《请给我结果》分章读后感 急
急
.不要任务，要结果 完成任务≠结果 结果——做一个商人的“低线” 做结果，做一个负责任的人 结果：无全掌握在自己的手上 2.心态决定行动 行动，来自“结果心态” 结果心态：不是想要，而是一定要 结果心态三要素：心态如何决定行为 3.行动决定结果 行动才能出结果 0.1>0——立即行动，速度第一 行动时请注意：重点，只有一个 行动时，不要给自己太多借口 4.如何建立一个强大的中层 决胜于中层：找准位置——从乘客到司机 归零心态：行动才能改变命运 没有最好，只有更好 5.锁定责任，才能锁定结果 锁定责任 让你的时间守恒：不要把力气花在说教上 永远做重要而不紧急的事 如何授权与受权 学会监督与检查 6.失败执行力：如何从失败中获得成功 要成功，就要先拥抱失败 左眼是失败，右眼是成功 防止失败，只要学会善待失败 没有失败，只有暂时停止成功 决不放弃 7.真正的执行：48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第 二 48字真经：一箭洞穿执行力
中层干部在企业管理中起到什么作用
中层干部在企业的作用中层干部在组织中的角色定位：如果说高层干部是公司的大脑，中层干部就是公司的骨胳。
如果骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪。
一个出色的中层干部，应当是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；一个出色的中层干部，应当是其他中层干部的“供应商”，也就是说，公司里的其他部门，其他同事是自己的“内部客户”；一个出色的中层干部，应当是下属的榜样、领导和教练；一个出色的中层干部，应当是客户的朋友和顾问。
中层干部在企业中承担着多维度的管理职能，也自然演绎着多个角色，每天都要在下同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换。
可是，有一些中层干部，却不能准确认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的，在工作中常常出现这样一些角色认知的误区。
误区之一：角色错位有的中层干部，技术能力很强，身为经理，仍然整天埋头技术，将部门里的几十号人扔在一边，部门里面乱成一锅粥；有的中层干部，业务员出身，当了经理，还把自己当成个业务员，谁一不行就自己上，觉得手下这些人都不如自己干放心，事必躬亲，大事小事一起抓。
结果搞得下属或者不知所措，或者闲得发慌（事都让经理干了），或者成了传令兵。
这种中层干部在工作中往往身先士卒，冲在最前面，但却忘记了自己的最大职责在于发挥群体智慧，率领整个部门去工作。
这种偏差常常导致公司“失去了一个出色的业务员或工程师，得到了一个蹩脚的中层干
如何提高团队凝聚力和执行力
如何提高团队凝聚力和执行力中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
集体的力量，永远是无穷的。
“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。
集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢
答案就是凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
为什么你的企业内部总是有矛盾
为什么你的企业服务总是不到位
为什么你布置的工作属下总是做不好
关键在于：企业凝聚力
所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。
要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。
就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。
三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值
形容一个人有出色领导能力的四字词有哪些
形容一个人有出色领导能力的四字词：1、高瞻远瞩[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]释义：瞻：视，望；瞩：注视。
站得高，看得远。
比喻眼光远大。
出处：清·夏敬渠《野叟曝言》二回：“遂把这些粉白黛绿；莺声燕语；都付之不见不闻；一路高瞻远瞩；要领略湖山真景。
”例句：观察和分析形势必须善于抓住关键性问题，透过现象看本质，只有这样才能～，因势利导，夺取战争和革命的胜利。
2、深谋远虑[ shēn móu yuǎn lǜ ]释义：计划得周密，考虑得久远。
汉贾谊《过秦论》：“深谋远虑，行军用兵之道，非及曩时之士也。
” 谋：策划，计划。
出处：汉·贾谊《过秦论》：“深谋远虑；行军用兵之道；非及曩时之士也。
”例句：有雄才大略，能～，是成就大业的基础。
