管理方面的书读后感500字
??告诉我，营销不是一个单独的步骤，而是一个系统工程，任何一个因素出了问题都会影响营销结果，每个因素都存在着千丝万缕的联系，都不是孤立的。
如何做好营销，我想，把所有的营销参数协同起来，将会取得好成绩，要想取得最好成绩，那就要营销协同最大化，但是我想这只是种理想状态，但是真正执行到位了，我们会在营销效果最大的同时消耗也会做到最低，我们的价值才真正体现出来。
??很多人认为，??先生的中所阐释的系列营销竞争应对策略面对日新月异的市场变化，已经越来越显得苍白无力了，我觉得，这些人没有根本意义上领悟先生的思想，做好协同，才是真正的力量源泉所在。
?? 既然要做到营销参数协同，那么我们必须找出所有的这些参数，营销是从公司到消费者的影响过程，因此影响营销的参数很多，很繁杂，为了做好营销，必须把这些整理好。
我觉得影响的参数主要包括基本参数和变化参数，基本参数是指那些对任何一项营销工程来说都必须准备的，主要有：能够满足消费者价值需求的产品设计、交易需要的支持、交易后长期的服务支持；变化参数指那些随营销过程的变化而变化的因素，主要包括那些人的因素，包括营销系统内部协同和外部协同，而这个变化参数才是考验营销结果的真正所在。
随着市场竞争的激烈，产品的高度同质化，市场上大多数存活的产品都是品质很好的，它们交易的渠道、运输等支持都做得非常到位了，交易后的服务已经不是最大的定位竞争区域了，所以变化参数越来越受到重视，这个时候，营销回归了，开始重视人了，人才是决定一切的东西了，而不是曾经的产品和渠道之类的了。
这个领域也已经开始受到很多专家学者的研究重视，但是感觉到还是没有集大成者，原因是什么
都太注重各自的领域了，没有考虑全盘。
比如最近几年出了很多诸如关系营销之类的营销策略，其实就是重视客户关系，根本不是靠产品来决定市场了。
??如何协同最大化，根本要点是做好营销系统变化参数的全面协同，做好人的协同。
我主要考虑了营销系统协同，企业内协同和企业外协同，而且很多问题还没有深究。
??企业内协同，所有的专家学者都研究过了，都站在管理的角度，其实它的最重要点是在营销系统，现在都企业都是以顾客为导向，所以从营销系统出发是最理想的。
内部协同依靠企业内部每个员工。
每个企业包括很多部门，尤其大型集团公司，公司机构繁杂，，表面非常成功，其实办事效率很低，如何把各个部门协同起来，围绕营销这个目标中心运转，应该是公司的首要问题，当然各个部门内部也同样需要发挥人的最大能动性，做到协同最大，才能够积累资本来协同别的部门，最终才有可能创造良好的业绩。
这个具体的协同，需要考核，人的因素一向都是最难管理的，因此制定一套科学人性的考核制度是很有必要和有利益的。
??企业外协同，同样重要，这主要需要企业的领导者和对外工作人员。
现在各个公司间都追求共赢，都不会有长远利益的。
因此，就必须和各个协同起来。
政府部门、公众群体、相关社会团体、媒体单位、原料供应商、竞合对手、代理商、银行系统等等，这些都是企业的营销，如何跟他们协同起来，而又保持了自己的获利，同时也使他们能够壮大，才能导致我们共同的长久发展。
这些都需要企业内部做好基础，然后如何与外部协同起来。
????二、 营销中的品牌：永恒的神奇魅力??在营销中，提高我们的品牌魅力，是一个重要的任务，但是现实，我觉得遗憾太大。
同样的产品，当然我也承认它们有些自己强势的技术，但是也有很多相对我们来说不足的地方，说明产品层面大家都是持平的，但是外资的就是卖得好得多。
??在终端的销售中，我们的导购员很有激情，很了解我们的产品，因此也讲解很到位，但是在我们的这块没有什么效果，这有导购员的因素，我觉得也有很多公司的自身因素。
