《海尔能否重生》 读后感
从本书中我深深的认识到使海尔迈向成功的三件法宝。
第一件法宝是“品 牌” 。
企业的无形资产就是 “品牌” ， 这恰恰印正了老子的一句话： “万物生于有， 有又生于无” ， 品牌正是抓住了这个 “无” 。
海尔是我国最重视品牌的企业， 也是实施品牌战略最成功的企业。
从书中记录的，上世纪 80 年代中期“海尔就有当众砸毁 76 台有质量问题冰箱”的故事，最 近海尔又提出“世界品牌运营商”的总战略，对企业品牌的重视，使得海尔一步一步发展成 为中国乃至世界都享有盛名的品牌。
海尔人认为，品牌并不简单地等同于商标、符号，而是 企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。
海尔人深知，目前中国在世界 上是一个制造大国，但同时又是一个品牌小国。
所以，品牌对于企业的发展起着至关重要的 作用。
第二件法宝是“人才和班子” 。
“做企业就是做文化，做文化就是做人
因为 ‘ 企 ’ 字去掉了人就变成 ‘ 止 ’ ，企业离开高素质的人就不会发展
”记得有 人向微软总裁皮尔盖茨问道： “现在的微软已经非常的辉煌， 如果现在让您再创造一个微软您 能办到吗
”皮尔盖茨想了想回答道： “如果能让我从现在的微软挑选 1000 名员工的话我想 我一定能办到
” 可见人才是一个企业最重要的财富。
本书中多处提到， 海尔的经营班子是海 尔成功的关键因素。
他们具有两大优点：一是品质，品质好保证了队伍团结，团结保证了稳 定；二是学习，只有勤于学习，勇于创新的团队，才能够不断进步，战胜困难。
第三件法宝 是“做事情的态度和方法” 。
