生活经营管理20条读后感该怎么说
1、《卓有成效的管理者》读后感 根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。
这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、重视目标和绩效管理。
通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。
使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。
而现实中团队的目标，要通过组织来实现。
这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。
我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。
这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、 用人所长。
如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。
这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。
管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。
这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。
五、关注运营体系建设。
达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。
结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的， 并书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进： 加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。
2、一向对畅销书有点抵制心理，也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众，体现不了自己的能力，总之这个想法一直制约着自己，让自己成为井底之蛙。
上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到，即使再大众读物，你大概也只知道其中的一小部分。
这次看完《卓有成效的管理者》后，更是印证了这个想法。
这段话写在开头，算是对自己的一个警醒：不要夜郎自大
全书分7部分，分问题列表，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个模块。
除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外，其他部分，看了深受启发。
第一部分讲到：卓有成效是可以通过学习掌握的。
个人以为，还需要天赋及管理者某些共同的性格特点（现在还不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持续跟进的能力），当然不排除为了更畅销，鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力：） 时间管理，这个每一本管理类书都会提及，每一本书都会强调，这本也不例外。
其实也没多少可以说，每位读者读的时候深有感触，看完之后实践者，则少之又少。
时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性的资源，谁也不比谁多。
在有效利用时间之前，首先得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。
