什么是阿米巴管理模式
阿管理模式是怎样如何落地
前面咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的，从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面
今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。
了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营者的一个过程，那企业在新导入阿米巴模式的情况下，具体怎么操作呢，我们可以按一下步骤进行企业阿米巴管理模式落地。
1. 先确定企业内部的经营策略每个企业的经营现况，规模，资金能力都不一样，而阿米巴管理模式是要企业根据市场环境快速进行调整，所以每个企业都要一套属于自己的经营策略，照搬别人肯定是会失败的，企业的方向策略一定要先制定好。
1. 贯彻经营理念企业全体贯彻经营理念，贯彻应该是从上到下，从管理层到基层，贯彻人人都是管理者，都是组织中不可或缺的一部分，当员工的经营业绩达到目的之后，员工就会有参与感，自豪感，从被动到自己行动。
1. 企业阿米巴体系的建立每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。
1. 授权管理在分权重，第一个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的最高领导人，应该考察其是否具备领导能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。
1. 独立核算独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。
在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。
1. 制度保障体系与完善体系阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。
所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。
阿米巴经营目的到底是什么
稻盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。
阿米巴经营实际上只是稻盛经营思想体系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想体系结出的果实，是不能脱离稻盛思想体系这个土壤环境而独立存在的，更不能作为独立的目标来追求。
点燃员工人心、点燃基层运营组织之中的员工才是阿米巴经营的真正目的，稻盛思想真正关注的是人，而不是事，是人逻辑，不是事逻辑。
人是因，事是果。
如果能够彻底解决企业之中人的问题，那么事的果、做事效率的提升与业绩的拓展都是自然而来的，不必强求。
对事的关注，其实都是末，培养企业经营人才才是企业之本，才能够解决企业的根本问题。
阿米巴经营可以给企业带来什么好处
这个问题我之前培训的时候也问过和英咨询的林老师，他给我简单的归纳出一下的利益点：1）能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才；2）通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标；3）通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营；4）经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力；5）能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通；6）真正实现销售额最大化与经费最小化；7）能够真正实现企业哲学共有；8）通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理；9）经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状；10）阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。
培训完真的感受到阿米巴经营的魅力，公司要是能落地，经营一定大有改善。
