企业内刊适合放电视剧读后感吗
新华都超市内刊读后感《教师博览》一直是我最喜爱的一本杂志，不仅仅是因为它是一本专为我们教师编写的杂志，更因为后面的“博览”二字。
是的，身为教师，必须博览群书，古今中外、名家同行，开卷有益。
书中的内容十分丰富。
有关于教育前沿咨询的栏目“视野”，有关于各个领域的名家名人介绍栏目“人物”，有关于一线教师的教育教学手记栏目“耕耘”，还有关于人生、人文、科技、健康等方面的知识。
《教师博览》，很全面的为我们提供了各种品味、不同风格的营养大餐，让我们在闲暇之余，信手读来，滋养我们的生命与灵魂。
从这本书中，我认识到普通教师可以读出人生道理，教育智慧。
每读完一篇文章，我都会掩卷深思，佩服作者独到见解，新颖的思路。
有的文章使我茅塞顿开，有的文章让我忍俊不禁，有的文章使我热泪盈眶，有的文章使我荡气回肠„„自我感觉读了这些书后，心里很敞荡，思路也开阔，精神也更充实了。
我在读书中，与大师们进行心灵与心灵的交流，心灵与心灵的交融，心灵与心灵的碰撞，发现教育生活是一个个细小的片段、细节组成的，每一个教育细节和片段都意味着一个教育时机。
如果我们教师敏锐地抓住这样的教育时机，就可以充分体现自己对学生行为的关注，体现教师的教育智慧和机智。
在对学生这种细小行为的关注中，教师感觉到自己很重要。
教师的职业魅力就会从这里体现出来，会从对教育细枝末节的关注中体现出来，会从对师生间发生的细微生活片段的反思中体现出来。
这时，在你的心中定会升腾起立志做一名研究型教师的渴望，感到教育的财富就蕴藏在自己的教育生活里，体验到从未有过的成就感、幸福感，实现自己教育生活的增值，这就是教师的美丽，教育的真谛。
江西著名作家陈世旭写在2010年第9期《教师博览》扉页上的一篇文章《用灵魂唤醒灵魂》。
到结尾，作者引用了雅斯贝尔斯的一句话：“教育本身就是意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。
”是的，我们的国家我们的民族，需要的正是这样的教育，如果我们的教育我们的体制我们教师的目光能投得更远一些，为着孩子的一生为着民族的将来去考虑，我们就不会整天只盯着手中一张试卷上的分数，不惜打击儿童的自尊抹杀孩子的天性去进行我们的教育了。
我想，不久的将来，中国何愁没有诺贝尔奖得主呢
企业内刊的主要内容和板块都有哪些?
一、基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】 1、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿] 2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] 3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片] 4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。
[员工供稿] 6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿] 二、常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】 1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。
[每期1稿] 2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。
[员工供稿] 3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿，编辑部供稿] 4、：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1篇稿，员工供稿]5、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿，员工供稿] 6、家人家事：围绕“”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。
[每期限1篇稿] 7、客户价值：可采访项目客户，对于公司项目的看法及评价。
8、故事沙龙\\\/百家论坛：说一个故事让员工拓展思维；针对社会热点话题发表看法或评论。
9、学习园地：搜集一些工作经验或工作方法等，发表出来让大家共同分享。
10、管理心得：至理名言或哲理故事等。
11、生活百科：健康理念，介绍。
12、心灵鸡汤\\\/：故事或对于员工旅行的一些收获等。
