怎样写读后感
[软件作坊读后感(转)]2010年10月20日 读《走出软件作坊》-1 自认为看书不消做笔记，促翻过一遍便能汲取个中的精华，软件作坊读后感(转)。
其实我不克不及。
自认为可以把事业和情感均衡的很好，做到鱼与熊掌可以兼得。
其实我也不克不及。
那就一个一个来改吧。
先来读读《走出软件作坊》这本书，每天把本身的心得写上来，看看本身毕竟能学到甚么。
今天读了“双龙会”和“人，是人，真的是人”两篇。
“双龙会”讲重要CTO和技巧总监之间的分工不合，也有阿朱（书作者）对CTO和老板之间关系的一些懂得。
技巧总监负责产品，然则常常眼光不敷广阔，不克不及以市场的角度来看这个产品，他也无暇乃至是不屑与其它部分互相【空间】。
技巧总监做出个器械，然则要发卖出去能变成公司的营业额才能称之为产品，这就须要CTO从高处核阅这个问题。
然则我小我更感兴趣的是阿朱对CTO和老板之间关系的懂得。
老板自有老板的设法主意，职业经理人必须要在老板给的舞台上尽情发挥，两边面才能取得最大年夜的收益。
这个事理，我想不然则在职业经理人和公司老板之间实用，也实用于通俗的高低级之间。
常常有人会认为本身是怀才不遇，我想这类人应当起首推敲一下在今朝的情况下，上级勾引毕竟是须要甚么样的“才”
实际中到底须要甚么样的才能
要明白上级勾引的需乞降设法主意，再有针对性的发挥本身的才能才能博得台下的喝采。
假如不推敲这个问题，就算是顶级黑客，扔到酒店后厨也照样无出头之日。
“人，是人，真的是人”讲的是团队文化。
只要进了公司，进入到某个团队，就要接收团队文化的浸礼。
刚开端只是通俗员工，对团队文化生怕也只有接收的份，碰着比较开放的勾引，或许还可以提提本身的看法。
在如许的情况，只能尽可能接收与本身的小我品德和职业操守不相抵触的处所。
然则一旦升任，便面对着扶植本身团队文化的义务。
对此，阿朱总结了五条心得：抓大年夜放小，让员工本身表演；师傅带门徒；朝九晚五，禁止加班；弄好情况，整好形象；急速嘉奖，立时兑现。
小我感到除禁止加班在今朝的小企业没法实用外，其它的都还算不错。
别的，很多治理人员在谈到本身的部队时，老是一副恨铁不成钢的模样，固然对中初级干部是没有方法决定本身部队的人选的，毕竟从雇用开端的那一关就不属于本身掌控。
然则，必须要清楚弗成能存在某个团队满是精兵强姑息等着你来勾引的情况。
毕竟，作为一个勾引，员工成长的若何，照样和勾引有极大年夜关系。
毕竟如何样的员工是好员工呢
阿朱给出了本身的看法：义务心；情商；专业成长，流程协作；互订交换，制订下一阶段目标。
这点且记下，比及合适的时刻再来评论。
阿朱还提到了几种团队文化创建缺点的典范，看了看，十分汗颜，我想假如我走上勾引岗亭，十有【日常】要犯这类缺点。
比如“新官上任三把火”，弄很多噱头，比如送诞辰礼品啊，弄节日会餐啊。
阿朱一言指出其大年夜错：“这与进步才能，发明效益毕竟有多大年夜关系，让你当勾引不是为了弄【茶叶】主义的”。
深认为是。
读《走出软件作坊》-2 “四套马车”讲团队合营。
书中所讲是常见的小范围的软件开辟公司的情况，若何公道的分派各项义务使得开辟顺利的完成对这些小公司来讲确切是问题。
但对今朝我地点的公司，临时不存在如许的问题。
毕竟部分的范围照样有的，70人，义务也单一，只是软件测试，除有时义务较多显得有点忙以外，基本上照样能敷衍的过来。
然则个中提到一些问题和建议照样可以用到的。
比如书中提到应用专业和高等的对象未必就可以进步效力和质量，这一点对我有很大年夜的惊醒感化。
我平常照样很迷信这些一些好的对象亲睦的轨制，认为有了这些，全部流程，所有都可以正规起来。
如今想想，其实是没有须要。
假如要进步中存在的问题。
常常一些小的治理技能要比复杂的软件和轨制来的有效，简单的Word+Excel+PPT用的好了不比高等的治理软件差。
别的，有些是须要有一个专门的人来负责的的。
如许其实不是说这小我有多强可以或许做多项的义务。
“大年夜长今“讲项目经理。
先讲了项目经理所须要的本质，然后分析了几类不适于向项目经理成长的人的优缺点。
读完这篇我脑海中有几个问题： 1：我们本身和职业规划的关系应当是如何的
是在中设定一个目标，比如成长为“项目经理”，然后再以之为目标让本身朝这方面成长
照样根据我们本身的前提来规划和断定本身的目标
2：如何才能认清本身前提，弄清楚本身的长处和短处
靠勾引和同事反馈吗
若何取得这些反馈
这些反馈完全吗
和本身的看法雷同吗
不合点在哪里
为甚么
今朝我对这些问题的答案是： 1：刚走上岗亭，临时还谈不上职业规划。
3个乃至6个月后，人的各方面本质才逐步浮现出来。
合适不合适这个行业，这个，到时刻都本身也会有必定的设法主意。
1年以内，基本上就“本相毕露”了。
