蒙牛的企业文化是什么
非常适用 只有真正的蒙牛人晓得
蒙牛企业文化真正的关键是什么?
（1）制度氛围是保证（2）物质氛围是基础（3）情感氛围是核心
蒙牛集团的企业文化表现是什么
诚信，感恩，尊重
蒙牛的成功之路
编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。
本书洋洋３０万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律。
总结起来，蒙牛的成功要素有以下五点： 企业家：牛根生——蒙牛成功的核心灵魂 没有牛根生就一定没有如此成功的蒙牛。
他的经历（原伊利生产经营副总裁）、品德（正直、仁厚、坚韧等）、价值观（财散人聚，经营人心，大胜靠德，大智靠学等）在同样大师级别的企业家中，牛根生可能是最令人佩服的一个。
中国的民营企业普遍处于初创阶段，企业的成败完全取决于创始人的综合水平。
（中国民营企业离欧美的职业经理人时代还很远）。
企业家是不可再生的稀缺性资源，所以中国乳业也就仅仅出现一个空前绝后的牛根生一人，而不会有第二人。
企业文化：本质就是牛根生文化 企业文化是企业的价值观，是企业的“为人之道”，蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。
以其“经营人心”为例： ——蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向； ——选才“三合论”——在合适的时间合适的地点选合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用。
——“上礼下”规则：只允许上级送下级财物，禁止下级送上级礼物。
——“三正氛围”塑造“三全员工”，公司只有具备“正义、正气、正确（决策）”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”，才会有“全心、全力、全时”的员工。
——“集体开会，领导坐地上”“老牛出差深圳睡地板”等等 …… 如果书中所描述的都在坚持不懈的实施，蒙牛的企业文化取中国的儒家文化和西方的制度文化之长，令人敬佩
企业战略——决定了蒙牛真正的成功 蒙牛使命和远景：强乳兴农；创第一品牌，建中国乳都。
蒙牛总体经营战略：专注乳业同步发展，整合资源滚动做强。
——显然，不熟不做，专注于乳业，不盲目多元化，是蒙牛的根本发展战略。
经营思路：目标导向——目标出发，反向推演，步步链接；倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
重大决策：如市场布局（先打深圳等）；工厂布局（国际水准样板工厂，国际示范牧场等），广告集中上央视等等。
反观国内的许多公司，仅仅几千万，几个亿的销售额，不知道自己有几斤几两，就开始四面出击，寻找所谓的“馅饼”（其实更多的时候是陷阱），盲目的实施多元化战略。
有所不为，才有所为
专注
专注
再专注
烦躁的中国企业家们，前进的途中还是歇歇脚吧。
制度——保障战略、策略的实施 蒙牛靠牛根生、杨文俊等原伊利高层１０人齐心协力投资创立，一开始就按规范的股份制企业运作。
在共同的利益驱动下，在规范的制度保障下，蒙牛的创始人们才真正会齐心协力，同心同德，患难与共，比肩作战
后来，随着摩根等投资银行的介入和香港的上市，蒙牛的上市公司运行制度更加健全。
几年前，摩根等国际投行之所以看中蒙牛，不只是中国乳业的快速发展，更加看中的是蒙牛的经营团队和完善的公司管理制度
“系统好，凡夫变天才；系统不好，天才变凡夫”，在好的制度里，一个平凡的员工会发挥其应有的贡献，但是在一个不完善的制度里，人才也会变成庸才。
蒙牛能被摩根等财团看中，能够成为香港最“牛”的上市公司之一，有产权明晰，独立运行的机制，股东价值为先，相对先进的管理制度是前提条件。
营销策划——四两拨千斤，令人惊叹
蒙牛绝对是营销的顶尖高手，其综合策划水平应该在养生堂之上，在中国的消费品业界可能无出其右
“运筹帷幄，决策千里，９８％的成功在于家中的营销决策”“媒体无大小，新闻无小事”“事件营销是品牌的成长线”“事事都是营销点”“定期主动给媒体发送稿件”等等，从这些标语就可见营销策划和公关的重视程度。
虽然蒙牛的中央台广告很猛，但相比于它的事件营销那是小巫见大巫。
蒙牛深知“注意力经济”时代如何吸引公众的眼球。
“公关第一”“事件营销第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了。
最近数年，关于蒙牛的媒体报道多达数万篇，单单９月５日一天，网络上关于蒙牛的新闻就多达３０多条
“争创内蒙古第二品牌”“神五上天”“摩根参股”“香港上市”“老牛捐股”“蒙牛酸酸乳超级女声”还有《蒙牛内幕》本书…… 只要注重事件营销，善于炒作的蒙牛的从来不缺乏素材，连“牛根生参加央视春节晚会”也成了新闻，最近关于“蒙牛到底是花多少元赞助超级女声”都成了许多媒体的报料
蒙牛的营销炒作绝对可以成为中国最经典的营销教科书标准案例
作为营销人也不得不感叹：这是近年来最令人尊敬的快速消费品企业
来源：（中国营销网） 对于蒙牛的评论与分析，不是我个人能做到的，所以摘选一些供参考。
对企业文化的认识与感受怎么写?
