求一本书的书名 校园言情
如果学金融，中央财经大学的确是不错的选择。
2009年教育部学科评估中，中财的金融学科排人大之后国内第二位。
至于进这所大学需要些什么条件，主要还是高考成绩要进入该校投档线，其它没有更特殊要求。
不过数学、英语好的话，入学后更容易脱颖而出。
文理分科问题，还是学习理科比较好。
一是该校对理科招生比例比较大，二是学金融离不开数学基础。
由于存在大小年问题，该校在各省分数线每年都不一样。
一般在新疆，超过一本线50以上报考该校才比较把握。
争取成功
如何看待中国的社会现状
迈克尔·戴尔 “健康的企业文化应该是赢利的文化，只有有利润才能投资，才能帮助商务的增长。
如果不会创造价值，这个企业就不具有生命力，就不能长期生存。
” 姓 名：迈克尔·戴尔 性 别：男 出生日期：1965 学 历：大学 专 业：医学 单位职务：戴尔公司董事会主席 行 业：信息传输、计算机服务和软件业 迈克尔·戴尔——戴尔公司董事会主席 戴尔1965年出生于休斯敦〈一支著名的NBA球队(休斯敦火箭队)的所在地〉，他的父亲是一位牙医，母亲是一个经纪人。
1973年,当时还只有8岁的迈克·戴尔看到了一则广告,说经过一种专门考试,就可以免除不必要的环节,直接拿到高中毕业文凭。
小戴尔马上就拿起电话申请,满怀希望能多快好省地解决自己的文凭问题,直接进入大学。
当然,这件想一步登天的好事最后成了戴尔身上的一个大笑话,不过,这次经历却深深影响了他的日后商业操作理念。
1983年,戴尔进入了得克萨斯大学，成为了一名医学预科生。
1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学,创建了自己的公司，Dell电脑公司。
1987年10月，戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉，在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票，第二年他便获利了1800万美元。
这一年，他只有23岁，他开始向成功迈出了坚实的第一步。
1987年,年仅21岁的迈克·戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家。
1991年，Dell公司的销售额达到8亿美元。
1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元，但结果却大大地超出了戴尔的预想，Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元。
1992年,迈克·戴尔入选<<财富>>杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO。
1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%。
1997年、1998年和1999年，他都名列《商业周刊》评选的“年度最佳25位经理人”之中。
海德里克(Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为“富有影响力的首席执行官”。
2001年，戴尔曾荣获《首席执行官》杂志“2001年度首席执行官”、《Inc》杂志“年度企业家”、《PC Magazine》杂志“年度风云人物”、《Worth》杂志“美国商界最佳首席执行官”，《金融世界》和《工业周刊》杂志“年度首席执行官”等称号。
2003年被评为<<财富杂志>>2003年商界10大影响力人物和<<金融时报>>的最受尊敬的世界领导人中都可以看见“戴尔”两个字。
在拥有了财富以后,他和妻子成立了一个基金,为儿童慈善事业而努力着。
直销之王---Dell公司总裁：迈克尔·戴尔（Michael Dell） 目录 迈克尔·戴尔简介 大多数新公司都是从高科技领域开始的，电脑行业尤其如此。
尽管一些资产高达几十亿美元的大公司如IBM、AT&T、苹果电脑公司在控制大局，机遇之窗依然洞开，即使让一位资金不足的大学生把握住了，也能成就一番事业。
迈克尔·戴尔，1965年出生于美国休斯顿的一个中产家庭。
12岁时小戴尔就在集邮杂志上登广告做邮票生意，由此赚得了2000美元并用这笔钱购买了他自己的第一台个人电脑。
这次经历让戴尔认识到越过中间商做买卖的好处。
时隔不久，他便按捺不住心中好奇的冲动，拆开了自己的电脑，试图弄清楚它是如何工作的。
16岁上中学时，迈克尔找到一份差事--替休斯敦《邮报》拉订户，他设想新婚夫妇是这种报纸的最佳订户，于是雇同学抄录下新领结婚证者的姓名和地址。
他将这些资料输入电脑，并向新婚夫妇们寄去一封颇具特色的信，并免费给每对夫妇赠阅两周的《邮报》,结果他大获成功赚了1.8万美元并买了一辆宝马汽车。