13、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，员工与编辑部的互动] 14、爱心帮：公布员工需要帮助的问题，集思广益。
企业内刊有什么作用
企业内刊是企业内部自办的报型或刊型读物。
主要有以下作用： 1、传播企业理念。
建立并传播企业的经营理念、价值理念、管理理念等是企业文化建设的重要任务，在这个过程中，充分沟通显得尤为重要，而企业内刊是企业实现对内对外沟通的有效手段，在企业内刊的采编途径中，通过访谈、挖掘，深化，员工对企业核心理念的认识在精神层面得到充分交流，内心情感得到反映，思想得到沟通。
在企业内刊的传播过程中，社会形象和员工风采得到充分展示，从而增强了员工的自信心和对企业的自毫感与责任感，优化了企业发展环境。
企业内刊旗帜鲜明地唱响企业追求什么，倡导什么，做什么，反对什么的主旋律，能够使企业理念内化于心，外化于行，形成企业员工的群体性心理，在员工中发挥舆论导向的作用。
2、服务企业发展。
企业的发展战略，描述了企业未来的发展方向，反映了企业的总体规划。
企业内刊的任务就是充分发挥宣传阵地和企业喉舌的功能，迅速及时将企业的年度战略、长远战略传递给广大员工，更方便贯彻落实，企业内刊可以围绕企业发展战略，精心组织版面和文章内容，有针对性地开展宣传报道，全方位，多方面调动一切有利因素和积极力量，发挥整体协同效应，既宣讲清楚形势和任务，更着眼于督促提高执行力。
3、弘扬模范人物。
先进典型、模范人物是企业的英雄，他们思想水平较高、业务技能突出、爱岗敬业，是企业先进文化外化于行的生动体现。
企业内刊可以精心设计采访、深入基层进行调查研究，扩大先进典型宣传的覆盖面，宣传好先进人物，可以运用典型的示范作用和精神力量教育人、引导人、鼓舞人，可以沉淀企业的精神力量，树立起工作实践需要、员工普遍关注，并且值得学习的榜样。
4、记录企业成长。
企业的创业历史、发展历史本身就是企业的无形资产，企业内刊充当着记载企业历史的角色，在宣传报道的同时，也完成了对企业历史档案的记录。
一部完整的企业内刊资料，便是一部齐全的企业发展的历史档案，是企业奋进、崛起、战胜困难的生动见证，也是企业精神代代相传，并不断沉淀的缩影，企业内刊既有原始资料，又是提炼企业文化的宝库。
企业内刊是什么
首先要说的是，这不是一些理论性和逻辑性很强的文字，它们仅仅是一些体会，是一个内刊人在编辑出版内刊的过程中获得的零碎想法，因而一定是不成熟的。
但连我自己都不得不承认有些体会一定蕴藏着闪光点，因为我们不光有这样的体会，而且也是在这样的体会的支持下，编辑出版了一本在很多人看来是很不错的内刊，它叫《金花》，是西安金花企业集团主办的。
你们一定已经看见过它，甚至翻过它，而且还认可了它。
可见这些体会至少之于一本企业内刊还是有效的。
\ 但它确实又是一个新生事物。
所谓百花齐放，万花争艳才是正常现象，所有的 真理 ，包括办企业内刊的 真理 也只能在时间的检验下产生。
一句话，这是探讨企业内刊所有问题的基础。
\ 二、企业内刊是一种报刊型的内部资料。
\ 用企业内刊审批、审读机关的话说，企业内刊是一种报刊型的内部资料。
我们认为，这个说法很恰当，也很符合实际。
因为企业内刊只是在形式上像一本刊物或者是报纸，其实质还是一份内部资料，是企业编印的一份为了加强员工与社会的沟通和互知，增进凝聚力，进一步培育和提高企业的综合素质，增加美誉度，以求树立良好企业形象的纸质宣传品。
所以，用研究一般大众传媒的方式来研究企业内刊是不适合的，那种用运作报刊的方式来运作企业内刊的想法是行不通的。
由此，用衡量报刊编辑的标准来衡量、评价企业内刊人也是失之偏颇的。
\ 因为由这种比照带来的后果是：一些企业和企业内刊人总是希望把自己的报刊型内部资料办得更像一份外刊，甚至有意无意地想把企业内刊办成公开的刊物，实现企业内刊的商业化运作；企业招聘内刊编辑也基本上是参照报社杂志社的用人标准；企业内刊人总是自觉不自觉地把自己视作是和公开传媒一样的编辑；\ 三、企业内刊的作用\ 。
既然企业内刊的服务对象是企业，这就决定了企业内刊主要是在一个企业的内部起作用。
但企业内刊也不是像一些企业一样，一谈企业文化就把自己办的一本企业内刊拿在手中，好像企业文化就是企业内刊。
其实企业内刊仅仅只是传播企业文化的一个载体，难道没有企业内刊，企业就没有文化了吗
显然不是。
事实上，企业内刊所具有的以下功能是被大家所公认的，这才是企业内刊能在企业中存在下去的理由：实现企业信息传播的功能；促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能；增强企业凝聚力和向心力的功能；树立良好企业形象，提升企业品位和品牌的功能；甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满足心理的功能。