蒙牛的企业文化、管理及蒙牛的发展，是很多企业学习的地方，蒙牛是一家从99年的成立民营企业，到现在发展为。
今天我公司人员参观，首先我们参观的是蒙牛的生产车间，参观蒙牛的生产车间，从牧场的奶源的确保运奶车桑拿浴车间 CIP清洗 UHT杀菌 灌装 无人包装 立体库房，看到这里就是我们行程的终点。
车间里我关注的不是先进的生产设备而是那些标语，想过成功，想过失败，有讲解员带我们参观的，在行程中讲解员讲解中不时提示，到达牧场后进入眼帘大面积的草地，牧场的面积为8848.7平方米，这么熟悉的数字对，人们都联想到，珠穆朗玛海拔8844.43米。
接下参观了牧场里挤奶的全过程，从半自动的挤奶到全自动的无人挤奶，看到的是先进的设备，给人类生产、生活带来质的改变。
牧场草种的选择及，如：牛粪的理利用等等。
但从来没有想过放弃。
只为成功找方法；不为失败找理由。
骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落，为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。
用人的原则： 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。
如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你没有智慧，请你流汗； 如果你既没有智慧，又不想流汗那么请你离开本单位。
1. 仁爱： 以谦虚、友爱的态度待人，充分尊重每个人的个性与尊严。
以一颗热爱自然、热爱人类、热爱工作的心，帮助组织与个人享受成功的喜悦和； 共生： 在工作中协同合作，在竞争中寻求共同的发展空间，在谋求企业发展和个人幸福的同时，努力保持与自然环境和人类社会的和谐共生； 创新： 在务实的基础上主动追求卓越，以梦想、激情、创造力不断创新、演绎产品与系统，是公司竞争力的核心和飞速发展的引擎； 诚信： 对于国家、社会、合作伙伴、客户以及内部员工，诚信是公司始终如一的态度与承诺，是文化的与道德准则。
2. 人才价值观 德才兼备以德为先，敬业奉公是德的基础； 尊重每个人的个性，认识到每个人都有自己的优点和才干； 挖潜个人的能力和创造力，为员工提供发展空间； 3. 管理理念 严肃的工作作风； 严明的规章制度； 严谨的工作态度； 严格的工作执行力 一个公司的发展与壮大，要依靠一个好的领导班子，好的领导班子来源于人才，所谓的人才就是德才兼备。
一个公司要长久发展就要有好的管理人才，就要有严格的工作执行力，以上就是我这次蒙牛参观之感受。
蒙牛企业背景
蒙牛归来话文化 金秋的北京，秋高气爽。
我们新兴铸管企业文化（二期）培训班的学员有幸到蒙牛集团通州分公司参观，一睹“蒙古牛、中国牛、世界牛”的“牛文化”。
走进厂区，看见巨大的横幅标语：“今天你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣”。
在马路上，只见宽敞的草坪上树立着30多块宣传牌，上面印有中、英文的企业用语，这正好说明蒙牛集团是一家外向型企业，宣传牌上如“以蒙牛事业为已任，不以蒙牛利益为已有”、“小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人”等企业核心价值观。
走进蒙牛，给人一个全新的视觉和不同的感受。