中学毕业后戴尔遵父母之命进入得克萨斯大学选修医学，大学第二年因过度迷恋电脑和立志在PC机领域有所建树而退学。
戴尔从玩计算机时发现,一方面本地的一些计算机批发商接手的PC机无法及时出售,而另一方面用户又无法得到他们所希望配置的计算机。
于是, 戴尔就到批发商那里将积压的PC机以批发价买回,再在机器上增加一些特性,如更多的内存和磁盘驱动器,然后在当地报纸上登出很小的、只有一页纸的广告,以低于零售价10～15%的价格出售这些计算机。
后来, 戴尔回忆说:由于批发商的高价与用户得到服务有差距,这给我作直销创造了机会。
1984年1月2日,戴尔注册了PC有限公司。
一开始，戴尔就在当地报纸上打出广告把印有自己名字（Dell）的成品组装机卖给用户,每月收入达5～8万美元。
5月份,一年级课程考试完毕,Dell计算机公司成立,注册资金为1000美元。
此后公司一路发展, 1986年,Dell年收入已达6000万美元。
到了1987年3月,才22岁的Dell就被美国学院企业家协会评为1986年度的青年企业家,就此在美国商界脱颖而出。
几经努力，1988年戴尔的名字受到华尔街关注，DELL公司在纳斯达克公开上市，融资3000万美元,市场价值达到8500万美元。
年代末,Dell在加拿大和当时的西德创办了全资子公司。
随后, 大胆改革公司结构,提供了一个更有效的全球范围统一的产品资源,使销售和市场配套集中起来。
1989年,Dell收入高达2.5亿美元。
随着全球的销售形势越来越好,又分别在法国、瑞士、爱尔兰及其他一些 欧洲国家开设了分公司及办事处,并于1991年3月在爱尔兰成立了欧洲制造中心。
进入90年代,Dell的发展如同脱缰野马,收入平均年增97%,净利更是达到166%。
为什么Dell公司的股票会在短短几年内一飞冲天
几年来，Dell公司从一家名不见经传的小公司不断壮大，现已成为PC界举足轻重的新盟主，它的实力已与康柏、IBM这些业界元老们难分伯仲。
这多半要归功于低价直销的经营策略，现在这种策略正为业界千万厂商竞相炮制。
迈克尔·戴尔的成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是：Dell公司迅速崛起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，而且更难能可贵的是这是一个并不被普遍看好的模式。
实际上，Dell公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔却不为潮流所动，而是抓住市场新苗头，预测市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。
实行电脑直销并不是什么创举，如同山姆·沃尔顿把沃尔玛超市开到乡村一样并不是什么超凡创意，沃尔顿之所以成其为天才（当然也成了亿万富翁）在于他知道如何有条不紊地建立市场基础，处处从小事做起，而戴尔的过人之处正在于他知道沃尔顿的原则同样也能在电脑业所向披靡。
Dell公司的副总裁康尔特·托福尔说：在我看来，迈克尔的天赋并没有得到应得的肯定，对市场的每一丝动向都有敏锐的洞悉，是他创造了Dell公司经营模式的要素。
Dell公司奉行的是一种最朴素最实际的哲学：组装和销售计算机。
戴尔深信最佳的电脑经营模式便是为客户提供量体裁衣的服务。
因为只有这样才能让用户使用到切合其需求的产品。
通过直销这项独特的策略，Dell公司的业务获得了迅速的增长。
1997年，32岁的迈克尔·戴尔在就成为德克萨斯州的首富，拥有43亿美元的净资产。
今年,《财富》杂志将迈克尔·戴尔评为美国四十岁以下最富有的人。
据《财富》杂志称，迈克尔·戴尔的个人净资产高达214.9亿美元，足够为每一位美国中学生购买一台电脑。
今年5月，Dell公司荣登全球电脑市场占有率第一的宝座，成为世界领先的电脑系统厂商。
公司创办人、首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)本人也荣获《首席执行官》杂志评选的“2001年度首席执行官”。
戴尔今日如此成功，听听他的职员对他是如何评价。
Dell女员工：“谁能比我们老板年轻
谁能比我们老板有钱
谁能比我们老板帅
面对着他，我们都嫁不出去了(认识了他，还能看得上谁啊
)。
”戴尔依然保持着他一贯朴素务实的作风，他把心中最重要的部分都留给了对手和顾客。
这一点就连英特尔的安迪·格鲁夫和微软的比尔·盖茨都对戴尔大加赞赏。
格鲁夫评价戴尔说：“他虽然没有拉里·埃利森那样的影响力，也不具有史蒂夫·乔布斯那种傲慢的气质，但迈克尔具有超凡的胆识，在处理那些别人认为十分棘手的问题时，他总显得那样的从容不迫。
