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企业生命周期读后感

时间:2020-06-03 20:03

《趋势生命力》读后感

[《趋势生命力》读后感]一,封面关键词:掌握大趋势才有高胜算----不需要复杂的思考,只用简单的方法,捉对趋势的方向,《趋势生命力》读后感。

一个大趋势的大字,点破了所有的困扰,想一想亏损单子的原因,莫不在这个大字。

看大作小了么

作小作成近视眼了么

二,赢家是什么

赢家是能够随时保有现金的人,下跌之后能有充分的现金,可以在行情再次启动时进场的人,才是赢家。

一场期货比赛,一笔交易不做的人,可以排到前面30%,可见频繁交易的危害。

三,投资轻松盈利的最佳时机:投资要轻松获利,重要的是在大环境好的时候投资,并选强势类股中的龙头股和最高价股买进并持有。

大势不好,再有能力的人,赚钱也是抖抖忽忽的。

四,技术分析的缺陷之一:在任何特定的时间内,股票的真正价值,其绝对且唯一的决定因子是--股票的供需关系,但买股票之前,另忘了查一下基本面的资料,不会会有缺撼。

不过,在技术面出现卖出讯号时绝对不要再考虑基本面的因素。

五,技术分析的缺陷之二:技术没有统一的法则,也没有标准,技术分析的功用不在于预测,而在实作,追踪过去,预测未来,不可过于执着于预测,得在看盘中应变和修正。

先博而后精,选取自己最喜欢最愿意的来钻研,并逐渐形成自己的风格。

六,技术分析的缺陷之三:长期盘整对于某些技术分析手法来说,会有二面耳光甚至多次耳光的可能,另外象一个成交量极小的股票,易受人操纵,也会反技术吃耳光。

另外技术分析人士喜欢高买,这也是一个问题。

七,去伪存真的选股法:投资股票的对象必须符合三个条件:一是企业有一定的规模,二是本业的经营上轨道,三是公司曾经有快速成长的记录。

选股三部曲:一,删除不懂的产业板块。

二是删除财报不佳的公司,三是删除股价极端的股票。

简单选股法,就是选取台湾50和100成份股,这些公司出问题的可能性小。

八,股王是最大的空方标的:当大盘走空头时,股王是目标最大的空方标的。

九,应该如何面对每一笔投资

股票投资人应该把每一笔交易都当作一桩非常重大的生意来经营,唯有如此,你才能够谨慎地选择个股,时机,金融,并耐心持股,赚钱的概率也才会大增

十,一致性的获利能力:维克多的三项原则是:一,保障资本,二是一致性的获利能力,三是追求卓越的报酬。

一致性的获利原则,是指1:3的风险报酬比,而不是每次获利。

保障资本是最核心的原则,首先不要一次就将全部的资金都投入投机,其次要尽量减少交易次数,再就是记得停损。

十一,高胜率的操作模型:首先研决大势多空,找到强势股,买进并设停损然后持有,停损点用最近的多头浪最低点。

每天检查,有碰停损点的隔天出清,没到的继续抱。

将停损出来的资金加码仍然续抱的股票。

获早满足点到或多头结束讯号全部出清。

出清后休息,等待下一个多头行情。

作空也一样按这个思路来。

十二,频繁进出,不利的胜算:进出的手续费累积起来吓死人,原来以为股票是所有投资工具中,长期平均报酬率最高的投资工具,但如果没有正确的投资策略和短线频繁操作,把股票当成赌博的工具,看起来风光又刺激,却是不利的胜算

十三,抢反弹:想抢反弹恐怕也是要跌的够深,卖力竭尽,指标过低才可以抢一下,而不是在下跌中天天想要抢。

活着比什么都重要,钱没了,功夫再好,行情再大也没有。

反弹,只是次级波动,主波动没有跟踪好之前,次级的更不用考虑了。

十四,价与量才是不变的参数:会涨的股票长的都一样,长的一模一样的股票未必会涨。

定法依法,只要执行既定的方法和买卖规则就好,不必为了适应行情而去改参数,也不必企图发展新的指标和方法,那都没有用,因为涨跌的根本不在那里呵

不变的一个是价,一个是量。

十五,赔钱要跑,赚钱要抱:照顾好亏损的,获利的股票自己会照顾自己。

投资应该是快乐的事,看到赚钱就会快乐,所以要把快乐留在身边。

如何卖出亏损股:买了以后一直不涨,就卖吧。

如果你进场的条件不见了,卖。

如果你有设停损点,那当停损点出现的时候,卖。

当亏损会影响你吃饭睡觉和你面对家人的心情时,卖。

这不止是操作原则,也是人生哲学。

十六,能帮你赚钱的是你的心态:技术分析只是帮你指出较高胜率的机会,它可以告诉你何时进场,该买多少,在熟能生巧,优良技术的背景下,你的信心增加,最后,敢于下单和敢抱住的心态,才是决胜负的关键

