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如何成为一个自由撰稿人
随着社会的发展，多了一种叫自由撰稿人的行业。
之所以称之为自由撰稿人，因为从事这种行业的人，既不是编辑记者，也不一定是作协的会员、专业的作家，他们写稿完全由个人的意愿来决定。
从事自由撰稿人这个行业，可以在不放弃原来的工作的情况下，利用业余时间做兼职，也可以全心全意投入进去，做一个全职的撰稿人。
做自由撰稿人，不但可以满足自己的写作欲望，而且还可以得到比较可观的稿费(一个自由撰稿人的月收入一般在1000--5000元之间)。
因为自由撰稿人的工作时间可以自由安排，工作内容由自己决定，不用看老板的眼色行事，收入也十分可观，所以现在有很多朋友都想加入到这个行列。
自由撰稿人的市场到底有多大?是不是每个人都可以做自由撰稿人?媒体对自由撰稿人有哪些要求?类似的问题还有很多，我们将在这里一一为你解答。
■ 做一个自由撰稿人所必须的个人素质 我能成为自由撰稿人吗?这是很多想写稿的朋友常问的一个问题。
下面先谈笔者成为自由撰稿人的心路历程，或许对你有所帮助。
两年前笔者也认为写稿是一件文学水平非常好的人才做的事。
笔者是网络管理员，电脑技术没得说，但是从来没有写过稿子。
但是经常看电脑杂志。
杂志看多也，有一个很深的感受就是，觉得上面的文章也不过如此，这些稿子其实我就可以写出来。
这样激起了我对写作的兴趣。
1999年10月，笔者从网上无意发现一个实用的小软件，经过试用，感觉很不错，心里有一种把它写出来的冲动。
接着就动笔一气呵成，把这个软件的基本使用方法写成一篇800多字的小文章。
写完后，自己都吓了一跳，上学时写一篇500宇的作文还要费半天劲，怎么现在随便就写了800多字了?稿子投出去之后，很快得到回复，不久，我的文章就真正地变成铅字发表了。
正是这篇文章给了我写作的动力，从此我开始了自由撰稿人的生活，至今我已经发表文章百余篇，稿费每月平均近千元。
我讲这个故事就是为了告诉大家，作为自由撰稿人，不一定需要有多高的文学水平，而关键需要的是灵感、悟性和对新知识的接受能力，如果这些方面你都有优势，那你就可以写出好文章。
■ 自由撰稿人的写作方向 如果你想作一个自由撰稿人，那你最好先为自己确定一个写作方向。
不要看别人写什么，自己就写什么。
在做自由撰稿人之前，先要分析一下自己的长处，看看自己会什么，能写什么。
就电脑文章的写作而言，有很多内容可以写，如软件应用、硬件介绍、网络知识、网页制作、游戏功略等等。
但是这些方面不一定都是你的强项。
你可能对其中某一个方面很了解，那你就只有先从这个方向发展，不要朝自己不熟悉的领域发展，不然你写的稿子肯定要被编辑枪毙。
下面介绍一下自由撰稿人可以写的稿子的方向。
以下几个方向是各位编辑要稿子要得比较多的。
1．计算机类型的稿子。
这种稿子的买方主要是一些IT报纸、杂志和网站。
如《电脑报》、《电脑爱好者》和天极网(www．yesky．com)，他们的办报(办刊)思路是编辑拿选题，然后约作者写出来。
那么现在你的首要任务就是让编辑发现你的写作才能，然后他们在有选题之后，就可以找你约稿了。
不过，即使你不认识编辑也不要紧，通常他们都有投稿信箱，你可以把你写好的稿子直接发到他们的信箱中就可以了。
如果你的稿子不错，他们也会采用的。
2．时尚类报刊杂志。
这类杂志如讲手机的《数字通信》，讲数码产品的《新潮电子》，还有其他一些如讲旅游，化装、服装等方面的杂志。
这些杂志因为比较专业，所以稿费也较高，不过对作者的素质也提出了更高的要求。
3．经济管理类刊物。
如《知识经济》、《二十一世纪经济报道》、《经济观察报》等。
