共好36条军规读后感 很急 很急
看了共好36条军规我深有感触
让我发现“共好”不单适用在工作方式上，连我们平常的生活方式也非常适合
我想在我接下来的工作和生活当中我会让“共好”这种方式一直继续下去。
同时也想和众多的朋友们分享下里面的精华
我来自偶然像一颗尘土 我希望我能像我想象的动物般的精神去投入我的生活松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，松鼠的精神，有价值的工作
当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。
而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。
如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗
首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么
就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业
并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台
而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的
我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命
而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。
松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。
先协助人了解自己的工作为什么重要。
第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。
不只是主管订定的工作基准。
而是全体员工一起订定的共同目标。
第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。
目标属于未来，价值观属于现在。
目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。
主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
2，海狸的方式，就是掌控达成目标的过程，只要员工了解目标，我们提供他们所需的资讯与训练。
我们的员工有领导能力，来自各行各业有的做过老师，有的做过财务，甚至担任军人，他们很聪明。
海狸的式意味着，他们可以带着思想情感，需求与梦想来上班。
主管要确定员工有共同的目标与价值观。
协助选择员工，加以训练。
这个步骤一旦完成，他们就得放手让员工去做自己的工作。
主管的职责在弄清工厂发展的方向。
员工的职责则在推动工厂达成目标。
这里有另一个比喻，一个球队，领队的职责在找到比赛场地，弄清比赛规则，教练决定谁打那个位置，但教练得先下场，球员才能开始打球。
海狸的方式也要求资讯共享，这样他人才能做出明智的决定。
你交代的工作，不但得符合员工的能力，还得有挑战性。
海狸的方式，掌控达成目标的过程。
一、界限明确的球场。
二、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想。
三、培养工作能力，迎接新挑战。
海狸的方式意味着，主管必须放权，他们最重视的资产：权力与控制。
最佳喝采要符合真心的原则，亦即及时的，有回应的，无条件的，热情的。
首先，你得练习以正面态度看待事物。
第二，我们随时可以鼓励员工，这是很有效的喝采方式。
可以传达，你很行，我知道你能办到的讯息。
球迷从头到尾都在为球队加油。
不要等到目标已经达成。
才开始为组织中的成员加油喝采。
赞美过程不要只赞美结果，而且从头到尾都要表达赞美之意，另外在赞美时记得这个公式：E=MC2亦即热情等于任务乘以现金与喝采员工表现良好时先给予现金鼓励然后再加以喝采
3，野雁的天赋互相鼓舞一、主动或被动的喝采都应该是真心的：TRUE
二、得分是比赛的原动力针对过程表示赞美三、E=MC2热情等于任务乘以现金与喝采!松鼠的精神有价值的工作找出自己工作重要的原因发展出共同目标坚持以价值观为一切行动的依据。
海狸的方式让员工掌控达成目标的过程主管界定球场界线但随即退出，让员工努力得分。
野雁的天赋互相鼓舞以正面态度看待事物给予及时的、有回应的、无条件的、热情的赞美。
海狸的方式 是什么
海狸是一种有趣的动物。
喜欢潜泳、筑坝、搭巢。
海狸的眼睛很亮，静处的时候，像船长一样双手抱在胸前，若有所思。
游泳时，它前肢仍抱着，遇到水草便推开。
海狸是温和的，不袭击生物，它以树与草为食。
它啃树的时候，用前肢抱着树。
尾巴支着地，像坐凳子一样。
它15分钟便可咬断一棵树。
一棵杨树可供6口之家的海狸吃两年。
以现今的眼光看，这是很糟糕的进食方式，违犯了《森林法》，虽然它们吃的是北美的湖泊里的树木。
但海狸没想过改变自己的饮食。
海狸有三道眼睑，外眼睑上下两道，还有一道透明的内眼睑，适合潜泳，也可防止被树木扎伤———它的视力不好。
海狸的前肢有蹼，也有爪，爪上下分叉。
海狸经常用它当木梳，把皮毛梳理光滑，像一个绅士一样，当然是视力不太好的绅士。
海狸过家庭生活。
一个家庭一般由6只海狸组成，雌的、雄的和4只幼海狸。
海狸是安静的，如果它们之间有了争执，必是海狸父母将幼海狸逐出，即“分窝”，一般两年就要分窝。
当然，如果成年海狸知道幼海狸可能成为人们口中的美餐，并有“海龙玉树”这样的美名，定会搂着孩子痛哭，永远不会驱逐它们。
海狸出于本能喜欢筑坝，全家合力为之，用石块、树枝和淤泥筑成的水坝最长可达300米。
挖淤泥时，海狸把河底的泥抱在胸前潜出，很辛苦但样子很可爱。
当然，海狸的坝没什么特别的用处，搞不成水电站，但对人类也没有害处。
可能它们在劳动中享受到了愉快，没事看看这条大坝，心里也很高兴。
海狸的巢高于水面1米多，像湖心凉亭。
巢顶有一间房子，是幼海狸取暖的地方，房子下面有4－6条隧道，通向水下。
总之，海狸很巧，很温和，也很迂腐。
有关团队精神的经典案例
2004年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。
赛前，很少有人会相信能够坚持到第七场。
从球队的人员结构来看，、、、，是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练对其的整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。
然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。
湖人的失败有其理由： 相互争风吃醋，都觉得自己才是球队的领袖，在比赛中单打独斗，全然没有配合；而和只是冲着总冠军戒指而来的，根本就无法融入整个团队，也无法完全发挥其作用，缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙，其战斗力自然也就会大打折扣。
明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸，在这种情况下，1+1不仅不会大于或等于2，甚至还会小于2。
在工作团队的组建过程中，管理层往往竭力在每一个工作岗位上都安排最优秀的员工，期望能够通过团队的整合使其实现简单叠加所无法达到的成就。
然而，在实际的操作过程中，众多的精英分子共处一个团队之中反而会产生太多的冲突和内耗，最终的效果还不如个人的单打独斗。
在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大于个人绩效， 1+1的结果会大于或等于2；但如果换成是体操比赛中的团体项目，最后的成绩往往会因为某位成员的失误而名落孙山，这时，团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩， 1+1的结果反而会小于2。
企业金字塔型管理模式大概是什么样的
头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大
如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。
在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
那么，立足于现在的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢
我认为，应该从以下几个方面来谈：第一、为团队规划一个共同的远景展望。
团队远景，就是团队的发展和前途，是团队行为的根本目标，是团队所有人员信心的基础来源。
看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。
船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。
所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。
团队应该依靠成员的价值观和团队的核心价值观统一起来，确保把成员的积极性激活，才能真正实现成员为团队的前程，团结一致、全力以赴，去努力
