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还有一个苹果读后感

时间:2018-08-14 21:01

苹果之谜读后感

以前读过哦的一篇精彩的短篇小说--里的女主角被认为是女性的代表,周围男士为了博取他一笑而煞费的苦心丝毫不能打动她的心,她只顾独吞自己手中的苹果。

这次阅读,再没有过对式小说结尾的般的感动,这些小说的结尾大都平淡了很多。

仔细想想也难怪,课上阅读过的那几篇都是老师精挑细选出来的绝对经典,品位过经典再读这些中等货,自然感觉平淡。

如同一个没吃过水果的人,有幸品尝到几个山里红,也会吟出“日啖红果三百颗”之句,但若是个吃惯荔枝的岭南人尝到红果,他一定会把它归到干果的行列。

我想责任可能在我,应该遵循正确的阅读规律,由浅入深的欣赏欧式作品吧。

但是不是对于所有作家都应如此呢

  总之,我的失望让我对他的作品有了置疑。

  欧君的小说写作似乎在跟读者玩戏法,读者大都上了套,按照“平淡--平淡--平淡--震惊”的固定法则同他周旋,寻求阅读最后一刻的刺激。

但再有趣的游戏也有玩腻的一天,一个屁股上长着尾巴的丑女人不可能永远给人惊奇之感。

当读者终有一天发现自己是个被耍的傻瓜时,会看清的骗子身份。

一篇成功的作品应当有整体上的成功。

从开头到结尾贯穿着深刻动人的词语,蕴味十足的句子和作者独到的思想。

使读者在阅读过程中不断获得享受的作品才是成功的作品,才能经久不衰。

就如同一位貌美如花,身材匀称的女子即使不长出尾巴,也能使人铭记。

仔细阅读欧君的作品,你会发现过分追求结尾使他们失去了很多。

在结尾以外的部分,他会在微不足道,与中心无关的琐事上费大量笔墨,还会由一件小事引出许多西方小典故,他显然不是为了显示自己的文学底蕴,目的只有两个:一是转移读者的注意力,防止读者在故事中途就得知结局;二是增大文章的内容量(没有内容的内容),使读者的烦躁和失望达到极限,以使最后的一步棋发挥最大的感染作用。