3、足智多谋[ zú zhì duō móu ]释义：足：充实，足够；智：聪明、智慧；谋：计谋。
富有智慧，善于谋划。
形容人善于料事和用计。
出处：元·无名氏《连环计》第一折:“此人足智多谋，可与共事。
”例句：草船借箭的故事体现出诸葛亮的足智多谋。
4、运筹帷幄[ yùn chóu wéi wò ]释义：在帷幕之中指挥、谋划。
后泛指策划机要。
出处：汉·司马迁《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中；决胜于千里之外；吾不如子房。
”例句：第一线工人辛勤劳动，贡献的确不小，领导和科技人的功劳一样不可埋没。
5、指挥若定[ zhǐ huī ruò dìng ]释义：形容态度冷静，考虑周全，指挥起来就象一切都事先规定好了似的。
出处：唐·杜甫《咏怀古迹》：“伯仲之间见伊吕；指挥若定失萧曹。
”例句：足球场上，虽然面对强手，开场十分不利，但教练员～，终于转败为胜。
怎样当好法院中层干部
中层干部是一个单位的中间阶层人士，也可以说是中坚力量，起着上传下达的桥梁纽带作用，举足轻重。
作为中层干部应当具备相应的素质和管理能力，才能充分发挥其应有的作用。
现就如何当好法院中层干部，谈点自己的看法，抛砖引玉，请同仁赐教。
一、 法院中层干部的作用。
中层干部是“传输器”，起着上传下达的桥梁作用；是“助推器”，是单位事业兴旺发达的主力军；是“溶化器”，当领导的意见和干警意见不一致时，起到协调、溶化的作用，给领导建议，给干警作工作，以求达到共识，做到与领导思维共振，与干警心灵共鸣；是“智囊团”，为领导献计献策，起着辅佐、参谋的作用；是“领航者”，是本部门的带头人。
为此，中层干部应当发挥其承上启下，协调各方、参谋智囊的作用；应协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；收集领导决策所需要的信息，辅助领导决策，保证领导决策顺利得到贯彻落实；应当发挥主观能动性，做到通盘运筹，运筹今日，决胜未来，带领属下创造性地开展工作。
二、 法院中层干部的现状 1、只会埋头拉车，不会抬头看路。
有的中层干部只重业务，不重政治学习，政治理论水平低，政治敏锐性不高，政治鉴别力不强。
工作中没有清醒的政治头脑，难免会偏离正确的政治方向，甚至会南辕北辙。
2、只会坐而论道，不会躬身实践。
有的中层干部只会发号司令，在台上指手划脚，不会身体力行，躬身实践。
只当指挥家，不愿冲锋陷阵，身先士率。
3、只会牢骚满腹，不会管理艺术。
有的中层干部总认为手下不服从管理，难以驯服。
时而牢骚满腹，时而大发雷霆，不会管理艺术。
4、只会单打独斗，不会加强协调 有的中层干部个人素质还是不错，实干精神强，但只会单打独斗，不会带兵打仗，不会充分调动大家的力量共同作战，协调能力差。
三、 1、增强素质，外树形象。
俗话说：火车跑得快，还要车头带。
由此，作为中层干部提高自身素质，尤其显得十分重要。
抓自身的政治学习，提高自己的理论水平，增强政治修养。
加强业务学习，对自己经常充电，增强内在实力。
虚心向领导、向老同志模访学习好的管理经验，增强分析问题，解决问题和驾驭复杂局面的能力。
做到自身正、自身廉、自身强，才能树立威信，凝聚人心，俗话说：喊破嗓子，不如干出样子。
2、提高管理水平管理是一门科学和艺术。
学会管理艺术，通过各种资源的有效配置而创造高效益。
（1）对人以诚相待。
诚实是人格魁力的最高标准，只有诚实对待别人，才能赢得对方的信赖。
对下属应当毫不猜疑地信任，这样才能使其忠实真诚地为本部门工作。
（2）恰当地赞美下属。
以诚挚的心怀，真心实意的赞扬下属。
恰当地赞美下属，能令人愉快，通情达理，乐于通力合作。
（3）含蓄地批评下属。
学会批评人的技巧，语言风趣幽默，幽默是交际的润滑剂，可以活跃紧张沉闷的气氛。
批评人要诚恳，以真诚的赞美开头，在友好的气氛中结束。
这样才能彻底解决问题。
（4）关爱下属。
主动伸出援助之手，关爱下属，帮助干警解决工作和生活中的实际困难。
（5）学会替下属承担责任。
下属犯错误等于是自己的错，起码是自己犯了监督不力的错误。
切忌向下属大发雷霆，尤其是大庭广众面前。
尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，审视自己，也避免了以后闹情绪。
在领导面前，也不应只顾推卸责任，应该有中层干部的风度，与下属一起承担责任。
当然也不是说毫无原则，原则要坚持。
（6）愉快面对受人误解。
人不是生活在真空，是实实在在的活跃在大千世界，难免偶尔有摩擦、误会，这是情理之中的事。
作为中层干部，应当愉快面对别人的误解，佛界有一幅名联写道：大肚能容，容天下难容之事，开怀一笑，笑世间可笑之人。
古人还说：将军额上能跑马、宰相肚里可撑船。
为人处世要宽容厚道，豁达大度，自己也能延年益寿。
（7）牢记吃亏是福的古训。
古人说：利字后面一把刀，君子爱财取之有道。
中层干部要让利于人、淡名薄利，懂得功成身退。
那就是当事情出了问题，要勇于承认是自己的错，当事情进展良好，应当归功于下属的努力。
（8）知人善任，才能提高效率。