这些杂志对稿子的需求量也比较大，不过他们对稿子的质量要求很高。
4．社会评论类的刊物。
如《三联生活周刊》、《新周刊》等。
特别是《新周刊》，不仅文章的稿费比较高，而且图片的稿费也很高，通常一幅图片的稿费是100元，如果你对摄影有兴趣，那把你的经典图片投给《新周刊》也是不错的选择。
5．给报纸和杂志写评论。
这通常是一些报纸或杂志写股评、法律咨询等方面的文章。
不过报纸和杂志对这种类型的作者要求很高，如要求股评作者必须具有证券分析师资格，所以你先看看自己有没有资格，然后再写稿，不然你可能要“白费蜡”。
因为电脑类的刊物对稿子的需求量最大，电脑类的作者比较多。
软件使用技巧是比较好写的，把使用软件的基本过程，像写日记似的一步步记下来，再写上你的名字就叫以拿去投稿了。
这样的文章相对简单，经常别人被称之为骗稿费的文章。
硬件文章不是很好写，因为要想写硬件类的文章必须先亲自动手试用这些硬件，这样才有发言权，写出来的内容才真实，但硬件可不像软件，可以很方便的从网上下载。
玩硬件是要花银子的，除非你本身就在电脑公司工作。
随着网络的发展，关于网络知识和网页制作方面的文章越来越受到大家的欢迎，笔者一年多来发表过近百篇文章，广受大家欢迎的大部分都是网络类文章。
游戏大家都爱玩，但游戏功略可不是很好写的，游戏是一个时效性很强的东西，写游戏功略要先把游戏用最短的时间玩通关，再要将重要的环节一一地记录下来。
不是一个超级玩家就很难做到这一点。
■ 自由撰稿人的装备要求 做为一个自由撰稿人，根本不需要什么办公地点，只要有一台可以上网的电脑，那怕是在卧室里也可以写稿。
单就写稿而言，所使用的电脑也不用太好，可以运行WORD就可以了。
但你所用的电脑也决定了你可以写什么样的文章，笔者发表了这么多文章，没有一篇是关于Win2000的，这是因为来子的电脑还是老奔腾，根本跑不了Win2000。
但由于笔者所在单位的机器组建了局域网，所以可以写出一些关于局域网应用的文章。
为了更好地工作，笔者在此给各位推荐一个比较适合自由撰稿人的电脑配置。
CPU：Celeron 700或PentiumⅢ或毒龙700； 硬盘：推荐容量在20G以上、转速在7200转／秒的硬盘； 内存：PCI33规格的128Mb以上的内存；显卡：现存为32Mb的显卡；显示器：1 7寸纯平彩显；调制解调器：速度不要低于56K。
写作用的电脑不用太好，但电脑内与写稿相关的软件可不能少，至少也要安装一个WORD2000，它的拼写校对、语法检查、宇数统计各个功能都很不错，还有比较完善的自动存盘功能，使得你在突然断电或死机时不至于损失太严重。
写电脑技术文章，抓图软件也是不可少的，有时一张小小的图片的说服力要比你费尽口舌的长篇大论强得多。
关于抓图软件，笔者在此推荐HyperSnap-DX。
它功能齐全，操作方便。
同时如果你想写一个外文软件的使用方法，而自己的英文水平又不是很好，那么你的电脑就应该安装一个东方快车之类的翻译软件，这样会给你的工作带来很多方便。
稿子写好了，就可以发给各位编辑了。
发一个E-mail给编辑，在附件中附上你的文章，在信中说几句甜言蜜语(可不要太酸哦)，然后发送就可以了。
接下来就等着通知吧!如果可以把编辑的QQ号骗来，那么以后联系起来可能会更方便。
■ 自由撰稿人的投稿方向 自由撰稿人最终的目的是为了把文章发表。
文章可以发表在传统的报纸、杂志上，还可以发表在网站上。
投稿时，首先要对自己的文章做一个准确的定位，做到有的放矢，把文章投给最为合适的媒体。
笔者在最初开始写作时，向一个杂志社前后投了十余篇稿子，都被一句“此稿不用，谢谢”给退回了，但同样的稿子，改都没有改，再投给其他的杂志社就很顺利发表了，而且反响还不错。
仔细一问才知道，原来我的文章从本身而言是一个好稿子，但与杂志的侧重点不符，故不能刊用。
