共好36条军规读后感 很急 很急
看了共好36条军规我深有感触
让我发现“共好”不单适用在工作方式上，连我们平常的生活方式也非常适合
我想在我接下来的工作和生活当中我会让“共好”这种方式一直继续下去。
同时也想和众多的朋友们分享下里面的精华
我来自偶然像一颗尘土 我希望我能像我想象的动物般的精神去投入我的生活松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，松鼠的精神，有价值的工作
当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。
而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。
如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗
首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么
就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业
并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台
而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的
我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命
而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。
松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。
先协助人了解自己的工作为什么重要。
第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。
不只是主管订定的工作基准。
而是全体员工一起订定的共同目标。
第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。
目标属于未来，价值观属于现在。
目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。
主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
2，海狸的方式，就是掌控达成目标的过程，只要员工了解目标，我们提供他们所需的资讯与训练。
我们的员工有领导能力，来自各行各业有的做过老师，有的做过财务，甚至担任军人，他们很聪明。
海狸的式意味着，他们可以带着思想情感，需求与梦想来上班。
主管要确定员工有共同的目标与价值观。
协助选择员工，加以训练。
这个步骤一旦完成，他们就得放手让员工去做自己的工作。
主管的职责在弄清工厂发展的方向。
员工的职责则在推动工厂达成目标。
这里有另一个比喻，一个球队，领队的职责在找到比赛场地，弄清比赛规则，教练决定谁打那个位置，但教练得先下场，球员才能开始打球。
海狸的方式也要求资讯共享，这样他人才能做出明智的决定。
你交代的工作，不但得符合员工的能力，还得有挑战性。
海狸的方式，掌控达成目标的过程。
一、界限明确的球场。
二、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想。
三、培养工作能力，迎接新挑战。
海狸的方式意味着，主管必须放权，他们最重视的资产：权力与控制。
最佳喝采要符合真心的原则，亦即及时的，有回应的，无条件的，热情的。
首先，你得练习以正面态度看待事物。
第二，我们随时可以鼓励员工，这是很有效的喝采方式。
可以传达，你很行，我知道你能办到的讯息。
球迷从头到尾都在为球队加油。
不要等到目标已经达成。
才开始为组织中的成员加油喝采。
赞美过程不要只赞美结果，而且从头到尾都要表达赞美之意，另外在赞美时记得这个公式：E=MC2亦即热情等于任务乘以现金与喝采员工表现良好时先给予现金鼓励然后再加以喝采
3，野雁的天赋互相鼓舞一、主动或被动的喝采都应该是真心的：TRUE
二、得分是比赛的原动力针对过程表示赞美三、E=MC2热情等于任务乘以现金与喝采!松鼠的精神有价值的工作找出自己工作重要的原因发展出共同目标坚持以价值观为一切行动的依据。
海狸的方式让员工掌控达成目标的过程主管界定球场界线但随即退出，让员工努力得分。
