共好36条军规读后感 很急 很急
看了共好36条军规我深有感触
让我发现“共好”不单适用在工作方式上，连我们平常的生活方式也非常适合
我想在我接下来的工作和生活当中我会让“共好”这种方式一直继续下去。
同时也想和众多的朋友们分享下里面的精华
我来自偶然像一颗尘土 我希望我能像我想象的动物般的精神去投入我的生活松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，松鼠的精神，有价值的工作
当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。
而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。
如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗
首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么
就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业
并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台
而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的
我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命
而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。
松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。
先协助人了解自己的工作为什么重要。
第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。
不只是主管订定的工作基准。
而是全体员工一起订定的共同目标。
第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。
目标属于未来，价值观属于现在。
目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。
主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
2，海狸的方式，就是掌控达成目标的过程，只要员工了解目标，我们提供他们所需的资讯与训练。
我们的员工有领导能力，来自各行各业有的做过老师，有的做过财务，甚至担任军人，他们很聪明。
海狸的式意味着，他们可以带着思想情感，需求与梦想来上班。
主管要确定员工有共同的目标与价值观。
协助选择员工，加以训练。
这个步骤一旦完成，他们就得放手让员工去做自己的工作。
主管的职责在弄清工厂发展的方向。
员工的职责则在推动工厂达成目标。
这里有另一个比喻，一个球队，领队的职责在找到比赛场地，弄清比赛规则，教练决定谁打那个位置，但教练得先下场，球员才能开始打球。
海狸的方式也要求资讯共享，这样他人才能做出明智的决定。
你交代的工作，不但得符合员工的能力，还得有挑战性。
海狸的方式，掌控达成目标的过程。
一、界限明确的球场。
二、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想。
三、培养工作能力，迎接新挑战。
海狸的方式意味着，主管必须放权，他们最重视的资产：权力与控制。
最佳喝采要符合真心的原则，亦即及时的，有回应的，无条件的，热情的。
首先，你得练习以正面态度看待事物。
第二，我们随时可以鼓励员工，这是很有效的喝采方式。
可以传达，你很行，我知道你能办到的讯息。
球迷从头到尾都在为球队加油。
不要等到目标已经达成。
才开始为组织中的成员加油喝采。
赞美过程不要只赞美结果，而且从头到尾都要表达赞美之意，另外在赞美时记得这个公式：E=MC2亦即热情等于任务乘以现金与喝采员工表现良好时先给予现金鼓励然后再加以喝采
3，野雁的天赋互相鼓舞一、主动或被动的喝采都应该是真心的：TRUE
二、得分是比赛的原动力针对过程表示赞美三、E=MC2热情等于任务乘以现金与喝采!松鼠的精神有价值的工作找出自己工作重要的原因发展出共同目标坚持以价值观为一切行动的依据。
海狸的方式让员工掌控达成目标的过程主管界定球场界线但随即退出，让员工努力得分。
野雁的天赋互相鼓舞以正面态度看待事物给予及时的、有回应的、无条件的、热情的赞美。
用U盘重装系统，却把F盘给覆盖了。
F盘里面有照片和电影共好几十G呢。
这样该怎么办呢。
[《鲸鱼哲学》读后感]明天将封闭信息三日，不想带着未完成的心事走入BG，继续在这夜半时分记忆完成的《鲸鱼哲学》读后感，《鲸鱼哲学》读后感。
