读泰罗《科学管理原理》的一点想法
参考答案:葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。
醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回。
泰罗的科学管理原理的主要内容
1. [美] 哈罗德孔茨等著《管理学》（第十版），经济科学出版社1998年版。
2.[美] 斯蒂芬P罗宾斯等著：《管理学》，东北财政大学出版社2004年版。
3.[美] 加雷恩琼斯著：《当代管理学》，人民邮电出版社2003年版。
4.[台湾] 林永顺：《企业管理学》，经济管理出版社2002年版。
5.周三多主编：《管理学》，高等教育出版社2000年版。
6.俞文钊主编：《管理的革命》，上海教育出版社2003年版。
7.[美]彼德杜拉克著：《创新与企业家精神》，海南出版社2000年版。
8.[美] 彼德圣吉著：《第五项修炼》，上海三联书店1994年版。
9.徐向艺主编：《管辖治理——管理学历史现状与未来》，山东大学出版社2003 年版。
10.[法]H·法约尔著，《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社，1998年。
11.[美]C·巴纳德著，《经理人员的职能》，中国社会科学出版社，1998年。
12.[美]E·梅奥著，《工业文明的人类问题》，中国社会科学出版社，1994年。
13.[美]F·泰罗著，《科学管理原理》，中国社会科学出版社，1994年。
14.[美]H·A·西蒙著，《管理行为》，北京经济学院出版社，1988年。
15.[美]M·E·波特著，《竞争优势》，华夏出版社，1997年。
16.[美]M·E·波特著，《竞争战略》，华夏出版社，1997年。
17.[美]M·哈默，J·钱皮著，《改革公司：企业改革的宣言书》，上海译文出版社，1998。
18.[美]P·F·德鲁克著，《管理：任务、责任和实践》，中国社会科学出版社，1994年。
19.[美]S·罗宾斯著，《管理学》（第四版）中国人民大学出版社，1997年。
20.[美]T·彼得斯、R·沃特曼著，《追求卓越——美国杰出企业家成功的秘诀》，中国展望出版社，1984年。
21.[美]彼得·圣吉著，《第五项修炼》，三联书店，1998年。
22.[美]威廉·大内著，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社，1984年。
问题补充： 读书心得的写作内容1、书目：将选读的书名、作者、出版社、年月、版次写出2、全书提要：介绍该书作者、著书的时代背景，书的的结构、主要内容3、心得评论：论述与批判4、感想：理论联系实际，延伸开来。
5、字数不少于1万字
哪些企业运用了泰罗的科学管理原理
1909年,通用公司在全世界率先采用流水线进行汽车生产,并控股德国奔驰公司,并率先在汽车制造业采用泰罗的科学管理制度。
美国杜邦公司(Du Pont Company)。
泰罗的科学管理原理的基本原则有哪些
这些原则是否可以用于现代的管理实践
科学管理就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。
基本原则：①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。
②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。
③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行。
④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的。
主要内容：①工作效率和工作定额管理。
通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额，保留和改善必要的动作，使生产率得到提高。
②科学选人用人。
为工作挑选最合适的人。
要为每一项工作挑选第一流的工人，并对工人进行培训。
③标准化管理。
要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。
④差别计件工资管理。
实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。
⑤把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。
计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。
⑥例外原则，实质是实行分权管理，工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。
泰罗的科学管理原理和伯法的管理科学理论的区别
现理是以“系统理论”、“决策理论”、“管学理论”等学派表，其特点是以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题。
管理科学的初创阶段，始于19世纪末至20世纪初。
首先，由美国工程师费雷德里克·泰罗创造出“标准劳动方法”和劳动定额，被称为“泰罗制”，并于1911年发表了他的代表作《科学管理原理》，泰罗被誉为“科学管理之父”。
与“科学管理理论”同期问世的还有法约尔的“管理过程理论”和韦伯的“行政组织理论。
”这三种理论统称为“古典管理理论。
”管理科学的第二个里程碑是“行为科学理论”。
它产生于20世纪20年代，创始人是美国哈佛大学教授乔治·奥尔顿·梅奥和费里茨·罗特利斯伯格等。
后来，行为科学在其发展过程中，又形成一些新的理论分支。
1946年发明了电子计算机，1948年出现了控制论。
到了50年代管理科学的基本方法已经形成，美国于1953年成立管理科学学会，出版会刊《管理科学》。
泰罗的科学管理原理对现今管理实践的指导意义
泰罗的科学管理理论并不是脱离实际的，其几乎所有管理原理、原则和方法，都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。
它的内容里所涉及的方面都是以前各种管理理论的总结，与所有管理理论一样，都是为了提高生产效率，但它是最成功的。
它坚持了竞争原则和以人为本原则。
竞争原则体现为给每一个生产过程中的动作建立一个评价标准，并以此作为对工人奖惩的标准，使每个工人都必须达到一个标准并不断超越这个标准，而且超过越多越好。
于是，随着标准的不断提高，工人的进取心就永不会停止，生产效率必然也跟着提高；以人为本原则体现为这个理论是适用于每个人的，它不是空泛的教条，是实实在在的，是以工人在实际工作中的较高水平为衡量标准的，因此既可使工人不断进取，又不会让他们认为标准太高或太低。
以人为本是科学发展的一个趋势，呆板或愚昧最终会被淘汰。
科学管理理论很明显地是一个综合概念。