野雁的天赋互相鼓舞以正面态度看待事物给予及时的、有回应的、无条件的、热情的赞美。
海狸的方式 是什么
海狸是一种有趣的动物。
喜欢潜泳、筑坝、搭巢。
海狸的眼睛很亮，静处的时候，像船长一样双手抱在胸前，若有所思。
游泳时，它前肢仍抱着，遇到水草便推开。
海狸是温和的，不袭击生物，它以树与草为食。
它啃树的时候，用前肢抱着树。
尾巴支着地，像坐凳子一样。
它15分钟便可咬断一棵树。
一棵杨树可供6口之家的海狸吃两年。
以现今的眼光看，这是很糟糕的进食方式，违犯了《森林法》，虽然它们吃的是北美的湖泊里的树木。
但海狸没想过改变自己的饮食。
海狸有三道眼睑，外眼睑上下两道，还有一道透明的内眼睑，适合潜泳，也可防止被树木扎伤———它的视力不好。
海狸的前肢有蹼，也有爪，爪上下分叉。
海狸经常用它当木梳，把皮毛梳理光滑，像一个绅士一样，当然是视力不太好的绅士。
海狸过家庭生活。
一个家庭一般由6只海狸组成，雌的、雄的和4只幼海狸。
海狸是安静的，如果它们之间有了争执，必是海狸父母将幼海狸逐出，即“分窝”，一般两年就要分窝。
当然，如果成年海狸知道幼海狸可能成为人们口中的美餐，并有“海龙玉树”这样的美名，定会搂着孩子痛哭，永远不会驱逐它们。
海狸出于本能喜欢筑坝，全家合力为之，用石块、树枝和淤泥筑成的水坝最长可达300米。
挖淤泥时，海狸把河底的泥抱在胸前潜出，很辛苦但样子很可爱。
当然，海狸的坝没什么特别的用处，搞不成水电站，但对人类也没有害处。
可能它们在劳动中享受到了愉快，没事看看这条大坝，心里也很高兴。
海狸的巢高于水面1米多，像湖心凉亭。
巢顶有一间房子，是幼海狸取暖的地方，房子下面有4－6条隧道，通向水下。
总之，海狸很巧，很温和，也很迂腐。
安邦保险倡导的“野雁的天赋”是什么
看看这个故事你能了解到许多。
鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋 佩吉·辛克莱，是某集团公司一颗升起的新星。
某日，她欣闻自己荣升成为尔顿二号厂总经理。
上任后，她立即有了被骗的感觉，因为这是集团内效益最差的机构，甚至存在半年内就会关门大吉的可能性。
不过，在混乱的工厂内，有一个拥有150员工的精加工车间，还治理得井井有条，治理者是印第安人安迪·朗克罗。
他的治理之道，即在他的车间里随处可见的标语“Gung Ho”(共好)。
在与安迪一起努力扭转工厂颓势的过程中， 他说，没问题，就分成三招。
佩吉逐步了解到，“共好”的内核——松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋： 松鼠为什么那么积极地奔跑、不断觅食
因为松鼠，不仅看到现在，而且看到未来，它为冬天的到来做预备，要储备粮食，所以它有了积极跑动的动力。
换言之，要让人们像松鼠一样积极劳作，首先这工作要有价值。
价值观要成为一个组织内的“真正的老板”。
目标指向未来，而价值观指向现在；目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终。
例如以“敬业精神”为价值观，“那么就应该尊重每个人工作的权利。
只要一个人能够尽自己的最大努力来完成工作，而不是有意消磨时间，不好好工作，我们就不会认为他亵渎了自己的工作。
假如由于能力问题，他的效率不如他人，我们可以调换他的工作岗位，从而使他能够继续为厂里作贡献，做到人尽其才。
但是我们不会解雇他，因为他也很敬业。
这些人可能会让整体生产率降低3个百分点，但假如因此解雇他们，则会破坏最初建立的价值观，进而让整体生产率下降17个百分点。
海狸筑巢的时候，任何一只海狸都能决定到底是要衔着什么样的树枝来筑巢，相互之间很友好、很有默契。
对此，安迪的看法是：在一个组织内，要让团队中的成员能控制目标实现的过程。
对此，治理者需要提供：界线分明的比赛场地；尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想；培养员工能力，让他们升级。
当然，前提是：治理者让大家知道：他们的工作为什么有价值，确定价值观；确定团队的前进方向，确定团队拥有共同的目标；做到人尽其才，物尽其用；确保获得所需要的、来自组织内外的支持；着眼未来，避免麻烦，时刻预备调整方向。
群飞的大雁有一种天赋，它们能通过鸣叫，互相鼓舞，来完成长途旅行。
在一个组织内，“大雁的天赋”可以为“松鼠的精神”和“海狸的方式”点燃热情的火花。