这样费尽心思构设出来的作品整体艺术性会很低,人们可能永远记得它,但不可能永远称赞它。

  欧亨利的作品有幽默的特点,这得益于大量的比喻。

但我认为这些比喻的含金量不高。

〈艺术良心〉中有这样一个句子:“如果我们随和一些,不要装腔作势,不要离沙龙地区太远,经常像钢轨进口税那样引人注目,我们同那些交际是没有困难的”。

钢轨进口税在当时可能是美国的工人阶级关注的热门话题,欧君在自己最旁大的读者群面前做这个比喻也许会博得一笑。

但它除了幽默,还有什么价值,“我们”和“钢轨进口税”居然能充当一个句子中的本喻体,我们中国的小学生恐怕也不会同意。

想想鲁老先生里的经典:“右边是穷人的丛冢。

两面都已埋到层层迭迭,宛然阔人家里祝寿时候的馒头。

”形似更意无穷,这才叫比喻。

请问大家谁知道五年级考试作文一个苹果的读后感是2012年的谢谢好心人

楼主,您好,很荣幸回答你的问题你见过这样的场景吗

在漆黑一片的坑道内,有五个焦渴难忍的战士在推让一个小小的苹果。

他们为什么不吃掉苹果

难道他们不渴了

难道苹果有毒吗

这便是记实文学《一个苹果》中的片段。

《一个苹果》为我们讲述了抗美援朝时期一个感人肺腑的小故事。

坑道内的战士们在美军的狂轰滥炸下早已断水、断粮、缺氧七昼夜,在这样的艰苦、卓绝的条件下,战士们没有一个人去碰坑道内仅存的一个苹果,而是留给他人。

一个苹果,在我们现在的生活中是再平常不过了,没人再把苹果视为珍品了。

人们的目光都向稀少的竹荪、菠萝蜜这些热带水果聚去。

那丰满圆润的国光苹果也在市场上少见了。

但在抗美援朝时期,那一个苹果对于坚守在坑道内的战士们是多么的珍贵啊

要知道,他们你推我让,他们推的是生的希望,却毫不犹豫的把死的威胁留给了自己。

这是多么伟大的战友情啊

这只是抗美援朝战争中上甘岭战役发生在坑道内的一个小故事,在这几名战士身上我清晰地看到千千万万名志愿军战士身上那团结协作、忘我勇敢、先人后己的高尚品质。

我终于理解了在战火纷飞的朝鲜战场,中朝人民和军队并肩作战,以劣势装备打败了“世界上最强大的”美国侵略者的原因。

他们靠的是对祖国无比的忠诚;靠的是对人民无比的热爱;靠的是对敌人刻骨的仇恨;更靠的是战士们坚定的意志和战友间无私的奉献觉得满意了就采纳哦

写一篇跳起来摘苹果的读后感,150到200字

我一直有个从小把我带大,很亲,很爱我的外婆,年后妈妈带我到凤凰书城,我看到了《苹果树上的外婆》,我感到这本书很亲切,就让妈妈给我买了,当我读完这本书后,我感觉这本书对我有很大的启发,它很有趣、很精彩,苹果树上的外婆-读后感.这本书主要讲了这样一个故事:主人公安迪没有外婆和奶奶,这令他非常伤心.然而有一天,安迪在苹果树上发现了外婆.外婆穿的很奇怪:戴着羽饰帽子、有白色鬓发、胳臂上挎着大挎包、裙子下面露出帅气的白色花边裤.外婆不仅打扮奇怪,行动也非常奇怪.她带着安迪去游乐场玩耍、去草原上套野马、去海上探险……和其他外婆比,这是很“奇怪”和“另类”的外婆.有一天,邻居搬来了一位老奶奶.安迪便有了奶奶.奶奶教他煮土豆、和他一起种花、给他讲许许多多有趣的小故事……最后,安迪在外婆和奶奶的关心和爱护下,懂得了许多道理,也有了一个快乐的童年,读后感《苹果树上的外婆-读后感》.这真是一个感人、温馨的故事.读了这本书之后我觉得:安迪是一个乐于助人,关心他人的人,我要学习安迪这种精神,当别人需要帮助的时候我们要伸出援助之手去帮助别人,这样他人快乐我们自身也会感到快乐的!  爱是不可缺少的,如果没有爱,那么世界上就没有和谐、宽容、理解……我相信,这个世界上每个人都有属于自己的爱!想想自己的外婆也是个时髦、风趣、思想很开明、做饭很可口就是有点爱唠叨的绝世好外婆,真的好幸福呀!外婆我想大声对您说:“外婆,你是世界上最好、最棒的外婆!有了你,我的童年很幸福,我爱你,外婆“!

苹果树上的外婆读后感,字数越少越好,急急急

不知为什么,当我第一眼看到它——《苹果树上的外婆》这本书时,就深深地喜欢上它了,不仅仅在于它装帧精美的外观吧!我总感觉《苹果树上的外婆》有一般令人无法抗拒的魔力,深深地吸引着我,令我着迷

真的

只要你轻轻地翻开它,就像是打开了神奇的月光宝盒,时光可以倒流,美梦可以成真,有着让人意想不到的惊喜…… 我用了三个小时一口气就看完了《苹果树上的外婆》,在这三个小时里就犹如置身梦中又仿佛身临其境,书中的主人公安迪简直就是我的化身。