这时候，勾引，同事的看法，本身对这个行业和公司的懂得和评估基本上都已出来了。
毕竟走甚么样的规划门路，勾引会给一个建议，这是勾引的看法，你本身断定也有设法主意，都评估一下。
然后再做调剂。
基本上，假如确有合适公司当时成长的才能，一般都邑取得必定的提拔。
在新的岗亭今后，断定会出现很多的新问题，这时候又是一个轮回的开端了。
2：人要看清本身很难。
没有第三方的参与生怕都是不完全的。
一则可以看看书，从中对比本身，不论是心理类的，照样励志类的，找准本身的类型。
二来勾引的评价确切一个方面。
常人总感到勾引很害怕，不轻易亲近。
其实这个也是不太精确的熟悉。
平常平凡和勾引多沟通熟了今后便可以询问一下本身比来的表示若何之类的话题，在平常平凡的申报和评价中，也会有所表现。
所以说申报有时刻其实不是多余的，干技巧的人老是感到申报是浪费时光，实际上这是沟通一个很重要的方面。
从各个方面要对本身定位，定位准了，职业规划也就好做了。
我想这些问题解决好了，职业规划的问题也就解决了大年半夜。
之前在黉舍里谈职业规划，如今看来真恰是空言无补。
比较实际一点的做法就是在职业生活中一边航行，一边不时的调剂偏向，读后感《软件作坊读后感(转)》。
读《走出软件作坊》-3 这本书内容很丰富，很多章节我几近是看不懂的，然则其实无妨碍我进修个中具有广泛性的事理。
然则有些篇章我仿佛急速就可以用上，先读了吧。
昨天和今天读了2篇，鼓励考察篇和职业成长篇。
这两篇我想一路谈，个中也混淆着一些我对职业生活的熟悉。
或许我们都还没有走上治理职位，然则假如能以治理者的角度来看通俗员工，很多常日中的事便能想的通了。
像我一样的年青人，刚进入公司时迟疑满志，半年乃至一年后不得升迁，工资不涨，便牢骚满腹，心里算着小九九了。
这是人之常情。
从治理者乃至老板的角度来看，假如他看不到在你身上表现的效益，试问如何会有好处给你。
沉下去，一小我能完成两小我的义务，或你做出来的器械就是比他人做出来的好，那样你才是和他人不合的，你的劳动能转化为实其实在的成果和效益。
假如你是老板，你能不留意如许的人吗
然则为甚么大年夜多半人做不到这点
阿朱在书及第了个数字，从到一个新公司开端的谨小慎微到后期的放松本身，上彀、打游戏，时刻预备着跳槽，正好是10个月。
我本身虽没有这类经验，但回想四周，也大年夜致如此。
保持、专心，我想这是大年夜多半人没有的品德，这就是答案。
Outliers（一译《出类拔萃》、一译《卓尔不群》）的作者总结了一个“1万小时定律”。
“Itseemsthatittakesthebrainthislongtoassimilateallt hatitneedstoknowtoachievetruemastery”。
作者认为，在专业上专注地花上1万个小时（10年，每天3小时），就可以在该范畴出类拔萃。
十年粗略一想确切很长，然则对我们来讲在KTV陈奕迅上身的时刻也不过是一首歌。
假如十年做不到，保持一年，一天8个小时，专心个中的6个小时。
一年今后，我不认为不会有人在高处留意到你。
两年今后，你可能也站在高处了，固然可能不是那么高。
鼓励固然只是一个策略，假如没有鼓励你也能长时光如一的表示优胜，信赖自但是然的回报要比所谓的鼓励成果更好。
固然对大年夜多半人来讲，恰当的鼓励要比没有鼓励好。
因为我还没有真实的站在稍高一点的地位，所以对鼓励只有含混的设法主意。
我只能熟悉到，假如你想升迁，想涨工资，那么就不要想如何样会取得这些，而是要想若何更好的完成。
仿佛听起来有点令人困惑，然则事理就是如许。
就比如你要要某小我伴你平生，这其实不注解你要去想着若何“取得”她，而是给她（他）必定自由，同时在没有可预感的回报的情况下付出，才能终究“取得”。
可惜的是，晚了好几年才明白这个事理，所幸，还不算太晚。
3月14日 读《走出软件作坊》-4 比来几天又把这本书看了一遍，抛开具体的技巧不谈，我只看到了一个字-“人”。
不论是作为治理阶层照样履行层，所接触的只是人罢了。
固然大年夜家的目标是为了干事，然则工作只是接洽人与人之间的纽带。
治理阶层选对了人，工作想必不会被做的太差。
履行层做对了人，天然会有工作让你去做，工作做好了，也就会有取得观赏的机会。
唐骏不厌其烦在各个访谈上说“先做人，后干事，有时造作秀”。
本书的第二节章就是“人，人，真的是人”。
细心想想人生最难的是甚么
干事照样做人
有若干经理在焦头烂额的时刻不是大年夜骂工作难做而是抱怨能人难找
有若干基层员工离职后并不是感到艰苦而是痛斥勾引非人的
从上往下看，你要主动，你要机警，你要随叫随到，你要成功完成义务，你还不克不及抱怨，让你干事是那是组织上信赖你。
往大年夜了说，这工作给你，办得了就办，办不了就走，就你这才能，我把职位在雇用市场一贴，随便召回来一打个个都能顶替你，还试用期3个月不消给钱的。
