读者《追随者》读后感
追随者与领袖之间的距离 领袖该是什么样的呢?有一位女士讲了这样一个故事:有一天早晨,她发现自己的邻居在下楼时,把每家每户门口的垃圾都拿到楼下,她非常感动.第二天,她也开始帮助邻居倒垃圾.逐渐地,在这个社区出现了越来越多的热心人.他们没有使用任何权力,却让越来越多的人自觉自愿地做出改变,为他人付出.她们在服务他人的过程中,也无意识地获得他人的追随.那么,她们是在服务他人,还是在领导他人呢? 美国著名管理家罗伯特.K.格林里夫在20世纪70年代提出了仆从领导的理论.该理论的核心思想非常真切而朴素--在追随者们打算为领袖做事前,领袖应该先问自己一个问题:我能为我的追随者做些什么?衡量一个领袖的伟大,不是看他拥用多少追随者,而是看他缔造了多少领袖.只有将传统的金字塔组织结构彻底颠倒过来,让领袖走下高高的神坛,才有实现这一目标的可能.
兔的追随者读后感
你就写这个文章，或者是这本书什么的，他写的好，你从中学到了什么，受到什么启发，有什么感想，稍微详细一点就可以了
牧羊少年奇幻之旅的读后感
《牧羊少幻》感 《牧羊少年奇幻之旅》讲述了一个简单但不平童话。
主人公牧羊少年接连两次做了同一个梦，梦见附近藏有一批宝藏。
在撒冷之王的引导下，少年卖掉羊群，历尽千辛万苦一路向南，跨海来到非洲，穿越“死亡之海”。
期间奇遇不断，在一位的指引下，他克服意志、心灵上的种种困难，终于到达金字塔前，悟出了宝藏的真正所在。
回想起作者所经历过的一切，在回忆一次的故事情节以及它所折射出的内涵，不难想象这部作品发行的语种会超过，也不难想象这样的一个故事会感动世人。
的文字并不多，大量朴实而直白的记叙构成了这个童话；然而，看似平淡的语言带给我的却是激烈的思想火花、超脱的头脑风暴和汹涌的情感浪潮。
甚至，读过以后会让人重新思考这个世界。
我对的形容是——每一个字句都是哲理。
“在人生的某个时候，我们失去了对自己生活的掌控，命运主宰了我们的人生。
这就是世上最大的谎言”和“当你想要某种东西时，整个宇宙会合力助你实现愿望”是我印象最深的两句话。
这两句由撒冷之王说出的话语便是这个故事最核心的主题——追求梦想。
它们想要传达的意思很简单：相信自己的梦想，只要真切的渴望实现它，它就会变成现实。
单纯这样理解，这个看似可笑的观点是如此的空洞而苍白；然而，正如书中所说：“当巨大的财富就在我们眼前，我们却从来察觉不到；这是因为，人们不相信财宝存在。
” 面对愿望，我们要做的比我们想象的要简单，那是的话——“去试一试吧。
” 不愿尝试，是因为人们害怕失败；因为害怕失败，人们往往错过许多珍贵的机会；因为失去了这些机会，人们便总也无法实现自己的愿望，并且，错误地认为自己离实现愿望的道路越来越远。
而事实却是，当实现愿望的渴望足够强烈时，失败便不再是失败。
那时候，失败意味着宇宙告诉你：此路不通，你应该换换思路。
当失败不再是失败而只是实现愿望的一个环节时，你就会不再害怕它，你也会愿意去试一试，勇敢而牢牢地抓住上帝赠与的每一次机会——试一试。
也许，人们果真应该相信—— “在人生的某个时候，我们失去了对自己生活的掌控，命运主宰了我们的人生。
这就是世上最大的谎言”，“当你想要某种东西时，整个宇宙会合力助你实现愿望”。
“万物皆为一物”，这句话也令我印象深刻。
这一句唯心的话语实际上折射出的是作者想要告诉我们的真正意义上的“沟通”。
宇宙中的万物都有其存在的价值，每一片叶子、每一枚贝壳、每一粒沙，当然，我们人类更是如此。