大家都会说，根据当前的情况，做一个计划，执行。
话是不错，但是PDCA（Plan Do Check Action）原则中，我们通常是想到了，做个计划，做着做着，计划乱套了，后续的C和A那就更无从谈起了。
所以时间管理，更多的是时间概念的及做事习惯养成，无其他技巧可言。
我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。
对于普通员工来说，通常只考虑，我被分配了什么工作，而不是考虑我能做什么。
当然，在一个组织中，完成既有工作，这是无可推辞的；但在此基础上，如果能考虑我能贡献什么，那么无疑，则进了一大步——不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。
对自身能力的认识，是激发自我潜力非常重要的一步。
自我贡献的意识实际上是一个自我激励的源泉。
如果一个人只能靠外部的刺激来做事，那么，他永远无法达到期望的成就。
如果在自我贡献超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高，排除意外横财可能，那么他只能处于该水平。
一般员工的思路是：刺激（比如加薪，晋职等）——努力——刺激。
但是老板的思路从来都是：成果——鼓励——成果。
如果员工不能意识到这一点，只等外部给予机会，成功的可能性非常小。
现实一点就是：加薪，晋职的机会非常少，除非老板觉得公司赚了大钱，不给加点薪水心理过意不去。
当然贡献并不仅仅限于自身能力的提高以及问题的解决，还有很大一块是如何处理团队中的关系。
孤立的强人，也能解决一些不需要太多团队合作的难题，但是如果从更大角度着眼的话，他只能限于此，而成功的定义则远比这来的宽泛。
所以团队关系，具体而言就是团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。
人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。
用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。
发挥别人的长处，提到了三点：1）要用人所长；2）如何管理上司；3）如何发挥自己长处。
其中第一点：用人之所长特别强调四点：1，设定合适职位，有人能胜任；2，设定有适当挑战的职位，激发潜力；3，先考虑他能做什么，而不是岗位需要的最低要求；4，取人所长，容其所短。
前边两部分没有太多可以讨论的，对于第三点，刚开始有点想不明白，为什么要求这样
不是变成因人设岗了么
后来想想还是有部分道理的。
如果寻找最低要求候选人，那么该岗位大概很少能有创新以及突破，只能因循守旧。
如果是一个财务会计之类的还可以接受，如果是市场策划，研发创意，那么则是灾难。
管理上司，主要是如何有效和上司沟通的问题。
你能左右上司的渠道不多，没有行政命令，那么只能沟通。
抱怨和建议是两种方式，但是抱怨只能让你看到不足，建议则能诱发前景，并按照你设想的方式解决前进。
所以沟通方式很重要。
发挥自己长处，前提条件是认识自己，明白自己长处在哪里。
但是大多数人是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
时刻的剖析自己必不可少，也许痛苦但是必定有效。
要事优先,讲了两个原则：1）摆脱昨天；2）先后次序。
觉得奇怪，为什么摆脱昨天放在要事优先的章节中，但是你回过头看看，什么对你做的决定影响最大
是昨天的发生的事情，还是明天可能的结果
现实情况是，大多数人是非理性动物，不能很好的整理昨天的过去和明天的未来。
让自己的判断不受昨天事情的影响，是很大的学问和能力。
微软，因为在操作系统和office软件上的成功，而忽视了互联网的热潮；因为觉得自己还忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。