在蒙牛企业文化部讲解员王颖的带领下，我们在分公司会议室里观看电视短片《愿景在蒙牛》，蒙牛集团在短短的7年时间里，蒙牛人以自强不息的拼搏精神，创下了多个世界第一，在激烈的市场竞争大背景下，蒙牛人敢于“先建市场、后建工厂、再建牧场”的发展战略，以敢于“亮剑”的精神，不畏乳业市场高手林立，以否定自我，超越自我的顽强进取精神，实现了蒙牛人“兴乳强农，造福亿万中国人”的梦想。
在7年的时间里，销售收入由0.4亿上升到100亿，投资收益超过了 5000%，连续五年在中国企业液体奶排行榜上销售创全国第一，蒙牛人以“百年蒙牛、健康奶品”为已任，创造了中国经济的“蒙牛神话”，跑出了“火车速度”，不得不令人佩服。
超高速成长的背后，从某种意义上说，蒙牛的业绩是“策划”来的结果，蒙牛从起步到现在，策划了大小几十次营销事件，将蒙牛推向一个个新的高度。
如超级女生、航天员专用奶、为西部500所中小学校提供早餐奶等，抄得沸沸扬扬，每一个事件都具有新闻性、爆炸性、趣味性，让观众兴奋之余记住了蒙牛。
品牌是什么
品牌就是知名度加美誉度。
知名度取决于公众面前的曝光度，包括媒体和终端，美誉度取决于信息的导向，持续的正面信息就会带来品牌的提升。
蒙牛通州分公司建成于2002年，一期工程投资3个亿，二期工程投资2.3个亿，建成国内最大的冰淇淋立体库，全部采取无菌消毒控制，在整个生产区，看不见牛，大都是运奶车直接把鲜牛奶运送过来。
在蒙古草原上，蒙牛集团率先建起全球样板工厂，饲养有蒙古牛、美国牛、英国牛和澳洲牛等奶牛，标准化、牧场化生产作业，形成一个“牧场联合国”。
在通州分公司产品存列室，我们看到中国地图上标有49个小点，代表着蒙牛集团49家生产基地。
货架上叠放着琳琅满目蒙牛产品，代表着科技研发的“含金量”，小小乳品，走出国门，走向世界。
参观完存列室，我们在讲解员的带领下，上二楼办公室和生产车间参观。
透过明净的玻璃窗，看见管理人员各自忙碌着，办公桌上有一面小镜子，下面有一行小字：“你的表情代表着公司形象。
”继续前行，看见员工有条不紊的工作，生产现场秩序井然。
墙上是公司介绍和企业文化用语，一目了然。
有一则文化用语我们感受颇深，就是蒙牛管理的98%法则：品牌的98%是文化，经营的 98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。
蒙牛集团依靠“三正氛围”塑造“三全员工”。
据讲解员解释：蒙牛把人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。
一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。
企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。
只有伟大的事业，才能造就伟大的员工；只有高尚的人文，才能生成不竭的士气。
蒙牛人始终营造一个追求正确、崇尚正义、充满正气的“三正氛围”。
没有“上下同欲” 就不会有“三全员工”——全心、全力、全时。
“全心”是忠诚，“全力”是干劲，“全时”是不间断。
蒙牛人认为：“当你无数次地‘与自己较劲’后，回头再看，你通过改变自己而改变了世界
”在蒙牛，有句话几乎妇孺皆知：“看别人不顺眼，是自己修养不够”、“发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
” 太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
真切地感受蒙牛文化，我感受到：企业文化最终落脚点是提升企业品牌，人品等于产品，同样优质，同样一百分。