\ 但是，一本企业内刊的作用又不仅仅表现在企业内部，它同时通过 内部作用 作用于企业外部。
因为企业内刊的传播性质决定了它的影响范围，决定了小众文化具有的大众影响，决定了企业文化这种这种亚文化形态局部地融入社会大文化的可能性。
尽管企业内刊传播一个经济组织所具有的理想主义、诚信、责任等等的功能，以及传播文化、文学、艺术、审美等纯精神领域的作用是有限的，但这已经足够了。
\ 四、企业内刊的运作。
\ 很有意思的是，虽然企业内刊不是报纸也不是杂志，但涉及到企业内刊的运作，说它是报纸和杂志也未尝不可。
因为单就企业内刊的运作，包括策划、采写、编辑、设计、印刷、发行等一系列工作来讲，它和报纸、杂志的运作又极为相似。
办好一本企业内刊首先要像办一份报纸或是杂志那样秉持专业精神，坚持专业化运作。
与此同时，作为企业内刊的主办部门，又必须具备专业意识，并为企业内刊人提供实现专业化运作的必要条件。
但遗憾的，首先是为数众多的企业因为不了解报纸和杂志的运作规则也不屑于了解，所以也就不能满足企业内刊专业化运作的需求；其次是一些企业内刊人也不试图去争取专业化运作的条件，甚至也不知道运作一本企业内刊需要什么样的条件，这又在很大程度上制约了内刊的质量，由此影响了企业内刊事业的整体推进。
\ 五、企业内刊的内容。
\ 这是一个很有挑战性的问题，因为内容决定一切，至少主要是内容上决定了企业内刊是不是受到企业内部人的喜欢，进一步也能吸引一部分与企业有这样或那样关系的人的喜欢，甚至吸引更多的社会读者。
对企业内刊人而言，这确实是个 技术性 很强的事情。
企业的内容少了至少在企业这块就过不了关，多了就成了纯粹的宣传品，与黑板报没有区别。
尤其是过多地反映企业就不可能避免总是给企业唱赞歌。
但也不是说 外面的 内容越多越好，首先，什么是外面的内容本身就不是可以定性的；其次，在这个时代，包括员工在内的人都有很多获取各种信息和知识的手段，那么， 企图 利用企业内刊的内容吸引读者的想法恐怕也是很幼稚的。
\ 因此，企业内刊在内容上只要做到有几篇和几段文字能被人翻阅并喜欢就够了。
另一个坚持在我们看来就是 唯美 ，一本企业内刊应该有唯美的感觉，只要做到唯美，即使一些读者不会沉浸在文字里，但至少会沉浸在一种因为一份企业内刊而带来的对美的体验中，进而至少在那一刻认同了这个企业。
这就足以让我们感到欣喜了。
\ 至于个别企业内刊在内容上看起来好像时一份公开的东西，并且也引来一些企业内刊人注目的眼光，这应该是一种个别现象，有探讨的价值，但没有模仿的必要。
因为一是这些企业内刊有可能只是一些有强烈 外刊情结 的内刊人的实验性作品，也许从严格意义上讲，也不是企业内刊；二是这样的企业内刊很可能也是 墙里开花墙外红 ；三是这样的企业内刊也许只能在这样的企业中才能诞生。
总之，它们是企业内刊中的另类。
另类有它存在的理由和意义，但我们大可不必为了学习另类而把自己黑头发染成黄头发。
\ 六、企业内刊在企业中的边缘化存在。
\ 关于企业内刊的 边缘化 存在有两点值得注意。
首先，企业内刊，当然也包括内刊人，在绝大多数企业里，本身就处在边缘化的地位，是一种 尴尬 的存在。
企业内刊和企业内刊人在企业中的作用既清晰又模糊，一些企业看似重视企业内刊，实际上却未必能把内刊放在它本来应该具有的位置，所以也就不能给企业内刊工作提供必要的支持，以维护这种重要的存在。
这在很大程度上制约了企业内刊人的积极性，阻碍了企业内刊的革新。
\ 其次，如果说上面的边缘化是一种不合理的边缘化的话，作为企业内刊和企业内刊人还要主动争取另一种边缘化，那就是争取实现企业内刊和企业内刊人在企业中的相对独立的地位。
企业内刊工作是一种比较特殊的工作，这时的边缘化意味着企业内刊距离企业中心的远近，意味着企业内刊人可以用一种相对独立的边缘化身份来观照企业，点评企业，而这种姿态本身就说明着企业自己的品质。
这也是中国的企业内刊要有更大的发展必须跨越的鸿沟。
这种跨越当然取决于企业内刊人的努力，但最重要的是取决于中国的企业在发展进程中的自我提升，包括企业的开明程度，以及企业在文化意义上的全面进步和成熟。
\ 也就是说，作为企业内刊人，我们应该相信中国的企业内刊正在实践中探索着企业内刊最大限度地实现其价值的可能性。
虽然我们现在还不能放大这种探索，但我们已经看到，在一批先进企业内刊的带动下，企业内刊正在以我们想像不到的速度前进。
随着中国企业的发展，企业内刊将越来越成为一种职业，企业内刊人也必将成为一种具有职业地位的人。
企业如何创办好内刊