因为现在同类的杂志很多，有时不好确定投给哪一个，那么，可以先对他们的知名度做一下比较，如果把文章投给知名度比较小的杂志社，发表的机会可能会大一些，这是因为像这样的杂志社稿源比较少，选择的余地小，但相对稿费少一点。
如果同样的稿子，投给大杂志社，可能由于相同水平的稿子太多，而被埋没了，但真能发表了稿费也比较多。
投稿时我们还可以根据退稿周期选择投稿方向。
每个杂志社都有相应的退稿周期，当你的稿子一段时间没有收到退稿通知的时候，可以自行处理，这个退稿周期大约从一周到一个月不等。
有一些电脑文章属于时效性很强的文章，如游戏功略。
如投稿后一个月才通知不能刊用，这时再投给其他杂志社也晚了。
这样你辛辛苦苦写出来的文章，最终的发表处可能只有你自己的个人主页了。
■ 作为自由撰稿人必须注意的事项 个人素质的提高 虽说作为自由撰稿人不一定需要多高的学历，但在个人素质方面也不能太差，写稿的时候一定不要出现技术上的错误，每一个细节都要力求准确，如果自己都吃不准，就不要写上去了。
如果真的出现技术上的问题，那么你在编辑心目中的印象分就大打折扣了，以后再想发表文章可就不容易了。
还有就是不要在文中出现错字、别字、语法错误等问题，标点符号也要正确恰当的运用。
注意你的文章是要变成铅字发表的，面向的是全国的广大读者。
写文章时多为读者想一想。
写完稿以后多检查几次，没有问题了再投稿。
如果你的文章选题很好，可是由于有很多的错字或错误浯法，编辑们会由于改得太辛苦而把这篇文章封杀了。
还要注意写文章不是在BBS灌水，要做到有话则长，无话则短，不要为了凑字数、骗稿费而在文章中加入太多与主题无关的话。
有时候为了增加文章的生动性， 可以适当的加一些幽默的语言，活跃一下文章的气氛，但是幽默只是为了点缀，不要过了头，不然会让人以为是张大民写的文章——太贫。
写文章时也不要用太多口水化的字眼，更不要加入方言土语。
水份太多的文章到了编辑手里，轻者足把水份榨干，一篇一千多字的稿子，发表进可能只有一百多字了；重则干脆弃而不用，退稿! 与编辑的交流 要想让你的文章顺利的发表，第一个要过的就是编辑这一关，编辑是你的第一个读者，你的文章能否发表很大程度上取决于编辑对这篇文章的印象。
写稿子我们要投其所好，我们要与编辑多交流，了解他的喜好，如果你的文章真的发表了，把发表的文章与你的原稿仔细比较一下，看看哪些地方被变改动过，从而从中找到自己的不足，下次写作时多加注意。
如果你在编辑心日中有一个很好的印象，那么你以后投的稿子发表的机会就比较大，而且还有可能被编辑约稿。
所以一定要提高自己的个人素质，树立一个良好的形象是很重要的。
网络的运用 写文章时，资料是必不可少的，不要只顾着埋头苦干，闭门造车，这样是写不出好文章的，到网上找点资料是必要的，有时一些简单的资料会使你少走很多的弯路。
但并不是让你把找来的资料原封不动地照抄，那是剽窃，那些资料只是为了参考，我们要把这些资料真正变成自己的东西，写出属于自己的风格、自己的特点。
但上网是要收费的，这也可能是自由撰稿人最明显的花费了。
所以在使用网络的时候，我们也要养成良好的习惯，充分利用每一秒的上网时间，力求用最短的时间做最多的事，灵活运用搜索引擎快速找到自己想要的资料，尽可能地缩短在线浏览的时间，找到自己想要的资料，迅速地将其保存起来，下网后再慢慢看。
不要放过你看到的每一个有价值的资料，把历史记录有效天数和Internet临时文件空间设的大一点，当你想再查阅前一段时候访问过的资料时，我们就可以利用脱机工作功能，从临时文件中查找，这样也可以减少网费的重复浪费。
介绍了这么多，现在你对自由撰稿人这个行业有一定了解了吧，如果你也想加入这个行业，就赶快行动吧!