柯艾略人为万物会讲千万种语言；叶子讲着森林的语言，贝壳讲着海的语言，沙粒讲着大地的语言。
人类也有自己的不同语言；人类讲着不同的语言却可以相互沟通；人类与动物相差甚远却依然可以沟通；人类不是草木、不是矿物、不是风雨雷电却甚至可以听懂大自然的预兆，与宇宙沟通。
因为万物皆为一物。
这一物，便是整个宇宙所使用的同一种语言——心的语言。
道理便在于此，当我们不能敞开心扉，即使是身边的亲人，也无法与之沟通；但当我们用心去交流，即使是无法开口的一本书、一棵小草，也可以聆听它们轻声的诉说。
因为万物皆为一物。
《牧羊少年奇幻之旅》带给我的绝非这一小部分内容。
其中一些饱含着作者阅历和体会的句子已经深深刻入了我的脑海。
这本不能不称其伟大的作品让我学会，学会信仰，学会观察，学会努力去追求…… 事实上，每一个人都能从中读出属于自己的哲理；即使是同一人，每一次重新阅读都能从中读出不同的感悟；而这些感悟，或许就能让我们的生命更加真实，让我们的生活更加有意义，让我们的人生更加精彩。
谁知道斯内普的故事
我很喜欢斯内普，他的是令人尊敬的。
他也是一个深沉且细腻的人。
：霍格沃茨魔法学校魔药课教授，斯莱特林学院院长（很有可能是有史以来最年轻的）；在莉莉死后就成为凤凰社正式成员，并在伏地魔复活的同时重新成为一名食死徒（当然是作为间谍）。
黑魔法防御术教授；在阿不思·邓布利多去世后,伏地魔掌控了魔法界的大权,他在这时当上了霍格沃茨魔法学校的校长。
最后被伏地魔的大蛇纳吉尼杀死。
临死前要哈利看着自己，是为了再看一眼莉莉的眼睛。
（曾深爱莉莉） 特征 时间：1960.1.9—1998.5（也有人认为是1959年出生。
不过1960年被更多人认可） 外貌：体型：枯瘦 头发 黑色，油腻，平直，及肩 眼睛：黑色，冰冷，深不可测（运用大脑防御术时的表现是空洞） 肤色：蜡黄，灰黄或苍白 鼻子：罗马式鹰钩鼻子 标记：左臂有黑魔标记，但并非总是清晰可见 扮演者：艾伦·里克曼（Alan Rickman) 年龄：终年37岁 专长：魔药；大脑封闭术；黑魔法防御术；黑魔法。
发明很多流行的咒语，比如神锋无影、倒挂金钟 守护神：银色牝鹿，与莉莉（Lily Evans）一样 魔杖：由精灵制造的蕴藏大海力量的黑魔杖，魔杖材质是白桦木，杖芯没有说明材料。
（白桦的花语和象征代表意义：生与死的考验。
） 血型：未知 血统：混血(其母亲为巫师,父亲为麻瓜) 身份 霍格沃茨魔法学校的校长（也是有史以来最年轻的）； 斯莱特林学院院长（很有可能是最年轻的）； 霍格沃茨魔法学校魔药课教授（1981-1995）； 黑魔法防御术教授（1995-1997）（在《哈利·波特与混血王子》第八章 斯内普如愿以偿）； 食死徒； 凤凰社成员； 工作经历 教授魔药学、黑魔法防御术课程，邓不利多死后，担任学校的校长一职； 进行间谍活动（在《哈利·波特与凤凰社》中主动承认），在前校长阿不思·邓布利多授意下，假装听命于伏地魔。
父亲 Tobias Snape，人民文学出版社译为“托比亚·斯内普”。
一名麻瓜，从书中看来与西弗勒斯·斯内普长相相似。
脾气暴躁，有家庭暴力倾向。
（参见《哈利·波特与凤凰社》）还有种说法为，当斯内普3岁时，他事业破产。
母亲 Eileen Prince，人民文学出版社译为“艾琳·普林斯”。
一名女巫，霍格沃茨魔法学校毕业，所属学院斯莱特林学院。