导购员就是为了拿提成而来工作的，他们当然不会考虑那么长远的利益，但是我们自身就应该要重视。
??罗伯茨所著新书，给了我很大启示，一个至爱品牌的魔力太大了，我们如何将创维打造成自己的至爱品牌，如何通过终端销售中同事推进品牌建设，是我们应该加大考虑的领域，一旦我们在这个领域走在前列，那么我们将是真正的天下第一。
??当然，营销过程中我们的各种受众很广泛，但是我们直接销售过程中的顾客是最利益直接相关的，我们利用他们与我们的终端人员接触的这个机会来做好品牌，同样是一个很好的机会，沟通有效而且成本低。
??我们应该开发一套终端品牌提升工具来，切实可行，具有操作性，品牌传播本质上是接触点的传播,一个接触点就是一个传播媒介，终端这个接触点是最好的，让这套工具来指导终端，我想我们会加速提升。
《我是你一个人的啦啦队》读后感500字
《我是你一个人的啦啦队》读后感 这个暑假，幸运地，我看到一篇美丽的青春故事，来自辫子姐姐郁雨君“辫子姐姐纯情经典”的《我是你一个人的啦啦队》。
一个简单任性的“单细胞姑娘”喜欢上了一个个子高高的，帅帅的，而又球技高超的篮球王子：贝垒。
这个简单的姑娘却把这种喜欢转化为了一种力量，一种使她变得更好的正能量。
她求老爸帮她订和贝垒一样的美国篮球杂志，并喜欢上了篮球的颜色——橘红色。
为了让贝垒注意到自己这个平凡的小姑娘，也为了能给贝垒一些自己微不足道的支持，她开始苦练舞蹈。
一个平凡，瘦弱的姑娘，因为心里的喜欢，它化做了能量，正是这个能量使她一直坚持，一直努力，一直不放弃。
终于，她练成了魔鬼般的身材和美丽的舞蹈。
篮球比赛时，你总能看到一个跳舞的啦啦队姑娘，她的每个动作都是那么地忘情投入，她的心里在呐喊：贝垒，加油。
此刻，无数的语言都以说不出，只融入到这舞蹈动作中。
而老天却总是那么调皮，他和贝垒开了一个'小玩笑‘，它使贝垒面目全非，再也不是当年那个帅帅的贝垒了。
而她却没有放弃喜欢贝垒，她帮助贝垒，希望他重拾信心，而贝垒却因为自己现在的模样而躲避着她。
她一次一次地小心靠近，帮助着贝垒。
到贝垒考核时，她独自一人未贝垒跳起了只属他一人的舞，不管怎样，倔强的她只想成为贝垒一个人的啦啦队
不管怎样---- 她对于贝垒的感情是执着的，是单纯的，是无私的，她为他练出魔鬼身材，为他承担着痛苦，一次次陪她跌倒，爬起
对于一件事，你要坚持，还要付出行动，付出比别人成倍的努力，那么，相信我吧，成功非你莫属。
写一篇保护森林建设绿色家园读后感500字
为切实加强高台县的森林资源管护工作，巩固林业生态建设成果，促进我县社会和谐稳定，高台县林业局重点抓好三项工作加大森林资源管护工作。
一是提高认识，加强宣传。
为进一步强化各级领导和广大干部群众对林木管护重要性的认识，高台县林业局充分利用电视、广播、报纸、横幅等多种形式开展了林木管护和防火宣传活动，在全县范围内进行巡查宣传并在巷宣公路、宣罗公路、正梧公路沿线设立警示牌27块，力争通过大力度、大密度的林木管护及防火宣传工作，让广大干群充分认识到林木管护的重要性。
二是完善制度，规范管理。
落实管护责任。
坚持“谁主管谁负责，谁经营谁负责”原则，县林业局、各乡镇、各村各负其责，一级抓一级，层层抓落实。
把林木管护工作目标与经济工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。
典型警示教育。
发挥各种宣传媒体的作用，一方面及时宣传报道林木管护工作中的先进典型；另一方面对林木管护工作中出现的反面典型予以曝光，震慑毁林违法犯罪活动。
同时，建立健全毁林案件举报制度，鼓励群众积极举报毁林案件，营造浓厚的爱林护林氛围。
三是加强领导，落实监督管理责任。
县政府专门组织召开了全县林木管护工作会议，并与各乡镇签订了林木管护责任书。