我想自学中医，请问.........
如果你以济世救人的目的来学习中医，那么你最好学习针灸方向，要学：中医基础、中医诊断、中药、方剂、中医内科、经络学、俞（shu）穴学、刺法灸法学、选学时间针法学。
这样你就入门了，要想进一步就要学：正常人体解剖学、神经定位诊断、神经病学。
再进一步：中医四大经典。
或者告诉你一条捷径，去找一位名医，真诚的拜师，每天跟着他，把他的一点一滴都记录下来，保你2年自己可以解决常见问题。
机遇大于能力
有人把成功之路比喻为一架“梯子”：“实力”是一根根横木，“机遇”是两根竖木。
没有两根竖木做支撑，再多的横木也是一堆散在地上的“劈柴”而已。
就如本人，虽不是多么出色，可好歹也是名校毕业学有所成，但几年前却是一个图书馆的管理员，并且在这个岗位一“窝”就是十年。
感谢那次机遇———中央提倡的“素质教育”，学校开设了一门新课，而此课恰是本人的专业强项，于是我大着胆子去讲了，后来又参加了一次比赛并得了奖，再后来就调到了现在的岗位。
我敢说如果没有那次机遇的话，至今我还在以前的单位。
什么饱读诗书、胸藏锦绣，谁能证明你!总不能对着每一个人喊“我有实力吧”。
所以说，机遇远比实力重要，尤其对那些已经具备实力的人。
1.机遇是实力的展示台 千古一喻，伯乐和千里马。
千里马谁者，今之实力雄厚派；伯乐者，今之慧眼会赐予你机遇的人。
千里马是少，但一代一代终会有。
而伯乐呢?多乎哉，不多也。
说白了只有伯乐所带来的良机，才能帮助“千里马”实现其人生价值。
当然，实力无疑是重头戏，拥有实力的人如同一副好牌在手，虽然这并不意味着十拿九稳，但却具备了赢的基础。
相对而言机遇则成了实力派英雄有无用武之地的前提。
台下的你实力雄厚，却不让你上台，没有机会让你展示，也是枉自嗟怨! 言谓“机遇从不垂青无准备的人”，但是否意味有准备的人都会被机遇垂青呢?答案肯定是不尽然也。
2.机遇好比一扇门 如果实力、学历是敲门砖的话，那么机遇将是那扇门。
只有把握住了机遇，才能尽显你的实力。
诸如：一个让众多大学生都坐不上的岗位，一个中专生却能独领群雄。
他的实力也许不是最好的，但他把握住了机遇，一个能把握机遇的人，就说明他是有潜力的。
何况，经验是可以积累的，能力也是可以培养的。
人外有人，山外有山，你的确很出众，但你终究不是最好的。
机遇对于每个人来说都是平等的。
只不过有的人不断地获取；有的人逐渐地失去。
抓住了机遇，它也许将是人生的一个重要的转折点，所谓实力的资本也是需要不断地更新和汲取的，但“机不可失，失不再来”! 实力固然重要，但若抓不住机遇，“英雄”岂不无用武之地? 在活生生的现实中，事业成功的因素中机遇似乎更重要。
仅举一例说明，具有德才兼备实力者未必能够被重用，而缺德少才者则未必不被重用。
倘若仅以没有机遇来解释这一令人敏感的“错位”问题，显然是有些牵强附会了。
好在人们对此问题已经见怪不怪、习以为常了，这就是现实生活! 机遇既是自己争取的，更是他人赐予的!“慧眼”识机遇、“妙手”抓机遇的前提，往往是“高人”的点拨和“能人”的提携。
“空手道”式的把握机遇者不是没有，而是太少了，两者几乎不成比例!即便纯属自然，那也是个人的造化了。
从某种角度讲，机遇是可遇不可求的。
“是金子总要发光的”这话似乎是对那些具有实力而不具备机遇者在不得志时的安慰，金子也要有淘金者啊! 有这样一个故事，两个工作不顺心的年轻人去请教师父：“师父，我们在办公室被欺负，太痛苦了，求您指示，我们是不是该辞掉工作
”师父闭着眼睛，隔半天，吐出“不过一碗饭”五个字，就挥挥手，示意年轻人退下。
回到公司后，其中一个就递上辞呈，回家种田；另一个什么也没做。
转眼十年过去了。
回家种田的以现代方法经营，加上品种改良，成了农业专家；另一个留在公司的，也不差，他忍着气，努力学，渐渐受到器重，成了经理。
有一天两个人相遇了。
农业专家对经理说：“奇怪，师父给我们同样‘不过一碗饭’这五个字，我一听就懂了。
不过一碗饭嘛，日子有什么难过，何必硬巴在公司
你当时为何没听师父的话呢
”“我听了啊，”那经理笑道，“师父说不过一碗饭，于是不管有多受气，多受累，我只要想不过为了混碗饭吃，老板说什么是什么，少赌气，少计较，就成了。
师父不是这个意思吗
” 于是两个人又去拜望师父，师父已经很老了，仍然闭着眼睛，隔半天，答了五个字，“不过一念间”，然后挥挥手…… 抓住“如果”成就传奇 在我们日常生活中，在工作中，在商海搏击中，有许许多多的“一念间”，就在这些“一念间”，成就了许多不朽的传奇。