很感谢马汀老师针对性的借阅书籍，每次去，都会看到他给一些人带去书籍，想是如我这般，平时的交流中让马汀老师感觉着需要成长的地方，配以不同书籍。
马汀老师有一句话在现金流游戏里出现：接纳他（她）这一刻是那样（游戏），那是他要成长的地方。
接纳、尊重、爱，感受到马汀的修为
不过这本书是马汀老师出于我对带团队的热爱
这本书继《共好》之后阅读，发现是“共好”的第三步骤：鼓励欣赏。
看起来只是一个素质的培养，自带团队以来清晰地发现：活出一个优秀素质，即改变所有。
举例：活出激情的人，会缺乏付出、感恩吗
活出感恩的人会缺乏激情和付出吗
记得九点领导力在教练技术三阶段里是一个一个学习，结果是一个也没有活出来。
当我自己亲自去带团队的时候，会在每一个人身上，主攻一个特质的教练，这样注意力焦点集中，容易落实，而一通百通不是神话。
改变带来的喜悦会让人不断探索成长
有如书中的主角：“生活变成了一次兴奋的探险
”你越是去注意一个行为，这个行为就越有可能被重复：NLP等学科都有过相关内容，但本书以简练的、通俗易懂的、故事的形式演绎不可思议的鲸鱼训练，会有强烈的冲击力令到人们去学习改变。
“如果你不想鼓励不好的行为，就不要在上面花太多的时间”，也不要等到“完美”结果出来再表扬，而是表扬“进步”，每一个进步累积出目标的达成，读后感《《鲸鱼哲学》读后感》。
建立信任、及时给予肯定、出错时调整注意力：无需多说，包括自我肯定（时不时地夸自己没有什么坏处），养成肯定的语言模式
忽略错误不是不纠正错误，而是通过调整注意力去做正确的事。
很多教练是手中拿着小榔头，专门等着敲问题钉。
很多领导和父母亦如是，做对了是应该的，无动于衷，做错了立即迎头批判。
其结果，负面情绪的恶性循环。
没有了好的关系，接下来的指令和教育就辛苦了双方。
注意力就像阳光一样，我们关注什么，什么就会生长，我们忽略什么，什么就会枯萎。
所以，当一切进展顺利的时候，清醒点，说点表示肯定的话。
你要表示肯定，不要轻易否定，坚持那积极的。
你与下属的关系，下属与客户之间的关系，任何竞争对手都无法从你这里拿走，只有这一样东西是你唯一拥有的。
永远不要以为你知道可以激励别人的东西是什么
只有在你真诚和诚实的时候才能奏效
关于招聘和激励制度：如果你不按照表现评估曲线来雇人，为什么要按照这个把人分成三六九等呢
学了吸引力法则的会说这是吸引力的作用；学了九型人格的会说每一个型格的人的注意力焦点他都知道……，我只想说，本书很简单、也很清晰地讲诉了如何实践形成一个新的注意力焦点，这是实修的样板
将实践所能遇到的问题都展现出来，让读者阅读后不由自主进入焦点的调试。
我已经是正面思维的人，依然从中吸收到激动人心的动力：快接一个团队开展实践吧
总结：你说这是道还是术
活不出欣赏能力的人，带不出相互欣赏鼓励的团队
大道至简，还是那句话：爱是一切的答案
真的爱了，任何关系都不会存在问题
当准备结束日记时，过敏的脸又开始痒了，瞧吧，注意力没有焦点的时候，那些不舒服的地方就明显起来
〔《鲸鱼哲学》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
企业金字塔型管理模式大概是什么样的
今天，我读了《浮生若茶》一文，我觉得这篇文章富有深刻的人生哲理。
它主要讲了一个屡屡失意的年轻人慕名去普济寺找释圆。
释圆用温水和沸水沏的茶教育他：那些不经风雨的人，生活平平静静，弥漫不出人生与智慧的清香。
而那些饱经沧桑的人却能溢出人生与智慧的一脉脉幽香。
这个故事告诉我们：茶叶因沸水才释放他们本身深蕴的清香；而生命，也只有遭遇一次次的挫折和坎坷，才能留下我们一脉脉人生的幽香。
这令我想到十九世纪著名的作家“小仲马”。
他面对一张张冷酷而无情的退稿笺，没有沮丧，没有放弃，仍不露声色地创作。
他的长篇小说《茶花女》寄出后，终于震撼了一位资深编辑，使小仲马一举成名。
除此以外，我还想到我们生活中某些人不经风雨，生活虽过得平平静静，但就好似温水沏的茶，毫无茶香。
还有一些人饱经沧桑，一生虽被坎坷和挫折袭击过无数次，但就像沸水沏的茶，茶香沁人。
这篇文章使我联想到了我自己。
有一次，我给一个杂志社寄了一篇我费尽心思写的稿子。
可过了许久也没有回应，我很失望。
可自从读了《浮生若茶》一文，我重新振奋了起来。
这篇文章对我的教育特别深。
我的感受是：一只雏鹰只有经过风雨的洗礼，才能成为一只自由翱翔在天空的雄鹰。
而一个人也只有经过风雨的考验，才有可能释放人生的一脉脉清香。
新进天福茗茶的学习心得怎样写
