大家谁了解航天四院四部，硕士生待遇和发展怎么样，福利什么的越详细越好，本人学力学的
四部说实话整体挺一般的，待遇明显没有一部和三部好，可能跟二部还有的比
你是学什么专业的
我有两个师兄在里面，都说想挣钱别来这，头几年赚到手的钱（可支配的）也就6到7万。
但是他也有优点，稳定，旱涝保收，能给北京户口。
如果你特别在意留在北京，并且对户口有很大的要求，去那还是可以的。
反正我是基本上不想去了。
曾伟的介绍
曾 伟 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技有限公司董事长。
职务 中山大学中外管理研究中心EMBA教授 著名企业管理变革专家、工厂控制专家 “工厂网状控制系统”创始人 “企业人心再造理论”创始人 中国首部研究中小企业老板专著《老板的革命》作者 中小企业管理变革专著《企业的革命》作者人物介绍 《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新”。
因此在学界有“中小私企研究第一人”之称。
中国经济出版社称其为“中国式泰勒”、“中小工厂控制之父”。
曾伟教授以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了珠三角上百家民企，在大量调研数据和研究个案基础上，总结出了一套中小企业管理问题系统解决方案——“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论” ，并在五金、灯饰、小家电、电子电器、机械、服装、皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。
企业的产能、准时交货率、合格品率等指标明显提升，制造成本明显下降。
“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论”是对中小私企管理落后状况的全面改革，它所引入的标准化、流程化、数据化管理概念和教育式、聚焦式管理模式是企业增强控制力和提升凝聚力的有效方法。
推行利用“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论” 的企业出现了令人欣喜的变化：准时出货率上升30%～50%，不良品率从最高的20% 左右下降到 1% 左右，每年几十万～上百万的原材料浪费的黑洞被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，绩效考核使管理人员的考核得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，劳资关系全面改善，企业的竞争力不断增强。
曾为万和集团、用友软件、广东省石油企业集团、广东省外运、香港达进电子、戈顿灯饰、飒特科技、莎丽卫浴、嘉豪何室、奥特龙电器等企业提供管理咨询项目辅导。
主要作品 已出版九部著作：《老板的革命》、《企业的变革》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、《企业人心再造》。
在学界享有“中国式泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理变革专家”、“ 中国工厂控制之父”之美誉。
《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》等国内多家知名媒体对曾伟教授做过专题报道。
最新著作：《管理是项笨功夫》2009年全国优秀畅销书《领导管人，流程管事》作者曾伟教授最新力作；历时十年，耗资5000万，经300多家企业实践，上万名管理人员参与，为广大中国中小企业量身打造——“三九控制法”。
