生产运作管理学习心得
读泰勒的《科学管理原理》有感一个在去世后被尊称为“科学管理之父”的人，一个影响了流水线生产方式的人，一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人，一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是弗雷德里克〃泰勒，管理发展史中最重要的，同时也是最富有争议的人。
泰勒于1856年出生在美国费城。
年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。
1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。
1901年，他离开公司，进行无偿的咨询工作。
期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表，泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。
至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
我花了一些时间把泰勒大师的《科学管理原理》这本书读完了，准确来说，从内容上来讲这不是一本书，而是泰勒大师的一篇科学管理智慧结晶的论文。
18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，同时管理思想也随之发生了深刻变化，产生了影响世界的管理思想，如英国经济学家亚当〃斯密在《国富论》中提出的劳动分工思想，提高了劳动生产率，为资本主义赢得了极大的经济效益。
然而，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的“磨洋工”现象。
正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理原理。
泰勒对科学管理作了如下定义：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的方法；协调，而不是分歧；合作，而不是个人主义；最大的产出，而不是有限制的产出；实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。
”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。
全书可分为三个部分。
第一部分，作者从“磨洋工”这一现象出发，讲述其三个主要原因，阐述了自己科学管理原理形成的背景、基础。
第二部分，作者认为，在管理实践中，存在着积极性加鼓励的制度，但是与科学管理原则比较起来，科学管理所产生的优越性是积极性加鼓励制度所无法比拟的，在积极性加鼓励制度下，实际上全部问题由工人决定，而在科学管理制度下，一般问题由“管理者决定”。
接着，作者从搬运生铁、铲运、砌砖、检验钢珠、金属切割这五个实例中，分别阐述了科学管理的存在与有效性。
这个五个实例，作者分别讲述了动作时间、工具、（辅助工作）方法、个人系数，变量模型在科学管理中的运用。
作者在列举上述五个例子的过程，也讲述了一些关于组织、福利等的管理知识。
谈到组织，在铲运例子中，他认为工人数量不易平均分，即应以任务量来分，并且大班组存在其固有的缺陷，应加以消除。
而对于分红，在检验钢珠的例子中，作者认为，比起一般的福利，个人的雄心大志已经并且永远起到强大的激励作用，以促使工人竭尽全力的工作，并且分红要讲究时效性，要准时奖励，1+1>2的原理在这里是存在的，以此，也引出了科学管理的别称“任务管理”，并且得出合适工作由合适的人来做的观点。
在砌砖例子中，作者认为管理者不应只站在一旁，他应该整天和工人工作在一起，帮助工人，鼓励工人，需要时自己模范做工。
在金属切割例子中，作者拿经验比较和科学管理来比较，并进行了实验，证明了科学管理的存在性与经验管理的不可攀比性，他指出了在一定情况下，即使没有任何经验的工人，如果有金属切割科学原则（理论）的应用指导，也能比经验顶级的老工人，生产出高其几倍的产量。