如果李嘉诚没有看到塑料花的潜力，就没有长江实业；如果霍英东没有看到军事物资的航运市场，就没有今天的霍英东集团；如果杨致远没有看到网络市场的潜力，就不会有今天的雅虎…… 生活中有太多太多的“如果”，可是为什么我们没有抓住这些“如果”呢
是因为我们没有这个机会吗
并非如此，在任何时代都有一些成功或失败的故事，原因各种各样，但并不是说那些成功的人机会就比失败的人多。
相反，大部分成功的人一开始都不是社会的精英，而是普通甚至是低层的人。
就如那么多人见过苹果从树上掉下来，但世界上只有牛顿发现了万有引力的定律。
与生俱来的悟性 人要过得不比别人差并不难，你努力一些就行了。
但如果你立志要成为人中龙凤的话，那你需要一点东西：悟性
什么是悟性
有悟性的人一定是能够在最短的时间里抓住机会的人，不会被事物表象迷惑的人，能够以一晓百、一点就通的人，站在现在看未来的人。
总结起来，悟性就是要具备四种能力：敏锐力、洞察力、逆向思维、前瞻性。
一个人想具有其中某种能力并不难，你有意去学习培养就可以达到，但如果你想同时具备这四种能力的话，可能除了努力外还需要点天赋。
因为真正有悟性的人并不是后天培养出来的，而绝大多数是与生俱来的。
有很多人都认为网易丁磊的成功是机遇大于能力，但从企业家必备的素质要求来看，能否抓住机遇就是能否成为成功的先决条件。
在当时网络热的时候，千千万万的人都想从中找到自己的机会，为什么却只有少数几个人能够成功呢
这就是悟性的表现
有人说，人与人是没有区别的，只要有机会，你也能做总经理做高管。
但我们却知道，同样是“0”和“1”，有的人一辈子就知道它是阿拉伯数字，但有的人却用它创造了二进制发明了电脑，改变了人类的生活。
因此，悟性对于企业家而言还表现在他们对管理的深刻见解，他们除了天生的商业敏感外，还承担着企业主的身份。
企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖、一家企业的首席企业文化设计师、一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。
从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负或追求成功的企业家。
正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，更缺乏有抱负的精神领袖。
没有机遇，没有了实力的机会，也没有了成功的可能。
没有机遇的话就算你再有实力也难以成功
我方认为机遇是不能少的，一个人如果只是无谓的努力而没有任何机遇的青睐，那也是失败的人。
机遇能给人带来成功的希望，哪一个名人不是遇见机遇而成功的啊。
光凭实力又怎么能成功呢
你要是没有机会表现的话，这一辈子也只能是个极普通的人啊。
这样的你有什么希望让别人认可你呀。
机遇比实力更重要没有机遇，没有了实力的机会，也没有了成功的可能。
没有机遇的话就算你再有实力也难以成功
我方认为机遇是不能少的，一个人如果只是无谓的努力而没有任何机遇的青睐，那也是失败的人。
机遇能给人带来成功的希望，哪一个名人不是遇见机遇而成功的啊。
光凭实力又怎么能成功呢
你要是没有机会表现的话，这一辈子也只能是个极普通的人啊。
这样的你有什么希望让别人认可你呀。
帮忙写一份50 字左右的“叫醒语录”问安，提醒学员开始下午的学习
1 做好班工作的基本保证\ 班组为班组的带头人，肩工作具体而复杂，不但产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
\ 2 做好班组长工作的前提\ 班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
\ 3 做好班组长工作的重心\ 安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
\ (1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
\ (2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
\ (3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。
调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。
