吧
②因为很闲吧
③因为喜欢学校吧
√ ①去见她√ ②不去见她 ～冷淡眼神～ ①会去上班 ②不去√ CG3-01：威风凛凛 ①危险
√ ②快闪
③…… ～咖啡屋的同伴们～ ①想起一年前的那个骚动 ②与其想这个，不如快去工作√ CG5-01：深呼吸的秘密 ①快拯救静流姊
√ ②静观其变 ①听她说下去√ ②很自然地逃走 ～回忆的料理～ ※Clear后回忆内容有变化，共３个版本（高丽菜卷、高汤、奶油培根蛋面） ━━━━━━━━━━ ２月１７日 ────────── ～慌张的二人～ ①叫她看看 ②还是不要好了√ ①就带来吧√ ②不要带来 ※Clear后与缘她们的说话内容有变化，共３个版本（考试成绩、食物、中奖） ～午后的一件事～ ①马上去打工吧√ ②在学校吃中饭 ～成为画儿的人～ CG5-02：秘密阵地 ①不找她谈√ ②随便问问 ※2.16～咖啡屋的同伴们～救出静流的话才会出现选项 CG4-01：到来 ～没有去处的人～ ①丢掉吧 ②打电话给祈√ ━━━━━━━━━━ ２月１８日 ────────── ～单独两人的教室～ ①继续交谈 ②停止对话√ ～手工饼干～ ①很好吃 ②不怎样√ ～落寞的风景～ ①收下来 ②不收√ ━━━━━━━━━━ ２月１９日 ────────── ～陌生感～ ①出声叫她 ②不管她√ ～健康的兔子～ ①转３圈叫声「汪
」 ②那就请你脱去衣服好了√ ③回去
①好吧 ②不行
√ ━━━━━━━━━━ ２月２０日 ────────── ～温和的笑容～ ～偶遇～ CG1-05a：ｃｏｎｍｅｌａｎｃｏｌｉａ ①询问有关飞田扉的事情√ ②不问 ～准备好的台词
～ CG1-04：ｐｒｅｇａｎｄｏ ①很在意√ ②不在意 ※由2.17～没有去处的人～的选项、经过2.18～落寞的风景～的话，会出现不同对白 Clear后回忆内容有变化，共３个版本（考试成绩、食物、中奖） ━━━━━━━━━━ ２月２１日 ────────── ～回响的音色……～ CG1-06：ｃｏｎｖｉｇｏｒｅ ┏━━┓ ┃祈篇┃ ┗━━┛ ━━━━━━━━━━ ２月２１日 ────────── ～All I Ask For You～ ①我试着尽力游说看看√ ②我办不到 ━━━━━━━━━━ ２月２２日 ────────── ～Day by Day～ ①走为上策 ②弃械投降√ CG5-03：秘密同级生 ①简单地提醒原因√ ②模仿骑士精神 ━━━━━━━━━━ ２月２３日 ────────── ～I Got Rhythm～ ①我只是受萤姊所托而已啊√ ②因为我喜欢聆听祈的钢琴演奏啊 ①屈服于胁迫√ ②断然拒绝 ①好，拜托你了√ ②你以为我会中计吗
※2.17～成为画儿的人～中缘出现过的话，缘会说出新的对白 Clear后对植木的称呼有变化，共３个版本 ━━━━━━━━━━ ２月２４日 ────────── ～La Priere D'une Vierge～ ①拼命否定一切√ ②只好将错就错 CG6-02a：因缘 ━━━━━━━━━━ ２月２５日 ────────── ～Shall We Dance～ ①其实是我错过塔摩留俱乐部了√ ②其实是我买不到『冒险野郎飞皿氏』 ①丢下她不管√ ②你不是为了什么要事才找我过来的吗
━━━━━━━━━━ ２月２６日 ────────── ～Threepenny Opera～ CG1-02b：ｃｏｎｔｅｎｅｒｅｚｚａ ①死缠烂打 ②就此放弃√ ①给小野坐垫一个
②说来都是爷不好√ ━━━━━━━━━━ ２月２７日 ────────── ～Carousel～ ①我再另外想想办法 ②我也无计可施了√ ①梨果凛爱上我了吗