企业创办内刊的重要意义 随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，一些企业的内刊，也开始被赋予了对内建设企业文化，对外树立企业形象的重要使命。
那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。
目前的企业内刊可谓是形形色色，有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊，也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报，还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业产品和品牌信息的刊物。
应该说，每一份刊物的肩上都承载着自己的一份责任，且不论这样的责任是大还是小。
但是，在企业内刊发展到一定的程度，一些企业不惜每年花费上百万甚至上千万在办一份刊物的时候，或许内刊人都需要回过头来认真思考一下，我们的企业内刊究竟表达了一些什么，这些表达是否清晰，传达的路径是否有效，内刊是否起到了最佳效果
这就好像每个企业主都知道自己的广告费有一半被浪费掉了，但是不知道被浪费掉的是哪一半，我们的企业内刊是不是也有类似的现象呢
如果我们将目前企业内刊的形式分为三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物和既内部传看又给外部客户阅读的刊物的话，每一类刊物所要表达的东西是不一样的，在办刊的理念上既有共通之处，同时又存在有差异性，那么对于内刊人来说，如何把握有针对性的内刊表达的内容以及表达的“度”的问题，就非常重要。
我们以三种形式的企业内刊来看一看，企业内刊究竟需要表达的核心是什么，这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。
不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标。
可以看出，企业内刊是一个存在着很大张力的特殊载体，一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法，以及采取什么样的内刊表达方式和内容，决定着内刊是否能够达到期望的效果，完成其应有的使命。
这样，对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。
当然，我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则，有一些企业甚至形成了制度化的规范，还纳入到公司考核的范围之中，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，这个迷失包括两个方面，一个方面是表达方式的个人化，例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采，以及以个人观点主导企业文化的传播等，还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格，即通篇都是领导讲话、领导文章，这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离，使内刊变成了个人崇拜的宣传品；另外一个方面是对于企业表达的“失语”，一些内刊办到一定阶段，就没有了“企业”本身，该说的不说，不该说的大说特说，例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题，或者模仿一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等，其实在这个时候，内刊不再是“内刊”，而成了“社会媒体”，诚然，一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的，但是内刊人需要清醒的认识到，内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。
对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与“企业”的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理的把握住在内容扩张上的“度”。