往小了说，让你办个事你都吞吞吐吐，推三阻四，你还想不想提拔了，你要不可，从新找个下级来培养，说不定前程还比你大年夜，办了事还任劳任怨决不恬着脸要涨工资的，再往后你这就算是被打入冷宫了。
从下往上看，你要和睦，你要可亲，你要批驳人的时刻春风化雨，表扬人的时刻广而告之，你要过年过节发器械发钱，你要加班的时刻和部属安危与共还要买来吃的喝的慰劳一下，加班还不克不及频繁，也不克不及太累，要不我可吃不消，要想我更上一层楼，那行啊，涨工资吧。
中你不克不及任人唯亲，不克不及受人蒙蔽，我干的是最多的，最累的，最苦的，你咋就看不见，他人啥事不干，净拍马匹咋就升的这么快，得，此处不留爷，自有留爷处，风紧，扯呼。
大年夜家都是出来混，都要最后还，都不轻易，都是在公司里下面拱上面骂，在家里媳妇嫌儿女怕，那咋就可以有这么多抵触呢
这是人平易近内部抵触照样阶层抵触
能调和不
问题在哪
问题都在他人那吧
对不起，您想错了，我看您这逝世轮回是跳不出来了，告诉您，问题都在本身身上，本身做人若何
干事若何
先衡量衡量再重出江湖吧。
作为员工，要有主动性，要推敲工作周全，比他人想的多一点，做的多一点，有时还须要一点耐烦，这很难吗
确切很难，要不说好员工就这几点，无它尔。
是，上班时光打网页游戏很轻易，聊QQ很轻易，无所事事坐着发楞最轻易，人的大年夜脑也是贱，你不把持它，它就往着简单的工作上面去了，非要用大年夜力量把它拉回来弗成，就像偏向盘似的，一刻不留心它，它就要跑偏了。
做就是做人，人做好了，工作天然就好做了。
为甚么都邑把缺点归结在他人身上
因为这很轻易，大年夜脑都是捡轻易的工作做，找到一个便利的方法就不想其它的了。
要能发明本身的问题，还要能改正它，最好还能找出问题本源地点避免再犯。
其实各个公司，各个企业招员工的时刻看重的就这几点，要不认为面试是干吗呢
看学历
看背景
看看你有没有面试官长得帅
作为勾引，就要有勾引的度量，有时刻不消压抑性格，可以小小爆发一下，那也是机会恰当的时刻。
或许作为大年夜勾引，该有的特质基本上都是有的，要不如何坐的稳呢，必有其过人的地方。
作为一个短序导，小义务组长，小项目经理，一方面要有勾引才能，团队才有战斗力；另外一方面照样个部属，要有才能；所谓中层，就是风箱里的老鼠，两端受气，然则工作来了还得做，还得做的好。
人生就是一个个艰苦接踵而来的路程，要不回避沉沦，要不迎难而上，绝无第三条路，对这个有了心理预备，才能不措手不及，或叫苦不迭。
阿朱如何做的，他是不是是有问题了回避，或只是坐在那边抱怨
是不是是员工才能不足就看他不顺眼就一脚踢开本身来干
是不是是有了好处和部属抢
是不是是不思朝长进步，僵化掉队
是不是是有点功绩洋洋得意，以已为重
是不是是犯点缺点就惶惶弗成整天
是不是是遇事浮躁，毫无耐烦
我想应当都不是吧。
既然如此，学着做不就好了。
多简单。
别说这是他人干了十几年才有的经验，所以你没有这积聚，没有这经历，所以没法领会，没法成长。
别傻了，工资甚么和动物不合，因为我们会进修，并且主如果从他人那边。
谁说非要吃一堑才能长一智了。
（最后一句话是一个链接： awshank-part1\\\/） 〔软件作坊读后感(转)〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
活法中人生时时 要有意注意的读后感
通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。
其中后者有更多的因素，影响面更大。
因此经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。
1、建立共同的目标 有了一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。
只有组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
2、让员工说该怎么办 首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。
所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求，而下级一般必须遵照执行。
但如果员工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。
执行过程中遇到的任何特例问题，他都要汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确的。
在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。