技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
\ (4) 加强考核，确保安全生产。
奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。
班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。
要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。
考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
\ (5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。
班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
\ (6) 加强交流，提高班组的战斗力。
班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。
通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
\ 4 做好班组管理工作的方向\ 当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。
通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。
例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
如何做好技术主管
不知道你所指的主管是哪一行业类型的，现在就单纯的介绍人力资源主管吧。
希望对你有些启发。
人力资源主管扮演什么角色 1、公司的战略伙伴。
人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和员工支持者晋升为企业战略性的人力资源伙伴和企业的变革代理，人事主管应当把80%的时间花在关注企业的未来、战略和商业运作上。
比如一个大公司想派代表去美国，核心业务骨干的英文不行，英文好的人，技术能力不足，公司不敢委以重任，如果拔苗助长，从销售员提升为经理或是从销售经理提升为地方总监，各方面的培养不到位，由他掌管业务，可能就会出现问题，他的薪资怎么算，家人怎么安排等等，很多人力资源相关的政策都要得跟上，企业才能发展得当。
不管企业快速发 展过程、国际化过程、还是调整新结构，人力资源主管都要站在老总的高度看事情。
2、行政管理专家。
档案是不是完整、所有员工信息的收集是否到位，招聘流程是否得当 、培训、考核、薪资福利、岗位调整等基本信息资料的建构是否完整等等，这项工作要求人力资源主管细致、有耐心。
3、人力资源管理领域的技术专家。
比如什么招聘手段较有效
招新人招不来，是不是薪资福利不具有竞争力，同行的水平是什么
北京、上海同样领域的薪资水平如何
培训手法110多种，哪种方法最有效
什么是360度考核，什么是平民考绩法，什么是职业生涯规划系统等等，从选才、培训、考核、人才激励、留才、组织文化塑造等方面，点点滴滴，必须成为人力资源管理专家。
4、内、外部关系的公关高手。
对上司要敢于任事，积极主动提供决策信息与建议，未雨绸缪，凡事想在别人之前，同时又要开动脑筋想办法，不断寻找最佳解决方案；对下属要像个教练，既要做好计划、组织、领导、控制、又要锻炼下属，丰富知识，提高技能、积累经验，使部下成为胜任工作、技艺精湛、责任心强的员工，对各个部门的角色是合作者。
今天的世界，不是单枪匹马打天下的时代了，只有同事间合作，才能在激烈的竞争中获得整体优势；与人事、劳动保障部门、人才交流中心、社保中心等相关单位进行工作合作时的角色是公关者，要代表组织与外部合作者搞好关系，为公司创造有利的外部资源环境。
人力资源主管在企业与员工之间，应是“沟通桥梁而不是三明治”。
既要面对员工，代表组织贯彻方针目标，把对员工的要求有效实施下去，又要细心听取员工的建议要求，有效反映员工的心声。
人力资源主管应具备哪些个性特质 1、高度的整合能力。
人力资源主管要具有宏观的、高度的，把珍珠用一根线穿成链的能力。
2、良好的策划能力。
能很好地策划招聘、培训、组织改造、企业文化、留才策略、人才筛选等各种人力资源方案。
3、良好的协调能力。