十七,震荡时期的操作心态:盘整盘,静静地看着就好了

日内交易短线进出很容易失去你的低价筹码。

很多人忙进忙出,看似有赚,却赚不多,大部分都是短线惹的祸。

所谓高手,当你决定金盆洗手的时候,你的帐户拥有后半生足够且可以花用的钱,就是股市高手。

十八,投资是自己对自己负责:要学会独立的制定自己的决策,学会如何设停损,敢停损,敢卖出,舍得卖出,知道股价的来龙去脉,并学会掌握方向和应对的方法,读后感《《趋势生命力》读后感》。

十九,资金要怎样控管:一句话,吃的下饭,睡的着觉,笑得出来,这样的资金控管一定是成功的。

二十,赚钱的秘诀:股市有多头也有空头还有盘整,而股市赚钱的秘诀就是:正确的趋势,大量的部位。

明显的空头和多头趋势是最好的赚钱时机,因此你必须在趋势明朗的时候进场尽情赚钱,而在盘整的时候减轻部或者出场观望。

三十,怎样认识趋势:这永远是最重要的一环。

二条均线,一个指标。

足矣。

三十一,学习的目的在于让自己贴近市场:学习的目的不在于追求必胜的方法,而是在于找到一套适合自己的操作方法,让自己贴近市场。

因为只有市场是对的,贴的越的,你离正确也就越近。

用长线工具看市场是一个样,用短线工具看市场又是另一个样,也就是说,市场本来只有一个样子,但因为我们使用的工具不同,就会呈现不同的样子,除非你找到的方法能够和你契合,否则,你的学习之路将是无止尽的付出而已。

只有定心定法,大处着眼,小处着手,用经过实战检验的那一套不变的去应对时时变化的市场,胜率会远远高于只凭感觉的操作。

一二次偶尔的失败是正常的,大概率符合就很完美了。

三十二,多空的论述:盲人摸象的故事,就象三个人争论股市的多空一样,甲说,站在5日线就要作多才对,乙说,还在20线下,所以我不想作多,丙说,季线还在向下,逢高要空

股市操作中能获利的模式并非只有一种,就像盲人摸象,每个人都是对的,但也都只是其中的一部分而忆,只要有自己的操作观念和模式,而且可以获利就可以了,多空不必与人争论,与市场争论就好了,看多就买进,看空就卖出,如果你是对的,市场会给你奖赏,如果错了,市场会给你一耳光。

以上三个人所说的均线,当他们方向一致的时候,就是趋势,当他们方向相反的时候就是盘整,而我们要做的趋势,就是他们方向一致,显示明显趋势的时候

三十三,长中短趋势的判断:均线亲没有实质的支撑和压力作用,有些重要的均线关卡,却总是不费吹灰之力就被灌破或者突破

用均线来看方向会有不错的感觉,看趋势真的要用长的均线,才可以让长线的看法较稳定,不容易出错。

短均线看转折比较敏锐。

站上五天线,短线翻多,站上月线,中线翻多,站上季线,中长线翻多。

三条线都走多,就是大多头。

另外,不要乱改自己的操作周期,短线,长线如果在你有脑中打架,就是恶运的开始。

三十四,善战者,不常战: 2060这二组均线的运用,可以把握中线的主要趋势。

也可以减少进出的频率。

要等到好时机才有胜算。

善战者,并不常战,长均线就是善战,总是在关键日才作战却不常战的常胜和长胜将军。

三十五,关键日:均线系统的关键日,就是跌破或者突破均线的那一日。

可以作为介入点,也可以作为停损点。

均线的关键日买卖法则一般不可能把握整个波断的高低点,却可以享受鱼身的快乐,鱼头和鱼尾放弃的。

积累下来,长期的收益很可观的。

均线的缺点在于,不收盘不知道他是否真的跌破或突破,所以在收盘前半小时作决定,是比较好的选择。

三十六,多空强度:长中短均线是观察市场多空强度最直观的指标,均线向上为一分,走平为O分,向下为负一分,把所有均线的分数加起来,看看是几分,就明白多空双方的力道和强度了。

其实根本不用去分析市场要往哪里走,只需要在一定的条件下,被动地跟着市场走,把你会打的球安全的打出去,就好了。

这个一定的条件,就是在多空强度的背景下,去把握。

三十七,均线操作的秘密:用二条大一点的均线作为你的趋势判断方向,比如20天线和60天线,这就叫看长;然后决定自己的操作周期,一般为五天线,以小一点的均线比如5天线的突破或跌破当买卖点,就OK了。

