管理好一个团队，必须先消灭负能量的经理读后感怎么写
团队管理》读后感 工作中我们经常提到团队，团队建设，团队合作等等。
新闻中也频频出现某某某犯罪团伙。
那么团队和团伙的区别是什么。
有人说团队有领导，有目标，有组织纪律，分工明确。
其实团伙不也如此么
一个犯罪团伙也有相同的特征；有人说团队是褒义词，团伙是贬义词。
其实这些都是很空洞的表面的东西。
究其根本，团队和团伙究根本区别在于人心。
一个团队里面人与人真诚相对，彼此信任，敢于托付，那么这个团队才称得上是一个真正的团队。
团队管理就是带队伍，带队伍带的就是人心。
首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。
想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。
用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成事，网上最近炒的东北某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子，是不是有些人只是没说出来而已呢，也不一定。
要将心比心，对团队成员要坦诚。
坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。
要学会带队伍之前先带好自己这颗心。
身先士卒，以身作则，是最好的选择。
让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。
表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。
自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。
要有一种更为宽广的职业胸怀，持续不断的学习力。
不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位臵，是更高的境界。
在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀，目前自己还没有这个境界，这点要得益于自己多年形成的持续的学习力。
如何做好团队管理
引言：刚刚看完最近很火的一本人员管理方面的著作《员工管理必读12篇》，得到这九个感悟，每个均针对管理者通常的误见、迷思和心魔，比如：看不上自己的下属，是几乎所有管理者都曾有过（或正在有）的经历。
这些问题的存在，恰恰是管理者自身亟需提高的重要信号。
在条分缕析地逐条点破之后，文章也再次提醒大家知易行难，说一套做一套最是需要警觉和克服的。
正文：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。
其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。
如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己
1、当下的环境是最合适的环境企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。
做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。
要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。
管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗
自己还能当他的领导吗
你的能力与价值又如何去体现呢
现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。
2、眼中的员工状态，其实就是自己的表象在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。
近朱者赤，近墨者黑。
所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。
我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。
这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。
其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。
我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。
当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那一定是自己出了问题
3、特别不喜欢的，就是自己最需要提升的我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事，这原因是什么呢
是别人的问题吗
他的这一点是所有人都反感的吗
不见得
既然不是所有的人不喜欢，那为什么自己不喜欢
问题出在哪里呢
那是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。
如果员工经常跟你对着干，那是说明你人格魅力不够，或者能力没有得到其认同，或者自己平时也是对其如此，所以这些都是需要自己提升的方面。