” 戴尔之所以能取得今天的杰出成就，与那些神奇的软件和芯片并无太大联系，而是在于戴尔敢于逆流而上、取人之异。
Dell公司的副总裁康尔特·托福尔说：“在我看来，迈克尔的天赋还没有得到应得的肯定；他对市场的每一丝动向都有敏锐的感觉，是他创造了Dell公司的经典传奇。
” [编辑]直销造就帝国，盖茨成为伙伴 戴尔为世人所瞩目的一个创举就是将大型计算机市场的营销策略成功地应用在了个人电脑市场之中，也就是通过直销进行产品销售。
由于Dell公司富有创意的营销方式，使得它的库存周转次数是它的竞争对手的一倍多，这使得Dell公司在占据市场方面具有了一种其他竞争对手所不具有的优势。
根据分析家的预测，PC机直接销售的份额将进一步增加，增长率也许将以原份额的50%递增。
这也正符合了戴尔的预测，“将来的客户将越来越偏爱直接购买，而且直接购买能为客户提供更满意的服务。
” 戴尔在巩固和扩展自己传统直销市场的同时，也在不断地寻找着建立其他销售渠道的可能性，随着网络的飞速发展，戴尔决定进军互联网。
2000年一年，Dell公司通过互联网的成交额更是达到了160亿美元。
Dell公司在网络方面所取得的巨大成就令IT业的巨无霸——微软公司的总裁比尔·盖茨都无比钦佩，他决定与戴尔在互联网方面展开合作。
1997年春天，盖茨专程飞往奥斯汀去拜访了戴尔。
现在，Dell公司已成为了微软最大的合作伙伴之一。
天下之大，令盖茨为之折腰的能有几人
[编辑]兴趣压倒一切，创业不惜辍学 戴尔1965年出生于休斯敦——一支著名的NBA球队(休斯敦火箭队)的所在地，他的父亲是一位牙医，母亲是一个经纪人，因此，他们结识了许多中上阶层人士。
这也使得小戴尔能有机会经常与那些人士相接触，通过与那些人的交往，小戴尔懂得了许多新鲜的东西，其中也包括电脑。
为了不辜负父母对他的一片期望，戴尔在1983年进入了得克萨斯大学，成为了一名医学预科生。
但事实上他只对电脑行业感兴趣，他很想大干一场。
他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的IBM的PC电脑，由他自己进行改装升级后转手又卖出去，很快便销售一空，他也靠电脑赚得了他的第一笔收入。
初涉商海，戴尔获得了信心，拥有了一笔数目可观的积蓄。
大学第一学年结束以后，他打算退学，遭到了父母的坚决反对，为了打破僵局，戴尔提出了一个折衷的方案，如果那个夏天的销售额不令人满意的话，他就继续读他的医学。
他的父母接受了他的这个建议，因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利。
但他们错了，戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母，因为仅在第一个月他就卖出了价值18万美元的改装PC电脑。
从此，他再也没有回到过学校。
[编辑]败中修正坐标，业绩一飞冲天 戴尔决定正式成立Dell电脑公司。
1987年10月，戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉，在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票，第二年他便获利了1800万美元。
这一年，他只有23岁，他开始向成功迈出了坚实的第一步。
年轻人的身体里总是充满了热情与果敢，但与此相对应的是，年轻人也容易热情得过了火。
1991年，Dell公司的销售额达到8亿美元。
1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元，但结果却大大地超出了戴尔的预想，Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元。
过分的顺利使得戴尔有些飘飘然。
一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难，公司陷入了一种无序的状态，Dell公司自创立以来首次出现了亏损，股票价格也大幅下跌。
这次打击是巨大的，但这也使得戴尔变得清醒起来，“我又从空中落回到了地面上”。
戴尔回顾了公司9年来所走过的路程：把公司的发展方向从误区“追求最大的生产量”中解脱了出来。
取而代之的新的经营策略“流动、利润和增长”成为了公司以后发展的坐标。
从那以后，Dell公司有了今天320亿美元的年销售额，Dell公司变成了一个真正意义上的大公司，戴尔也成为了一个成熟的商人。
戴尔曾荣获《首席执行官》杂志“2001年度首席执行官”、《Inc》杂志“年度企业家”、《PC Magazine》杂志“年度风云人物”、《Worth》杂志“美国商界最佳首席执行官”，《金融世界》和《工业周刊》杂志“年度首席执行官”等称号。