当初有人问我为什麼报名PMP, 我很直觉得就说:[ 为了让大家有更好的工作与生活品质!] , 没错! 就是这麼简单的愿望. 但是却又那麼遥远~ 相信是大家心里共同的痛吧... 为什麼要将自己的工作与生活品质葬送在缺乏管理的专案里呢 ? 当然不行! 於是在经历过几次艰辛的专案过程, 深深觉得只要专案管理做不好, 任何的努力终将是徒劳无功,因此下定决心并呼朋引伴一起创造台湾的经济奇迹吧~ (好了,roger应该觉得我没有再混了吧~ :p) 进入重点! 因为年纪与头脑退化的关系(若也有此症状的人一定要仔细看), 所以要我硬记下所有的ITTO, 一句话--> 办不到 !!(我真的有尝试@_@), 所以我改用逻辑与关联的方式去记, 简单讲就是只要做到底下三项若没有70分, 我就...全额退费!!(roger ! 从我业务绩效奖金里扣吧..)...(大家都是大人了..应该不会当真吧) 1.一开始就用关联图去记讲义的东西.(一开始就是练上乘的九阳神功, 不用等到後来才去打通任督二脉)2.上完课後看著关联图能用自己的话讲出讲义的东西.能顺畅的不看讲义讲完九张. 你会发现很快就有系统观,且不容易忘记,因为彼此网状交织互相连结.这时看PMBOK是为了瞭解那几条机车的线为什麼会横在那儿 ? 老实说从塑模(Modeling)的角度来说,其实有更清楚与严谨的表示法,例如将更新的动作描述在关联线上, 而不要直接写在文件上, 这样就不会搞不清楚文件是谁(子流程)更新的了.(这时已经有六成内功了)3.三天前Lesson Learned 总复习讲义 <<有了九阳神功, 练甚麼武功都快>> 引言自张三丰老生先. 到了这时你会发现整个PMI的专案管理模型(Model)的系统结构面(System Structure), 即流程与产出物的结构你已瞭若指掌, 接下来所谓的情境题就是在考你对专案管理模型的系统行为面(System Behavior), 即流程间的互动关系, 例如 a.PM忘了做啥 ? 或 PM接下来要做啥 ? 就是考专案管理模型行为面的基本题.(可用A3关连图) b.某个情境下, 专案出了问题, PM 的最佳做法是 .. 就是考这个模型里哪个零件(子流程)是问题根源.也就是当这个系统模型运作时,须调教它的纠正措施.当你了解资料是经过哪些流程的加工时,就可以轻易反推回去并判断是哪里加工出的错. c.某个情境下, 对PM而言, 何者最重要与最需注意的 ? 就是当这个系统模型运作时, 照经验哪个零件最可能出问题,即可以调整它的预防措施. 总结, 从塑模(Modeling)的角度来看专案管理模型, IPECC与九大知识领域分别是从各种不同的角度(View)在看同一个模型, 现实世界也是如此, 大家都是从各自的View 来看与理解同一个世界. 而PMI-ism 即是PMI专案管理模型的设计者设计此模型的设计原则, 所以若是能了解设计者的设计原则对於了解模型的运作与原理, 将会有事半功倍之效. 又进入重点了 ! 为什麼每个人都得辛苦得靠题目来瞎子摸象, 慢慢建立起接近PMI的专案管理模型, 无法快速复制大家辛苦累积经验所建立的模型, 原因是因为都在每个人的脑子里, 且没有用一个标准与严谨的语言与符号来完整表示PMI的专案管理模型, 所以大家无法比较进而逐步完善, 有鉴於此, 建议 roger 可以考虑用一种标准通用的塑模语言, 有系统的将PMBOK(它就像是需求规格书)的内容塑模成一个模型, 供人快速学习与逐步完善, 就像roger讲的 ~~最长的路就是最短的路~~ 这应该才是快速制造PMP的捷径.最後感谢 roger, 丽琇, 慧君, 宛静, 家祥老师, 王琪老师以及所有共好团队, 这是我所参加过的培训计划中最棒也最快乐的。
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急求关于红楼梦的演讲稿，短点的来
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《红楼梦》一书，通过对“贾、史、王、薛”四大家族荣衰的描写，展示了广阔的社会生活视野，森罗万象，囊括了多姿多彩的世俗人情。
人称《红楼梦》内蕴着一个时代的历史容量，是封建末世的百科天。
全书的结构，新颖而奇巧，开篇就用了五个回目，以神话故事，“假语村言”掩去内容的实质，将作品置入扑朔迷离的雾色之中，而改借用“真“假”观念，托言“梦”“幻”世界，使得整部小说按着这一以假寓真的结构铺陈发展，最后营造出一个“生活世界”。
在《红楼梦》中，除却著名的金陵十二钗，其它有有姓的人物就有400多个，这众多的人物如“过江之鲫”，纷繁多姿，个性鲜明，生气勃勃，决无重复,囊括了世间各色人形，即便在同一个人的塑造上，也是一人千面，令人叫绝。
由于《红楼梦》内容的浩大，不同的人赋予它不同的主题，总之，仁者见仁，智者见智。
正如鲁迅所说： “单是命意，就因读者的眼光而有种种，经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闺秘事......在我眼下的宝玉，却看见他看见许多死亡 ......”亦如王蒙所说：“它自成一个宇宙，一个世界，既丰富又复杂，既深邃又玄秘，既真实生动又意味无穷。