管理级别高并不意味全能。
在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。
不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。
因此，让员工提方案而由经理审批绝不意味他领导经理。
相反，是用他的专业角度弥补经理的不足。
让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能
求有老板跟员工的幽默对话，或者各种搞笑幽默的，用途是制作工厂板报的《开心天地》栏目
老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样
职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的 老板：放心，我不会让这样的事情发生的
职员：我双休日可以休息吗
老板：当然了
这是底线
职员：平时会天天加班到凌晨吗
老板：不可能，谁告诉你的
职员：有餐费补贴吗
老板：还用说吗，绝对比同行都高
职员：有没有工作猝死的风险
老板：不会
你怎么会有这种念头
职员：公司会定期组织旅游吗
老板：这是我们的明文规定
职员：那我需要准时上班吗
老板：不，看情况吧 职员：工资呢
会准时发吗
老板：一向如此
职员：事情全是新员工做吗
老板：怎么可能，你上头还有很多资深同事
职员：如果领导职位有空缺，我可以参与竞争吗啊
老板：毫无疑问，这是我们公司赖以生存的机制
职员：你不会是在骗我吧
进入公司后看真实的一幕（从后往前读）当我向老板请一天假的时候老板写了这封信这样回答我： 你想请一天假
看看你在向公司要求什么
一年里有365天你可以工作。
一年52个星期，你已经每星期休息2天，剩下261天工作。
你每天有16小时不在工作，去掉170天，剩下91天。
每天你花30分钟时间喝咖啡，加起来每年23天，剩下68天。
每天午饭时间你花掉1小时，又用掉46天，还有22天。
通常你每年请2天病假，这样你的工作时间只有20天。
每年有5个节假日，公司休息不上班，你只干15天。
每年公司还慷慨地给你14天假期，算下来你就工作1天， 而你TMD还要请这一天假
我的回信内容 你怎么不说 每天8:30分上班，我8:10就要从家中出门这段时间我为公司做事,(但是......没有给我钱)。
每天17:30下班，我要到18:00才会到家(这段时间我为公司做事,但是......没有给我钱)。
公司规定不能随便穿，要穿衬衫西装库皮鞋，偏偏我最讨厌穿衬衫西装裤皮鞋，这我要花自己的钱去买，公司也没有给钱。
每天看计算机，对我的眼睛是一大伤害，我近视平均每年增加至少100度，将来的医药费还要自己付，为了工作伤害自己永久的健康，公司也不做这方面的补助。
每天用鼠标键盘，害的我肩膀酸痛的要死，回去还要自己买沙龙趴思来贴，这部份公司又不提供沙龙趴思，又得我自己出钱。
每次有案子，你一句话丢下来，我就要花尽心思，怎么打一份让你交差的企划书，走到哪里连半夜作梦都梦到，公司也没给我加班费。
客户不爽，打来公司对着我的耳朵狂吼，弄的我精神衰弱、，还要开夜车赶案子，开绐怀疑我会过劳死，公司也没给我钱和保险。
每天希望同事和客户在工作上能够配合，所以自己出去玩的时候，还要买个纪念品给同事和客户以打好关系，这纪念品的钱还是要我自己出。
我不过多请一天假，就在那边和我计算，每天有几个小时我没有在工作，有几个小时在喝咖啡(虽然我很少喝)。
迟到几分钟你就在给我扣钱，每年为了工作伤身请了几天的病假，你也在和我算。
连我每天吃午饭，就为了下午工作有精神的时间，也给我算进去。
然后最后还用脏话问我说你TMD还要请这一天假
你TMD到底给不给我签?挑剔的老板正好遇到一个难对付的员工，这天，他们两个人从一件小事开始，引发了下面一番通话——老板：你是用的电脑是公司的，里面不要储存你的任何个人资料，包括你自己和你老婆和孩子的相片。
如果你天天看这些东西，就不能好好工作。
员工：那你不能让我在家中用自己的电脑为你处理任何事务，我不能浪费自家的电，更不能在业余时间为你磨损我的手指。
老板：同时，我希望你在上班时间不要处理任何个人事务，比如：理发、剪指甲。
员工：我也得提醒你，我上班时间理掉的那部分头发和剪掉的那部分指甲，都是我在上班时间长出来的。
老板：我也不能在上班时间用公司的电话跟别人说私事。
员工：那我在家休息时，你打来的电话我一概不接。
老板：公司给你配车，是让你去干公司的事，你不能老是开着公司的车在外面乱逛。
员工：你在给我配双皮鞋吧，我自己的鞋踩着公司车的油门，真还有点舍不得……员工：领导，今天我想请一天假。
领导：你想请一天假
员工：嗯啦。
领导：你跟单位还要求什么? ,52个星期。