总体而言，企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神，理想一点的说法，一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻，因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。
我们既然还在内刊编辑的路上，我们的内刊在表达什么
表达得怎么样了
就需要我们不断加以回顾、总结和深入思考。
只有这样，我们才能清晰的知道企业内刊的现实责任和未来的方向是什么。
企业内刊——企业亮丽的名片 近年来，随着我国市场经济地位的进一步确立，企业文化建设也获得__了空前的发展和繁荣。
据不完全统计，目前全国共有一万二千多家企业内部报刊，企业内刊在企业的文化建设、品牌建设、企业管理和发展、企业竞争力等方面发挥着日益重要的作用。
《创维营销》是创维集团中国区域营销总部主办的内部刊物，主要面向公司分布在全国各地的166个办事处（分公司）的员工和经销商。
每月出版一期。
刊物自2002 年9 月创刊以来，以“专注营销、传播品牌”为宗旨，坚持为营销网络服务，为一线员工服务，为经销商服务，成为公司上、下交流工作、沟通经验和传播品牌的平台，受到了公司员工和读者们的喜爱。
2004年5 月，在由中国企业协会和中国企业联合会主办的第三届全国企业报刊评选中，《创维营销》一举夺得全国企业内刊特等奖；本刊策划张锡鹏、副主编文莽分别荣获全国优秀企业内刊主编奖和编辑奖。
1、定位：办给什么人看
企业报刊的最大困惑是定位问题。
许多人在确定内刊定位也喜欢参照公众媒体。
其实，这种思维容易把企业报刊引向错误的定位和模式。
可能造成的结果是，企业中出现了一张缩小版的《XX 日报》，游离于企业运作之外，逐渐变成一份可有可无不受企业员工和外界人士欢迎的“报刊”。
我认为，企业报刊的定位问题主要是确定这份刊物究竟是办给谁看的
刊物的主要目标读者群是谁
回答了这两个问题，定位问题就变得清晰了。
2、执行：有所舍弃，有所坚持 在执行过程中，最重要的是要懂得有所坚持，有所舍弃。
刊物的定位虽然只是一段时期内的定位，它也不是永远的。
但一经确立后，如何坚持和贯彻就显得很重要。
有所舍弃。
明确定位，刊物整体的内容，形式就都必须围绕这个定位进行。
与刊物定位不一致的必然要舍弃掉。
在这个过程中，我们舍弃了很多形式上很笼统的高、大、全的东西，不单纯为企业歌功颂德。
有所坚持。
企业刊物坚持为营销服务，这是最根本的。
我们坚持努力做到，你刊登的东西对你的目标读“是否有指导作用”、“读者是否愿意读”这2个标准来取舍稿件。
即——有用、好看为原则。
我们曾刊登的一个办 事处的案例，在全国进行推广后，产生了销售增加数千万元的巨大效益。
顺便提一下我们的彩页。
彩页在整本杂志中的成本是比较昂贵的。
我们不惜每期拿出相当版面刊登企业员工创作的优秀艺术作品，包括美术、书法、摄影、篆刻等等。
既活跃员工的精神文化生活，同时，我们把这个当作与传播品牌相一致的地位，近2 年来坚持做下来，收效不错。
3、刊物如何创新
企业办刊时间长了，很容易出现一些惰性。
这就出现一个创新的问题。
创新包括两个方面：内容和形式。
1）、内容： 初创期：由于定位模糊，内容编排、栏目设置不够清晰；稳定期：定位确定后，形成较清晰的思路——那就是为营销服务，为品牌服务，为营销网络的员工和经销商服务。
从栏目设置、稿件形式、编辑等方面进行调整；成熟期——根据多方面的反馈，增加刊物的可读性。
从今年起，我们实行全面改版，刊物整体实行版块式编排——分为“实战篇”、“策划篇”、“服务篇”、“人文篇”四大版快。
在实战版快增加“专家点评”，用以指导工作，启迪心智；还特别增加“人文篇”，以固定版面刊出员工创作的文学作品，以活跃生活，增加团队凝聚力。
以前，此版快的有些栏目可有可无，破坏了刊物的连贯性，改版后，版快式的编排使内容也更明晰了。
2）、形式： 营销杂志，其内容的本身决定刊物的形式——大方、精致、厚重。
封面的创新：由单纯的“好看”——个性化的识别。
版式的创新：版式要求符合刊物整体的内涵。
由杂、乱——内容和形式的融合。
注意到包括同一版块的协调，正本刊物的协调。
从标题、插图、尾花甚至引题的制作，都传达给读者厚重、大方、实用、精致的感受。
4、反响 刊物办到今天，出了20 几期，得到了集团、彩电事业部，集团属下各产业公司和公司网络员工、客户的广泛欢迎，也赢得了同行的一致好评。
主要体现在几个方面： 1）、发行量上升：刊物的发行量也由最初创刊时的5000 上升到现在的1 万册。
经常出现办事处反映刊物晚到或少了几本的电话；甚至还有一些客户和员工来电来函要求出钱订阅，等等。
2）、领导支持：刊物取得的可喜成绩，也赢得了公司领导更有力的支持。
如编辑部开展活动，还支持将《创维营销》发表的部分优秀文章结集公开出版等，资金也有了更切实的保障；同时，来稿也比以前更踊跃。