安迪没有外婆和奶奶,而他的同学们都有自己的外婆和奶奶,这是一件多么令安迪伤心的事呀

但是有一天,安迪的外婆突然从天而降,来到了安迪家的苹果树上。

外婆穿着奇怪又新潮:头戴羽饰大帽,还有鬓白的卷发,胳膊上挽着一个绣花大包,美丽的长裙下露出帅气的白色花边裤。

这样的装扮比我年轻的妈妈还时髦,简直酷毙了!外婆不仅打扮奇怪,行动也非常让人惊奇:外婆不仅带着安迪去游乐场玩耍,去草原上套野马,而且还让安迪开小汽车,到印度去捕老虎,去海上冒险……这个外婆的鬼主意层出不穷,真让我大呼过瘾

如果也能让我拥有这样一个外婆,我的童年将会有多么丰富多彩啊! 不久,邻居搬来了一位老奶奶,她得了风湿病,行动很不方便。

安迪主动去帮助老奶奶搬家、买东西、整理房间衣物,老奶奶也教会了安迪煮土豆、做李子蛋糕、和他一起种花,给他讲许多有趣的故事……于是,安迪便有了这样一位慈祥可亲的好奶奶。

最后,安迪在外婆和奶奶的关心爱护下,慢慢长大了,懂得了许多道理,也有了一个快乐的童年

读了这本书,我非常感动。

如果我的奶奶像安迪的奶奶一样失而复得,我希望她能和我一起度过一个充满快乐回忆的童年。

这本书也让我懂得了:亲情是不可没有的,它是我们成长路上的阳光、雨露,一直温暖着滋润着我们

从安迪身上我也明白了:原来帮助别人也能让自己快乐的道理

这本书还让我想起了我那体弱多病、步履蹒跚的外婆,我衷心地祝福我的外婆身体康健

今年春节去厦门探望外婆,我要告诉她:“谢谢您从小对我的照顾,暑假我一定还来看望您

毒苹果读后感

毒苹果:“成功”将企业推向毁灭  潘启雯评  我们的身边总是不乏被“原始成功”羁绊的公司———这就好比是企业管理学领域的“成功悖论”。

对此,法国Insead商学院保罗·埃文斯教授是这样表述的:“成功有一种强大的惯性,管理者不断完善自己赖以成功的那些做法,直到走向危险的极端”。

  其实,管理学中的“成功悖论”是量变和质变互变作用的体现,因此,要打破“成功悖论”,就必须不断地变化,特别是要改变“讨厌自己被改变”的状态。

  那么,在众多使管理者成功的因素中,哪些可能是你的“成功悖论”呢

对此该做些什么样的改变

曾担任微软公司首席运营官的罗伯特·赫柏德先生在他的《毒苹果———基业长青的秘诀:规避成功企业的九大陷阱》中给出了答案。

  在《毒苹果》中,赫柏德像电影《七宗罪》中一样,列出了企业陷阱的“九宗罪”:疏忽、傲慢、乏味、复杂、自大、平庸、了无生气、胆怯和混淆。

  企业的“九宗罪”听起来琐碎,却是保持企业基业长青必须克服的致命细节。

其实,这九个“陷阱”都是交易性的,都是对待个人或者企业的行为,也是其他所有坏习惯的根源。

  此外,这些看似微不足道的细节,成功、尴尬抑或失败,通过知名企业的个案来解读,不仅增加了可信度和权威性,而且还有人兴趣盎然或者扼腕叹息。

所以,我们要竭力小心而谨慎地记住这些规避成功企业的陷阱———他们的失败是后来者的养料,他们的成功更是后来者的标杆。

事实上,作者在这本书里只不过是巧妙地借一个个成功或者失败的案例的横向对比,做了一次“别让原始的成功将企业推向毁灭”的精彩操演。

  与此同时,赫柏德在《毒苹果》中还提出了企业获得成功或稳定后,随时随地都该遵守的两个指导方针:  第一,成为赢家之后,要像落后时一样积极地进取。

记住竞争对手在你眼前,而你拼命想找可以让你超前的绝妙构想时的那种急迫感,无论是什么企业都一定要随时保持这种急迫感。

  第二,发展随时质疑所有做法的企业文化。

你必须成为你负责的领域及周遭领域的“学生”,不断追求更新、更好的做事方法,持续精进你负责的事物。

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