正如，“治理者只有那么多钱来发工资，钱用完了就是用完了；但是，每一个治理者都有取之不尽、用之不竭的赞美之辞，假如他们觉得不够，那就是他们自己的问题。
”当然，这里的鼓励和赞美需要是真实的(TRUE)，即及时的(timely)，有回应的(Responsive)，无条件的(Unconditional)，热情的(Enthusiastic) 在治理的过程中，佩吉逐步地实践了“共好”理念，在很短时间内这个公司就变成整个集团里面绩效最好的公司，她亦获得当年公司绩效最佳奖。
谁有几篇关于《我以大自然为师》的六年级作文
注意：题中“大自然”可改
1我们生活在大自然里,除了可以发现很多新的事物,也有很多已知的事物植得我们学习,所以我要举例三项,有关大自然的事物我要举例的是野狼,野狼是一种群居动物,野狼体积虽然没有很小,可是如果要吃比它们大的就不容易了,因为野狼很团结,所以每次都有大餐可以吃,我们应该学习,野狼团结力量大的精神第二个例子是大树,大树不管遇到台风或是暴风雨,都一直直挺挺的站在那儿,连大树都可以面对强大的暴风雨,何况是我们人类呢?我们遇到困难,应该勇於面对,不要逃避现实,才对啊!最後一个例子是猴子,猴子当身上有跳蚤时,都会互相帮忙抓跳蚤,而我们看到别人有困难,也要互相帮助,不要冷眼旁观其实大自然还有很多例子,只要用心观察,一定可以发现 大自然像一座金宝山,可以从中学会人生的大道理2我常觉得大自然是我的导师，从植物的生长凋谢到再生，让我了解世事多变，唯有掌握现在尽其在我。
看完了这本《共好》，也让人发现动物也可为人师。
书中三种动物告诉人们企业管理成功的方式，要让员工学习松鼠的精神，因为松鼠不是为了别人或企业工作，而是为了自己；要学习海狸的方法，单位的主管让员工有充分的自我发挥的空间，主管只需要设定好做的目标和标准；最后企业中每个人都要学习的是野雁那种互相鼓励，不断给对方发自内心喝彩的方法。
《共好》是我所阅读过的管理书籍中相当具有特色的一本。
作者以其敏锐的观察力与丰富的想象力，藉由松鼠、海狸与野雁的特有习性，以叙述故事方式，深入浅出的勾勒出企业领导干部在人力资源管理方面所应遵循的重要法则。
事实上这些法则与人性的基本价值及需求息息相关，缺乏这一认识，企业的最大资产——人力资源将无法有效运用，其产值与竞争力也将相互受到不利影响。
越来越多的事例证明，二十一世纪是人力资源品质决定胜负的时代，而人性管理工作的落实，则是提升人力资源品质的不二法门。
掌握了人性管理的理念与原则，企业绩效的改进与持续成长，将是水到渠成，顺理成章的必然结果。
我们必须记住：“只有快乐奋发上进的员工，才可能有快乐奋发上进的企业”
情境领导的地位
华硕经营理 培育、珍惜、关怀员工，让华硕情地发挥最力 坚守诚信、勤俭本 、务实 的正道 无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本 跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献 华硕用人理念 华硕五德 - 谦、诚、勤、敏、勇 谦感恩尊重他人之心深刻自我反省力遇问题先看自我可努力影响范围而非指责别人不断求改善,求进步的内驱力诚诚心面对真实与真理,不欺骗作假坦然如实知道接受自己的缺点及优点真诚地待人,关心人,培育人勤比别人愿意付出更大的努力与时间,能吃苦成本意识强,全力打击浪费敏快速掌握重点迅速执行,发挥最大效果洞烛先机,先见先手先占勇勇敢面对困境与承担重大挑战择善固执,能忍成功前别人之批评不燥进,谋勇兼备常山蛇精神首尾呼应100%相互信任互相Debug，形成Close loop 共好精神松鼠的精神有价值的工作懂得为了未来的价值而努力海狸的方式彼此有默契﹑相互信任掌控达成目标的过程野雁的天赋互相鼓舞真正发自内心的真诚华硕在中国一共有三个国代，分别是：华捷，翰林汇，神州数码。
现在还有联强国际接了正版EPC这条线。
华捷是华硕旗下的公司，华捷在中国有北京华捷，上海华捷，郑州华捷，武汉华捷，广州华捷，沈阳华捷，成都华捷。
华硕主要是生产的地方是苏州和上海。
华硕的主要业务群是在北美主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品全球第一，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品全球第四。
华硕还有手机和PDA，还有导航，还有显示器和外设产品。
还有不在中国卖的液晶电视。
华硕产品你可以看这 我本人就是卖华硕的，这些是华硕厂家给我们培训的，我有一些PPT，但不是很全啦。