它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。
它们是：首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法；再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。
管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。
20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。
90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。
当然，泰罗的科学管理理论也有其一定的局限性，如研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生产作业管理。
另外泰罗对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。
更为重要的是他对人性假设的局限性，即认为人仅仅是一种经济人，这无疑限制了泰罗的视野和高度。
但这些也正是需要泰罗之后的管理大师们创建新的管理理论来加以补充的地方。
泰罗的科学管理原理的基本原则有哪些
第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。
第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。
第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
泰罗的科学管理原理对现今管理实践的指导意义
泰罗的科学管理原理对现今的管理实践有重要的指导意义和现实意义。
因为，我国大部分企业仍然处在落后的经验管理状态，而泰罗一百多年前缔造的科学管理原理，对这些企业来说，还是陌生的、先进的科学管理原理。
泰罗的科学管理理论核心是管理要科学化、标准化。
，泰勒认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
科学管理理论的内容 1．作业管理。
这是科学管理理论的一个重要的内容。
它可分为： （1）为作业挑选“第一流的工人”。
在泰勒看来，每一个人都具有不同的天赋和才能，只要工作适合于他，就都能成为第一流的工人。
他经过观察发现，人与人之间的主要差别不是在智能，而是在意志上的差异。
有些人适合做这些工作，而有些人则不适合做。
第一流的工人是适合于其作业而又努力工作的人。
因此，在各行业中的工人都应是最适合该项工作的人。
这其中就体现了泰勒的“专业分工”的思想。
（2）实行工作定额制。
泰勒认为在旧的管理体制下，不论是雇主还是工人对于一个工人一天应该干多少活，都心中无数。
雇主或管理人员对工人一天的工作量的规定是凭经验来确定的。
缺乏科学依据。
在他看来，必须采取科学的方法来确定工人一天的工作量。
即选择合适而熟练的工人，对他们进行工时和动作研究，以此确定一个“合理的日工作量”。
即实行工作定额。
（3）制定科学的工作方法。
采用科学的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排和作业环境等进行改进，消除各种不合理的因素，把最好的因素结合起来，从而形成一种标准的作业条件。
泰勒认为，在科学管理的情况下，要用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化等标准化管理。
只有实行标准化，才能使工人使用更有效的工具，采用更有效的工作方法，从而达到最大的劳动生产率 （4）实行激励性的工资制度。
它包括三部分：①通过工时研究进行观察和分析，以确定“工资率”即工资标准。
②差别计件工资制，即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率，如果工人达到或超过定额，就按高的工资率付给报酬，以表示鼓励；如果工人的生产没有达到定额，就将全部工作量按低的工资率付给，并发给一张黄色的工票以示警告，如不改进就将被解雇。
③及时发放酬金，即酬金必须及时地在工作完成后立即颁发。
这样做就能调动工人的生产积极性，是克服工人“磨洋工”的现象。
进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
管理和劳动分离。
泰罗的科学管理原理对中国企业经营管理是否还有意义
泰罗提出了通过科学管理使资方（企业）效率提高，从而增加企业收入，也增加了工人收入，达到了双赢，即把蛋糕做大，而不是蛋糕大小不变，劳资双方互相竞争。
科学管理使得管理从经验走向了科学，大幅度提高生产效率，降低成本，重要的是它证明了未经科学管理改进的系统，存在60%～70%以上的浪费。
同时，科学管理使企业奠定了良好的管理基础，这个基础不是一朝一夕成功的。
西方企业应用科学管理（后来更名为工业工程）累积这种基础达上百年之久。
我们的企业和发达国家竞争处于不利地位就不言而喻了。
给中国管理界的启示: 第一，我国经济发展的环境与条件与西方不同。
我国的经济发展几乎没有经过市场经济自由竞争的发展，而直接进入了计划经济。
改革开放后，又带很强的商品原始积累的特征（一般工业化初期特征）。
但是，发展的速度很快，近30年的发展几乎相当于西方经济上百年的增长水平。
但是，没有伴随大规模的科学管理和工业工程的应用与发展。
我国工业企业和国家的管理基础很薄弱，效率不高，成本很高。
资源浪费、环境破坏与经济发展的矛盾突出。
因而，我们工业化的发展特征和管理科学的发展特征有许多不同之处。
但从管理的累积性特征来说，科学管理与工业工程的作用是不可替代的，发展阶段是不可绕过的。
因而，从发展共性角度来说，中国必须尽快、尽早大力推行科学管理或说工业工程。
第二，对于中国式管理科学的发展有重要意义。
中国的管理思想底蕴深厚，早期的《孙子兵法》就是一本很好的管理巨著，后来的《三国演义》等无不是管理理念和思想的杰作，西方无法与之相比。
虽然中国古代管理理论在理念和思想上的造诣很深，但是由于工程学发展很晚（基本是舶来品），所以基于工程科学思维的科学管理在中国产生和发展很晚（应该说，在1990年代初，中国机械工程学会、工业工程学会成立后才大规模开始）。
因而，对企业管理理论的基础的积累和竞争力的提高贡献不足，在企业层面认识不高，但是由于外资、合资企业有很强的工业工程系统（因而竞争力很强），对我国企业影响很大，所以需求越来越多。
西方的时代潮流的理论只可能在中国极少数企业存在。
绝大多数企业处在科学管理和工业工程的前期和中期。
因而学习西方的经验、建设中国式科学管理或称中国式工业工程理论、方法和应用体系，对提高企业竞争力、国民经济效益，解决工业化发展和资源、环境等问题是十分重要的。
按照中国的实情，政府认识到工业工程的作用更为重要。