最后，就是这本书的总结，也是泰勒先生这篇论文的结论。
科学管理是过去就存在的各种要素的“集合”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。
“它将为全世界带来最大的收益。
” 泰勒科学管理的对管理学而言有着极大的贡献。
他在历史上第一次使管理从经验上升为科学，而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法也被后人所重视。
所以，科学管理的确胜利了。
它运用于企业管理中,使得许多企业生产效率成倍提高。
它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。
泰勒科学管理揭开了几千年来罩在管理上的“神秘”的面纱,谱写了管理理论和实践史上新的一页,成为人类管理思想史上的一个里程碑。
人们把泰勒所处的时代称为“泰勒时代”,把他的管理理论称为“泰勒制”。
虽然他已作古近百年,但他的科学管理思想对于经济比较落后,管理水平不高的国家,仍然有着现实的理论意义和实践意义。
我国现在正处于并将长期处于社会主义初级阶段，所以需要学习借鉴泰勒的科学管理思想。
但是科学管理思想仍存在着一定的局限性。
泰勒认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设；科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素；“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
此外，还应当注意到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。
这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利。
这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力。
正如编者按：他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。
学法学好还是学工商管理好我很纠结
什么样的合学工商管理专业
工商管理培养的是具备管经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
工商管理专业作为经济管理类中一门重要的学科，加上中国经济快速地发展，使得工商管理专业人才在市场上很抢手。
以至于本专业在中国学府中迅猛发展。
鉴于工商管理专业的特点，现在几乎上所有的高等学府都有此专业（特别是高校改革扩招后，很多学校都想成为综合大学），但各学校的师资力量不尽一致，大家在选择学校时要仔细。
工商管理是个实践性很强的专业，但在教学中，很多高校都是以纯理论为主，致使我们的学子学了很多理论，可就是不能把它用于具体实践，造成了“教学”与“实践”相脱节。
但现在社会对本专业的要求是：必须具备很强的思考能力及动手能力，一个“初出茅庐”的“黄毛丫头”或“小子”，没有真本事谁会“买你帐”呢
此外，工商管理专业的学习知识面很广，对财务、会计、税法、人力资源、市场营销、贸易、投资、管理等方面都有摄取，但每人不可能把他们全部都学好，自己只能选择一两个方向重点发展，避免出现“门门懂，样样瘟”的现象。
由于教学的局限性以及高等学府扩招，造成了本专业目前的就业率不是很乐观。
概括起来说主要原因有： 本专业理论性强，才出来没有实战经验或经验很少； 社会必须要求我们具备很强的动手能力； 企业招聘的人员是要立马能胜任的，一般不注重培养（大企业除外），因为中小企业它没有实力来培养你； 自己学的知识没有侧重点，没有过人之处。
目前工商管理专业出来的学子主要就业方向是： 考公务员或事业单位工作人员，这是目前的社会现实决定的，不管能成否多要去努力一把； 进入企业直接从事管理工作，不过多数都是基层的，在部分大企业中培训后也能进入基层管理队伍中，部分优秀的可以直接进入中层管理(但这部分人是少之又少)； 多数就业大军进入市场营销行列，准确的说是推销。
也就是所谓的业务员。