√ ②打倒
鬼校长同盟成立
①顺着祈的意思放她离开 ②只是默默地看着事情的演变√ ━━━━━━━━━━ ２月２８日 ────────── ～I Am What I Am～ ①梨果凛，振作起来啊
√ ②从现在开始，来就送奶油泡芙一个 ━━━━━━━━━━ ２月２９日 ────────── ～Too Much In Love To Care～ ①回想过去 ②别想了√ CG6-03：美人 ①是很性感呢 ②不会啊，看起来很美√ CG6-04：ＳＰＨＩＡ CG6-05：『彼方』性感四射
①跟静流姊商量√ ②笑着逃避话题 ━━━━━━━━━━ ３月１日 ────────── ～SeeSaw～ ①放弃继续扮演说服祈的角色（祈篇） ②找梨果凛商谈自己的烦恼（咖啡屋篇 果凛路线）√ ③比起那些杂事，更在意小野的秘密（咖啡屋篇 叶夜路线） ※与静流的相谈次数会产生未读
┏━━━━┓ ┃咖啡屋篇┃ ┗━━━━┛ ━━━━━━━━━━ ３月２日 ────────── ～秘密·偶发事件～ ①出手相助√ ②找爷帮忙 CG4-02ab：大礼车 ①梨果凛你不像是曾经被人甩过的样子√ ②梨果凛你很受欢迎吧
CG4-02c：大礼车 ※2.23～I Got Rhythm～中向信拜托梨果凛的杂志、会有未读变化
━━━━━━━━━━ ３月３日 ────────── ～秘密·花园～ CG6-06：袭击萤萤 ━━━━━━━━━━ ３月４日 ────────── ～秘密·料理～ ①「梨果凛和小野你们两个人吃吧」 ②「我可以拿一个吃吗
」√ ━━━━━━━━━━ ３月５日 ────────── ～秘密·睡眠～ CG4-03：一点小错 ①叫醒她√ ②不叫醒她 ～秘密·呼叫～ ━━━━━━━━━━ ３月６日 ────────── ～秘密·朋友～ ①陪彼方坐云霄飞车 ②想办法找藉口解围√ ①和梨果凛一起行动√ ②和小野一起行动 ━━━━━━━━━━ ３月７日 ────────── ～秘密·作战～ ①茶会还是算了＃ ②Ｏｋ－
√ ＃选择「①茶会还是算了」的话…… ①确实挂念着她√ ②一点也不挂念 ※总之就会进入毕业篇3.8～Piano Lesson～…… ━━━━━━━━━━ ３月９日 ────────── ～秘密·喝茶时间Ⅰ～ ①你该道谢的人应该是小野才对 ②为了梨果凛，这点小事不足挂齿√ ━━━━━━━━━━ ３月１０日 ────────── ～秘密·毕业～ CG6-07：即使变成了麻烦事 ━━━━━━━━━━ ３月１１日 ────────── ～秘密·崭新的一天Ⅰ～ ①戳她√ ②搔她痒 CG6-12：双肩触地
①之后我再听你说完 ②之后再说给静流姊听√ ①直接告诉她 ②适当地敷衍√ ━━━━━━━━━━ ３月１２日 ────────── ～秘密·崭新的一天Ⅱ～ ①一定是早上开始的打工 ②应该是中午开始的打工√ ①你是跟谁一起去的啊
②不害怕吗
√ ━━━━━━━━━━ ３月１３日 ────────── ～秘密·崭新的一天Ⅲ～ ①一定是早上开始的打工 ②应该是中午开始的打工√ ①捉弄她 ②安慰她√ CG4-02e：大礼车 ━━━━━━━━━━ ３月１４日 ────────── ～秘密·白色情人节～ ①回送礼物给小野 ②回送礼物给静流姊 ③无所谓吧√ ①先不要管她 ②跟她说话√ ━━━━━━━━━━ ３月１５日 ────────── ～秘密·危机～ ①绝对不行 ②我也来帮忙√ ①出去外面√ ②我想看梨果凛的睡脸