团队执行力差，可能是因没有相应的管理制度；员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；不能容忍员工评议，可能是自己确实存在某些不足等等。
当我们面对“不喜欢”时，恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
4、把员工看成什么，他就是什么有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签，自己怎么判断，往往最终真的就如所料。
心理学告诉我们，在给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。
带着标签与员工沟通，自己的行为和举止很容易被对方捕捉到，对方也会同样为之，从而造成许多弄假成真事实。
对优秀的员工常包容和多鼓励，对能力欠缺的员工喜欢批评和排挤，都是不正确的。
其实，很多标签都是管理者心里所预判出来的，有些并不代表真实。
不然，为什么有的员工换了个工作环境，就判若两人呢
所以，总体上来说，应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地，我们要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。
5、员工的彻底认同，只有靠感化不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。
表面的服从和内心的认同相差很远。
制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账，流失率的高低就可以作为参考。
相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。
试想，员工都准备离职了，自己对其还能有什么影响力可言
员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。
除了有管理制度，管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响，才能得到员工的认同。
6、所有面临的问题，都是自己造成的有些管理者喜欢怨天尤人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。
其实每个人身边的所有环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。
如果进行自我剖析：员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。
下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。
总之，管理者所遇到的所有问题，都要先从自己找原因，很可能都是自己造成的。
7、好“果”必定是早前种下的善“因”俗话说，种豆得豆，种瓜得瓜，事情的发生必有因果，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。
为什么会遇到很多麻烦事
为什么员工难于管理
管理者要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。
有员工说，我招惹谁了，那么不好的事情落到自己头上
某某事件真是不公平……因果兑现时间不一，过程有的很漫长，导致很多人不容易相信。
不要认为不公平，因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。
8、心存侥幸的事件肯定会暴露管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷，更不要认为自己处于领导岗位，一般员工发现不了。
人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理：“哪有那么巧
”要想人不知，除非己莫为。
管理者的某些“缺陷”也肯定会让员工知道。
试想， 你都不正自己怎么可能会让下属心服口服
心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝。
9、知易行难，所以更要重视“行”当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢
大多还是该怎么还是怎么，也没有发现生活中自己改变了多少，依然“我行我素”
春节晚会小品《扶不扶》中，那位给事故现场拍照的路人，是典型的只会说没有想到做的人。
都知道“知易行难”，但关键还是要把所“知”，应用到工作和生活中，而不能工作是一套，说辞又是另一套。
领导以身作则如何塑造团队精神
主动帮助团队中需要帮助的人，让其他人看到帮助别人的人受到的尊重，获得尊重是每个人的需要，久而久之，团队精神才能形成，不能急于求成
《从名人的第一份工作中学到的》读后感50字
说起自己的第一份工作，真的感觉自己在慢慢的成长，而提供给我养分和阳光的就是桂林威诺敦医疗器械有限公司，正是在这个人生的第一个岗位上我的生活增加了无限的光彩，来到这里给我的感觉就是每一个同事都很热情，每一个上级领导都很和蔼，给人一种平易近人的感觉，就是这群乐于助人，同事还有细心引导的领导的关怀我很快就融入到了这个圈子，几天的相处后我原以为那种很是严厉苛刻的领导形象早就在我的脑海中抹除，总经理说的一个有效率有成绩的销售团队一定是一个同事之间乐与沟通共同分享，领导以身作则不显架子的这样的团队，只有领导关怀自己的下属主动和下属奋斗，激励鼓励才会提升每一个成员的动力，就是这短短数月我在这里学到了很多的书本上学不到的东西，比如，为人处事，交际沟通，还是参与工作都使我受益匪浅。