你已经每星期休息2天，共104天，还剩下261天工作是吧
员工：嗯啦。
领导：你每天有16小时不在工作，去掉174天，还剩下87天是吧?员工：······领导：每天你至少花30分钟时间上网，加起来每年23天，剩下64天是吧?员工：······领导：每天午餐你花掉1小时，又用掉46天，还有18天是吧?员工：······领导：通常你每年请2天病假，这样你每年工作只有16天是吧
员工：······领导：每年有5个节假日单位休息不上班，你只干11天是吧
员工：······领导：每年单位还慷慨地给你10天假期，算下来你就工作1天是吧
员工：······领导：而你居然还要请这一天假
员工：我错了 。
Staff: leadership, today I'd like to take a day off.Leadership: would you like to take a day off?Staff: well, of course.Leadership: you and the unit still requirements??????? 365 days a year, 52 weeks. You already have 2 days off per week, for 104 days, 261 days left work right?Staff: well, of course.Leadership: every day you have not working 16 hours, cut out the 174 days, 87 days left, right?Staff: · · · · · ·Leadership: every day you spend at least 30 minutes to get to the Internet, add up to 23 days a year, leaving 64 days is?Staff: · · · · · ·Leadership: lunch every day you spend one hour, and with 46 days off, and 18 days is?Staff: · · · · · ·Leadership: usually you please 2 days a year of sick leave, so you work only 16 days a year is it?Staff: · · · · · ·Lead: an annual 5 holidays units are off, you only for 11 days is?Staff: · · · · · ·Leadership: each year the unit still generously give you 10 days of vacation, calculate down you work 1 day is it?Staff: · · · · · ·Leadership: and I'll be damned if this a day off?Employee: I was wrong.Leadership: each year the unit still generously give you 10 days of vacation, calculate down you work 1 day is it?Staff: · · · · · ·Leadership: and I'll be damned if this a day off?Employee: I was wrong员工：老板
老板：什么事
员工：我老婆让我来要求您提拔我。
老板：好吧
我今晚回家问问我老婆是否能提拔你。
补充问题假如老板老婆同意的话，那她就要单独召见小帅哥了
假如老板老婆不同意的话，那老板敢单独召见员工的老婆吗
场景一： 员工：老板
老板：什么事
员工：我老婆让我来要求您提拔我。
老板：好吧
我今晚回家问问我老婆是否能提拔你。
------结果老板的老婆没有批准。
-------------------------------------------------------------- 场景二： 员工的老婆：老板好
老板：你好
请问你是----
员工的老婆：我是小A家的。
今晚有没有空
我们一块坐坐
老板：就我们俩
员工的老婆：就我们俩。
...... 场景三： 员工：嫂子好
老板的老婆：你好
你就是小A吧
员工：是。
老板的老婆：怪不得你们老板经常在我面前夸你，真是帅哥一个呀
员工：我想和你说点事。
老板的老婆：正好晚饭的时间也到了，我们找个地方边吃边谈如何