━━━━━━━━━━ ３月１６日 ────────── ～秘密·防卫～ ①喜欢 ②还好√ ①和小野一起去买东西 ②和梨果凛留下来看家√ ①是啊√ ②会吗～
━━━━━━━━━━ ３月１７日 ────────── ～秘密·心～ CG5-06：秘密的胸口 ①很严重的伤呢√ ②跟我一样呢 ━━━━━━━━━━ ３月１８日 ────────── ～秘密·逃离～ ①以逃走为优先 ②以保护大家为优先√ ①以逃走为优先 ②以保护大家为优先√ ③以说服偷窥狂为优先 CG4-04：兴奋 CG6-13：昨日友人是今日友人 ━━━━━━━━━━ ３月１９日 ────────── ～秘密·喝茶时间Ⅱ～ ①喜欢 ②没有讨厌√ ━━━━━━━━━━ ３月２０日 ────────── ～秘密·链～ CG5-04：秘密寻找 ①不经意地放开手√ ②就保持这样 CG6-01：那个雨天的意外 ━━━━━━━━━━ ３月２１日 ────────── ～秘密·秘密～ ①阻止小野 ②不管她，等梨果凛√ CG4-05：恒力作用 ━━━━━━━━━━ ３月２２日 ────────── ～秘密·商议～ ①找小野商量 ②找梨果凛商量√ ～干嘴唇～ ①不放手√ ②放手 CG4-06：惊喜攻击 ※3.21～秘密·秘密～的选择会对未读对白产生变化
━━━━━━━━━━ ３月２３日 ────────── ～秘密·喝茶时间Ⅲ～ ━━━━━━━━━━ ３月２４日 ────────── ～ＳｏＬｏｎｇ，Ｆａｒｅｗｅｌｌ～ ━━━━━━━━━━ ３月２５日 ────────── ～融合～ ①我们是朋友吧 ②很担心梨果凛√ ①挽留她 ②不去管她√ ※3.21、3.22的选项组合会产生未读变化 ━━━━━━━━━━ ３月２６日 ────────── ～秘密陌生感～ ①一起去 ②目送她去√ ━━━━━━━━━━ ３月２７日 ────────── ～秘密的场所～ ①因为是朋友√ ②因为我在意 CG5-07b：夜之秘密 ━━━━━━━━━━ ３月２８日 ────────── ～秘密·毁坏～ CG4-02d：大礼车 CG4-07：心灵裂痕 ━━━━━━━━━━ ３月２９日 ────────── ～秘密·语言～ ①今天的友人√ ②今天的友人√ ③今天的友人√ ①礼仪无拘√ ②礼仪无拘√ ③礼仪无拘√ ①喜欢小野 ②喜欢梨果凛√ ┏━━━┓ ┃果凛篇┃ ┗━━━┛ ━━━━━━━━━━ ３月２９日 ────────── ～浪花飞舞～ ①海浪声√ ②车声 CG4-08：哭泣宝贝 ━━━━━━━━━━ ３月３０日 ────────── ～静寂的桥～ ━━━━━━━━━━ ３月３１日 ────────── ～玩沙～ ①既然那么喜欢还分开，真是太奇怪了 ②虽然很喜欢，但也会有不得不分开的理由吧√ CG4-09：亲吻 CG4-10：微笑 ※从小野进入果凛篇的话，与爷的对白会发生未读
━━━━━━━━━━ ４月１日 ────────── ～愚人节～ ①「……嗯」√②「不知道」× ※从小野进入果凛篇的话，会直接进入Bad Ending…… ━━━━━━━━━━ ４月６日 ────────── ～Ｒｅ：Ｋａｒｉｎ～ CG4-11：我在这里 CG4-12：再遇 CG4-13：只有你 CG8-09：果凛～空白之中～ ━━━━━━━━━━ 终章 ────────── ～Ｒｅ：Ｋａｒｉｎ～｛ED10：果凛～空白之中～｝ CG4-14：空虚心灵 ～柔软的边缘～｛ED11：果凛～心愿～｝ CG4-15：温柔的剑
要事第一什么意思
要事是指大事及其重要的事情，意思是说，处理事情时，要把大事和重要的事情放在第一位。
