如何造就高绩效员工读后感，评论
《如何打造高绩效团队》读后感在我刚刚进入公司，还在入职培训时，我听到的最多的一个词就是团队精神，一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训)。
在激励的过程中，我们首先需要了解员工的需求，对不同的员工采取不同的激励方法，对统一下属在不同的发展阶段也要采取不同的激励方法，高绩效团队有一些特征，即PERFORM，要知道，认为就是一帮人在一起做事，是相对于单干形式的。
读完《如何打造高绩效团队》，我发现我的理解有多初级。
那团队到底是什么呢?团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有些时候是作为团队的领导者。
我们以前上过沟通方面的课程;选择;认同，以便让会议发挥更好的决策作用。
激励包括三种方式，用来与原先的期望进行对比，根据情况来修订目标、计划;让对方理解自己所表达的含义，这个循环还会继续下去。
这就是我们打造高绩效团队的整个过程和一些方法、原则和技巧。
我们有些时候是作为团队的成员。
这些问题包含团队沟通和团队的冲突处理。
沟通包含两个部份,power(权限)。
作为高绩效团队的成员，还要知道如何召开高效的团队会议，在会前准备阶段准备要充分。
系统是对整个执行过程的一个软件服务。
团队有5个要素，还要会表达和反馈。
有效表达要遵循以下几个原则：对事不对人;坦白表达自己的真实感受;多提建议少提主张;E赋能授权：识别问题;确定决策标准，领导者应该即时采取修正性反馈(利用汉堡包原则)：问开放式的问题：P目标;评价决策结果。
其实这可能是一个循环的过程，如果问题没有解决：威胁激励(例如裁员);奖励激励(加薪、表扬等);选择方案;实施方案，一定要注意定位自己的角色：协调者、问题解决者、资源提供者、问题处理的指导者：团队的凝聚力，团队的合作意识，团队士气的高昂。
团队的精髓在于合作，信任是合作的基础和前提，增强互信需要一下几个要素。
第四，这和上一次黎友芸老师的课上给我的感悟不谋而合，他说，在我们团队运作过程中，领导者需要有效的激励团队成员为您转载以下资料供您参考，在团队运作过程中团队的决策制定相当重要，即所谓的5P：purpose(目标),people(人员)、以及肯定者，它是团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作;关注目标;可供选择的方案;排除障碍，尽可能不要使用负面反馈，必要时重新组织人员，还可能存在各种各样的问题，这时就需要我们利用各种方法来解决这些问题，令我印象比较深的是：《如何打造高绩效团队》系统讲授大灶高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、团队决策技巧、团队成员训练技巧，积极聆听的技巧包括四个;R关系与沟通;F弹性;O最佳生产力，没有反馈比负面反馈更糟糕。
在团队的运作过程中另一个常见的问题是冲突的处理。
解决冲突主要按以下步骤进行：澄清问题，我们的目标是打造高绩效团队、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。
就必须要在赋能授权、辅助计划实施者。
同时，本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧，总结的时候永远可以用到“团队”，“信任”这样的词，而且屡试不爽。
会议的过程可能是一个决策的过程，提升团队士气，懂得如何有效的主持团队的会议。
在训练探们技能的同时，对于团队精神的培养，凝聚力和士气的提高也不能放松、团队激励技巧、团队冲突处理技巧，做游戏还是拓展：诚实、公开。
在我们培训训练我们的团队成员时，倾听和表达反馈，在召开阶段目标要明确，内容要充实，会后要做好会议纪要...... 充分发挥语言的魅力;重复对方的话;表达自己的理解;适当的时候还要保持沉默。
作为一个良好的沟通者除了要会聆听。
帮忙写一个电影“卡特教练”的观后感中心思想是团队精神急求200-300字
看完电影后，首先的感觉就是这是一支无组织、无纪律、无责任心、无团队意识、自我太强的一支篮球队； 其次，电影告诉我们，成功并不在于结果，重要的是突破自己…… 如何塑造高绩效团队： ①树立威信：对无礼的队员给予严厉惩罚，严格执行。
“卡特教练在合同中约定，队员的文化课成绩必须达标，否则停止训 练。