一般行业这个是不需要多少专业知识的，看似什么人经过简单培训后都能去做。
社会的认识是：这个行道是不需要多少专业知识的，很多企业也愿意招聘大学生去跑业务。
因为做业务都是与业绩挂钩的，企业基本“稳赚不赔”。
因此，大家都认为我们读了这个专业与没学没什么区别，最后都沦为千千万万的“业务员”，学工商管理专也没有用，大学几年的学费算是白费了，时光也一去不复返，总之就是：不划算。
不过大家都知道，在所有的“业务员”大军中，有些人做得很好，而有些人基本不开张。
不知道，大家去分析过有些人为什么做得好，而有些人却相反。
在做得好的人中有些是学过市场营销专业的，有些没有。
可能有些没有学过的人做得很好。
他们为什么做得好呢
撇开运气好之说。
运气好也代表人家看到了时机并抓住了机遇。
能成功人家都是运用了一些技巧和方法的，这些技巧和方法在他们开来是无门的，可经过我们用专业知识来分析，却是有道的，可为什么我们就没有看到呢
这就是我们在有这个知识印象时，忽略了一个重要技能：灵活运用。
很多管理者都是从营销队伍中提拔上来的，因为只有在你熟悉了公司的产品、公司的文化以及其他情况后，你才能更好地站在公司的立场上思考问题，才能做出符合公司具体情况的决策。
公司是不欢迎春游理论的“管理者”的。
因此，才开始进入营销队伍不是坏事，坏的是我们进入队伍后，不积极学习与思考，终日碌碌无为，只为推销而推销，乃至意志的磨灭。
当然，并不是所有的管理者都会从基层营销做起，但若你从基层营销做起，你要知道，这并不是坏事，因为你做营销是有目的的。
既然这样，那什么样的人才适合学习工商管理专业呢
首先，就是喜欢工商管理。
兴趣是最好的老师，没有兴趣的事情，即时勉强去做也不会作出多大成绩的。
高校学子中，很大一部分是“懵懵懂懂”地进入本专业的。
一则，填志愿时没有仔细分析，随便填了个；二则专业填报选择了服从调配。
若进入这个专业后，发现自己很不喜欢这个专业，在不能调专业的情况下，自己选择一个方面自己发展吧，大学的图书馆藏书一般都很丰富，自己主动学习一些知识不是坏事，以便将来毕业后能找到知己如意的事业。
只要喜欢上了这个专业，其他的就不是难事了。
其次，具备良好的逻辑思考能力与动手能力。
虽然这是一门比较偏文的专业，但还是有很多知识需要数学能力的。
在进行一些理论模型的时候，需要数学知识来分析；即使不需要数学知识分析的时候，也要求我们具备举一反三、触类旁通的能力。
因为我们出来工作的时候，所遇到的问题比我们分析的要难得多。
在讲解一些具体理论的时候，最好我们能在社会中发现它的用武之地。
那儿去发现
电视媒体、报刊杂志、网络等，时时关注最新经济类新闻以及企业发展动态等，这些都对我们将来步入社会有好处。
再次，概括能力。
关于这个，很多专业都需要的，人们把事物详尽地说出来，你一句话就说中要害，这就是概括的能力。
最后，多沟通。
这个社会的知识更新得太快，客观环境也时时在变，我们在遇到问题以及取得成果时，一定要多与他人沟通，多个人，多一条解决问题的路子。
大学，学的是一种思维方式，思考方法。
大学书本上学的不一定能直接派上用场，但它交给你的思维方式将让你终身受益。
没有一直“红”的专业，也没有一直“冷”的学科，“三十年河东，三十年河西”，存在就是价值，工商管理，亦在其中。
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电子是一个很畴，很多方面。
目前国内数高校都开设了电子商务专业，有的学校把电子商务专业放在计算机系，有的则是经管系。
之所以有些同学认为电子商务专业很虚，学的内容相对陈旧，这个是因为电商发展速度很快，基本上一直在变。
另外，电子商务对学生要求较高，既要学习计算机方面的技术，又要懂得商务和营销类知识，还有美工、心理学等等。
这个导致很多同学对专业方向把握不准。
另外，有一些学校可能注重理论，而实践的内容较少，导致同学们眼高手低。
目前国家大力发展电子商务，各大企业也急需大量的电商人才。
电商专业不仅仅是开淘宝店和做客服，里面涵盖了美工、运营、推广，数据分析等等。
如果你又懂得技术，又懂营销类知识的话，那绝对将会是企业所需的高端人才。
电商是一门实践性非常强的学科，衍生了一个完整的生态链。
你既可以自己卖东西，也可以为卖家服务。
