海尔的企业文化是什么,作者眼中张瑞敏又是一个怎样的领导者
海尔企业文化内容如下：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——人人创客，链群自驱利益观——人单合一双赢“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造差异化的价值。
差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。
目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。
网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。
只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。
每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
张瑞敏属于开放第一代创业者
在海尔张瑞敏眼里,究竟什么是互联网企业?
在海尔张瑞敏眼里互联工厂说到底就是要连上用户，说白了就是产品出厂前就知道是送给谁的，不再进仓库。
比如我们兼并的日本三洋白电，质量无懈可击，为什么不行了
重要原因之一就是互联网要求企业要和用户连起来，换句话说用户要参与企业的前端设计。
过去的开发叫瀑布式，是直线的，现在一定是迭代式，只要用户有需求就要推出产品，然后再不断迭代。
对中国制造业来讲，现在面临的最大问题就是转型——怎样尽快转型为互联网企业。
我们自己就在苦苦探索。
张瑞敏与海尔
1.张瑞敏管理日志 作者：胡泳，秦劭斐 著 出版社：中信出版社 出版时间：2008年08月2.张瑞敏如是说：中国第一CEO的智慧 3.海尔兵法(张瑞敏40个先行理论与实战版式) 4.张瑞敏谈商录
海尔张瑞敏眼中的互联网背景下的智慧家庭怎么实现
很正常啊
张瑞敏在海尔的成长过程中起了什么作用?
灵魂 舵手
听说海尔张瑞敏把海尔的管理模式改变了
想知道是怎么一回事。
传统企业的组织结构是金字塔形，“为了跟上用户点击鼠标的速度”、“让听得见炮声的人决策”，海尔前几年开始将组织结构变为“倒金字塔形”，让管理层为小微企业提供服务。
但张瑞敏认为，这样还不够。
2014年6月，张瑞敏在沃顿商学院全球论坛演讲时透露，2013年海尔去掉了16000名中层，变成70000人，去掉比例为18.6%，2014年还要去掉10000名中层，一时间引发不少争议。
“前些日子市场上的质疑比较多。
”张瑞敏说，“现在的结构也不是倒三角了，因为单纯地倒三角还是管理人员去支持一线，中间层还在其中过滤很多信息，那就麻烦了。
现在的需求，不是说一线有什么东西上报给管理层，管理层再去支持他，而是要变为一个整体，所以中间层就应该去掉。
没有中间层了，所有人都在一线，共同满足用户的需求，组成一个‘利益共同体’。
”取消掉“中间层”后，员工不再听命于上级，而是听命于市场，转变为整合社会资源的“创客”。
张瑞敏表示：“原来是一个管控组织，现在要变成一个生态圈，这个生态圈并不是在企业围墙之内的。
”以研发人员为例，张瑞敏表示，以往研发中心规定研发人员必须研发出什么东西来，而且要对外保密。
现在，研发人员的定位转变了。
“在这个平台上有很多研发人员，你不再是研发产品的，而是研发的接口、是搞研发平台的，因为你了解这一行，你比较熟悉。
比如，海尔把制图的部门取消了，过去我给你图纸、你给我做零件，现在谁设计得好，我就用谁的，所以研发人员的定位就改变了，不再局限于设计出一个什么东西来。
”企业的“围墙”推倒了，用户也可以参与到研发、设计中。
“研发人员过去关起门来研发产品推给用户，但用户是否喜欢是不知道的。
现在必须得事先和用户进行交流，换句话说，是用户参与设计，用户既是设计者，也是消费者。
”在张瑞敏看来，“企业平台化”、“员工创客化”、“用户个性化”其实是有机结合的。
过去的工厂一定要有仓库，产品生产出来放在仓库再去促销。
现在是为用户生产，产品还在生产线上就知道这是要给谁的，所以从原来“大规模制造”变成“大规模定制”。
真正为用户个性化定制，是个非常大的挑战。