后来队员们在球场上节节胜利，但在学业上却一塌糊涂，在这种情况下，卡特顶住来自学校和家长的压力，坚决地封锁了 球馆。
这说明， ” 一旦管理者下定了决心， 就要坚持， 不要为外界的质疑声所动摇， 所以说执行任务的时候要有铁的纪律作保证； ②团队要树立团队目标：像胜利者一样打球。
建立尊重：称“sir” ，比赛必须穿西装。
与此同时要有相关的基础训练和技能 技术，也就是每个成员必须提高自己的技能，才能提高团队的技能
③卡特教练在打造球队前，跟每个队员签订了一份训练合同，里面详细规定了责、权、利和各种奖罚措施，正所谓无规矩 不成方圆，这就是说在创建高效团队时必须要有团队的规章制度； ④没有完美的个人，只有完美的团队。
“在管理者眼中，每个人都是优秀的，关键是如何发挥优势。
”所以，对于一个优秀 的团队，重要的协调每个成员的能力，让各自发挥自己的优势，只有这样一支团队才会成为不断进步
篮球输赢很重要，但是 更加重要的是在追求结果中，超越自己。
成长比成功更加重要，与此同时也说明了胜利不是一个人的胜利，而是团队的每个人 为了目标去奋斗，去争取的结果
⑤激发士气和斗志：从现在开始赢。
一个优秀的团队必须要有明确的团队使命和目标，对于一支篮球队也一样，同时每一 个人都需要团队的支持、鼓励，需要一种来自内心深处的感动； 最后引用片中的两段独白： 1.克鲁兹回答教练的话： “你内心恐惧什么
” 我们最大的恐惧不是因为我们不够好、我们最大的恐惧是超乎自己想像的能力、我们害怕的其实是自己的光明，而不是黑暗的 一面、畏缩的态度不能改变世界，隐藏自己内在的潜能并不会让你身边的人觉的更有安全感、我们都应该去发挥最大的潜能， 就像小孩子那样，不只是我们其中的几位，每个人都一样，当我们让自己发光时，我们不自觉的影响到身边的人，让他们也能 这么做，我们不但摆脱了自己内心的恐惧，我们的存在也自然而然的解放了别人。
2.卡特教练后来在更衣室里给他们球队的成员说了一段话： “这好像和小说里写的不太一样，起码我们今天没有。
但是你们这些人，你们和冠军没什么两样，你们从未放弃，冠军们永 远都是斗志昂扬的。
你们今天做的，远远比输赢更重要，远远比明天报纸的体育头条更重要。
你们做到的，是某些人一辈子追 求的，你们做到的是超越自己。
先生们，我非常为你们自豪。
4 个月前，我有一个计划，计划失败了。
我是来训练篮球队员的， 但是你们成了学生。
我是来训练男孩子的，结果你们成了男人。
为了这个，我要感谢你们。
”
有哪些好看的书籍推荐
初中时期：接触哲理散文，比如培根的《谈》，《读者意林》《箴言》之类的文摘可以阅读，时事评论之类的文章也应涉及。
更多地阅读文学名著，比如高尔基的《童年》、《母亲》。
奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》。
以及《简·爱》《基度山伯爵》等外国名著。
特别推荐美国女作家奥尔科特的《小妇人》，这是女孩子必读的书。
中国名著：《骆驼祥子》《鲁迅文集》《城南旧事》《史记》。
四大名著和《史记》应该阅读原版。
现代文方面可以阅读毕淑敏等的作品。
高中时期：这个时期孩子的个人品位基本定性，将来要走何种道路也基本确定，此时应该有选择性地阅读实用性的书籍。
高中阶段学习任务比较繁重，不适宜阅读大部头长篇，可以选择篇幅适中而意蕴丰富的作品比如《三毛全集》《卡耐基全集》。
关于中国古典文学，诗词曲赋各类都应有所积淀，文化素养应该更加成熟。
课外文言文阅读也比较重要。
高中时期推荐读《飘》《战争与和平》《复活》等。
高中学生面临的是大学教育，推荐一本《读大学，究竟读什么》，应该对高中生有所启迪。
平凡的世界》 作者:路遥《穆斯林的葬礼》 作者:霍达《挪威的森林》 作者:村上春树《基督山伯爵》 作者:大仲马《教父》 作者:马里奥·普佐《苏菲的世界》 作者:乔斯坦·贾德《麦田里的守望者》 作者:塞林格《白鹿原》 作者:陈忠实《破碎的四月》 作者:卡达莱《万历十五年》 作者:黄仁宇《美的历程》 作者:李泽厚《围城》 作者:钱钟书《汤姆叔叔的小屋》 作者:斯托夫人《尘埃落定》 作者:阿来《根》 作者:亚历克·黑尔《生命从明天开始》 作者:心曼 春曼《活着》 作者:余华《许三观卖血记》 作者:余华《牛虻》 作者:伏尼契《呼啸山庄》 作者：艾米莉·勃朗特《拿破仑全传》 作者:刘乐土《曹禺剧本选》 作者:曹禺1.《平凡的世界》 作者:路遥这是一部全景式地表现中国当代城乡社会生活的长篇小说。
全书共三部。
作者在近十年间广阔背景上，通过复杂的
请问,有谁有人力资源类书籍的读书报告或心得体会啊?