总之，这个学科目前是朝阳学科，希望你可以好好学。
山东丽村热电有限公司怎么样
简介：山东丽村热电有限公司始建于2001年1月，担负着县招商引资项目供电，城区工业生产及居民生活用热任务，为县政府招商引资及县域经济持续、健康发展提供了强有力的支持。
以赴泰国UTP公司技术服务等为标志的对外培训工作的广泛开展，公司与中棉紫光生物科技有限公司合作建设脱酚棉籽蛋白项目的运行，全领域创新工作的深入实施，使得公司做强主业，多元化发展的格局已经形成。
更加优化的产业结构，更加合理的资源配置，实现了跨领域突破在能源配置上的互补拉动，公司正以建立更加科学规范现代企业制度，全面推行目标管理步伐，向做强、做大迈进。
公司坚持创新为企业发展的永恒主题，牢固确立员工成长为第一业绩观，锤炼人才的全面发展，致力于“打造一流团队，创一流热电”目标，高标准铸建以：“环境优美、空气清新、气候宜人、创业乐园”为愿景的人文、环保、可持续发展的管理运营氛围已经形成。
2005年，公司立体化、全方位打造中国热电“西点”活动深入实施。
公司把创新贯穿于各项工作中，大力推进和实施了技术创新、经营创新、管理创新工程。
并适时发布和实施了《关于鼓励技术创新与技术创收的规定》和《关于广集信息招商引资促进多元化发展的实施意见》等一系列带有前瞻性的实施意见，激发了员工参与创新的热情，使得员工对关键技术的把握和自主创新的能力在工作中不断增强。
2006年3月9日，公司自主研发的“利用乏汽余热加热反渗透入水装置”获得国家专利。
该专利技术在国内同行业推广开来，每年将产生上亿元的经济价值。
自2003年至今，公司先后为30多家热电企业培训员工1500余人次，接待国内外参观考察来宾500余次，实现经济效益、社会效益、品牌效益的多丰收。
公司知名度、美誉度日渐提高，“丽村”品牌业已形成。
二oo五年，公司应泰国UTP公司邀请先后派出70余名技术精英，前往泰方进行为期一年多的技术指导和管理的建章立制工作，开创了公司对外培训工作的新纪元。
跨国合作，标志着“丽村”品牌真正飞出了国界，开创了高青对外技术服务的先河，并成为同行业跨出国门最年轻的企业。
几年来公司广泛的对外技术培训工作，对推动业内整体技术水平的提升，优秀企业文化的弘扬和传播，同行业间帮扶提高等方面做出了一定的贡献。
公司整体项目荣获“泰山杯”，为高青建设史上第一个，省内热电行业唯一。
公司为淄博市热电企业管理优胜单位，淄博市企业文化建设先进单位。
没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神，再高明的企业经营战略也无法成功推动。
丽村热电公司在管理上历来强调以人为本，注重员工的个人发展，不同知识层次的员工在群体互动环境下进行双向、多向的学习，已成为一种习惯，并营造出了与之相适应的、强调团队合作的企业文化，员工们的个人知识能力与企业创新目标达到了最佳结合。
公司总经理张翔说“我们在创建以人为本、人性化管理的丽村文化的同时，还十分注重持续创新的学习型组织建设。
企业间的竞争实际上是企业学习新能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力。
”员工们边工作边学习，在工作中发现问题，主动寻找、学习新知识和新方法，在学习中改变固有的思维模式，把学到的知识更好地运用于工作中。
经过持续学习，提高了领导层和管理者的决策能力，提高了生产技术人员的科研和开发能力，使企业获得了持续的创新能力。
学习型组织的建立，使人才结构得到了优化，关键技术、尖端技术得到了掌握，能够解决行业难题的高层次科技人才不断增加，这为自主创新奠定了坚实的基础。
公司企业文化建设正在朝着公司共同的愿景深化和发展，总结几年来的做法，我们认为在以下方面值得交流和推广。
（一）领导重视，安排到位，目标明确，部署得力，全员互动，深得人心是企业文化得以卓越的前提。
公司一班人致力于优秀文化的宣扬和传播，公司班子成员主抓企业文化的建设，公司广大员工积极投身于各类文化传播活动。
员工创造文化，文化造就员工。
公司十分注重员工精神富矿的开掘，以员工自创的励志语言置于公司文化墙面，员工在文化熏陶中理念在深化，观念在更新，思想品性在提高，团队凝聚力在增强。