三十八,均线的抵扣:均线的未来走向,在未来K线走向不明的情况下,是可以预先判断的,这就涉及到均线的抵扣。

由于均线是相对周期的收盘价的平均,所以倒推过去,看看将要抵扣的价格是否低于或者高于现价,可以测算。

三十九,停利点的设置:停损点可以用关键日,或者关键K线的低点来执行。

但获利了结的点如何设置呢。

既然买点就是按小一点的均线进场,那么出场也应该如此。

跌破就是卖点。

四十,不要看盘,不要摊平,不抢反弹:有经验的农夫不会因为突然出几天的太阳就忙着准备下田播种,因为他们知道放晴几天之后,天气依然寒冷。

如果你发现了长线的趋势方向,只要拉长时空背景看,知道趋势总是会进行一断时间,短期内是不容易改变的,就会感觉天天看盘做短线抢反弹的动作是蛮累的。

放弃小趋势,着眼大趋势的时间和空间,在关键点位才敢于下重手,也会在下一个有利于你方向的操作中敢于抱紧你的筹码。

会空仓者敢重仓,就是这个道理

四十一,季。

月。

周:股价跌破周线,短线转弱,标准的卖点。

股价跌破月线,中线趋势有坏的迹象,提醒你要卖了。

股价跌破季线,第二次提醒你,要大跌了。

月线和季线死忘交叉,不卖不行了

四十二,总结:股市有二个重要的技术,一个是趋势,一个是转折,趋势是二条周期较长的均线,转折是一个指标,也可以用K线,也可以用一个符合你操作周期的短均线,也可以是一个其他指标。

学了这么多,才发现,有用的,仅此而已。

  〔《趋势生命力》读后感〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。

什么是劳动供给的生命周期理论

生命周期与动态的劳动力供给模型 (一)生命周期 生命周期系指与就业相关的人生各重要阶段,也称为劳动力供给的生命周期。

在人生的不同时期,人们参与社会劳动的生产率,即市场生产率(工资)是不同的。

讨论: 为什么 65 岁以后人们很少从事市场工作

( 1 )人们实际工资率的生命周期模式是一个典型的倒 U 形,实际工资率从生命周期的中期到后期迅速上升后下降,因为人们拥有的技术已经过时,并且在职培训减少。

( 2 )实际工资因为经济增长在长期是上升的。

所以,一个人市场工作年限结束后,机会成本最低,在退休后选择更多的闲暇时间就是考虑收入效应后的理性反应。

与历史相比,人们的生命周期发生显著的变化。

(二)在生命周期不同阶段的劳动力供给决策分析 1 、选择就业的年龄出现向后推移的倾向 人力资本投资的最优时间是在一个人生命周期的早期,因为: ( 1 )由于一个人年轻,因此将时间资源用来投资教育的机会成本是最低的。

从经济的视角看是合理的。

( 2 )在一个人的生命周期中,其投资于教育的时间越早,则教育投资的收益率就越大。

2 、就业年龄向后推移是有条件的 ( 1 )这种推移是有极限的。

因为人们接受教育活动最终要与有酬的市场劳动联系在一起,接受学历教育的活动总有终结之日,接下来就是就业。

( 2 )学历教育的发展要受到社会、经济的制约。

大学入学率并不是永远都是增长。

3 、对于为什么读大学,从经济学的角度考察有两种观念:一种是把大学教育看做人力资本投资,另一种是把大学教育看做消费。

讨论: 根据你自己的受教育经历及未来的预期收入及发展态势,从经济学的角度分析,选择读大学的决策是否合理

(三)就业与转换工作决策 跳槽的决策 长期来看,预期效用超过现在效用才会作出决策。

决策过程 1 、确定预期效用:期望总工资收入 ( 1 )劳动者选择就业单位,既顾及当前的劳动条件,又考虑未来的预期收入。

( 2 )未来各期期望工资收入除以现在的贴现率后得到的数值之和称为期望工资收入现值。

( 3 )期望工资总额与企业的未来发展共同受到企业薪酬体系的影响。

2 、核算成本:信息的影响 ( 1 )劳动力市场非均质,异质劳动力与异质雇用机会并存的情况下,调节供需的信息有很大的作用。

( 2 )收集信息需要成本,从收集信息到认识市场工资率的动态分布,发现边际收入随信息的增加而递减。

( 3 )信息的不完整性是影响工作转换决策的另一个重要因素。

(四)退休决策 影响实际退休时间决策的因素除了个人或家庭的财富积累程度和工作兴趣之外,主要有养老金制度、社会经济环境、个人生理条件等三个方面。

二、结婚、育儿决策 结婚与生育年龄的变化呈现一种逐渐后推趋势。

(一)家庭经济行为分析 支出:消费和投资,包括购买产品和劳务、人力资本投资 收入:就业 从家庭生产函数可以对婚姻及其养育子女的经济性决策。

(二)婚姻决策 收益成本分析 (三)养育子女的决策 1 、养育子女的经济分析 子女既是消费又是投资,进行成本收益分析才作出决策。

当然,养育子女可以给父母带来满足感,并可从子女那里获得满意的收入,而拥有子女的费用则是养育孩子所需费用和耗费时间的机会成本之后。

实际生活中,因家庭而会有不同。

在发达国家有不少父母既不希望从子女那里获得收入,也不再那么重视孩子的继承功能,而是把子女看作提高父母效应的耐用消费品来对待。

跪求元素的盛宴读后感,600字左右就够了。

一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。

作为管理者,要能充分的认识你《企业管理心得体会》正文开始>>一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。