将林木管护工作纳入年终考评。
各乡镇成立林木管护工作领导小组，具体组织实施属地林木管护工作，并实行严格的动态管理，把责任落实到人，落实到地块。
各乡镇结合各自实际，研究制定乡镇林木管护工作计划，建立目标管理责任制，逐村社、逐路段、逐地块明确目标任务，使林木管护工作落实到人、目标到人、责任到人。
（
智慧用人术读后感500字
人事心理学主要内容包括工作分析、人员选拔与任用，人员沟通，组织及 ，职业训练、考核与评价、报酬与奖励、福利与安全、等 。
，人员的选拔与任用， 沟通，组织， ，是人尽其用，激发活力，消除隔阂， ， 工作 ， 发展的原动力。
人事管理者，要 自身的管理素质， 才能 管理工作。
而管理者都应具备哪些 素质呢
， 宽容。
它 在对人的性格的接纳上， 对与 性格相近的人分外亲热，与 性格不同的人冷漠，要有欣赏别人特点的雅量。
在 组织中，每个人的个性不 是一样的。
性格上 有内向和外向之分；气质上会有胆汁质、多血质等区别；而能力上也会有各自的特长和高低。
由此 人办事 果断、利索，脾气直率火爆，虽办事 高，但无韧性、爱发脾气，使人不愿接近。
人做事 周到细致，而 不高，却会把事情做的体面，性格柔易于在团体或组织中 凝聚作用， 一 人的核心。
人事管理者应该 组织中各个 的特点， 与其特点 的决策， 每 的潜能，管理者还要学会换位思考，消除心理偏见，放宽眼界，上下齐心，凝聚众力， 工作 。
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《鲁滨逊漂流记》读后感范文我是一个小胖妞，贪吃还不爱运动，做事大大咧咧，碰到困难的事情还会半途而废。
为此，妈妈经常数落我。
我也不太在意。
但是，自从我读了经典名著《鲁滨逊漂流记》后，我就一改以前的坏习惯，同学、妈妈都对我刮目相看了。
这书究竟有着怎样的魔力呢?小说的主人公鲁滨逊在一次航海中，遇上了大风浪，独自一人漂流到了一个荒岛上。
在荒岛上，他克服了缺乏物资、精神孤独等困难，度过了长达28年之久的历险生活。
鲁滨逊是我最敬佩的人物之一。
他遭遇海难漂流到荒岛上以后，没有坐叹命运不济，而是充分利用自己的智慧和双手，修建住所、种植粮食、驯养家畜、制造器具、缝纫衣服，将荒岛变成井然有序、欣欣向荣的家园。
这本书的作者英国作家迪福写道：害怕危险的心理比危险本身还要可怕一万倍。
面对危险和困境，我们不能畏缩不前，而要迎难而上，这样才有可能成功。
我想起自己那次体育课上的表现，顿感惭愧不已。
“叮铃铃……”上课铃声响了。
体育老师大步流星地走到全班同学面前，用洪亮的声音告诉大家：“今天这节课我们进行跳远考核。
”老师一说完，我心里就“咯噔”一声，大呼“完了”。
像我这种“小肥猪”是绝对不可能过关的。
果然，那些窈窕淑女们一个个都身轻如燕地飞过去了，而我和几个大胖子一直到下课也没有跳过!我仿佛看见同学们都鄙夷地看着我，嘲笑我，还对我指指点点，我恨不得挖个地缝钻下去，太丢人了!体育老师还是挺照顾我们面子的，多给了我们两次机会，让我们先在一边练习一下。
可是这哪是一日之功啊?我躲到一边努力地练习着，尽管我们几个再努力，可现实终究还是很残酷。
我的内心沉到了谷底。
自己和鲁滨逊相比，不能正视困难，总是逃避现实，真是太差劲了!我决定改变常态，挑战自己。
我每天坚持锻炼，碰到难题我也是独立思考，努力想办法解决……世上无难事，只怕有心人。
现在一个全新的我已经出现在大家眼前了。
感谢《鲁滨逊飘流记》这本书。
社区考核管理办法的读后感
如何写读后感!写读后感应以所读作品的内容简介开头,然后,再写体会.原文内容往往用3～4句话概括为宜.结尾也大多再回到所读的作品上来.要把重点放在“感”字上,切记要联系自己的生活实际.