员工：就我们俩
老板的老婆：就我们俩。
...... 第二天，员工小A如愿晋升。
假如老板老婆同意的话，那她就要单独召见小帅哥了
答案: 不敢!..........因为她不是老板. 假如老板老婆不同意的话，那老板敢单独召见员工的老婆吗
答案: 敢!.......因为他是老板. 老板：好吧
我今晚回家问问我老婆是否能提拔你。
为什么从不批评我 员工问：“老板，你从来没有批评过我，怎么现在突然要辞退我
难道我有什么地方做得不好
” 经理答：“我批评过你，但你没在意。
而且我发现没有人敢批评你，所以，你应该离开了。
” 一、 “响鼓不用重槌”，有的人是不值得你去批评的。
二、 有的缺点是不用批评的，他知道他做错了，但还是要做，或者编出一大套说不过去的理由，或者总是想尽办法瞒过你的视线。
三、 那些没有人敢说他的人，最好是请他走开，别让他影响多数人的工作情绪。
谁敢跟谁叫板 谁敢跟谁叫板 老板说：“我相信你不会辞职，并不是认为你的能耐没有地方可以施展，而是知道你的能耐在我这里已经得到了最高的收入。
” 员工说：“我相信你不会辞退我，并不是认为你找不到比我更强的人，而是因为我自信以你这样的待遇和条件，已经找到了最值的人。
” 一、 自己吃了亏，才敢跟人叫板。
二、 “最怕好人”，说的是你不对他好，你就欠他的。
三、 如果不合作，吃亏的不是自己，而是对方，那么，对方就更愿意合作下去。
员工的价值 员工的价值 员工问：“我如何才能在公司里成为有价值的人
” 老板答：“把自己作为企业最便宜的员工，你就可能成为最有价值的员工。
” 一、 最便宜不等于最不值钱。
二、 做同样一咱工作，如果用你最可靠，又最省钱，那么，你就有价值。
三、 当用你不便宜之时，就是你要下岗之日。
四、 要么把收益做大，要么把成本减到最小，然后再来讨论自己的价值。
逗人搞笑的领导和员工 1、新来的同事第一天上班，还不知道公司有饭后发水果的惯例。
他吃完午饭，回来发现桌子上有个橘子，就问：“谁的橘子放我桌子上了。
”一个老员工：“是给你发的。
”他：“为啥给我发。
”老员工调侃道：“因为你长得帅呗。
”他看了看这个老员工，怀疑的问：“那为啥你也发了
” 2、一个公司正在招聘一个职位。
老板：“我们这项工作需要一个负责任的人。
” 应聘者：“我就是你想要的人。
我做上一份工作时，每次一出什么事，他们都说是我的责任。
” 3、我在一家企业做IT。
一天，一位女同事抱怨说她的计算机运行得非常慢。
我去看了一下，发现她的垃圾箱里有200多个文件夹。
“难怪这么慢，你从来都没有清空过垃圾箱吗
”“哦，没有，”她回答，有点不好意思，“在我家，这些活都是我丈夫干的。
”4、闺蜜前不久被分配到妇产科做护士，最近被派到前台做接待。
这天，有位男士走进来问：“你们这里生孩子打折吗
”她一时不知怎么回答，就叫来了老护士杨姐。
杨姐一听男士这个问题，一本正经地回答说：“我们这里一般不打折
”男士又问：“那要怎么样才能打折
”杨姐想了想说：“除非有会员卡金卡，那样就可以打8折
”男士急忙问：“金卡怎么办
”杨姐说：“这个，如果一年内本人来生孩子超过3次，就可以办理了。
” 5、公司周末在体育馆办场篮球义赛，每得一分，公司就为希望工程捐五十块钱。
第二天，我在QQ上发祝贺给同事：昨天看你是得分王啊，你好有爱心啊
刚说完，同事回复道：“屁
差点被开除了„„” 6、公司产品发布会上，美女小丽忙前忙后，不小心把胸牌上的小夹子碰坏了。
看着她两手拎着大包的资料，一副手足无措的样子，我找出一枚别针问她：“用它把你胸牌别上
”小丽着急道：“别别别。
”我刚要抬脚上前，忽然我纠结了：我到底是别还是不别呀
7、有一天，我疯狂馋米线，可恰逢刚曝光说，吃一锅米线相当于吃三个塑料袋。
正在纠结之际， 同事安慰说：“没事，去吃吧，你平时吃那么多垃圾，总要吃几个垃圾袋装一下嘛„„” 8、某公司子弟学校校长，来到请示。
“经理，咱们学校因教学上的需要，想买一台录音机。
”“教书又不是听唱歌，要录音机有什么用
”“当前都在搞电化教学，这是必要的设备。
”“什么，电话教学
老师学生在一间教室里上课，还用打电话吗
” 9、有位非常漂亮的女同事，上班起晚了，没有时间化妆便急忙冲到公司。
结果，那天她被记旷工了„„7、有一天，我疯狂馋米线，可恰逢刚曝光说，吃一锅米线相当于吃三个塑料袋。
正在纠结之际， 同事安慰说：“没事，去吃吧，你平时吃那么多垃圾，总要吃几个垃圾袋装一下嘛„„” 8、某公司子弟学校校长，来到请示。
“经理，咱们学校因教学上的需要，想买一台录音机。
”“教书又不是听唱歌，要录音机有什么用
”“当前都在搞电化教学，这是必要的设备。
”“什么，电话教学
老师学生在一间教室里上课，还用打电话吗
” 9、有位非常漂亮的女同事，上班起晚了，没有时间化妆便急忙冲到公司。