3）、专业财经报刊推介：《商界名家》、《名牌》、《赢周刊》等分别撰文评述推介。
4）、转载文章：自创刊至今，《创维营销》发表的文章被《中华工商时报》、《香港商报》、《销售与市场》、《广告人》、《21 世纪人才报》、《信息时报》、中国营销网等全国较有影响的财经刊物（网站）转载的文章近百篇。
企业内刊——输出的是思想，进来的是利润 现在企业最时髦的就是办企业杂志，像样点的企业，都有自己的媒体，内部发行，送外阅览。
办得好的有著名的《万科》、《红石》（北京“建外SOHO”开发商潘石屹的企业杂志）等。
现在企业的媒体支出，国外已有50%不是直接做广告了，都是自己在印内部刊物发行，这样的好处是： 1、营销理念的灌输。
做企业最重要的是要实现销售，这销售的重中之重就是营销。
天天讲营销，利用企业内刊做营销，是营销于无形，营销于深入人心的聪明举措。
你问我为什么
销售理念隐蔽啊，有可信度啊，你只要在刊物上发布消息，那就是影响力，无形的影响力对于营销就是绝对的促进。
2、企业形象的展示。
企业做什么的，做产品为社会提供消费服务啊。
企业内刊能做什么
能为你提供展示的平台，这个平台可以自由展示你的产品。
为什么不来尝试一下呢
3、顾客服务的延续。
都说服务是企业最重要的环节。
产品做得再好，营销做得再努力，服务跟不上，一切都是问题。
利用企业内刊做服务，成本低，互动效果还好。
4、内部黑板报的外化。
企业总是要有文化的，建设企业文化内部报刊要做的，现在有了刊物，做个企业文化刊物，效果好得很多，员工也会很是自豪那。
5、神龙见首——老总亲自写栏目。
作为企业的老总，要写企业内刊，做什么，与员工互动，打破内部阶层制，员工可以与你直接交流，老总呢，也可以了解真实的企业信息。
6、知识共享——好东西一同分享。
知识管理说了多少年，首席知识官也设立了多少了，但企业的知识管理做到了什么程度。
企业内刊可以把知识有效地积累和管理起来。
7、渠道管理的联动。
渠道怎么样，决定了很多企业的成败。
做个渠道企业内刊，与企业有效互动，你说棒不棒
您的连锁加盟店加上网络和企业内刊还有杂志联动，这样的效果一定很好。
而且，成本也不会增加得太多。
做企业内刊，现在的采编和美术编辑的力量都可以用上；企业内刊又不是一定要按时必须多少个页码地发行方式，应该是成本很底的。
企业内刊——沟通平台，凝聚人心 随着中国企业的成熟，内刊在企业文化建设中的作用越来越受到重视。
企业内刊随之也越来越多，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1.2万多种，而且还在以每年25％左右的速度递增。
但是对于企业内刊究竟能发挥什么样的作用，很多从业人员不明了。
不仅如此，很多企业的老板、负责人也只是出于跟风心理——看见别的企业做内刊，自己也做一份，对于内刊究竟要达到什么样的目标，并不是非常清楚。
经营企业就是经营人心——经营客户的心，经营合作伙伴的心，经营员工的心。
通过经营客户的心，让客户忠诚于我们的产品与品牌；经营合作伙伴的心，是让合作伙伴愿意与我们保持长久的合作；经营员工的心，__是让我们的员工忠诚于我们的企业，愿意与企业同甘苦、共命运。
经营企业者常常困惑：我给我的员工这么高的薪水了，为什么他（她）还要跳槽
当然，在目前的社会，薪水确实是首要的。
但殊不知人的欲望是无穷的，你只知道用薪水去满足他（她），而当有一天别的企业给出更高的薪水的时候，跳槽也是必然的。
对待客户、合作伙伴，何尝不是如此
小恩小惠带来的仅仅是暂时的客户、暂时的合作伙伴，只有客户、合作伙伴发自内心地愿意长期与你合作、愿意忠诚于你的产品，他才会这样做。
内刊就是企业与客户、合作伙伴、员工之间的沟通平台，企业藉此树立自身的荣誉感，进而达到于无声处聚人心的目的。
■沟通的平台 企业的沟通表现在对内与对外两个方面，所以也就产生了三种不同的内刊形式：对内型的与对外型的，混合型的。
对内型的杂志重在提供员工讨论、参与企业决策以及企业理念塑造的平台，对内型的刊物的制作不一定很精美，有时候甚至可以用“粗糙”来形容，但其在企业内部的地位就像《人民日报》、《光明日报》一样，举凡企业的重大决策、新的动向，均会在企业的内刊上披露、解读，企业的新闻信息更是会连篇累牍的报道。
这样的刊物能让员工在最短的时间内了解企业内部的动态信息，理解公司的战略思路，适应公司的做事方式。
这对于沟通不同的部门、不同的公司信息以及高层管理人员与基层之间的信息起到不可替代的作用。
对外型的内刊，无论是内容的选择还是杂志的制作方面，都与公开发行的杂志无异，例如被业界所津津乐道的《万科周刊》、___________