营造德治环境，激活用人机制。
一个部门多少都有几个人，工作多、纷繁复杂，事无巨细，哪些工作安排谁去做，要合理分工，根据干警的特点，发挥其优势、做到用人之长，避其之短，工作才能事半功倍。
（9）练就一副好口才。
古人云，一言兴邦、一言丧帮。
相信语言的力量如此巨大。
作为中层干部，常给干警作思想政治工作，解决实际问题，要说服人，让人心悦诚服，就要练就一副好口才。
对外宣传本部门、本单位的先进事迹，选进人物，也离不开一副好口才。
（10）实行情感管理。
常与下属交心谈心，增进了解、消除隔，增强队伍的凝聚力。
3、突工作重点，抓好审判管理 审判工作，是法院工作的中心。
案件质量，是法院的生命。
抓好审判管理， 是抓好法院工作的关键。
实行目标管理，以案件管理为切入口，实现对法官的有效管理。
（1）、实行目标管理 目标管理，被称为“管理中的管理”。
目标管理中要凸现法官的主体地位，将案件的分散管理变为集中管理。
建立法官案件质量考评档案，作为法官考核奖惩依据。
①建立审判质量考核机制。
建立客观、公正、科学、具体的审判质量指标体系（包括程序操作、实体处理、办案效果、裁判文书制作等），按法律要求把各个环节的审判质量要求逐项分解、具体量化，化无形为有形，化虚为实，使之看得见、摸得着，有较强的操作性。
②建立审判质量评查机制。
把评查工作经常化、制度化。
评查的方式途径可以多样化，实行“错案大家评”，出《错案评析专刊》，大家发表意见，共同评析，吸取教训。
③建立审判质量责任机制。
实行《庭长负责制》和《错案责任追究制》，避免责任不明、归责不力。
（2）、实行中层干部挂牌办案中层干部不要坐在办公室当指挥员，要将一系列重大疑难难案件挂在自己的名下，亲临现场指挥，亲自冲锋陷阵，起到好的表率示范作用。
4、抓好队伍建设，争创一流业绩 法院是我家，关系你我他，建设靠大家。
建一流队伍，创一流业绩，需要大家共同努力。
（1）、抓好政治学习。
法官既是法学家，又是政治家，要用马列主义、思想、理论、“三个代表”重要思想武装头脑，提高政治理论水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力。
（2）、抓好业务学习。
时代在前进，科技在发展，事业突飞猛进。
在人民法院职业化建设进程中，在努力打造“学习型”法院，着力培养“专家型”法官的今天，作为法官应当顺应时代要求，不断加强业务学习，提高业务素质，夯实业务基础。
（3）、抓好职业道德教育。
做到旗帜常舞，警钟长鸣。
建立《法官廉政建设档案》，制定《法官8小时外管理规定》。
围绕容易诱发问题的“薄弱点”研究对策，约束法官的不良行为；围绕实施监督“乏力点”，加强法官8小时外管理，对群众反映个别法官工作之外的一些有损法官形象的行为，要进行有针对性的教育。
引导法官用好手中的权利，权利是一把“双刃剑”，用好了为民，用不好害民。
建立机关、家庭、社会“三位一体”的监督管理机制。
开展“贤内助”活动，向法官家属发出倡议书，让家属做反腐倡廉的宣传员、监督员、守门员；让家属给配偶事业上多一份支持，少一份拖累，感情上多一份温暖，少一份埋怨，生活上多一份关心、少一份苛求，让我们的法官保持旺盛的战斗力。
（4）、建章立制。
以制度管人。
制度是一流业绩的孵化器。
科学管理，制度约束，奖勤罚懒，奖优罚劣。
一个大单位，整体上的制度是个纲，但每个部门应当领会其精神实质，根据本部门的实际情况再细化，制定出具有可操作性和本部门特色的制度，形成上下贯通，约束有力，全方位覆盖的制度体系。
决策要有准确的前瞻性，强管理以人为本，用制度管人，做到事事有章可循，人人照章办事。
（5）、落实制度，敢动真格。
制度好象一面镜子，但不是用于上墙装饰，制度定出来后，就要对照检查落实，不搞走马观花，不图虚荣热闹，上面的指示精神，要认真贯彻落实，同心协力，齐抓共管，收到实效。
发现不良苗头要及时告诫，进行戒免谈话，管理上敢动真格。
通过管理，真正抓出正气，抓出风貌，抓出效率，形成一个具有向心力，凝聚力和战斗力的集体。
作为法院中层干部要讲大局，率先垂范，用人格魁力感召干警，用自身模范带动干警，以情动人，以事感人。
在管理上唱响“三奏曲”：对法官正面引导、教育，争人心，唱响前奏曲；好的作风带人、稳人心，唱好进行曲；诚挚交流，聚人心，唱好奋进曲。
（梁平县人民法院 陈光柱）
管理者实施管理时应该考虑哪些影响因素
中层管理者在组织中起着“骨”和“血”的角色，中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前
著名中层管理专家李绘芳老师在讲座中所阐述的敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为中层干部的作风和习惯，就会使您的企业快速腾飞
1、敬业重德中层管理者敬业是一个道德的范畴，是一个人对自己所从事的工作负责不负责的态度。
道德就是人们在不同的集体中，为了我们集体的利益而约定俗成的，应该做什么和不应该做什么的行为规范。
重德指大德；厚德。
亦指大德之人。
中层管理者在管理的过程中要做到敬业重德