在哈7里有提到，斯内普家族都是斯莱特林学院出身，（相信他口中提到的家族应该是他母亲的家族）由此可以得出斯内普的母亲是斯莱特林学院的学生
她乖戾，闷闷不乐，相貌平平；在校曾任高布石队队长。
赫敏对“混血王子”有所不满，曾查找资料对哈利证实，以为艾琳·普林斯就是“混血王子”，但被哈利以“你见过哪个女生会把自己叫‘王子’”的理由驳回。
事实上，在英语中Prince有王子的意思，斯内普一定为这“半个普林斯”也就是混血王子而感到骄傲。
（参见《哈利·波特与“混血王子”》） 一生总结 斯内普生，幼时，他是一个瘦骨嶙峋的男孩，黑头发太长，还脏兮兮的，衣服很不合体，牛仔裤太短，衬衫是样式奇怪的罩衫，破烂的外衣显然是成年人的，面带菜色，矮小而瘦弱。
从外表上看就不是一个讨喜的孩子，再加上怯懦，胆小又古怪，就更没人喜欢了。
（－－当然了，长得不健康，穿的不好都不是他的错，只说明他从童年就开始不幸了。
） 从小，父母无休止的争吵的就是他的恶梦，他的阴影。
这种争吵一般来说会导致两种结果，一是他长大后不相信爱情，排斥婚姻；或者说极度渴望爱情。
可怜如他很显然是后者。
在他大约四十年的生命中，有近3\\\/4纠缠在对莉莉的爱中。
他内心认为纯巫师血统是高贵的，但自己是麻瓜与巫师的混血，这让他找不到自己的定位。
以至于后来在极端自卑的心理下，采取了把自己称为“混血王子”这种看起来极端自傲的方式来表现自己。
他在魔药学上极有天赋，对黑魔法有着浓厚的兴趣，造诣也颇深，伏地魔是他心中的偶像，这也算是他在事业上的追求和坚持。
但是却因此得罪了心爱的女人，致使她与他绝裂，最终转向了他最讨厌的波特。
从此，他化悲痛为力量，想要干出一番事业来，于是一心效忠于伏地魔，实现自己的理想和抱负。
所以一听到特里劳妮教授说的那个有关偶像的预言，就立刻告诉了他的伏地魔大人，不曾想却因此永远失去了心爱的女人，此后背负心灵枷锁，在悔恨和自责中度过一生。
也许是为了要赎罪，也许是想报仇，他要被迫作个“坏人”，做间谍，后来甚至杀死邓不利多，让所有人误解。
在自责中，他选择了会无条件的永远保护莉莉的孩子——那个有着莉莉眼睛的男孩。
或许，能看着莉莉的眼睛对他来说是一种幸福，可那双眼睛却长在他的恶梦“波特”身上，让他倍受折磨。
最过分的是（斯内普与邓不利多对话）—— “我为你做间谍，为你说谎，为你身陷险境。
我做的一切都是为了要保护莉莉·波特的儿子。
现在你却告诉我，把他养大就是为了把他像猪一样宰——” 爱情上，斯内普从九、十岁就开始暗恋那个小女孩。
本来两人已成为最好的朋友（详见最后《哈利波特与死亡圣器》第33章“‘王子’的故事”——），但因为交友，事业，是非观念不同而产生分歧。
斯内普一时不慎，骂了莉莉一句“泥巴种”，伤心的莉莉意识到自己和好朋友之间不可调和的矛盾，选择了站在自己的学院那一边。
但是不管莉莉怎样看他，他都将莉莉视为他的真爱。
为了莉莉他背叛事业，信仰，为了她忍辱负重、甘当骂名、几乎终其一生无人理解，为了她保护那个讨厌的小孩哈利。
斯内普大叫：“呼神护卫
” 他魔杖尖端跳出一只银色的牝鹿。
她落在办公室地板上，跳着穿过屋子，飞出了窗户。
邓布利多看着她飞走，那银色光芒消退后，他转身去看斯内普，西弗勒斯的眼中充满了泪水。
“这么长时间了，还是这样
” “一直是这样