在1997年、1998年和1999年，他都名列《商业周刊》评选的“年度最佳25位经理人”之中。
海德里克(Heidrick)和斯卓格斯（Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为“富有影响力的首席执行官”。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。
自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。
请结合我的具体情况，告诉我，读MBA能帮我找到好工作么
有志者事竟成。
首先衷心希望您郑州大学MBA统考成功，这样您就为自己赢得了至少教育背景的强大优势，毕竟MBA还是少数；然后如果您不想丢掉本专业，想继续从事的话，如果您肯定低调起步的话，我相信您还是有机会的；即使只是本科毕业，以您目前的资历，也能够近国企，只是您知道，机会是可遇不可求的，要自己努力去寻找。
在高盛工作的女人什么样
经济学家们最近就审视过乔丹·魏斯曼（Jordan Weissmann）发表在《大西洋月刊》上的文章《为什么不能有更多的女人在高盛得到晋升》，文章试图阐释导致女人在工作中不如男同事的社会原因。
根据这项研究，魏斯曼指出孩子是产生这一差距的主要因素：“事实上，家庭责任是阻碍女性向上层晋升的最主要的原因。
” 但是福布斯的赫莱茵·奥伦（Helaine Olen）提出了另一种可能性：也许高盛（及其它银行）通过晋升，或通过煽动一种使女性员工难于做好自己工作的氛围，公然地歧视女性员工。
魏斯曼更新了他的文章认可了这种可能性，他在文章中说到：高盛性别歧视案将通过法庭给出说法。
在投行业风起云涌的1990年代，我曾就职于高盛。
那是我离开大学后的第二份工作，我希望为我的经济学学位增色，也希望可以挣足够的钱来支撑我刚刚起步，但抱负远大的作家生涯。
与大部分我的常青藤校友不同，我并不是能给公司带来丰厚回报的业务骨干，而是股票研究部门的一个编辑——这基本上是一个可有可无的职位，甚至任何一个英语专业的人，只要能学会那些金融行话就能做这个工作。
我们只是高盛最一流的研究部门的一个小兵，就像一个车轮上的零件。
在这个部门，分析师们在他们所研究的行业中做出投资预测（例如采矿、制药、零售业等）和股票推荐——买进、卖出、持有——而这时，我们这些小编辑要做的，只是确保他们所有的专业术语引用都是符合文法的，同时确保他们遵从公司和《机构投资者》（Institutional Investor）这样的行业期刊所共同设定好的既有模式。
当然，这是很久以前的事情了，记忆有可能是错的。
但是性别歧视案中，指责高盛在公平的薪酬与晋升方面的“敌意与边缘化”，对我来说似乎还记忆犹新。
这个案子中援引了一个1997年的事件——我还在高盛的时期——其中一个原告宣称，在一次高盛赞助的赤裸上身俱乐部的外出活动后，她被一名同事强奸——是的，赤裸上身俱乐部，是的，由高盛赞助的。
这些事实是毫无疑问的，不在这个圈子中的人很难理解这种厌恶女人的文化在这个圈子中是有多么的正常，尤其是像高盛这样总是因为“优雅”的声誉而自豪的公司。
我曾经和朋友们在一起讨论我们的工作，每当这时，他们对我的工作的反应总是像这样“这听起来像一个强大的兄弟会。
”在高盛的一间办事室，就有一些人恶作剧地拿几张不同《花花公子》女郎的半裸照替代公告女性新人加入的备忘中的证件照。
人们都不觉得这么做显得幼稚愚蠢，反倒是抖机灵的表现。
但是当我对此提出异议时，却被一个同事指责为“毫无幽默感”，说我也会读女性色情杂志。
品评女性初级分析师是否性感是例行公事，编辑这个职位至少能让我身处这种“主流”之外，就如同一块女性化的“飞地”一般。
我记得有一次在电梯里，一个穿着耶鲁夹克的男分析师，向一个初级的女分析师吹嘘他的光辉岁月，他说八月份的斯特林图书馆是“打野炮”的好地方。
这可能是我听过的最不性感的事情了，但是从那个女初级分析师的表情来看，她是赞同的。
我的一个非常有魅力的同事经常被一个中年男分析师跟踪。
开始，这个男人看起来挺友好的，常在办公室里走来走去。
接着他们聊了很长时间。
最后，她向我们透露，他坐在她的办公室里，哭诉他可怕的婚姻状况，这使她感到很不舒服，足以让提出让他不要再花这么多时间和她在一起了。
分析师们甚至自由出入我们的没有门的办公室，就像我们没有任何私人空间。
编辑这个职位卑微地下，就像《唐顿庄园》中洗碗的女仆一般，每天簇拥的，要么就是莱昂·库珀曼（Leon Cooperman）这样的亿万富翁（对冲基金的CEO，当年还是个零售公司分析师，他最近在《纽约客》上撰文拿奥巴马当选和第三帝国的崛起比较了一番）；要么就是比尔·杜德利（Bil Dudley）这样的经济学家（他在纪录片《监守自盗》中露过脸，片子是关于高盛在经济危机中所扮演的角色的）。