人力资源主管与很多部门的员工、部门主管、客户都有关联，要善于沟通，对人有特殊的感情，认识到人的潜在价值，能够很好地磨合，协调人际关系。
4、创新意识及创新能力。
比如招聘会上可能有三、五百个摊位，能否用新颖的方式吸引人才；在薪资福利不提升的状态下，想出不用钱激励员工的办法等等。
5、高度的意志力。
比如要革新一种薪资政策，把高底薪、低奖金变成低底薪、高奖金，这会触犯某些既得利益者的利益，同与其想法不一的人产生矛盾，如果没有高度的意志力，好的想法就会不了了之，企业还在混乱中运行。
6、良好的职业道德。
如守口如瓶，对尚未定案的政策散布消息，在高层主管判断提拔哪些人时，走漏风声等等，都会影响上层和各部门员工的信赖程度。
所以说，一个好的人力资源主管是一个单位的福气 人力资源主管必备的技能。
1、擅长沟通协调、注重人际关系。
人际关系也是一种生产力，沟通协调能使人力资源工作被更多的人理解、接受。
2、做好角色定位。
与相关部门尤其是部门经理形成相同或相近的价值观，设身处地地为他人考虑，做一个企业人力资源管理理念的贯彻者和其他部门或员工的服务者。
3、有较高的悟性。
就是要有较强的理解力，要了解不同人的性格、思维方式、行为特点，不能以自我为中心。
人力资源主管可以不知道员工的缺点，但必须知道他的优点，只有这样，才能用人之长。
上海举行的2002年中外人力资源与企业发展论坛上，美国密歇根大学商院的Wayne教授向参会的几百位中国人力资源管理者们介绍了他主持进行的“2002年度人力资源能力研究”成果。
Wayne教授通过对来自北美、拉美、亚太、欧洲等地区不同行业的7082位人力资源管理者进行调查后，得出结论是战略贡献、个人可信度、HR（人力资源主管）实施、业务知识，HR技术已成为新一代HR必须具备的五个核心能力，其中战略贡献则被认为是HR的首要能力。
换句话说，HR不能再满足于处理好组织的内部事务，服务于内部客户，扮演勤勤勤恳恳的“老黄牛”角色，而应该成为企业的战略伙伴，为企业的战略发展做出贡献。
为此，HR必须学会与CEO（首席执行官）共舞。
在经济的飞速变革与WTO引起的人才大战中，中国本土的HR们正挣扎在现实与理想的边缘。
一方面，绝大多数公司，企业、不论是外资，国企还是民营的CEO都认识到人才是企业最大的资本和核心竞争力，人力资源部门是企业人才战略的实施者。
另一方面，在大多数组织中，人力资源管理却还是行政管理的一部分，人力资源部门也只是管理上的辅助部门。
由于HR的工作通常不直接与经济效益挂钩，也无法用财务数字和指标来衡量，所以“现实”的CEO们也常常忽视了HR参与企业发展战略的重要性，使他们根本没有机会将自己的观点带到高层管理者的会议桌上，更谈不上参与战略决策过程。
此外，企业的人事主管们每天还是被一大摊的人员招聘、薪酬发放、绩效评估等日常事务弄得晕头转向、穷于应付，在为企业做出战略贡献这一点上力不从心。
HR要改变思维方式。
学会站在CEO的角度看问题。
HR要知道CEO关注什么，其他的业务部门关注什么，在此基础上尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑人力资源解决方案。
HR不能为了“人”而关注“人”，要跳出“人”的小圈子，站在战略的高度，了解企业的业务现状、发展方向，将任何关注“人”的举措和公司的业务发展联系在一起。
其次，HR要学会与CEO和其他业务部门沟通的语言。
汉高（中国）投资有限公司中国地区人力资源总监张国维说，CEO与HR之间普遍存在交流的“代沟”， 一方面HR不懂CEO的语言，另一方面CEO不愿意懂HR的语言。
打个比方说，CEO的语言和HR的语言有时就像“样板戏”与F4的《流星雨》，双方没有任何相通之处，当然也就谈不上战略合作。
多数情况下，HR只懂得人事管理的专业知识，而CEO却更多的地关注市场、资金、成本和效益，喜欢用数字、报表来说话。
因此，HR要注意将人力资源管理的专业问题从企业战略的角度进行“包装”，并且用财务的语言把它表达出来，成为管理层关心的话题，寻找与CEO和其他部门沟通的共同点。
再次，HR要学习财务、商业运作等方面的专业知识。
战略伙伴的角色对HR的素质提出了更高要求，HR要参与企业的战略决策，要与CEO和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是不够的。
如何提高一个人的灵商