（always）” …… “斯内普把有莉莉签名的那一页折起来揣进袍子里，然后把手中拿着的照片撕成两半，留下有莉莉笑容的那一半，把有詹姆和哈利的那一半扔回到柜子底下的地上……”（－－孩子气的举动） 连死前最后的一句话竟然都是：look...at...me－－只因为那双像莉莉的眼睛，应了他的那句“always”永远。
甚至连他的死都是显得毫无意义的－－被伏地魔误会只有杀了他才能真正使用长老魔杖—— “脸上剩余的一点血色也消失不见，同时黑色的眼睛骤然放大，蛇的毒牙穿透了他的脖子，他徒劳般地挣脱出套着他的魔法笼子，膝盖一软，倒在了地板上。
” ——就这么凄惨的，无声的死了
“除了血，还有一些东西正从斯内普身上漏出来。
银蓝色的，不是气体也不是液体，从他的嘴里、耳朵里、还有眼睛里涌了出来”（悲壮） 拼着死前最后一点力气，把真相留下。
那些回忆是从各地方涌出来，不仅是因为他生命将尽，也是因为这是他一生中仅有的一次机会说出真相和内心感受。
仅以此文表达我对西弗勒斯·斯内普最崇高的敬意。
骨瘦嶙峋，油腻的长长的头发，极不合身的衣服，面带菜色，瘦弱矮小的九岁的他遇见了她——Lily Evens。
他们成为了朋友。
是他第一个告诉了她属于那个世界的故事，是他教会了她简单的魔法，是他告诉了她以后不一样的生活。
他希望与她分进同一学院，她也想可以与他在一起。
可是魔法的力量把他们隔的好远好远，把他们分进了完全对立的学院，斯莱特林与格兰芬多。
他进了那个出现黑巫师最多的学院，而她进入了那个据说是只有最勇敢的人才能进入的学院。
他没有听见她在得知分院结果时那一声轻轻的叹息，她没有注意到他总是跟随却又躲闪的目光，他赋予她的知识是她炫耀的资本，她的快乐是他振作的动力。
可是为什么一切会变成那样。
为什么是那个可笑的，自大的詹姆·波特和他那帮令人同样厌恶的朋友。
他只想听到她说她其实不爱那个叫詹姆·波特的，所以在她告诉他“波特是个自大狂”时他又充满了斗志。
可是她还是渐渐疏远了他。
因为一句气急败坏恼羞成怒的口误， 因为他和另外一些黑魔王的支持者成天混在一起，因为他的理想，因为他们注定无法跨越的鸿沟。
他告诉他，近乎于哀求的对她说，我们还是可以做朋友的。
可是她，只是走掉了。
她和那个被她称为“自大狂”的男人在一起了。
他心里的难过和愤怒几乎同样多的要把他毁灭了。
他加入了黑魔王追随者的阵营，他成为了一个食死徒。
他想，只要她幸福便足以。
可是那个自大狂没有保护好她，当他知道她死了的消息，我猜不出他心里究竟盛着多浓厚的悲伤和愤怒。
他生气自己透露了那个预言。
当他知道是黑魔王杀死了她时，他就决定永远不会再效忠于黑魔王了，他苦苦的哀求邓不利多，他告诉邓不利多他宁愿死的是他自己。
莉莉的死，是斯内普一生中的痛，于是，他为了那个女人成为了世界上最黑暗的一类人而存在。
他为了他爱的女人一次次帮助着那个叫哈利·波特的男孩，可是他却发现那个男孩像他父亲一样的自大，像他教父一样的目中无人。
为什么
他的身影，在那个波特男孩的心中越来越讨厌越来越讨厌。
这个他为了保护的男孩，对他，心里盛的是满满的满满的厌恶 他做着巫师中最危险的但毫无疑问也是最勇敢的工作。
他成了名副其实的两面派。
他瞒着世界上最有成就的摄神取念大师，他成为学校里最不值得信任的人，他杀死了最让人敬畏的校长，他先成为成为了凤凰社的成员后又成为凤凰社的敌人。
可是同时，无数次的，他保护了那个男孩，捍卫了霍格沃茨。
带着食死徒的名号，他去了小天狼星的家，曾经的凤凰社总部。
他在小天狼星的卧室里发现了署名为“爱你的莉莉”的信。
十几年后这样一张字条让他泪流满面。