相信就是这短短的数月将是我人生中最为难忘的一页，他将记载我体现自身价值，走向社会，在社会上是否得到更多的人认可的光辉一笔，将是我我人生中最大的一笔财富，这笔财富将开启我走向事业第一部的征程，当我总新站在起跑线，迈出人生中又一个第一步的时候，就相信在不远的将来，我们会满怀希望走的更远更高，知道走向人生事业的巅峰。
那里唯我独尊，那里为我自豪，人生的理想的事业目标不再是梦，如今已经在我们面前，现在最主要的事情就是赶快行动起来，想着那伟大的目标前进。
你如何做好本职工作 请从以身作则 团队合作 传帮带理念等方面说说你的看法
“责无旁贷，义不容辞”这两个词语，人人耳熟能详。
“风声雨声读书声，声声动听；家事国是天下事，事事关怀。
”明朝东林党首领顾宪成的这副对联，很好地为其做了注脚。
历史发展到今天，它显得尤为主要。
身为新世纪新中国的一员，该如何做。
二千多年前，大教导家孔子就曾提到“人管好自己就是对社会尽到了义务”。
我们权且不管其狭窄与否，单就个人发展的起始阶段而言，我们便不可否定：做好本职工作，是每个人“义不容辞，责无旁贷”的。
1、要树破正确的人生观、事业观。
“思惟决议举动”，准确的人生观、事业观是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足提高的取胜之匙。
任何处所、任何时候，我们都要建立“工作为个人”的思维，每个人生下来，都一样一窍不通，都一样数芸芸众生之列，但其后却前程迥异、运气别样，为什么
纵观古贤今人的成长轨道，我们不难发明：他们哪一个不是在千锤百炼之后才怀才不遇的
“工作是发挥自己能力的舞台。
我们寒窗苦读来的常识,你如何了解男人的心
，我们的应变才能，决断力，适应力，以及我们的和谐能力都将在这个舞台上得以展现。
”人生离不动工作，工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，艰巨的事务能锤炼我们的意志，新的义务能拓展我们的才干，与同事的配合能培育我们的人格，与别人的交换能练习我们的品性。
从某种意思上说,你好，我是福州人香港酒店招聘公关,工作证如何办理，工作就是为了自己。
如同书法，“心正则笔正”；犹如航船，“道明则帆顺”；犹如古训“千淘万漉虽辛劳，吹尽狂沙始到金”。
2、要一直学习，励精图治。
世事桑田桑田，知识一日千里，我们不能有吃老本的思想，我们也没有多少老本可吃。
要用发展的目光去审阅自己，要用与时俱进的素养去取得有形的翅膀。
要自觉增强学习，提高工作能力。
工作能力的进步，不任何捷径可走，惟有靠耐劳学习，长期积聚。
深入意识加强学习的极其重要性，加强学习的自动性和自发性，树立毕生学习的思想，把学习当作一种政治责任、一种精力寻求,你好，听说宁波有座雪窦山，不知道景色如何，如果从上海走比较合，构成浓重的学习风尚，勤于学习，擅长学习。
不断把握新知识，积累新教训，增加新本事，创造新事迹。
“水惟善下方成海，山不矜高自极天”，虚心求教，学而不厌，是方向、是能源、是性命力
3、要善沟通、重合作。
“只有团结才有力气，只有团结才会出战役力”，工作中只有相互懂得、相互支撑、互相配合，才能使工作健康良性发展。
生涯是一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。
在共事间要以沟通增进友情，以体谅促进团结，爱护缘分，促进懂得，彼此补台，发奋进取，充足施展1＋1＞2的作用。
4、要勤恳地工作，发明性地工作。
钢铁大王卡耐基曾经说过：“有两种人成不了大器，一种是别人非要他做，否则不会主动做事的人；另一种是即便别人让他做，也做不好事的人。
那些不需要别人督促，就会主动做事，而且不会中途而废的人将比成功，这种人理解请求自己多付出一点点,你好
请问财付通的邮箱应如何激活
，而且做得比预期的更多。
”我们任何一个员工，都不能只是被动的期待别人告知你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎么才能不断改进，做得更好,你好
我想用手机购买Q币，请问如何购买，并且当真地计划它们，而后全力以赴地去实现。
懒惰的人、等候嘱咐的人只会在成功门外彷徨，要想有胜利就要拿出我们的进取心。
5、要学会治理压力并迷信开释压力。
一个人无论如许爱好自己的工作，工作多多少少都会给他带来些压力。
面对压力，应当学会管理压力并科学释放压力，减轻对工作的胆怯感，心境轻松才轻易重燃豪情。
事实生活中每人都应弄明白本人是谁、在哪里、该干什么．工作中平时未免要受点气、受些冤屈，这须要咱们站得高些、看得远些、想得深些，说到底是要有度量。
在你的岗位上，有多大的襟怀，就有多大的事业。
古人说，人要有气质，要大气。
大气就是襟怀胸襟，心里要能搁得住事，容得下人。
在详细工作进程中，既要有目的、方向，又要不怕受挫折、伤体面，应该把个人看淡些，把事业重视些，尽力干成事。
掌握机会，控制分寸,你好请问HP2200的网络打印机 打印机的IP地址如何设置
，对纷纷庞杂的事件应当细思量，寻找好切入点，掌握好均衡点。
天道酬勤，天道酬跟，天道酬善，天道酬容。
一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机出事,成果是不堪假想的。
假如全社会的人都在努力地做好自己的本职工作,全社会的各行各业就会欣欣茂发、暮气沉沉