都是昨天的因素影响了今天的行动和明天的未来。
所以过去是成功还是失败，都应该暂时的放到一边。
当然生活中，没有这么绝对的，人也不是那么容易摆脱过去，不像电脑重新开机一下，就是崭新的未来。
这也就是把摆脱昨天放在最重要位置上的原因。
关于先后次序，可能看上去蛮简单，但是到了决策层面，实际上很多东西都会影响你的判断。
书中提到一点：“被搁置的事情，实际上等于取消”，所以很多管理者，不敢轻易将一件并不重要的事情缓行。
而该工作可能占用关键资源，问题相当矛盾。
书中强调，要事优先并不是我们平时不知道什么事情应该优先，而是不知道如何在已知的情况下去做一个有勇气的舍弃。
但有一点我们必须明白，任何事情如果同时并进的话，那么其结果可能是一事无成。
这一点在企业做战略决策时候特别注意。
像手机，觉得3G形式要跟上，MDTV也不能落下，智能手机更是发展平台方向，其结果是优势资源不能整合，各自作战，各个方向都没有大的突破。
要事优先，它背后的话是做选择时会有牺牲
决策要素：决策的重点不是解决某一具体问题，这一点必须谨记在管理者脑中。
决策是需要解决一系列问题，如果仅仅关注某一个问题点的话，那么相似的问题可能还会再犯。
所以管理者要弄明白：什么问题是例行性的，什么问题是策略性的
对于例行性的问题，一定要搞清楚背后的产生问题的机理，然后建立流程来避免例行性问题。
策略性的问题，则宜用权变理论来对付。
还有一类问题是战略问题，战略问题要求在还没出现问题的时候，来看问题可能产生的环境。
5年前，手机设计是个新兴市场，进入是正确的决策。
的确5年前进入这个行业的，也成就了像龙旗，德信等这么几家。
但是当前，这几家已经做大的公司，不约而同面临着同样的上下游蚕食市场问题，生存空间越来越小。
那么手机设计公司在空间越来越小，门槛越来越低的情况下，战略转型就势在必行，是向上游突破，还是向下游进军
或者去开辟新的蓝海。
如果已经看到MTK的势头，但是仅仅因为当前和MTK合作还有利润就忘却了以后的方向，那么是不可饶恕的错误。
同样一个成功的例子就是马云的阿里巴巴战略部署。
从B2B开始做，市场铺垫，诚信体系，物流整合，支付方案，将所有制约电子商务发展的因素在最开始就计划进去。
然后合适的时候推出C2C的淘宝，形成B2B2C2C模式。
再到最近的阿里软件和阿里妈妈的广告平台。
每一步都走得踏实，但是从来不失战略性的眼光。
所以决策要分清楚什么是战略决策，什么是例行问题，什么是策略性问题。
战略问题是高层必须时刻谨记的问题，中层和基层可以建议的问题。
例行问题，是需要规范和流程来规避的问题。
策略性的问题，是执行层要考虑到权变问题。
书中给出了5个决策要素如下： 1， 了解问题的性质，经常性问题，要规范和流程解决 2， 找出解决问题的边界条件 3， 仔细思考解决问题的正确方法是什么 4， 确定的解决方案是必须可执行和贯彻到 5， 重视执行过程中的反馈。
对于第二个要素，这里需要补充一下：解决问题的边界，不是说解决到哪一步就可以了，而是要确认，什么样的答案是不可接受的
最简单的例子是：欠了信用卡的钱，是赚钱还，还是办另外一张信用卡来还这张卡
答案很明显，后者只会让你成为卡奴，但是如果仅仅从当前的问题来看，这个手段也解决了该问题。
对于第三，第四个要素，需要指出：先考虑解决问题的正确方法，再考虑考虑可实施性。
如果在问题的一开始，就考虑可实施性，那么把很多可克服的问题都当成不可克服的问题，从而排除在外，实际上采用的是一个最差的解决方案。
方案的实施，有几个要素必须时时考虑：1要做什么；2怎么做；3由谁来做；4何时完成。
执行反馈，这个每位管理者我相信都深有体会，没有反馈就是没有执行
有效决策：书中提及卓有成效的管理者都是从见解开始。
这一点我还是有所保留。
我仍然认为事实基础上的见解来的更加有说服力。
但是在事实基础上，有效的决策是建立在不同意见基础上的我是举双手赞成。
没有反对意见的决策，十有八九隐藏着更深的问题。
