中国企业平均寿命为什么短
亲，据调查，我国的民业平均寿命大3.7年，型企业的平均寿命更为短只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。
中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。
究其原因，主要表现在以下两个方面:1、在决策能力方面，中国的创业者远不如发达国家。
2、在创新能力方面，中国企业也远不如发达国家。
中国企业的平均寿命是多少
房屋的寿命与ABCDEFG等因素有关，这些因素控制好了，就寿命长了。
中国民营企业的平均寿命是多少年
寿命短的原因是什么
2.5年--3年
民营企业为何寿命短、长不大?
组织行为学关注的是三个方面的问题：1. 人与企业环境的匹配:从这个方面来讲,民营企业对人才招聘,薪酬,绩效考核不够重视. 在民营企业中,优秀人才得不到重视,留不住人才.目光不够长远,杀鸡取卵,卸磨杀驴的现象比较常见.我曾经服务的一家企业，在业务繁忙时到处找人，包括管理人员和普通员工，甚至不惜重金的挖取，然而业务以萎缩，毫不犹豫的开除。
长此以往，市场口碑非常糟糕，恶性循环。
2. 员工激励问题：接上，民营企业绩效考核往往做得变味。
绩效考核本质是为了激励员工的工作激情，提升工作效率；但是，在大部分民营企业（应该是大部分企业），绩效考核做成了变相克扣员工工资。
没做绩效考核前，可以拿2000，做了绩效考核之后，可能只能拿1800，永远没有人能拿2000.基于这种现状，很多企业做绩效考核以后，越做越差，员工工作积极性越来越低，人员流失越来越严重。
3. 组织变革问题：中国现在的民营企业掌门人大都是是60后，在改革开放之初，抓住机遇，做业务，跑市场，在掌握一定客户资源之后，自己开始建厂逐步做大到现在这个状况。
我研究发现，这些人有这样一个特点，文化层次不高，决定了战略眼光不够；初期胆子很大，现在胆子较小；凡事事无巨细，都喜欢管。
在企业规模小的时候，他们这些特点非常适合，可以把企业做的很好。
但是当企业慢慢做大的时候，这种管理方法却是致命的缺点。
即使在这个时候他们回去镀金，读个MBA什么的，但是真正学到东西的却少之又少。
以上浅见。
中国朝代的平均寿命
没有~中国人民万寿无疆，那些该死的人才该短命~