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《企业管理五步走》读后感看完这篇文章，感觉是简练并且比较实际的一篇文章。
没有什么繁文缛节的东西，确实是一些相对是在的言论。
对于企业的管理陈教授把其分成了五步，而这五步中我感觉每一步都是非常重要的，其中计划管理、流程管理和组织管理从实际的企业运营中给出了比较规范的细则，给于我们实际的操作依据。
对于计划管理，文章中首先声明了这样一个观点：计划本身属于管理的一部分，是解决管理与资源之间关系是否匹配的问题重要环节。
明确了目标是计划管理的基点，资源是其对象，由基点出发对对象进行有效的利用，最后达到目标与对象的相互匹配的结果。
计划的指定不是在于你的目标，而是在于你的资源有多少，资源可以高效地利用多少，对于资源的有效利用是制定企业计划的关键；另外就是对于计划管理的成功判断的标准并不是在于企业制定了多么完备的计划，而是在于它是否是一套现实可行的方案，不高于企业现有资源的利用，又不会对资源造成浪费，换句话说也就是我们只需要关心是否由资源来支撑目标。
而这其中的资源也不仅仅是我们企业进行生产运营那么简单的资源定义，还包括人力资源、市场资源以及一些相关的行业标准、运作的经验甚至说一些相关的合作伙伴等等。
而以上资源的特殊性又决定了计划管理是企业高层的重点，需要企业的高层的严密运作。
对于流程管理，文章中提到了流程是提高企业效率的关键。
并且强调了传统的管理模式对于企业的流程多少有一些消极的影响，比方说日本传统的家族式的企业流程管理模式在其发展一定程度以后就会表现出很大的局限性，企业的效率开始低下了，文章中也多次提到了中国的传统思想对于我国企业的深入影响。
虽然可能有一定改进，可是其传统的思想已经是深入员工的心里，尤其是在一些在企业工作时间长了员工身上表现的尤其明显，对于流程管理的改进构成了一定的阻力。
另外文章中多次提到了思维习惯的影响，那种“顾小家，忘大家”的思维方式不管从那个方面来说都是不利的。
从我周围的学生工作中也能够体会到这一点，如果一个学生的组织要想做好，那种各个部门的积极的沟通和交流是非常重要的。
总的来说就是在分工明确前提下做到知己知彼相互沟通。
好比是年糕一样，江米和枣的相互有效结合才能做成一块，而在外人看来，虽然枣和江米是混合的，可是枣还是枣，江米还是江米，但是味道已经升华了。
我们的目标是做好这块年糕，而不是简单的把枣和江米做熟了得。
另外呢在文章中多次强调从企业文化上确立绩效作为导向的作用，培植一种以绩效作为员工重要考核标准的企业文化氛围，从根本上去激励员工，带动起员工的积极性，从而带动起企业的积极性。
对于管理层来说怎么去在流程上改革和不断地改进，其方式和细节是需要认真思考问题。
因为改革的彻底与否，企业的高层管理人员有着很重要影响。
对于组织管理，我倒是没有感觉到什么新意，不过有两点我是比较注意的就是专业化和分权的概念。
其中专业化能消除人们对于权利的崇拜，就是说管理标准的细化以及规章制度的严密指定，人治的削弱，对于组织管理还是拥有很大的积极意义的。
换句话说，一切都有标准，标准是放到了那里的，一切事务的处理以事先大家同意的标准为依据，事情就好处理很多了。
不会出现那种外界认为不公平的现象，因为标准是事先定好了的，你进入我的企业就是同意了我的游戏规则，要不你可以不和我们一起做，很简单的事情。
再有就是分权，以我个人的看法，权利是需要严格分明的，需要有人对某项事务负责的，而不是等除了事情再去考虑是谁的责任，其中文章中提到的“授权”与“分权”的概念是很有实际意义的，如果两者真的可以分的很清楚，那么这个企业的运作就已经相当的有水准，而我们现实中真正能够做到权利严格分明的又有多少呢
对于战略管理和文化管理，层次就稍微深入一些了，对于每个企业也就个性化了一些。