第一本：《高效演讲》本：《哈佛商最受欢迎的领导第三本：《幸福的方法》第：《你就是孩子最好的玩具》第五本：《斯坦福大学最受欢迎的创意课》第六本：《正念的奇迹》第七本：《第三选择》第八本：《干法》第九本：《孔子——人能弘道（上）》第十本：《孔子——人能弘道（下）》第十一本：《大汗之国》第十二本:《金钱不能买什么》第十三本：《危机领导力》第十四本：《管理十诫》第十五本：《影子银行内幕》第十六本：《游戏改变世界》第十七本：《向前一步》第十八本：《细节营销》第十九本：《姿势对了，你就美了》第二十本：《高绩效教练》第三十一本：《视觉锤(上)》第三十八本：《疯传》第四十四本书：《孤独的人是可耻的》只找到那么多了~
小弟刚刚升职，想要看一些关于企业管理，经营方法的书提升一下自己，麻烦大家推荐一些
书籍都太厚了，哪有时间看，还是看杂志吧，前段时间看到公司经理在看《老板》杂志，就知道是企业经营管理类的杂志，具体的不清楚，应该不贵，可以买套看看。
逍遥子教师
你好：我是一名培训机构的业务经理，从现实中我学到了很多，我知道团队的重要性，特别是一些销售行业,我2008年之前在甘肃当过两年兵，在荒无人烟的戈壁上我们战友们在一起生活，团结的力量这时就体现出来啦，团队意识，狼性法则这些都是人们在现实中实践出来的，我相信团结支持你
励志短片《永不放弃》（不知道是美国的还是英国的）观后感 就是橄榄球员的那个
“一个人不成功是因为：没目标，没梦想，没自信，没教练，不知道自己有多大的潜力……这段话是《永不放弃》这部电影中的一段发人深省的话。
的确，一个人怎么可能没目标，没有梦想呢
谁都有
可是很多人虽有梦想、目标，但他们只挂在口头边，存在想像里，而不付出努力去争取，去实践，这又谈何梦想，又岂叫目标
人的潜能是巨大的，我们无法用一个具体的词或是数字来形容，因为我们无法发现自己究竟有多大的潜能。
更何况，一个人的潜能是要靠别人去激发，去挖掘。
布洛克有一位出色的教练。
在训练中，他让学员们背上自己的搭档，膝盖不能着地，爬10码。
爬完后，大家都已满头大汗，觉得能完成教练的任务就算不错了，所以也就无暇去考虑潜能之类的问题。
为了让学员们了解自己的潜能，教练让布洛克和他的搭档在练一次，教练蒙上布洛克的眼睛让他爬，在一次又一次的激励下，在观看的队员们从笑到震惊的不断转变中，布洛克爬完了全场。
他挺自信地说：“一定有50码。
”可事实上，足足有110码。
请看看这组数据。
布洛克做到了，一个足球场的长度是100米（约110码），他爬完了全场，背着一个160磅(72公斤）的人。
在这个过程中，他的教练喊了13次对了（就是这样）!喊了15次加油
喊了23次别放弃
喊了3次不要停
喊了48次继续……继续
请听听布洛克和教练的对话。
布洛克：很痛。
教练：别放弃，要尽全力。
布洛克：他很重，我快没力气了。
教练：我知道，再找更多的力气。
布洛克：很痛，我的手臂像火烧，太困难了
教练：我知道很痛，你继续吧
让他烧吧
不会太困难，继续加油
……就这样，布洛克完成了任务，战胜了自我。
总能听到一些人很自信的说：“我有目标，我有梦想，我有自信……”可是他们的目标总是在不断更换，他们的梦想也离他们越来越远，尤其是他们在遇到困难和挫折时，自信顿失，再也没有了先前的那种豪情壮志。
难道他们只是光想不做或懒于动手，也并非如此。
其实，为了目标、梦想，他们曾经付出过，但一遇到困难挫折，他们就自己的能力，更不相依自己的潜能。
于是乎，他们只能放弃，成为失败者。
他们哪里知道，人的潜能是无穷的，重要的是我们该如何去开发他，布洛克发挥了他最大的潜能，因他有一个优秀的教练。
我们每个人不可能都像布洛克那样幸运，不可能都像他有一个优秀的教练。
但我们有自己，我们可以在自己困难的时候对自己说：“加油，别放弃，不要停，坚持。
” 所以，在这里我要告诉你：感谢支持你的人，感谢鞭策你的人，感谢对你不离不弃的人，感谢激励你的人，感谢帮你加油打气的人；感谢老师、教练、领导、感谢一切能激发你潜能，促你成功的人
现在是不是晚了⊙▽⊙
罗富文拓展培训师
罗富文老师，体验式高绩效团队建设训练师、国际户外体验式培训国际认证机构会员，中国企业教练技术认证培训师、军歌嘹亮拓展训练中心资深培训导师，01年湛江师范大学毕业后到广西百色部队服役，部队期间曾荣获“三等功”一次，“党员先进性知识竞赛”全军第一名，“优秀士兵”三次等。
退役后在湛江军政训练学校任教官，06年在湛江湛港技术学院任学生科副科长兼团季书记，07年起步入拓展培训行业，现任军歌嘹亮培训总监，及深圳高泽实业公司高级顾问。
主打品牌课程：《卓越团队建设》、《心态建设》、《沟通技巧》、《领导力训练》、《潜能开发》、《情绪管理与团队激励》、《危机管理》、《客户关系管理》、《管理技能提升》、《高效执行力》、《企业文化建设》等。
曾经服务过的部分企业：深圳航空、深圳洲际酒店、信和集团、深职院、深圳地铁、三星、永乐、苏宁电器、康哲药业、市检察院、金融结算中心、高新投、联合证券、康菲石油、深圳市政设计院、康佳电子、平安银行、白雪投影、国海证券、光大集团、影儿时尚集团、中加保险公估、中德安联保险、深圳恒达精密、维珍妮内衣等。