这也是为什么领导者不能轻易发表意见，一旦他发表意见了，那么下属很可能就顺着他的意思说下去，诤友很少，更何况是下属
有效的决策还取决于有效的执行。
如果一个决策做出，那么必须执行。
因为一些小问题而出现反对声音的时候，管理者提出“让我们再研究研究”，则说明要么管理者没有做出一个有效的决策，要么管理者缺乏胆识，因为小的错误而停止全盘的策略。
可以针对具体的问题采取策略，但是不能放弃战略
此书看完，不由得反思，自己做到了其中的几分呢
全书只有短短的170几页，还有很多的空白供你注释。
但正是精简才铿锵有力，发人深省。
通篇结论是：此书不能只看一遍
安全生产读后感
一代枭雄整剧，有些凌乱就像是多个故事拼凑而成，从替父报仇，到当土匪，到闯荡上海，到建设风雷阵，有喜有乐有悲伤，而就在全剧中最温馨最幸福的时刻，何铺堂进了监狱，这份来之不易的幸福时刻彻底转入谷底。
剧情最后，黑娃死了，老乌最后浮出水面，何铺堂把队伍交给了共产党，在学校里孤独的度过了下半生。
可真正的“叛徒”到底是谁呢
在剧中那么多没有交代的剧情到底说明了些什么
疑问一：在何铺堂给家里打电话时候，为什么没人接电话
疑问二：黑娃为什么背着何铺堂开妓院、赌场、大烟管
而在何铺堂问他，他却告诉何铺堂“大哥，我没有”。
疑问三：老乌在第一次给何铺堂送钱买药，告诉何铺堂胡宗南来过，之后话没说完，他究竟想说什么。
胡宗南和这次事件有什么关系。
疑问四：在何铺堂在监狱的过程中，老乌在一直奔波何铺堂的事情，黑娃在开妓院赌场大烟管，来运这段时间在干什么 疑问五：沙里宾到底是一个什么样的人
为什么看不上何铺堂，一直在叫何铺堂渣滓
经常把何铺堂折麽的要死，但是又在答案哥打何铺堂的时候，气愤的杀了答案。
每次何铺堂在医院刚醒来，跟何铺堂聊天总是高高兴兴，像是关系很好的朋友但是转身就翻脸。
最后何铺堂要回风雷阵，沙里宾不让，老虎皮说他是为了保护何铺堂。
疑问六：老虎皮一开始拉何铺堂就是为了让烟土走何铺堂的风雷阵，但是何铺堂跟他挑明了，他让答案打了何铺堂，最后答案被沙里宾杀了。
然后老虎皮突然之间性情大变，说自己现在已经不做烟土了，做古董，然后和何铺堂成了好朋友。
老虎皮真的从良了么
疑问七：日本投降后，老虎皮跪在地上哭泣之后，然后有一小段剧情，老乌、黑娃、来运三人扛着枪出去了，神色严重的出去了，建成和杏站在一起说“他们不会有事吧”，到底发生了什么。
疑问八：何铺堂步行回家，回去后没有人迎接，之后第一个见到的是建军，但是建军却一点不惊奇
按正常思路，他应该高兴的大喊“大哥回来了”然后兴奋的去找三兄弟。
何铺堂回到家里，洗了澡出来往学校走，三兄弟才匆匆忙忙的赶来。
他们干什么去了
疑问九：何铺堂找他们挨个对峙，老乌怀疑来运，说来运说了一句话“大哥被判了无期徒刑出不来了，我们的命是自己的，前半辈子我们这样过了，后半辈子我们不能没有指望”。
可是在和来运对峙时候，来运也说了同样的话，如果话语类似可能只是个巧合，但是这句话几乎一模一样，但是目标却指向了黑娃，为什么
他们为什么会说一样的话，是老乌和来运商量好了
还是什么原因
到底谁在说谎
疑问十：何铺堂把他们四个人关了一夜，第二天让他们都走，黑娃不走，杏不走，建军莫名其妙的说我也不走，这事和他有什么关系?何铺堂这话是对他们四个说的，建军突然冒出来说了一句这话很奇怪。
在这场事件中建军到底担任了个什么角色。
疑问十一：老乌为什么陷害黑娃
本来老乌矛头指向的是来运，可是最后却陷害了黑娃。
陷害黑娃的有两样东西，一个公章，一个龙头徽章设计图。
当龙头徽章设计图拿出来之后，建军立马有了反应“大哥我想起来了这个是黑娃的”。
这个到底是不是黑娃的
还是有人进行引导加害。
疑问十二：何铺堂用枪指着自己，逼黑娃说真话，如此局面已经是个死局，结果无非两种，第一种黑娃被迫承认了这件事情是自己做的，第二何铺堂打死了自己。
何铺堂不是傻子，他为什么做这样的局
难道他真的认为黑娃是叛徒么