大部分分析师都是男人，他们通常都随时能够得到想要的东西，而且从来不会质疑自己的这些行为。
他们的秘书（大多是中年白人女性），就像妻子一样为他们奉献，在年底的时候会得到一大笔奖金，新的裘皮大衣和钻石首饰让这个地方看起来像镀金时代歌剧院。
大部分有名的分析师对待我们就像对待可替换的零部件一样，他们不知道我们的名字，肆无忌惮的在我们的办公室里吃三名治，还一声不吭的把他们的垃圾扔给我们。
一次，一个分析师在我们的办公室里用牙线清洁牙齿，当我阻止他时，他竟当众辱骂我。
我受到冒犯，却被指责缺乏社交技能，我得到了第一个不良记录（由于我的反抗这个记录被删除了，但其实就是换了个词，说我不够服从命令）。
由于触犯了着装方面的潜规则，我已经处在观察期中：编辑及其以上的职位不得在大厦中穿运动鞋（那些光鲜的秘书除外），就好象穿高跟鞋走上一两里路是轻松事一样。
事实上，女人穿高跟鞋被普遍认为是一种职业道德，跟儿越高越好。
女人最被赞赏的着装是紧身套裙，脚上踩着一双跟儿和铅笔差不多的高跟鞋，摇曳多姿。
（我记得在一次公司的圣诞派对后，男分析师们开着车回家，而职位较低的女分析师都是徒步去做地铁，她们当中半数的高跟鞋会被地铁里的格栅卡到。
） 甚至于一些能力很强的女人也是这样的，我本以为她们至少会因为他们的年龄或者资历，而免于受到这种奇怪而守旧的规则限制，这样也能给他们带来更多的工作热情。
一个很特别的女人一直让我很疑惑不解——她是第一个突破重重阻碍而被允许进入哈佛商学院的女人。
我的同事们告诉我，她一直在这家公司工作，节节攀升。
她也是一个倔强的高盛信徒，每天最早来上班，也是最晚下班的。
她似乎从来不需要休假，除非她辩解，她曾出差到高盛在日本的分公司，她从那里给她的下属带了一些樱花图案的围巾做为礼物：她的下属是那些有很高的学历却最终沦为办事员的女人们，她的”女孩们“，她这样称呼她们，以一种深情却等级鲜明的口吻。
这个女人一定比她的男同事要聪明得多才能有机会进入哈佛商学院，她不辞辛劳的为高盛工作，就仿佛高盛的成败几乎都要靠她了。
据一些同事回忆，即使是在她与乳腺癌抗争的那段日子，她依然在办公室工作，有时会很疲乏，假发都歪到一边了。
其中一个人说，有一次，她们甚至委婉的提醒她，将乳房假体塞回到内衣里。
当然，从我这样的小人物的视角来看，我对于公司的内部运作一点也不了解（当时，高盛完全是合伙经营企业），令人悲哀的是，这个女人彻底的为高盛奉献了自己的人生：没有结婚，没有孩子的牵绊，按照社交礼节的需要，每天穿着让人痛苦的4寸的高跟鞋。
更让人感到难过的是，她还以她认为的体面方式参与这种兄弟会文化，当男分析师让仅有的几个女分析师用新式吉列剃须刀修整腿毛的时候，她也跟着一起大笑。
（当那个女分析师修整完毕之后，她甚至还用一张信用卡刮擦她腿上残留的毛茬，来让大伙儿高兴。
）。
这一切看起来好像她把自己的一切都给了高盛，但是作为回报，每一年高盛公布的合伙人名单中都没有她的名字。
我不知道她是否参与了角逐，但是我知道她不只在中层职位上很稳定，而且曾用尽全力并使用一些不太好的手段去争取一个职位，但是不知道是故意的还是偶然的，她的锋芒总是被掩藏。
我不知道，什么样的女人在高盛能获得成功。
即使以一种良性的方式，这个地方也是一个的巨大的男人世界。
被写入《机构投资者》的年度行业评点，是分析师们奋斗的一个目标，但其中的遣词造句，却都是体育术语：领导“全明星”阵容，步入“名人堂”。
对我来说，就好像为了成为一个有幽默感的“球员”，我得微笑着进球，你还得成为一个否定自己额外的X染色体，比如，你得否定真正的自己。
什么样的女人，才能一边正襟危坐地享受眼前晃来晃去的乳房，一边接受同事与客户抛丢过来的打情骂悄
当我的作家职业稍有起色的时候，我离开了高盛这个是非之地。
虽然这份工作有着很高的福利待遇（有时候我去看牙医都能享受额外的津贴），而且这个工作闭着眼睛我都能做好，这个地方真是的在折磨我的灵魂。
Tom（非真实姓名）是一个合伙人，他是华尔街的明星，看起来与众不同，一个脚踏实地的家庭型男人，即使是他，也要花一些时间才能记住我们的名字。
即使是Tom这样的人，也令我失望了，他被他的助手因为性骚扰起诉。
这件事实是毫无疑问的，他们发生了性关系，而且是在他的办公室，那里挂满了他妻子和孩子的照片（因为这件事，他好像被允许留下来直到退休）。
1999年，在我离开不久，高盛公开募股，回报差不多是美国教育协会奖学金的一两倍。
对于员工来着相当于中了彩票，即使是编辑这样低的职位。
周围的人老是问我后不后悔
我也不知道，我曾经想过吗
我只知道，一些坚持下来的编辑现在很有钱。
对我来说，我一点都不后悔。
刚才，我在Google上搜索了那个让我既好奇又痛苦的哈佛女人。
她离开了高盛，目前在美国中西部的一个家族企业工作。
求助：关于戴尔的CEO
