【最新推荐】领导梯队读后感-范文word版 (3页)
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==领导梯队读后感 领导梯队读后感 用了2个月时间，认真研读全球排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰全新力作《领导梯队》全面打造领导力驱动型公司。
全书提出了一个理念，领导力发展经历6个关键阶段：1、从管理自我到管理他人；2、从管理他人到管理经理人员；3、从管理经理人员到管理职能部门；4、从管理职能部门到事业部总经理；5、从事业部总经理到集团高管；6、从集团高管到首席执行官。
现根据这6点，谈下我的感受（有点零散）： 一、读书前的自我感受 经常发现中心内部各种流程不顺，职责界面不分，总有员工提出职责要调整，无论怎样调，都觉得还不顺畅；对于员工，从领导的眼光看，总觉得很多工作不满意，领导究竟应该处于什么角色
亲力亲为地督战
还是当好教练员
不少岗位的人员都羡慕别人的岗位工作好开展，抱怨自己的岗位压力太大，是否需要定期开展岗位交流
员工的工作都很饱和吗
是否忙闲不均
分管和直管的团队，是自己抓每一个人，还是抓住组长，组长通过例会等形式抓细项
分管副总的工作，是直接抓分管副总，还是抓分管副总下一级的人员，仅抓分管副总，是否存在指令衰减的问题
等等问题，一直困扰良久。
二、抓基础，坚定的信念、持久的耐心和持续的培养 阅读本书后，感受极深的就是，一切都需要从
如何树立人力资源管理新理念
人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源。
进入新世纪，特别是中国加入WTO以后，作为发展中国家的企业，要实现跨越式发展，就必须把人力资源的开发与管理放到十分重要的战略地位。
首先，随着世界经济一体化与区域化发展，将在全球范围内配置资源。
资源共享、市场开放、资本流动、科技交流和人才流动的趋势日渐明显。
中国企业要适应这种日益激烈的竞争，必须有大量适应市场经济要求的国际化人才。
第二，科技进步日新月异。
以知识经济为特征的新经济已从各个层面对社会发展产生深刻的影响。
谁拥有大批高素质人才，谁就能赢得创新的优势，就能在新世纪的竞争中占领制高点。
我们要应对竞争，实现技术跨越，必须拥有一大批高层次的科技人才。
第三，世界已逐步进入信息社会。
企业的计划、财务控制、生产流程、营销管理等链条将因信息化和网络化而以一种更为灵活和形式出现。
信息时代并不排斥传统产业，高科技、新经济与传统产业相结合将会创造出新的生产力， 第四，国企改革是中国经济体制改革的中心环节。
加入WTO以后，面对国外大公司更加激烈的竞争，改革是生存发展的唯一出路。
改革发展既要有一批视野开阔，具有战略思维，能够驾驭国内外两个市场的高级管理人才，又要有一批精通国际股市，熟练掌握国际贸易、资本动作的专业人才，更需要提高员工的整体素质。
树立人力资源是第一资源的理念；树立竞争、开放的人力资源管理理念；树立人力资源优化配置的理念；树立人力资源整体性、科学性理念。
以这些理念作指导，采取有效的人力资源管理策略及措施。
第一， 实施减速员分流，持续重组改制，持续重组改制，促进降本增效。
减员分流是国企改革躲不开、绕不过难题，涉及职工的切身利益，是一项复杂的系统工程。
我们把减员分流与产业结构调整、组织结构调整、所有制结构调整紧密结合起来，与人事制度改革、分员分流38万人，其中股份公司10万人、非上市部分28万人。
主要减员分流措施，一是控制进人源头；二是协议解除劳动合同和终止劳动合同；三是持续重组，改制分流；四是改革用工方式；五是逐步把企业自办的校和医院移交给社会等。
由于国家高度重视，正在不断完善社会保障制度，给我们创造了有利的外部环境。
2001年，在政府的大力支持下，我们精心运筹、细致操作，减员分流工作取得突破性进展，全年共减员21万人，三年多节约的人工成本即可抵补减员费用。
我们在减员分流工作中既把改革与发展作为企业的首要战略，要求必须减冗员，见真效，同时也注重从制定政策、宣传发动到操作实施的各环节保证分流人员的稳定。
通过细致的工作，为企业的生产经营和社会的安定团结创造有利的条件。
第二， 改革用人和分配制度，建立吸引、凝聚人才的激励机制。
把竞争、开放的经营理念引入用人机制，推行经营管理者竞聘上岗、员工择优上岗，实行任前公示和试用期制。
