求西点军校22条军规的读后感
昨天从早上起晚上一点，读完了点军校》这的本书。
西点军校(也称美国陆军军官学The United States Military Academy)位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”吸引我读这的原因是：西点培育出来的都是人才中的人才，精英中的精英，其中上千位位高权重，或者功成名就。
是什么让他们如此成功
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”（Duty,Honor,Country）。
西点人在我眼中是荣誉和下义的化身，他们不折不扣地执行命令，他们不畏艰险地完成一个个不可能的任务。
他们是军人中的军人，军人的魂在他们身上闪耀。
正常的任务叫训练，不正常的任务叫磨练。
他们坚守每一份荣耀，他们为了荣誉而战，即使牲也再所不辞。
下面是来自百科的一些资源（）内为我的感想： 西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。
学员荣誉准则： 不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为（有时甚至被视为更严重的错误）。
不推卸责任（自已的事自已完成，没有人可以帮你，眼泪只是让别人嘲笑你的资本）。
无私奉献（入校前基本上被剥夺个人财产甚至人格）。
校训： 对我们将要服务的人民、政府和社会要有十分清楚的认识；在工程学、自然科学和人文科学方面要得到均衡发展；既要形成合理的知识结构，又要力争在自己感兴趣、有特长的学术领域内形成自己的专业特长。
强化知识更新，树立“终身受教育”的观念，已经成为时代的欢呼。
“无知”——求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻问题”。
（求知） 向别人学习，如果不比从书本上学习更重要的话，起码和那同等重要。
（学习） 一定要充分利用生活中的闲暇时光，不要让任何一个发展自我的机会溜走。
（惜时） 每个学员不撒谎，不欺骗，不盗窃，也决不容忍其他人这样做。
（诚实） 个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。
(服从) 纪律和军容是我们比其他学校甚至部队要求更严格的地方。
（纪律） 最重要的是，在关键的时候能够坚持原则。
（坚守） 恪尽职守的精神比个人的声望更重要。
（军人的天职） 世界上极需这种人才，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。
（哥伦布的无敌铁旅完成一切不可完成的任务，获得不可想象的胜利） 我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。
（西点形成了这种气氛，自已是最好的监督者） “魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。
（细节决定成败） 千万不要纵容自己，给自己找借口。
（没有任何借口） 哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。
（积少成多，不辞小流方成大海） 为了赢得胜利，也许你不得不干一些自己不想干的事。
（服从，但不是盲从，要有想法） 学会忍受不公平，学会恪尽职责。
（忍受和坚持） 只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。
（自信） 等待比做事要难得多。
（学会等待） 要有信心，把握自己的未来。
（未来由自已把握） 不要沉沦，在任何环境中你都可以选择奋起。
（不消极，努力做一切） 有耐心的人无往而不利。
（人生正如一场长跑，拼的不是爆发力，是耐力） 确信无法突破的时候，首先要选择的是等待。
（学会坚忍） 如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。
（面对是最好的解决方式） 责任、荣誉、国家
只要你不认输，就有机会
（放弃永远没有机会，不放弃就有可有会成功） 要培养各方面的能力，包括承受悲惨命运的能力。
（承受力） 冲动，决不是真正英雄的性格。
（冲力是莽夫的专利） 适应环境，而不是让环境适应你。
（学会适应） 历经严酷的训练是完善自我的必由之路。
（没有磨练就没有成功） 速度决定成败。
（兵贵神速，力量的大小=速度乘质量） 不要怕有疯狂的想法，只要你肯努力。
（空想注定会失败） 首先要建立起自信心。
（自信） 胜利，是属于最坚韧的人。
（坚韧不放弃） 要敢于战胜一切恐惧。
（迈不出第一步永远不能克服恐惧） 要感谢生活中的逆境和磨难。
（逆境和磨难让我们成长） 主动锻炼自己，培养果决的性格。
（主动权不是别人的决定） 要立即行动，不要拖延。
（想好就立即做，此刻的犹豫叫做优柔寡断） 现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。
（面对它，它就不再是恐惧） 目标要明确，信念要坚定。
（目标要坚定不移） 只有自己去做，才可能知道能否成功。
（不做注定会做不成） 做一个真正无畏的人。
