什么是六西格玛管理
实施之后有哪些作用
干什么用的：一种基于数据的问题分析和解决的方法论，逻辑性强。
在企业管理中用处极广，学好了，对个人能力提升有帮助，不管你在那个部门干。
说它忽悠人的，那是对六西格玛一知半解的人，包括很多自称黑带。
好学吗：不好学。
统计知识倒还容易从大量的六西格玛书中学到，并通过黑带考试；但如何运用这些工具解决问题，是必须在别人的指导下，做两三个项目，才会开始有感觉。
教材：《六西格玛管理》中质协的注册和带考试辅导教材，马林主编的那本比较全，可以自学；但最好先找本《六西格玛的力量》看看，对了解六西格玛有帮助。
六西格玛管理到底是什么?不会统计真的做不好么?
管理创新的推进既要兼顾执行层与战略层的上下一致，也要兼顾基础管理和多种先进管理方法的协同作用。
推进六西格玛不能包治百病，同样需要与其他管理工具如平衡计分卡、精益生产等协调以发挥综合协同作用。
精益生产是以系统化的步骤来鉴定和消除浪费与非增值活动，通过顾客需求拉动产品流动，并通过持续改进来追求完美的思想方法与技术体系。
精益生产方法到20世纪70年代逐步完善并趋于成熟。
精益生产可以将产品的交货期和产品质量提升到了世界领先水平，精益生产也因此走向世界，成为组织消除生产过程中各种浪费的有效工具。
如今，精益生产已经成为许多企业追求的目标，即用最佳的资源配置来最快地满足顾客的要求。
六西格玛管理是一种科学、优化地解决问题的流程，六西格玛管理所倡导的DMAIC改进流程已经成为企业解决核心问题的系统性思想方法，既适用于解决直接生产部门的问题，也适用于解决研发、销售以及采购等间接生产部门的问题。
用精益思想解决问题往往直观、快速而且简单，但是在基于数据决策和统计方法应用方面往往有所欠缺。
而六西格玛管理擅长解决复杂问题，尤其是当问题的根本原因不明确，需要进行深入而细致的分析的时候，六西格玛管理不仅在减少不合格品和降低不良质量成本方面有大量的应用，而且在所有部门和各种流程的优化方面也有广泛的应用。
精益生产与六西格玛管理并不是两个完全无关的方法，它们之间存在很多相通之处。
无论是精益生产还是六西格玛管理，都需要高层管理者的支持和授权才能保证成功，都属于持续改进的管理方法；不仅适用于制造流程，而且适用于非制造或服务流程；都是强调降低成本，提高效率，减少浪费；都采用团队的方式实施改进；都具有显著的财务效果，都关注顾客的价值和需要。
我听说过六西格玛管理6西格玛黑带，它是什么意思
百万分之缺陷机会数defects per million opportunities。
计算方法是DPMO=发现的总缺陷数\\\/(单个产品缺陷机会*产品个数)*1000000，比如生产100支牙刷经检验总共发现20个缺陷，每支牙刷最多有可能出现5个缺陷，DPMO=20\\\/(100*5)*1000000，你滴明白
