企业文化读后感怎么写
企业文化心得体会（一）： 透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企
求一篇陈春花《管理的认知与行动》 观后感
本门课程从如解组织与管理展开，通过这门课程，您可以了解到：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合而为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；公司为什么不是一个家
在组织中人与人公平而非平等；等等。
这些都是在日常管理中必须面对的话题，如果我们没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。
事实上，在大部分效率低下，内部无法协同的组织中，由于管理误解所导致的因素占了绝大多数，很多时候，我并不认为是员工的素质不行，更不认为是我们的文化不行，遇到管理不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确，只要管理者具有另外正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。
陈春花老公是谁
企业文化文化参考书籍 1．[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社． 2．[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。
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17．[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社． 18．[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社． 19．[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司． 20．[美]斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。
21．[美]大卫·P．艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社． 22．[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹：《90年代的挑战》，中国人民大学出版社。
23．[美]理查·巴斯卡，安东尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社． 24．[日]浩一郎：《东芝经营之王》，甘肃人民出版社． 25．[日]稻盛和夫：《新经营·新日本》，国际文化出版公司． 26．[美]戴维·帕卡德：《惠普之道》，新华出版社． 27．[美]乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争》，中国大百科全书出版社． 28．[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 29．[美]H·沙因：《企业文化与领导》，中国友谊出版公司． 30．彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店． 31．[美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社． 32．[日]涩泽荣一：《商务圣经———论语与算盘》，九州图书出版社． 33．[美]托马斯·彼得斯：《乱中求胜——美国管理革命通鉴》，科学． 34．[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社 请参考，不过多说一句，企业文化需要同制度管理结合，才能落地生根。
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