“健康的企业文化应该是赢利的文化，只有有利润才能投资，才能帮助商务的增长。
如果不会创造价值，这个企业就不具有生命力，就不能长期生存。
” 姓 名：迈克尔·戴尔 性 别：男 出生日期：1965 学 历：大学 专 业：医学 单位职务：戴尔公司董事会主席 行 业：信息传输、计算机服务和软件业 迈克尔·戴尔——戴尔公司董事会主席 戴尔1965年出生于休斯敦〈一支著名的NBA球队(休斯敦火箭队)的所在地〉，他的父亲是一位牙医，母亲是一个经纪人。
1973年,当时还只有8岁的迈克·戴尔看到了一则广告,说经过一种专门考试,就可以免除不必要的环节,直接拿到高中毕业文凭。
小戴尔马上就拿起电话申请,满怀希望能多快好省地解决自己的文凭问题,直接进入大学。
当然,这件想一步登天的好事最后成了戴尔身上的一个大笑话,不过,这次经历却深深影响了他的日后商业操作理念。
1983年,戴尔进入了得克萨斯大学，成为了一名医学预科生。
1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学,创建了自己的公司，Dell电脑公司。
1987年10月，戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉，在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票，第二年他便获利了1800万美元。
这一年，他只有23岁，他开始向成功迈出了坚实的第一步。
1987年,年仅21岁的迈克·戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家。
1991年，Dell公司的销售额达到8亿美元。
1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元，但结果却大大地超出了戴尔的预想，Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元。
1992年,迈克·戴尔入选<<财富>>杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO。
1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%。
1997年、1998年和1999年，他都名列《商业周刊》评选的“年度最佳25位经理人”之中。
海德里克(Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为“富有影响力的首席执行官”。
2001年，戴尔曾荣获《首席执行官》杂志“2001年度首席执行官”、《Inc》杂志“年度企业家”、《PC Magazine》杂志“年度风云人物”、《Worth》杂志“美国商界最佳首席执行官”，《金融世界》和《工业周刊》杂志“年度首席执行官”等称号。
2003年被评为<<财富杂志>>2003年商界10大影响力人物和<<金融时报>>的最受尊敬的世界领导人中都可以看见“戴尔”两个字。
在拥有了财富以后,他和妻子成立了一个基金,为儿童慈善事业而努力着。
直销之王---Dell公司总裁：迈克尔·戴尔（Michael Dell） 目录 迈克尔·戴尔简介 大多数新公司都是从高科技领域开始的，电脑行业尤其如此。
尽管一些资产高达几十亿美元的大公司如IBM、AT&T、苹果电脑公司在控制大局，机遇之窗依然洞开，即使让一位资金不足的大学生把握住了，也能成就一番事业。
迈克尔·戴尔，1965年出生于美国休斯顿的一个中产家庭。
12岁时小戴尔就在集邮杂志上登广告做邮票生意，由此赚得了2000美元并用这笔钱购买了他自己的第一台个人电脑。
这次经历让戴尔认识到越过中间商做买卖的好处。
时隔不久，他便按捺不住心中好奇的冲动，拆开了自己的电脑，试图弄清楚它是如何工作的。
16岁上中学时，迈克尔找到一份差事--替休斯敦《邮报》拉订户，他设想新婚夫妇是这种报纸的最佳订户，于是雇同学抄录下新领结婚证者的姓名和地址。
他将这些资料输入电脑，并向新婚夫妇们寄去一封颇具特色的信，并免费给每对夫妇赠阅两周的《邮报》,结果他大获成功赚了1.8万美元并买了一辆宝马汽车。
中学毕业后戴尔遵父母之命进入得克萨斯大学选修医学，大学第二年因过度迷恋电脑和立志在PC机领域有所建树而退学。
戴尔从玩计算机时发现,一方面本地的一些计算机批发商接手的PC机无法及时出售,而另一方面用户又无法得到他们所希望配置的计算机。
于是, 戴尔就到批发商那里将积压的PC机以批发价买回,再在机器上增加一些特性,如更多的内存和磁盘驱动器,然后在当地报纸上登出很小的、只有一页纸的广告,以低于零售价10～15%的价格出售这些计算机。