建立科学的人才评价和考核体系，鼓励优秀人才劳动力市场价位，逐步拉开简单劳动岗位与较高技术含量岗位、普通岗位与特殊岗位的分配差距，建立竞争条件下经营者的聘选机制、收益激励机制和有效监督机制。
对高级管理者实施基薪+业绩将金+股票增值期权的薪酬制度和关键指标考核，对学术技术带头人、战略人才、紧缺岗位人才以及其他骨干人才实行特薪制度。
把物质奖励和精神激励，待遇激励和事业激励有机结合起来，以利于稳定骨干、吸引人才，使他们尽显其能，各得其所。
第三， 多途径开发人力资源，提高员工素质，改善人才结构。
倡导终身教育的理念，鼓励各类人才的职业生涯设计与企业发展相结合。
我们以提高素质和重点，把适应市场经济技术创新培养作为员工培训的出发点和落脚点，加强培训针对性、适应性和超前性，加大建设经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才三支队伍的工作力度，形成合理的人才梯队。
对现有人力资源，实施提高与普及并举的培训方针，通过脱产培训、外出深造等方式，培养经营管理人才、装置专家、学科带头人、战略后备人才?quot;九五期间已培养2580多人，其中有一批已经上领导岗位，十五期间将再培养4600名各类人才。
我们坚持培训和实践锻炼相结合，对广大员工深入开展岗位资格培训和强化培训，有针对性地对各级管理人员实施分类培训。
同时，充分利用社会资源，合作进行人力资源的开发，制定灵活政策，积极引进海外留学人员和其他国内外高级人才。
我们公平通过设立石化奖学金、贷学金，设立博士后流动站、工作站等办法，从高等学校引进各类亟需的专业人才。
第四， 大力应用高新科学技术，提升人力资源管理的质量和效率。
迅速发展的在显著改变人力资源的决策方式\\\\管理方式和评估方式。
中国石化下属企业遍布全国，在国外也有派出机构。
目前已初步建立了一个覆盖总部、各分（子）公司的计算机网络，实现了网络传输，有完善的系统硬件配备和数据库系统。
其中人力资源管理信息系统的建设正在进行，目的是要增强全系统人力资源的互动性与灵活性，突出中国石化人力资源的优化调整战略，服务于企业的整体战略和规划。
他对你好吗
我是六年级的，我也要交的，你只能参考一下，不能抄
国庆60周年阅兵式观后感 2009年10月1日，一个令全世界华夏儿女激动的日子。
今天，祖国60周岁了
阅兵式的队伍很是壮观，其中最令我赞叹不已的还要属徒步方队中的陆海空三军仪仗队和群众游行的队伍了。
陆海空三军仪仗队要算是最雄伟的一支队伍。
走在最前列的，是三位领头人，从左往右分别是海军、陆军、空军代表。
旗手陆军的手中紧紧地握着一面鲜红的国旗，海军空军两名护旗手也挺直了腰板，分别站在旗手陆军的两侧，精神饱满的三人立刻引起了大家的注意。
三人后面的队员也不逊色，海陆空每队各有3横排，每横排各有17人，加上前面的三个领头人，一共有156人。
人虽多，却多而不乱。
红光满脸的他们高高地昂着头，无论横着、竖着、还是斜着看，都是笔直的一条线。
整齐的队伍再加上他们那响亮的脚步声，真是展示了我们中国人民这60年来的努力奋斗和从而得来的辉煌成就
群众游行，虽然没有军人那般的整齐步伐，但也是十分壮观的。
10万名各界群众代表，60辆彩车组成的36个群众游行方阵和6个行进式文艺表演再次体现出了中国人民的强大。
开天辟地方阵、交通运输方阵、科技发展方阵、北京奥运方阵、吉祥如意彩车、明天更美好彩车……让我此时此刻，激动、更是感动，我们中华人民强大起来了
中国足球为什么那么臭
是因为技术，还是制度
是因为国家体系
如何做一名优秀的业务主管学习心得
如一秀业务主管学习心得 有幸学习了《如何做优秀业务主管》，此文深析了高层、中层、基层三方主要职能，同时对大多数公司普遍存在的管理效率与人力资源问题进行了剖析。
那么，如何才能做一名优秀业务主管呢
结合公司现状，谈一下观点与感想，应做到下面五点： 一、高瞻远瞩 业务主管需要高瞻远瞩的眼光来经营管理公司，做好公司战略规划和体系建设，前瞻性、计划性的开展工作。
1、 胸怀博大、志存高远 要成为一名优秀的业务主管，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益与企业利益、促进当地经济发展、带动当地人民增收致富有机结合起来；认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。
2、 把握方向、预见未来 业务主管是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的未来前景。