这两项不是具体的运作措施和方案，是一种深入的文化内涵的开发和研究。
对于管理层，这两项的培植需要的不只是耐心和勇气，更多的是智慧和长期的思考。
对于战略管理，文章中强调了一个“企业核心竞争力”的问题，其中又强调了一个“企业潜能”、“顾客至上”和“难以模仿”等词汇。
一个企业怎样才能拥有核心竞争力呢
市场和顾客是必须要了解和把握的，因为企业不就是靠市场和顾客去生存吗
把这两方面做到位了，企业的日子也不会难过到哪里去。
对于海尔，战略的管理真的可以说是一种楷模，从一本《海尔·商道》的书中我了解到海尔的战略管理做的让我感到很是惊奇和佩服，不能说是相当的到位，因为我的资历还不能发表这种言论。
但是一个企业的战略对于外行都能够在短时间的认同，不能不说他的企业战略文化的成功的确是不一般。
海尔就是在最短的时间内确立了自己的市场两道地位提高了自己的竞争实力，才拥有了核心的竞争力，把自己的独特的管理经验融汇到了自己的企业战略中，才拥有今天的实力。
很多的企业来海尔去考察，甚至张瑞敏都承认，每天海尔都要有专门的人来接待这些企业，海尔是热情的，那些企业的领导者在赞不绝口之余也流露出自己的回去后的愿景，可是大多的反馈信息都是海尔的企业文化是难以复制的，也就是说海尔的核心的竞争力是难以复制的，这说明了什么呢
对于文化管理，要说的其实挺多的，案例也是多的不得了，一种理想的企业文化，会给企业带来更多的人才和机遇，可以使企业拥有良多的市场机遇。
消费者对于一种企业文化的认同的意义远远要比单纯的产品的认同深厚的多。
文章上强调的企业文化管理方面已经很完备了，我想一个管理者重要的是怎么在实践中不断地完善自己的企业的文化，作为一种标准推广开来，最后提升成为一种企业的形象。
我们国家的企业管理者在这方面真的是需要好好去动动脑子，总是发愁在荒山上找我的柴火，那怎么可以
也就是说管理者不能单纯的从一些企业运营的琐碎的讨论去获得某些所谓的经验，应该给自己的员工、给自己一个愿景，就是奔头吧，那样一个企业的才能健康地积极地生存下去，青山长青，那柴火还愁没有吗
这五步真的是不好走，至少每步都走好真的是需要很大的努力。
不知道那些企业的老总怎么看待这篇文章
尤其是那些和政府有不错的关系的老总会怎么想……
善良无需考核读后感
读了《善良无须考核》这篇文章，我更加坚定了一个信念：善良是通往成功最强有力的一道门。
《善良无须考核》主要写了一个名叫沃特尔的导演，他为自己的电影《中央车站》挑选男主角，挑选了许多艺校里的学生，但是都不满意。
有一天，一筹莫展的沃特尔到城西办事，在路上遇到一个擦鞋的小男孩，小男孩热情地问沃特尔要不要擦鞋，沃特尔的鞋很干净，于是他摇了摇头，小男孩却拉住了他，说自己已经整整一天没有吃饭了，恳求沃特尔借他几个硬币。
沃特尔对这种街头小骗子早已司空见惯，他拿出了几个硬币给小男孩，小男孩说了声谢谢转身就跑了。
半个月后，沃特尔再次遇到小男孩时，小男孩把几个硬币还给沃特尔，沃特尔很震惊，他没有想到一个孩子会如此地善良和诚实，沃特尔把硬币塞到孩子手中，对他说这些钱是自己诚心诚意送给他的，并且告诉小男孩，让他第二天来找自己，有惊喜要给他。
第二天，沃特尔的门卫告诉他，门外来了一大群孩子，沃特尔出去看时，小男孩对他说：“先生，他们都是没有父母的孩子，他们也渴望惊喜。
” 经过筛选，沃特尔发现有几个男孩确实比小男孩更适合演主角，但是沃特尔最后还是把小男孩留了下来，理由是：善良无须考核。
读完这篇文章，我的感受很多，其中最强烈的是，小男孩在自己面临困境、最需要帮助的时候，却把机会让给了别人，这是一种多么崇高的精神啊
试问大家，如果在这么困难的情况下，你是自己抓住这个机会呢
还是会分享给他人?我相信大多数答案是前者。
是善良，曾经让他把机会让给别人，同样也是善良，让人生的机遇不曾错过他。
所以，善良是通往成功最强有力的一道门，我始终坚信着这句话。