疑问十三：来运打死黑娃毫无理由，如果是何铺堂用枪指着黑娃，黑娃抢枪还可能被认为对何铺堂有害打死无可厚非，但是现在何铺堂用枪指的是自己，黑娃抢枪也是为了不让大哥做傻事，来运为什么打死黑娃。
疑问十四：老乌最后因为查理的信被拆穿，冷静的叙述了他私藏金条，陷害黑娃的经过。
但是他说的全是真话么
而且来运的反应也很奇怪，对于一个因为别人的陷害，失手打死兄弟的情况，他能如此冷静，我原以为他会激动的掏出枪要杀了老乌，但是却这么平淡的送走了老乌。
疑问十五：鹿爷被杀在剧情中有什么作用
为什么有这样一个莫名其妙的剧情。
疑问十六：王国治是谁
就是帮助黑娃在何铺堂回来之后，结束妓院、赌场、烟管生意，最后被建军抓的人，他是谁
这些疑问先不着急解开，下来看看何铺堂在被关进希望之屋产生的幻觉： 立雪：让你别来学校，你怎么又来了 彩玲：我找到我儿子了，贵贵叫爸爸 老乌：斗南山庄又换厨子了，味道不错 来运：哥凭什么我没有房子，我凭什么没有女人 老乌：一直没见我有女人吧，我也有了 黑娃：哥其实你不懂我，我其实不喜欢画乔，我心里有个女孩，而且我跟她有六个孩子 立雪：我丈夫是教育局干部，他怎么可能杀人 呢 建国：老乌要钱，黑娃要钱，来运也要钱 来运：我结婚了哥，挺想你的，希望你祝福我 杏：何司令会回来的 彩玲：我把王三春杀了，我自己砍的人头。
看似杂乱无章的幻觉，却有一个惊人的数字“六”，黑娃说“哥其实你不懂我，我其实不喜欢画乔，我心里有个女孩，而且我跟她有六个孩子”，为什么是六个孩子
不是两个不是三个，而是六个
而最后黑娃被陷害，被暴露出他开的妓院赌场烟管数量，也是六。
所以这场幻觉很可能是对之后事情的一个提前的交代。
何铺堂离开监狱的时候，和沙里宾聊天，聊起了春桃。
沙里宾说是时间让春桃变了心，何铺堂却说是你的问题。
而沙里宾却说：时间可以成全一切，也可以毁灭一切的东西，风雷阵现在很凶险。
而最后应了沙里宾的的话，何铺堂也败给了时间。
其实当你把上面的问题全部凑集出来，真正的谜题也就自然而解。
胡前宽在同一些共同利益的人，经过精密的策划（之前好几次剧情有党国人员分析何铺堂）把何普国放进三号监狱。
这是一个遭难的开始，何普国莫名其妙不知道为什么被抓了进来。
监狱长无数次虐待叫他渣滓，但是又不能让他死。
监狱长不是不知道和铺堂进来的原因，因为他也说了我同情你，但是没有办法。
他虽然知道和铺堂并不是“渣滓”，为什么还这么厌烦他叫他渣滓
因为监狱长是一个纯粹的人，他就是一个零件（自己的话），在他的心里只有捍卫国家，在战场上杀敌才是男儿的正道，所以对和铺堂这么一个，虽然造福百姓富甲一方的人，他根本看不上，因为在他的眼里，这么有钱，还有军队，却躲着小镇里建造自己的小国家。
自己空有实力却无法保卫国家杀鬼子，和铺堂明明有这个实力和机遇，却只享受自己的安乐，所以他就是渣滓。
紧接着迎来了虎爷，他看上了和铺堂，但是不是没有原因的。
他告诉和铺堂，自己要贩卖烟土要走借道走你的风雷镇。
可是和铺堂心里明白，如果仅仅是借道还好，因为根本没有那么简单，虎爷就是想把大烟卖到风雷镇去，他不能让虎爷破坏他的梦想，所以他没有同意，但是为了能见立雪一面，他表面上答应了。
结果没有见到立雪，见到了黑娃，他却告诉黑娃，把烟土卡死了，严查。
回来之后何辅堂和虎爷摊了牌，结果就导致答案打何辅堂的一幕。
下来就是沙里斌救了何辅堂，并且杀了答案。
其实这里我还是有些疑惑，沙里宾为什么反应这么大，为何辅堂杀人
其实他为何辅堂杀人不止意思了，出卖何辅堂数钱那小子也算一个。
在沙里宾眼里，除了虎爷，以及被上峰要求保护的何辅堂，其他人的性命都不是命。
在这里下死手可能也只是一个顺手的事，同时给别人一个警告，别打何辅堂的注意这封信对于老乌来说，是绝对的证据，又一次摊牌。
这时候的摊牌其实已经没什么意义了，很冷静的叙述，但是这时候老乌也并没有完全说实话，老乌保了来运。
因为他心里也清楚自己和来运都是做了“坏事”，但本性不坏，只是由于一些小原因，只走错了一小步，结果因为时间被无限放大，导致了这场大的悲剧。
当这件事情摊牌，他肯定不能留在大哥身边照顾，所以他保了来运，承担下来了所有。