2、主动积极中层管理者主动积极即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定.主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切.他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定.3、细节完美“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”这句古语精辟地指出了一个人想要成就事业、完善人生，就必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
中层管理者要注重生活的细节，努力过好每一天，你就会惊喜地发现，幸福原来如此简单
4、做事到位“做到位”不仅是行动，更是一种工作态度。
完成与完成之间也会有很大差别，有人只用了几个小时，有人却做了一整天；有人高质量的完成，满意度达到90以上，有的人却只是勉强交差。
大量工作时间处在“蛮做”、“盲做”、“胡做”状态，如何创造价值
中层管理者自身努力，调正心态，改变“差不多”的行为准则
5、不讲借口中层管理者只有拥有积极向上、充满自信的良好心态和百折不挠的精神，才能不断地把自己从逆境中拯救和解放出来，走向成功。
反之，面对困难和失误，总是有各种理由为自己开脱，有各种借口抵消自己的过错，或者在错误和失误中陷入低迷，这都不能给我们带来最终的成功。
6、立即就干“人生最昂贵的代价就是凡事等待明天，明天永远不会来，因为来的时候已是今天。
工作思路重点定下来后，‘快’就是最好的工作方法，中层管理者要积极倡导‘立即就干’、‘今天就是机遇，今天的条件最具备’的理念，先干起来再说。
”对企业来说。
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境
恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。
李绘芳老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊
一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。
而你，中层主管，就承担着公司的希望和未来
职场上有哪些黄金定律
那么到底“执行力”是什么呢?执行力就是把学校的计划、方案、办学理念和思想变成现实的操作能力，是多种素质、能力的结合与体现。
简单的来说，对于学校中层干部来讲,执行力就是理解学校决策目标并组织实施的能力。
对于教职工,就是“按质按量按时完成自己的工作”的能力, 现代管理学告诉我们，任何一个单位的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系外更重要的是中层干部的执行力要强。
调查数据也显示:工作中的成与败5%靠决策, 95%取决于执行力。
学校中层干部既是执行者,又是领导者。
他们的作用发挥得好,是校领导联系教职工的一座桥梁;发挥得不好,是横在校领导与教职工之间的无形障碍。
如果学校中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法匹配,那么学校将无法顺利完成内部管理,更无以实施发展大计。
因此，如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部就是怎样“正确的做事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”中层干部不在“做不做”，而在“怎样做和如何做的更好”。
从这个意义上说,中层干部的执行力是学校管理成败的关键因素之一。
一、学校中层干部执行力不强的现象1、 对执行的偏差缺乏敏感性。
学校中层的良好执行力,具体表现在以下三个“度”上:高度:按决策层的要求高标准完成工作,速度:按目标时限开展并完成工作。
力度:在执行过程中保持始终如一的水平,确保取得成效。
然而,在实际工作中,我们却发现:学校的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。
如部门考核,如果流于形式,敷衍了事,失去了考核的意义;工作计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度;学校制定的一些制度在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
出现这些现象时,就说明我们对执行力的偏差已经缺乏足够的敏感性。
2、不重细节,不追求完美。
我们都知道一句经典名言:细节决定成败。
任何一项成熟的管理,必须是建立在对细节准确把握的基础上。
管理离不开规则和标准,而规则和标准正是精致的完美体现,正确的做事离不开精益求精的细节管理,只有作好每一个细节,方能达到效率第一、“举重若轻”的效果。
这也是当前穆校长提出“规范化、精细化”管理要解决的主要问题。