成功学家拿破仑·希尔写道：“任何人的心灵都是一部精巧灵敏的电台，随时可以接收上天所发射给我们充满智慧和无限价值的信息，这就是被我们称之为‘灵感’的东西，它往往灵光一现，不太引人注意。
但是，依然会有人死死的拽住她的衣裙不让她离去，直到她把人生的智慧和无限的价值赋予拽住她的人。
任何一个人的创造力和想象力，都必须有灵感的火花将其点燃才能发挥到极致，才能使自身巨大的潜能变成人生的价值。
” 可见，灵性可以助你看到事物后面无形的精神因素。
灵商的先天性很重要，但先天并不能决定全部，后天的修炼也是相当重要的。
下面的四项后天修炼，对你而言，也许是至关重要的： （1）学会换角度看问题 换个角度看问题，可以使你获得新的理解，做出与常规思维不一样的行为决策。
变则通，通则灵。
常规思维会限制我们的视野，尤其在遇到挫折困难时，常规思维使我们无法摆脱困扰，除了造成心理上的困扰，还会导致行为上的偏差。
因此，我们要从生活自身的逻辑出发，学会变通进取，换一种立场和角度看问题，从挫折中不断总结经验，产生创造性的变革。
（2）获得有益的知识 有效的学习能力，是动态衡量人才质量高低的重要尺度。
我们通过学习开发大脑潜力，吸纳有实用价值的信息和资讯。
实践证明，企业或个人凡是通过自我超越、心智模式等提高学习的修炼，都能在原有基础上重焕活力，再铸辉煌。
提高学习力，读书是一种有效的方法。
练好“内功”，提高自身的素质和修养，也有益于身心健康，这是古今能人共同追求的读书目标。
此外，必须跟成功者在一起，模仿成功者的精神，拷贝成功者的心序。
模仿是通往卓越的捷径。
如果看见别人做出令你心羡的成就，那么，你愿意付出时间和努力的代价，也能做出相同的结果来。
有效的学习，其基本理念之一，就是从他人的成功里汲取经验。
（3）提高领悟力 孔子在《论语》中说过：“学而不思则罔，思而不学则殆”，意思是说你不仅要会学，还要勤思考、会领悟。
表现在实际的工作中，就是要把学到的东西融会贯通，触类旁通，理论联系实际，把实践与理论统统变成自己的东西，通过不断领悟，让自己的经验与理论日臻完善与成熟，由外而内从根本上升华自己。
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“人生最重要的是悟性和韧性。
”灵商高的人能够在工作中明白很多事理，感悟到书上掌握不到的东西，在日常的生活和工作中，不断思考的过程，促成你一次次灵感的飞跃。
在地球上所有生物中，只有人类具有思考、分析、储存知识、发展智慧、将知识进行整合的能力。
然而，迄今为止开发的智力活动只占人脑能量的很小一部分。
科学家指出，一个人的脑细胞总量超过150亿，而人穷其一生只会用到其中的百分之几，像爱因斯坦、苏格拉底和爱迪生之类的天才，他们也只用了不到10%的脑力。
人类的智慧仍然存在着无限可待开发的潜力。
因此，你的悟性、你的灵商以及其他能力，都可以通过有计划的训练获得提高。
（4）保持危机意识 孟子说:“生于忧患，死于安乐”，也就是告诉我们“人要有危机意识”。
一个国家如果没有危机意识，迟早会灭亡；一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉；一个人如果没有危机意识，必将遭到不可预知的灾难。
未雨绸缪是一种好的思维习惯。
未来是不可预测的，人也不是天天都会交上好运。
因此，我们要在心理上和行动上有所准备，应对突如其来的变化。
有了危机意识，也许不能把问题完全消灭，却可以把出差错的概率降低。
高灵商的人，永远知道在顺境中为自己找一条退路，在逆境中为自己找一条出路，谨慎行事，时时如履薄兵。
在这样的危机意识下，更能激发灵感的顿悟，创意的诞生。
如何做一名优秀的基层管理者?
第一、过硬的业务能力。
基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
第二、十足的亲和力。
基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。
第三、团队建设能力。
基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。
第四、领导力。
优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。
第五、与上司相处的能力。
要充分尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。