来运冷静的送走了老乌，老乌向来运道歉因为偷走金条的原因，并且让来运好好照顾大哥。
所以叛徒并不是老乌、也不是来运，而是时间。
时间这个可怕的东西，把你一个小的失误无限放大在成不可挽回的局面，造成了灾难，和铺堂和他们兄弟三人都是受害者。
医院规章制度的读后感
近，医疗卫生事业发展迅现代化医院管理对各项的规范化、制度化、科学化提出了更高的;依法治院、规范行医成为医院在新形势下应对市场竞争、保持可持续发展的基本保证。
为使医院的管理工作更加适应形势的需要，以提高管理水平、健全约束机制，医院应结合实际工作，经过多年的实践，逐步补充和健全规章制度，以保证各项工作顺利进行。
医院的规章制度含业务和行政两部分，分党群、行政、医疗、教学科研、后勤保障五大系统，18个科室，共295条规定。
在制订规章制度之前，参与编写的医务人员认真学习领会了卫生部的有关文件精神，本着严谨负责的态度，结合医院实际情况，借鉴和参考其它医院的经验进行编订。
在编写过程中严格按照规章类文书的写法，分标题和正文两部分。
正文部分具体叙述条款内容、适用范围、实施日期等。
对每一条规章制度都进行反复的推敲，做到字句通顺，表达清楚，意思明确，避免前后各条款内容重复或矛盾。
多次将初稿打印分订成册并交予各科室负责人反复修订，并组织开会进行讨论，最后交院领导审阅定稿。
制订时充分考虑规章制度的实用性和可操作性。
从实际出发，站在全院的高度，把握好管理的“度”，避免过于严格控制，引起员工不满;或是过于松懈，使制度失去约束力，流于形式。
让业务科室和行政部门的工作人员能有法可依、有章可循，以适度的管理充分调动全体员工的工作积极性。
为便于操作，制度里的每一条款都不能含糊其辞，不能含有水分，要真实可靠，对一些能够量化的指标提供具体数据，对于一些科务、院务等需定性分析的工作采用“谁主管、谁负责”的目标管理责任制，确保工作能得到落实。
建立健全规章制度是对国家各项方针政策的贯彻和落实 规章制度实际上就是行政法规，是人们在工作中应遵守的准则。
医院制订的各项规章制度是根据国家卫生部的方针、政策和规定，结合医院具体的情况制定而成的，是对上级部门方针、政策和规定的具体化，保证医院贯彻和执行上级下达的政策制度。
而且随着医疗改革的不断深入，时时注意新形势、新政策、新的管理思想，与时俱进，删除已经过时、不适用新情况下的医疗操作和行政管理内容，把新的内容充实到规章制度中去，以更合适、更科学的理念进一步完善规章制度。
建立健全规章制度是规范各项工作，提高工作效率的保障 医院规章制度是医院一切业务和行政管理工作的基础与准绳，是全体员工共同遵守的规范和准则。
明确规定员工什么事可做，什么事不可做，应该怎么做;如果工作中违规操作出现错误则相应承担哪些责任，如果在科研工作中取得重大成果则有相应的奖赏。
这样，各部门分工明确，职责清楚，相互协作，员工在工作中能有法可依，有章可循，避免不必要的探索和相互推诿现象，促进工作人员的自觉性和讲效率的工作作风，是医院工作规范化、系统化和提高工作效率的保障。
工作效率的提高能减少单位成本，从而提高医院的经济效益和社会效益。
加强规章制度建设，有利于医院提高管理水平 规章制度具有行政法规性和约束力，以统一的规定和程序规范工作人员行为，统一思想，保证医院能沿着正确的轨道进行可持续发展，实现管理目标。
规章制度将医院各项工作程序化、规范化，使资源优化组合，合理分配，保证管理工作能有效、有序运行。
再者，医院的规章制度是在多年实践的基础上，在教训中不断学习积累而修改健全的，为领导者从经验管理走向科学管理提供了依据。
能有效地防止经验主义，保证工作的连续性和稳定性，不会因为个别部门领导的更换而影响工作的正常进行。
另外，规章制度对各职能科室、各业务部门的职责和工作规范都有详细和明确的说明，医院领导可适当下放权力，从繁琐的行政事务当中解脱出来，把更多的精力放在抓全局，抓重点，制定全院性战略计划，保证在竞争激烈的医疗市场上稳步发展。