（正直） 要战胜恐怖，而不是退缩。
（永不退缩
） 失败者任其失败，成功者创造成功。
（学会学习失为什么失败时，失败才成了成功的妈妈） 要敢于“硬干”，不要怀疑自己。
（坚定自已的立场） 没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。
（你，我都不要做庸人） 成功始于觉醒，心态决定命运。
（命运掌握在自已的手中） 任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。
（常规是用来打破的，不然不会有进步） 要利用好经验，而不是受他们的束缚。
（经验是指导，不是命令） 要敢于异想天开。
（学会想，才能做） 尽量多动脑，少出力。
（智力远比武力更接近成功） 要保持“头脑简单”，敢于去干所谓“办不到”的事情。
（办不到是弱者的权力） 正确的战略战术比优势兵力更重要。
（学会部署） 22条军规 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。
只要能坚持其中的何一条精神，我们都能成功
安全生产读后感
[安全生产读后感]开卷有益，这是我对自己读书多年来的最深、最明了的体会，安全生产读后感。
从古人的万般皆下品，唯有读书高到今人的书籍是人类灵魂进步的阶梯，无不看出读书的良好作用，我们每天都在学习，我们每天都在学习新的知识。
知识是什么，学习知识到底是为了什么
首先我们要先弄懂这个问题。
在我看来，知识就是力量
知识可以改变世界，改变命运，改变世间的不平等。
知识就是这么神奇，我们每天在学习知识，也就是为了这个，我相信大家都知道这个现实情况。
正如《没有任何借口》中所述，没有任何借口是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
正因为如此大批西点军校的毕业生在各自的领域中都获得了非凡的成就。
《没有任何借口》一书，其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将没有任何借口作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。
由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担责任的人。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会
让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，读后感《安全生产读后感》。
因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人
借口的危害是无比巨大的，它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。
所以对待借口我们的态度应当是坚决的摒弃。
有效执行是一种包含有丰富内涵的文化，是用于指导我们能够实现各项工作战略和目标的行为规范和价值观念，而要确立有效执行，必须用这种文化作为一种引导，并把这种理念深深植根于集体中的每一名成员心中，通过长期的努力去实现。
通过学习《没有任何借口》，让我对没有任何借口这一理念有了更深刻、更全面的把握。
教会了我无论接到什么样的工作任务，遇到怎样的困难，都要想尽办法去完成，而不是遇到难题就退缩和推委，不但要迎难而上，而且为了完成任务还要具有开拓创新的精神，坚强的毅力和必胜的信念。
它使我学会了如何适应压力，并把压力变成动力，而不是去为完不成任务而寻找借口。
它让我在一次次想办法完成工作任务的过程中积累了丰富的经验，并一次次的体会到了圆满完成工作任务后的成就感。
这些工作的经历和过程，使我变得更加自信和乐观，不但激发了自己的内在价值和潜能，而且还使得这种价值和潜能在不断的得到锻炼和提升。
正如书中所述：优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推诿或延迟。
这本书对我的思想产生了很大的触动， 作为供电所服务窗口的一员，我们更应该加强学习，明确自己的工作职责和使命，要怀着一颗感恩的心，一种积极进取的工作态度，一种顽强拼博的毅力，发扬邮差弗雷德精神，在工作中不找任何借口，从思想中形成动力，把工作变成一种艺术，为供电企业的发展贡献自己的力量。
〔安全生产读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
西点军校
其实这个话题写很不容易。
成功是个镀着的的词，然而越耀眼的东西背后却隐藏了越多的悲苦、阴暗、伤感以及被呼啸的野风吹至暗红的血迹。
成功是个闪烁着亮丽色彩的词，然而其中在时光里沉淀下的眼泪和辛酸往往不是我们这些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。
以下是学习啦小编为大家整理的关于《成功方程式》读后感，欢迎阅读! 人物简介： 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
《成功方程式》读后感： 我学习了稻盛先生的著作《成功方程式》，读完之后，真是受益匪浅。