他成为了校长，他坐在办公室里大声呵斥菲尼亚斯·奈勒杰斯不许说“泥巴种”这个词。
他唤出他的守护神指引着那个叫波特的男孩完成任务找到宝剑。
而他的守护神，是和她一样的——牝鹿。
“一直都是这样的
” “一直
永远都是。
” 而到最后，到最后这个男人倒下的时候，他在伏地魔的面前还是努力的不让那个一直随身带着的蓝色的记忆洒出来。
我无法想象当那个叫波特的男孩看到这个勇敢的男人的记忆时是怎样的心情，我也不知道这个勇敢的男人曾经有没有想要放弃过，想要放弃这段已经得不到的爱情。
我突然知道，对于这个男人，他的爱情是不需要任何除莉莉以外的回应的，而这个回应消失以后，这个男人依旧这么的义无反顾。
这个勇敢的男人，为了自己爱的女人，付出了所有的所有，甘愿承受着一切的误解和仇恨。
这个聪明的王子，在他的课本上用好看的字体写满了他发明的小咒语小诀窍。
创造了流传于世的魔法。
这个沉默的男人，有着如此深沉而伟大的爱。
这个男人，是世界上最伟大的存在。
范曾到底是个什么样的人呢
是个什么样的人，他自己最清楚，还有和他交往过的朋友、师长等，不过此人的确口碑不佳，名声极差。
分析徐文长的性格和特点1000字
徐〔明〕字文长，号青天池，山阴人。
他在诗文、、戏曲、绘均有独特造诣，在水墨大写意花卉方面创造性的贡献尤为突出。
他反对绘画上因袭前人的“鸟学人言”的做法，主张“新为上，手次之，目口末矣”他的画具有走笔如飞，泼墨淋漓而直指胸臆的特色，引起后世许多大家心悦诚服的赞叹。
《杂花图卷》是他传世的佳作，体现了他用笔峭拔劲挺多变与用墨洒脱自如的艺术风格。
编辑本段简介 徐渭（1521~1593年）明代杰出书画家、文学家。
初字文清，改字文长，号天池、又号青藤道人、田水月等。
浙江山阴（今绍兴）人。
自幼聪慧，文思敏捷。
且胸有大志。
参加过嘉靖年间东南沿海的抗倭斗争和反对权奸严嵩，一生遭遇十分坎坷，可谓“落魄人间”。
最后入狱七、八年。
获释后，贫病交加，以卖诗、文、画糊口，潦倒一生。
他中年学画，继承梁楷减笔和林良、沈周等写意花卉的画法，故擅长画水墨花卉，用笔放纵，画残菊败荷，水墨淋漓，古拙淡雅，别有风致。
兼绘山水，纵横不拘绳墨，画人物亦生动，其笔法更趋奔放、简练，干笔、湿笔、破笔兼用，风格清新，恣情汪洋，自成一家，形成“青藤画派”。
他自己尤以书法自重。
自称“吾书第一、诗二、文三、画四”。
袁宏道等称赞他的书法“笔意奔放”，“苍劲中姿媚跃出”，“在王雅宜、文征仲之上。
他画的《黄甲图》，峭拔劲挺，生动地表现了螃蟹爬行、秋荷凋零的深秋气氛。
作品流传至今的较多。
著作有：《四声猿》、《南词叙录》《徐文长佚稿》、《徐文长全集》等。
传世著名作品有《墨葡萄图》轴、《山水人物花鸟》册（均藏故宫博物院）、《牡丹蕉石图》轴，以及晚年所作《墨花》九段卷（现藏故宫博物院）等。
编辑本段经历 徐渭(1521~1593年) ，初字文清，改字文长，号天池山人、青藤居士，或署田水月，天池渔隐、青藤老人、金垒、金回山人、山阴布衣、白鹇山人、鹅鼻山侬等别号,山阴（今浙江省绍兴）人。
天资聪颖，二十岁考取山阴秀才，然而后来连应八次乡试都名落孙山，终身不得志于功名，“不得志与有司”。
青年时还充满积极用世的进取精神，“自负才略，好奇计，谈兵多中”，孜孜于治国平天下的理想追求之中，并一度被兵部右侍郎兼佥都御史胡宗宪看中，于嘉靖37年（1558年）招至任浙、闽总督幕僚军师，徐渭对当时军事、政治和经济事务多有筹划，并参与过东南沿海的抗倭斗争。