结果，那天她被记旷工了„„ 10、明天公司内部考核，我和一互有好感的女同事。
我：我要去参加比赛了，给点儿精神上的鼓励吧
MM：一个内部比赛瞎激动什么，再说我也不会精神上的鼓励，就会肉体的。
我：你...怎么突然对我这么好... MM：想什么美事儿呢，你要过不去，我就抽死你。
11、午休时，某女坐在一株兰草前，一边抚摸着它的叶子，一边说：“养植物就像养孩子一样，要经常爱抚它们，植物才能感受到你对它的感情，才能长得好。
”一旁的经理问：“我家有盆植物总养不好，这种方法能行吗?”笑道：“行啊
您就交给我吧。
” 经理连忙给家里打了个电话：“老婆，把我们家那盆仙人球搬过来
有人能治好它了。
” 12、二十岁的小明用挣的第一笔工资网购了一根老年人拐杖送给爷爷当作生日礼物。
快递寄到后，小明拄着拐杖和老伴下楼散步了一圈，感觉质量不错，便给了店家一个差评。
MM：想什么美事儿呢，你要过不去，我就抽死你。
11、午休时，某女坐在一株兰草前，一边抚摸着它的叶子，一边说：“养植物就像养孩子一样，要经常爱抚它们，植物才能感受到你对它的感情，才能长得好。
”一旁的经理问：“我家有盆植物总养不好，这种方法能行吗?”笑道：“行啊
您就交给我吧。
” 经理连忙给家里打了个电话：“老婆，把我们家那盆仙人球搬过来
有人能治好它了。
” 12、二十岁的小明用挣的第一笔工资网购了一根老年人拐杖送给爷爷当作生日礼物。
快递寄到后，小明拄着拐杖和老伴下楼散步了一圈，感觉质量不错，便给了店家一个差评。
13、最近天干物燥，喝水又少，上火了。
同事发现我的嘴唇都干裂了，关心地问：“你的嘴唇都裂开口了，很痛吧
多长时间了
”我满不在乎地擦了一下血迹：“没事儿，刚裂。
” 14、最近，我们上班特别容易犯困，个个精神状态不佳。
刘经理见状，把我们召集到厂区的操场上，要求每位员工都围着操场跑上六圈，用来提神解困，增强体质。
我平时就缺乏，当跑到第四圈时，我已经累得举步维艰，上气不接下气。
于是，我大着胆子向经理撒谎道：“报告经理，我都已经跑九圈了，为什么还不让我停下来啊
”经理故作惊讶地说：“是吗
那怎么办
我怎么好意思让你吃亏呢
那这样，你现在立刻向后转，再跑三圈，这叫
” 15、同事A：“你要是买彩票中了奖有什么打算
” 同事B：“我要是能中20万，就在咱单位附近租个地儿，开个饭店。
” 同事A：“要是呢
” 同事B：“那我就玩遍祖国大好河山，一直玩到还剩20万，然后在单位附近租个地儿，开个饭店。
” 14、最近，我们上班特别容易犯困，个个精神状态不佳。
刘经理见状，把我们召集到厂区的操场上，要求每位员工都围着操场跑上六圈，用来提神解困，增强体质。
我平时就缺乏，当跑到第四圈时，我已经累得举步维艰，上气不接下气。
于是，我大着胆子向经理撒谎道：“报告经理，我都已经跑九圈了，为什么还不让我停下来啊
”经理故作惊讶地说：“是吗
那怎么办
我怎么好意思让你吃亏呢
那这样，你现在立刻向后转，再跑三圈，这叫
” 15、同事A：“你要是买彩票中了奖有什么打算
” 同事B：“我要是能中20万，就在咱单位附近租个地儿，开个饭店。
” 同事A：“要是呢
” 同事B：“那我就玩遍祖国大好河山，一直玩到还剩20万，然后在单位附近租个地儿，开个饭店。
” 16、同事A：“你活到现在，什么时侯最穷。
” 同事B：“刚出生的时侯。
” 同事A：“为什么
” 同事B：“浑身赤裸裸，一无所有。
” 同事A：“你怎么知道的
” 同事B：“我妈常给我说，把我从光屁股拉扯大的。
” 17、今天老板找我谈话说：你个人工作能力很强，再给个部门给你管吧。
我问：工资加吗
老板：不加。
我答：我不是雕牌，也不是，加量不加价的事情我做不来„ 18、本人，在小型进出口公司工作。
今天老板收到一个日语的的传真订单，随手扔到我办公桌上，来了一句：“给我翻译成人话。
”19、单位聚餐，领导难得地在大家面前表扬了我。
他说多亏我经常迟到，才有了这次活动的经费„„ 20、一次我和领导出差。
高铁站遇到个非洲来的留学生，问我领导：“请问机场怎么去
”我领导憋了好久，尴尬的看了我一眼，说：“我英语不太好啊„„”我当时就愣了，弱弱地说：“老大，人家问你的是中文啊。
”
领导交代任务，每个人读一本书，然后将读书感做成PPT分享给部门其他员工，读什么书比较好呢
这种爱搞花样的领导见得多了。
你当然要读和你工作或者和你行业有关的书了。
假如你是做销售的，就可以看分享销售技巧、大客户分类、销售业未来几年走势。
假如你是个文员，就可以看企业档案管理、工作效率等。
其实，我觉得书内容太多，一个PPT做不完。
可以看那种论文形式的文章，百度搜下或者百度文库里找。
这种文章一般都条例清楚、分析的很透彻。
你只要复制、贴贴、配一些图很好搞。