这篇著作区区二百多页，但却是博大精深。
它是稻盛先生一生经营企业的写照，也是他集所有著作的思想精华。
里面的很多经典语句“想法变，一切都变”、“现金主义原则”“不迷信洋设备”的观点真是让我赞叹不已。
稻盛先生是一个成功的企业家，企业里面有几万号员工。
所以很多东西没有立刻理解，又从网上下载了稻盛先生的其它著作《你的梦想一定能实现》和《阿米巴经营》。
对于《成功方程式》里面部分不能理解的问题，在这两本书里面得到了诠释，所以我准备有时间把稻盛先生其它的著作有时间也阅读一下。
稻盛先生的特色经营有很多，对很多企业管理和经营有启发和借鉴作用，这些特色经营，不但是京瓷公司的经营原则，也是各个大企业的共用原则。
一、阿米巴经营 阿米巴经营在京瓷运行的非常成功，它是一个让企业迅速适应变化的管理法则。
企业在重视研发的同时，也同样重视营销，让研发和营销两条腿走路。
营销决定成本和各项费用，各个部门就是一个“阿米巴虫”，同时各项费用能迅速反映在报表中，盈亏会立刻显示出来，可以迅速做出调整。
同时稻盛先生提出：阿米巴经营特别适合具有制造能力的企业，是各个企业借鉴的法则。
我认识的一位朋友，原来在南京的某外企，当时采用的是类似阿米巴经营的管理方法，不过由于是美国企业，根据美国企业的特点，在稻盛先生的基础上进行了改进，采用的是阿米巴经营和成果主义的奖励措施。
二、客户至上的经营 坚持“客户至上”是企业生存和发展的基本原则。
因为在市场经济条件下，没有客户，就没有衣食父母，就没有销售渠道，就没有生存依托，就没有发展和壮大的基础条件。
搞企业，你可以没有厂房，你可以没有产品，你甚至可以没有资金，但唯一不可缺少的就是客户。
因此，一个企业或一个公司能否正常运做、发展壮大，一个关键因素就是客户对本企业的满意度及美誉度。
京瓷公司新产品的研发除了在质量、价格、交货期等一切方面完全满足客户的需求，有时还会超出客户的期待。
任何企业要想做强做大，都必须以客户至上为原则，因为有了客户，才会有营销，才会有利润，所以我觉得“客户至上”与“阿米巴”经营中的以营销来决定成本的方法是一致的，生产和研发都以客户和营销为基础。
国内电子厂商“华为”采用的就是这种原则，华为与其它企业不一样，并没有去研发特别高科技的技术，而是采用的“能用即可”，去满足客户的需求。
因为有时处在研发前沿的技术，并不能迅速转化为商品，产生效益，只有符合客户需求的技术和商品，才能产生效益。
三、大家族主义的经营 稻盛先生在创办公司早期的时候，采用了大家族主义的经营。
在谈论大家族主义经营的同时，他提出了“贯彻执行实力主义”。
我对这个“贯彻执行实力主义”比较赞同。
稻盛先生认为有时大家族主义经营，大家关系比较好，是兄弟，是父子，个别干部的过失，就没有计较，这样的纵容态度，会影响企业的经营效率。
我认为如果没有执行力，公司的很多规定和章程，就会形同虚设。
各个管理人员在自己的领域中各自为政，滥用职权，不但在公司内会形成一种不良风气，而且会导致员工的积极性下降，所以强有力的执行力是保障公司顺利运行的政策。
美国很多企业的总裁都是西点军校毕业的，他们所执行的第一条就是“服从”。
服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。
一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能;但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行;对上司不要有任何猜疑。
要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。
“贯彻执行实力主义”与西点军校的“服从”是一脉相承的。
四、提高人才的效率 筋肉坚实原则就是不良库存及时处理，原料及时买进等等。
只有坚持筋肉坚实原则，才能使原材料、资金、设备处于高效率中，这与家园提高效率的政策是相当吻合的。
我认为在提高设备和资金效率的同时，还应该提高人才的效率，打造人才的“零库存”。
人才的“零库存”就是让公司的各种人才物尽其用，人尽其能，在岗位上做出自己最大的贡献。
根据不同员工的专业设置和兴趣爱好，安排好合适的岗位，让技术员工和销售员工做好对应的工作;同工种的员工合理安排好工作量，对于目前闲置和工作量小的员工，可以移为别用，做机动安排;同样的职位上，安排好相应水平的员工，有余力的员工可以兼职另外部门的工作量，稻盛先生也这样管理过公司。
五、不迷信洋设备 稻盛先生在创业的时候，比较自制设备和洋设备的效率，通过计算，发现从投资设备的效率看，土设备更合算。
我觉得根据稻盛先生的“不迷信洋设备”引申出来就是“不迷信洋技术”。
我觉得任何企业在经营的时候，都要权衡利弊。
根据投资效率以及成熟的可行性报告，引进“洋设备”和“洋技术”，来为企业增加利润。
因为有时只要在原有设备上进行改造和技术创新，并不比“洋设备”差劲，反而能减少企业的成本，为企业创造性价比最高的利润。
总之，成功的企业都是不一样的，每个企业都有自己的特点和特色。
京瓷公司根据日本的国情、日本的企业文化发展了自己的特色经营，迅速成为世界五百强企业之一。
我相信我们家园也会根据中国的国情、文化和公司的特点，吸取经验，建立自己的经营特色，使各项成绩更上一层楼。