规章制度的制订只是第一步，规章制度出台后要付诸实施，在实施的过程中要不断检查与监督，保证各项工作都能按规定和条款去执行和完成，并对落实情况分析反馈，以便在今后的工作实践中，结合医疗卫生事业的不断发展进 行修订和完善。
随着我国卫生事业深化改革和发展，对医疗行业提出更高的要求，在实践中要不断修正完善规章制度，还要适时创新，科学创新的制度必定对全院管理工作的有序进行发挥重要的作用。
加强医疗卫生行风建设九不准内容有哪些
国家卫生计生委、国家药管理局制定了《医疗卫生行风建设“九不准”》(以称“九不准”)。
一、不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩医疗卫生机构应当结合深化医改建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。
严禁向科室或个人下达创收指标，严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩。
二、不准开单提成医疗卫生机构应当通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率。
严禁医疗卫生机构在药品处方、医学检查等医疗服务中实行开单提成的做法，严禁医疗卫生人员通过介绍患者到其他单位检查、治疗或购买医药产品等收取提成。
三、不准违规收费医疗卫生机构应当严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格，公开医疗服务收费标准和常用药品价格。
严禁在国家规定的收费项目和标准之外自立项目、分解项目收费或擅自提高标准加收费用，严禁重复收费。
四、不准违规接受社会捐赠资助医疗卫生机构及行业协会、学会等社会组织应当严格遵守国家关于接受社会捐赠资助管理有关规定，接受社会捐赠资助必须以法人名义进行，捐赠资助财物必须由单位财务部门统一管理，严格按照捐赠协议约定开展公益非营利性业务活动。
严禁医疗卫生机构内设部门和个人直接接受捐赠资助，严禁接受附有影响公平竞争条件的捐赠资助，严禁将接受捐赠资助与采购商品（服务）挂钩，严禁将捐赠资助资金用于发放职工福利，严禁接受企业捐赠资助出国（境）旅游或者变相旅游。
五、不准参与推销活动和违规发布医疗广告医疗卫生机构和医疗卫生人员应当注意维护行业形象。
严禁违反规定发布医疗广告，严禁参与医药产品、食品、保健品等商品推销活动，严禁违反规定泄露患者等服务对象的个人资料和医学信息。
六、不准为商业目的统方医疗卫生机构应当加强本单位信息系统中药品、医用耗材用量统计功能的管理，严格处方统计权限和审批程序。
严禁医疗卫生人员利用任何途径和方式为商业目的统计医师个人及临床科室有关药品、医用耗材的用量信息，或为医药营销人员统计提供便利。
七、不准违规私自采购使用医药产品医疗卫生机构应当严格遵守药品采购、验收、保管、供应等各项制度。
严禁医疗卫生人员违反规定私自采购、销售、使用药品、医疗器械、医用卫生材料等医药产品。
八、不准收受回扣医疗卫生人员应当遵纪守法、廉洁从业。
严禁利用执业之便谋取不正当利益，严禁接受药品、医疗器械、医用卫生材料等医药产品生产、经营企业或经销人员以各种名义、形式给予的回扣，严禁参加其安排、组织或支付费用的营业性娱乐场所的娱乐活动。
九、不准收受患者“红包”医疗卫生人员应当恪守医德、严格自律。
严禁索取或收受患者及其亲友的现金、有价证券、支付凭证和贵重礼品。
各级卫生计生行政部门和医疗卫生机构应当切实加强对上述规定执行情况的监督检查，严肃查处违规行为。
对违反规定的，根据国家法律法规和党纪政纪规定，视情节轻重、造成的影响与后果，由所在单位或有关卫生计生行政部门给予相应的组织处理、党纪政纪处分或行政处罚；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
对工作严重不负责任或失职渎职的，严肃追究领导责任。