3、 注重文化，永续发展 营造企业大家庭氛围。
企业在特定的环境下也是一个大家庭，要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关心员工思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视；二是从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不感到孤独无助；三要尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。
二、建设团队 一个优秀的管理者应该把一部分精力放在人才梯队的建设和管理上。
个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队是至关重要的。
1、“以人为本”重视对人才的培养 一个优秀的管理者应视其是否重视对下属的培养，视其能否以无私的胸怀培养人。
一个企业的成功，不能简单地看它的收入规模和税收，更要看它带来的人才培养和为社会培养了多少个精英。
大型知名企业都是把人才的培养放在第一位。
某国际知名集团工资的总裁说：“我最大的长处就是推动我的下属达到他们自己也未曾预料的高度”。
2、 给下属一个上升的空间 把你的团队组织起来，让每个人都有晋升的机会。
打造一种人员能进能出、能上能下、民主、公开、竞争、择优并能正常流动的良性机制。
3、 要敢于承担责任 要随时表彰工作中的成绩，勇于承担失误的责任。
对下属的成绩及时予以表扬和肯定，对失误能勇于承担责任。
4、 打造学习型团队 创造良好的学习环境，建立学习型组织。
鼓励团队成员求知上进，在团队内部形成浓厚的学习气氛。
三、强化执行 何谓执行力
执行力就是按质、按量、时地完成工作任务的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度
关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”， 就是严格按规定、按要求办事，并积极进取，增强责任意识。
坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识。
抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的做法，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，实干加巧干，创造性地开展工作、执行指令。
四、善于授权 1、 什么是授权 授权就是将权力赋予他人。
授权管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。
授权管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。
“领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事”。
授权艺术的全部内涵和奥妙在于： 做什么
让谁做
怎么做到最好
2、 授权的目的 领导的工作是管理，而管理的秘诀在于合理地授权。
授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。
使领导者能够做领导的事，下属做下属的事，这就是授权所应达到的目的。
3、 授权的作用 合理的授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。
4、授权的要点 要点一 领导要必须有胸怀，有气度、有信心。
授权者首先要能够战胜自己，一要克服授权会降低自己的权威性、重要性的顾虑，二要对下属充分信任，放手使用；只有如此，才能激发下属的工作激情与献身精神，使领导者不致陷于事务主义，会收到比大权独揽好得多的效果。
要点二 明确授予下属完成任务所必须的权力和责任。
领导者要使受权者完全理解自己的任务、权力和责任，这是授权者高效能工作的重要前提条件。
要点三 合理的授权，并非对下属放任自流、撒手不管，要进行有效的监督和协调。
五、以身作则 榜样的力量是无穷的，一个优秀的管理者要能作团队的领头雁。
1、 带头学习 带头学习领会企业文化精神，一边学习，一边宣传，并带头践行；带头学习和掌握管理企业所需要的基本知识；带头学习掌握各项业务知识。
2、 带头执行公司的规章制度