（二）舍得投入，营造良好的工作学习环境，是保证企业文化建设卓有成效的重要辅助。
公司以“环境优美、空气清新、气候宜人、创业乐园”为共同愿景。
公司在环境营造方面的因地制宜、适时投入已经结出丰硕的果实。
“优美宜人的厂区环境，整洁文明的生产现场，高素质的员工队伍，优秀的企业文化，这是丽村留给我们的第一印象。
”前来参观学习的人如是说。
正是因为我们一如既往的重视硬环境和软环境的营造，坚持走技术创新，经营出新，管理创新之路，合理配置和利用资源，广开信息渠道，开源节流，节能降耗，精细管理，各项运行指标均居省内同类型热电行业前列的同时，丽村文化才得以独树一帜:每年向员工推荐一本好书，并进行读后心得交流，对学习效果进行考核；每月举办管理理念方面培训，提升执行力、强化员工素质；每年举行务虚工作会议，找问题，抓部署，抓落实，干实事，把事做实；充分利用宣传栏做好信息、亮点的适时发布，增加了很强的透明度；出台《增进沟通搭建交流平台的实施意见》，使员工与领导层之间形成良好互动；出台办法及时奖励对公司发展提出好建议的员工；将员工自创的精神激励用语，高标准制作，挂于公司显眼位置，形成靓丽的墙面文化，营造催人奋进、爱岗敬业新亮点；公司坚持制度建设与激励机制运作同步的做法，专门研究制定了《关于建立员工正常晋升机制推行岗级工资制度的实施意见》，使得员工的岗级年年有晋升，工资收入随着公司发展有适度增长；每年一度的警民共建联谊活动的举办，融洽了关系，增进了友谊，推进了合作，形成了互利；利用职代会等形式，定期向员工沟通交流、答疑解困，对困难员工的慰问走访制度化，让这些员工的家庭倍感大家庭的温暖……相互沟通，共同参与，相互提高，自然融洽的文化生活环境，是广大员工快乐工作和吸引八方来宾纷至沓来，乐于讨教的人文因素。
员工成才的摇篮价值实现的平台 支撑公司牢固确立的“以员工成长为第一业绩观”理念的是公司培养、激励和保障员工成才的《关于建立员工正常晋升机制推行岗级工资制度的实施意见》、《关于鼓励技术创新与技术创收的规定》、《关于广集信息招商引资促进多元化发展的实施意见》、《集体合同》、《女职工特殊权益保护专项合同》等一系列惠及员工实施办法、措施的贯彻落实和丽村优秀企业文化理念的深植人心。
如今一批批走出校门的学子，经过在丽村大熔炉的历练，成长为众人羡慕的岗位能手、业内专家、育人老师和优秀的管理创新型人才。
业绩是最好的明证。
以获得国家专利的“利用乏汽余热加热反渗透入水装置”为代表的一系列节能创新成果如果在业内广泛推广开来每年将产生数亿元的经济价值。
自二OO二年至今，员工在优秀的人文管理环境成长、成才中当起了老师，先后为40多家热电企业培训员工1800余人次，接待国内外参观考察来宾500余人次，实现经济效益、社会效益、品牌效益的多丰收。
二OO五年始，公司应泰国UTP纸业公司邀请先后派出100余名技术人员，前往泰方进行了为期两年技术指导和管理的建章立制工作。
这开创了公司对外培训工作的新纪元。
跨国合作，标志着“丽村”品牌真正飞出了国界，开创了高青对外技术服务的先河，并成为同行业跨出国门最年轻的企业。
二OO七年八月十八日公司与山东京能生物质发电有限公司在无棣县宾馆签定了为期一年的保运合同，合同总款100万元。
此举标志着公司对外技术服务工作进入生物质发电新领域。
二OO八年七月，公司与中国华电集团公司海外分公司就位于印尼班达亚齐省的法国拉法基公司电厂承运工作达成合作共识。
商洽合作时间为期4年，协议承运费用1969万元\\\/年。
工作涵盖了运营管理、操作技能培训、设备大小修、人力资源管理、后勤保障服务、人文交流融合、高层交流互动等多个方位、多个领域，与世界500强联手，与国内电业巨头合作，这将给每一个励志创业，成就人生的有志之士提供广阔的展示舞台，也将是人生经历丰厚浓重的一笔宝贵财富。
公司作为一个产业来培植的对外培训，如火如荼，如日中天，来丽村参与创业大有可为
法定代表人：杨磊成立时间：2002-04-27注册资本：7000万人民币工商注册号：370322018002773企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)公司地址：高青县城青苑路南首