后来, 戴尔回忆说:由于批发商的高价与用户得到服务有差距,这给我作直销创造了机会。
1984年1月2日,戴尔注册了PC有限公司。
一开始，戴尔就在当地报纸上打出广告把印有自己名字（Dell）的成品组装机卖给用户,每月收入达5～8万美元。
5月份,一年级课程考试完毕,Dell计算机公司成立,注册资金为1000美元。
此后公司一路发展, 1986年,Dell年收入已达6000万美元。
到了1987年3月,才22岁的Dell就被美国学院企业家协会评为1986年度的青年企业家,就此在美国商界脱颖而出。
几经努力，1988年戴尔的名字受到华尔街关注，DELL公司在纳斯达克公开上市，融资3000万美元,市场价值达到8500万美元。
年代末,Dell在加拿大和当时的西德创办了全资子公司。
随后, 大胆改革公司结构,提供了一个更有效的全球范围统一的产品资源,使销售和市场配套集中起来。
1989年,Dell收入高达2.5亿美元。
随着全球的销售形势越来越好,又分别在法国、瑞士、爱尔兰及其他一些 欧洲国家开设了分公司及办事处,并于1991年3月在爱尔兰成立了欧洲制造中心。
进入90年代,Dell的发展如同脱缰野马,收入平均年增97%,净利更是达到166%。
为什么Dell公司的股票会在短短几年内一飞冲天
几年来，Dell公司从一家名不见经传的小公司不断壮大，现已成为PC界举足轻重的新盟主，它的实力已与康柏、IBM这些业界元老们难分伯仲。
这多半要归功于低价直销的经营策略，现在这种策略正为业界千万厂商竞相炮制。
迈克尔·戴尔的成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是：Dell公司迅速崛起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，而且更难能可贵的是这是一个并不被普遍看好的模式。
实际上，Dell公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔却不为潮流所动，而是抓住市场新苗头，预测市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。
实行电脑直销并不是什么创举，如同山姆·沃尔顿把沃尔玛超市开到乡村一样并不是什么超凡创意，沃尔顿之所以成其为天才（当然也成了亿万富翁）在于他知道如何有条不紊地建立市场基础，处处从小事做起，而戴尔的过人之处正在于他知道沃尔顿的原则同样也能在电脑业所向披靡。
Dell公司的副总裁康尔特·托福尔说：在我看来，迈克尔的天赋并没有得到应得的肯定，对市场的每一丝动向都有敏锐的洞悉，是他创造了Dell公司经营模式的要素。
Dell公司奉行的是一种最朴素最实际的哲学：组装和销售计算机。
戴尔深信最佳的电脑经营模式便是为客户提供量体裁衣的服务。
因为只有这样才能让用户使用到切合其需求的产品。
通过直销这项独特的策略，Dell公司的业务获得了迅速的增长。
1997年，32岁的迈克尔·戴尔在就成为德克萨斯州的首富，拥有43亿美元的净资产。
今年,《财富》杂志将迈克尔·戴尔评为美国四十岁以下最富有的人。
据《财富》杂志称，迈克尔·戴尔的个人净资产高达214.9亿美元，足够为每一位美国中学生购买一台电脑。
今年5月，Dell公司荣登全球电脑市场占有率第一的宝座，成为世界领先的电脑系统厂商。
公司创办人、首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)本人也荣获《首席执行官》杂志评选的“2001年度首席执行官”。
戴尔今日如此成功，听听他的职员对他是如何评价。
Dell女员工：“谁能比我们老板年轻
谁能比我们老板有钱
谁能比我们老板帅
面对着他，我们都嫁不出去了(认识了他，还能看得上谁啊
)。
”戴尔依然保持着他一贯朴素务实的作风，他把心中最重要的部分都留给了对手和顾客。
这一点就连英特尔的安迪·格鲁夫和微软的比尔·盖茨都对戴尔大加赞赏。
格鲁夫评价戴尔说：“他虽然没有拉里·埃利森那样的影响力，也不具有史蒂夫·乔布斯那种傲慢的气质，但迈克尔具有超凡的胆识，在处理那些别人认为十分棘手的问题时，他总显得那样的从容不迫。
” 戴尔之所以能取得今天的杰出成就，与那些神奇的软件和芯片并无太大联系，而是在于戴尔敢于逆流而上、取人之异。
Dell公司的副总裁康尔特·托福尔说：“在我看来，迈克尔的天赋还没有得到应得的肯定；他对市场的每一丝动向都有敏锐的感觉，是他创造了Dell公司的经典传奇。
” [编辑]直销造就帝国，盖茨成为伙伴 戴尔为世人所瞩目的一个创举就是将大型计算机市场的营销策略成功地应用在了个人电脑市场之中，也就是通过直销进行产品销售。
由于Dell公司富有创意的营销方式，使得它的库存周转次数是它的竞争对手的一倍多，这使得Dell公司在占据市场方面具有了一种其他竞争对手所不具有的优势。