注意：1、点要小，不用涵盖方方面面，但要透彻。
2、对你的企业或者工作或者做人态度有关联。
3、文章要有图片，最好能链接个和你话题有关的视频。
图文并茂，领导才能注意到你。
4、话题不要老掉牙，才不会撞车5、“启示、个人观点”等这样的小章节要有，就是一定要有自己的看法。
我要结果李哲贤这本书读后感怎么写
因为问题中没有描楚客户的基本情况公司来的目的、行程安排、内容、客户的态度等等信息，所以针对性的短信内容无法确定，但可以从以下角度入手来编写。
1.首先，确定你发短信的目的，即期然的结果；（1）情感联络将美好的体验与自我建立强联系，对此行中照顾不周的地方表示歉意，并突出对客户行程中细节的表述，体现出自己的关注和重视；提醒回程中注意事项，并计算到达时间，以便问个平安；（2）强化记忆唤醒客户对此行中的重要体验环节进行回顾，进而通过关联记忆加深客户的美好体验，也可加入以下与竞争品牌的对比，凸显自身优势；（3）情景延伸留下更多了解公司文化、品牌、产品、营销、服务等内容的信息链接，趁热打铁，完善客户认知；2.其次，内容（短信内容）的生成；基于你的确定的目的，结合公司文化和自身修养相，想好说什么
如何说
如：内容拟定（说什么）：**，您好
对于您能在百忙之中抽出时间来本公司参观深表感谢
由于此行**原因，可能在**、**细节上照顾不周，多担待。
看你对**环节颇感兴趣，多有询问并亲自参与，足见您***。
与**比，我们虽然**，但是**。
由于本次来访时间较短，更多关于我公司的情况，您可以点击链接****更多了解，也可直接与我联系，我也会在最短的时间内登门拜访。
天气**，气候**，路途**，注意**，最后祝您旅途愉快，并再次盼望您能光临指导，也希望我们能够合作成功
**公司：***表现形式（如何说）：用文字、图片、语音
用正式、诙谐
等等3.再次，发送的时机；本着客户注意力较集中的时段为原则，离开后不要太早、太晚，但一定要在途；避开吃饭、休息时；等等4.最后，日常的跟进和维护；想着在客户快到目的地（家、其他地方）时，打个电话或发个短信问个平安，并尽快约定拜访时间，趁热打铁。
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------草亭路问
如何做一名成功的职业经理人观后感
如何做一名成功的职业经理人观后感一个成功合格的职业经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。
那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。
才能不断的确认问题，对症下药。
多听：多听群体的意见，不断改进； 多看：看环境、看物质、看现象； 多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑； 少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权； 少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”； 而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理…… 要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。
社会的前进发展，人才是企业的生命之源。
只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。
要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）： 一、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明； 二、绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核； 三、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放； （四、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。
） 以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。
5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）一个合格的经理人，一定要有： 一、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；