作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”。

一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段:知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。

总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。

在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。

三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。

管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。

在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。

他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的一年和能力。

70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损的边缘。

艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备,量才使用“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。

用人的关键是适用性。

为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。

作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。

在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。

也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利,强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。

这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。

管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。

管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。

作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质,冒险需要勇气和资本。

若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有成功的机会,但也有可能招致失败。

若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的严惩,则员工就回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。

当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应的回报。

七、引导员工合理竞争在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。

正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。

不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者,关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责。

为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作工作实绩评估其能力,不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能公正客观。

同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

医学研究表明,人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两部分个又不同的功能。

管理者应将这一原理运用到企业管理中来,根据不同人的特点采取不同的激励方法。

《管理会计那点事》读后感

会计基础(BasicAccountancy)是指会计事项的记帐基础,是会计确认的某种标准方式,是单位收入和支出、费用的确认的标准.对会计基础的不同选择,决定单位取得收入和发生支出在会计期间的配比,并直接影响到单位工作业绩和财务成果。

会计基础是在编制财务报表时,特别是为了确定收入和费用所归属的会计期间、确定资产负债表项目的金额,为运用适合于有关交易和项目的重大概念而提供的方法。

会计基础是一种计量标准,它不可能脱离会计体系整体而发挥作用,权责发生制的应用只有在有效的政府会计和财务报告制度框架下才有实际意义。

会计基础是现代会计学的重要分支,研究会计学的根本问题,阐明会计基本理论、基本办法和基本技能。

是会计从业资格的课程内容。

学科关系会计学与高等数学关系密切。

各种会计方法和技术都离不开数学。

会计学与统计的关系,都对社会经济活动进行数量化描述。

会计学按其研究内容,主要有基础会计、财务会计、财务管理、成本会计、管理会计和审计学等重要分支。

基础会计阐明会计的基础知识、基本方法和技术。

财务会计阐明会计处理各项资产、负债和所有者权益的基本理论和方法;财务管理研究资金的筹措、管理、有效利用的理论和方法。

成本会计阐明成本的预测、计划、计算、分析、控制和决策的基本理论和方法。

管理会计阐明如何结合企业经营管理,综合地利用企业会计信息的基本理论和方法。

审计学阐明对经济活动的合法性、合规性、合理性及效益性进行检查监督的基本理论和方法根据使用资料的对象不同,分为财务会计与管理会计;根据会计主体的性质不同,分为营利组织会计与非营利组织会计;根据会计对象的范围不同,分为宏观会计与微观会计。

宏观、中观视角、微观怎么解释

不知道您提问的是哪个学科领域,就管理学科来说,大部分人认为宏观层次指的是国家层次,如国家政策,国民经济状况,通胀情况等;微观层次指的是企业(也可以更小一点指个体层次)层次,如企业战略,产品策略,组织创新等;中观层次是指介于两者之间的行业和产业层次,一般涉及到企业所处的社会网络,竞争对手,行业生命周期等,

怎么写工作感受200字左右?

我来公司工作已个多月虽然时间很短,但是公司给我了深刻的印象,使我受到很大。

首先使我受教育的和公司的文化氛围。

这里不单纯的是在做生意,而是在做事业。

公司的发展是为了社会的需要,是为社会做贡献。

这使我把自己的理想和公司的发展紧紧联系在一起。

公司为我的发展提供了人生奋斗的舞台,我也要为公司的发展作出我的贡献

其次,我感到一种责任感、紧迫感。

我的业务还不是很熟悉,要加紧学习,刻苦努力,尽快适应工作的需要。

《创业从一个简单的创新开始》读后感

创新很重要的一种特质,它能够帮助具备这种特质的人更有效率的工作,用相同的生产资料获得更多的生产所得。

其实不仅是对于个人,对于一个企业甚至是一个国家都是这样的。

在胡鞍钢著的《中国崛起之路》讲到:国家生命周期的核心问题就在于能否创新、能否持续创新;国家衰败的根源在于不能创新、压抑创新;不断创新是一个国家迅速崛起、迅速强大的根本动因……所以我选择了德鲁克的《创新与创业精神》一书阅读,查阅创新在管理中的作用。

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