根据分析家的预测，PC机直接销售的份额将进一步增加，增长率也许将以原份额的50%递增。
这也正符合了戴尔的预测，“将来的客户将越来越偏爱直接购买，而且直接购买能为客户提供更满意的服务。
” 戴尔在巩固和扩展自己传统直销市场的同时，也在不断地寻找着建立其他销售渠道的可能性，随着网络的飞速发展，戴尔决定进军互联网。
2000年一年，Dell公司通过互联网的成交额更是达到了160亿美元。
Dell公司在网络方面所取得的巨大成就令IT业的巨无霸——微软公司的总裁比尔·盖茨都无比钦佩，他决定与戴尔在互联网方面展开合作。
1997年春天，盖茨专程飞往奥斯汀去拜访了戴尔。
现在，Dell公司已成为了微软最大的合作伙伴之一。
天下之大，令盖茨为之折腰的能有几人
[编辑]兴趣压倒一切，创业不惜辍学 戴尔1965年出生于休斯敦——一支著名的NBA球队(休斯敦火箭队)的所在地，他的父亲是一位牙医，母亲是一个经纪人，因此，他们结识了许多中上阶层人士。
这也使得小戴尔能有机会经常与那些人士相接触，通过与那些人的交往，小戴尔懂得了许多新鲜的东西，其中也包括电脑。
为了不辜负父母对他的一片期望，戴尔在1983年进入了得克萨斯大学，成为了一名医学预科生。
但事实上他只对电脑行业感兴趣，他很想大干一场。
他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的IBM的PC电脑，由他自己进行改装升级后转手又卖出去，很快便销售一空，他也靠电脑赚得了他的第一笔收入。
初涉商海，戴尔获得了信心，拥有了一笔数目可观的积蓄。
大学第一学年结束以后，他打算退学，遭到了父母的坚决反对，为了打破僵局，戴尔提出了一个折衷的方案，如果那个夏天的销售额不令人满意的话，他就继续读他的医学。
他的父母接受了他的这个建议，因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利。
但他们错了，戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母，因为仅在第一个月他就卖出了价值18万美元的改装PC电脑。
从此，他再也没有回到过学校。
[编辑]败中修正坐标，业绩一飞冲天 戴尔决定正式成立Dell电脑公司。
1987年10月，戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉，在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票，第二年他便获利了1800万美元。
这一年，他只有23岁，他开始向成功迈出了坚实的第一步。
年轻人的身体里总是充满了热情与果敢，但与此相对应的是，年轻人也容易热情得过了火。
1991年，Dell公司的销售额达到8亿美元。
1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元，但结果却大大地超出了戴尔的预想，Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元。
过分的顺利使得戴尔有些飘飘然。
一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难，公司陷入了一种无序的状态，Dell公司自创立以来首次出现了亏损，股票价格也大幅下跌。
这次打击是巨大的，但这也使得戴尔变得清醒起来，“我又从空中落回到了地面上”。
戴尔回顾了公司9年来所走过的路程：把公司的发展方向从误区“追求最大的生产量”中解脱了出来。
取而代之的新的经营策略“流动、利润和增长”成为了公司以后发展的坐标。
从那以后，Dell公司有了今天320亿美元的年销售额，Dell公司变成了一个真正意义上的大公司，戴尔也成为了一个成熟的商人。
戴尔曾荣获《首席执行官》杂志“2001年度首席执行官”、《Inc》杂志“年度企业家”、《PC Magazine》杂志“年度风云人物”、《Worth》杂志“美国商界最佳首席执行官”，《金融世界》和《工业周刊》杂志“年度首席执行官”等称号。
在1997年、1998年和1999年，他都名列《商业周刊》评选的“年度最佳25位经理人”之中。
海德里克(Heidrick)和斯卓格斯（Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为“富有影响力的首席执行官”。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。
自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。