他在诗文中热情地歌颂了抗倭爱国的英雄，曾为胡宗宪草《献白鹿表》，得到明世宗的极大赏识。
本以为能施展抱负，但后来 胡宗宪被弹劾为严嵩同党，被逮自杀，徐渭深受刺激，一度发狂，精神失常，蓄意自杀，竟然先后九次自杀，自杀方式听之令人毛骨悚然，用利斧击破头颅，“血流被面，头骨皆折，揉之有声”，又曾“以利锥锥入两耳，深入寸许，竟不得死”。
还怀疑其继室张氏不贞，居然杀死张氏，因之下狱，度过七年牢狱生活。
后为好友张元忭（明翰林修撰）营救出狱。
出狱后已53岁，这时他才真正抛开仕途，四处游历，开始著书立说，写诗作画。
晚年更是潦倒不堪，穷困交加。
常“忍饥月下独徘徊”，杜门谢客，其中只在张元汴去世时，去张家吊唁以外，几乎闭门不出， 最后在“几间东倒西歪屋，一个南腔北调人” 的境遇中结束了一生。
死前身边唯有一狗与之相伴，床上连一铺席子都没有，凄凄惨惨。
命运的困蹇更激发了他的抑郁之气，加上天生不羁的艺术秉性，“放浪曲蘖，恣情山水”，一泄自己内心的情感，悲剧的一生造就了艺术的奇人。
徐渭平素生活狂放，对权势不妩媚。
当官的来求画，连一个字也难以得到。
在当世凡前来求画者，须值徐渭经济匮乏时，这时若有上门求画者投以金帛，顷刻即能得之。
若赶在他囊中未缺钱，那么你 就是给的再多，也难得一画。
实在是一位性情中人。
小时候非常聪明，二十岁考上秀才，但是后来一直没有再升职。
青年时的他充满积极的进取精神，希望能治理国家，对当时军事、政治和经济事务很有想法，曾参与过中国东南沿海抵抗倭寇的斗争。
他在诗文中热情地歌颂爱国英雄，曾为胡宗宪编写《献白鹿表》，得到明代皇帝的很大赏识。
但后来因为某些政治牵连，他的精神深受刺激，蓄意自杀九次，自杀的方式令人吃惊。
晚年的他命运更加困窘，画画成为释放自己内心情感的唯一方式，悲剧的一生造就了艺术的奇才。
明代（公元1368~公元1644年）时期的中国，美术正处在学习古人与创新两种意识碰撞的特殊阶段。
水墨写意画迅速发展，以徐渭为代表的泼墨大写意画非常流行，名家出现很多，技法也不断更新，徐渭凭借自己特有的才华，成为当时最有成就的写意画大师。
他的写意花卉，用笔狂放，笔墨淋漓，不拘形似，自成一家，不简单的追求物象外表形式，独创水墨写意画新风，与陈道复并称青藤、白阳，对后来的影响很大。
他的才能还表现在戏曲的创作中，他编写的杂剧《四声猿》在戏曲史上也占有一席之地。
徐渭的书法和明代早期书坛沉闷的气氛对比显得格外突出，他最擅长气势磅礴的狂草，但一般人很难看懂，用笔狼藉，他对自己的书法极为喜欢，自己认为书法第一，诗第二，文第三，画第四。
徐渭死后二十年，公安派领袖人物袁宏道到处搜寻徐渭的文稿，研究徐渭，宣扬徐渭。
袁宏道还写下中国古代文学史上著名的人物小传——《徐文长传》。
可以说他是徐渭第一个知音，后来喜欢徐渭画的人很多，其中有八大山人朱耷、郑板桥等，近代艺术大师齐白石在提到徐渭时曾说：恨不生三百年前，为青藤磨墨理纸。
他的诗文书画处处弥漫着一股郁勃的不平之气和苍茫之感。
徐渭的书法与沉闷的明代前期书坛对比显得格外突出。
徐渭处于祝允明之后，他和祝允明一样学书的路子毫无例外是属于二王一脉，他倾慕王羲之的人品书艺，作为同乡人，他对王羲之的法帖心摹手追，但给他的影响最大的是宋人，其中取法最多的米芾。
他在《书米南宫墨迹》一跋中激动地说：“阅米南宫书多矣，潇散爽逸，无过此帖，辟之朔漠万马，骅骝独见。
”没有广泛的研习，是不会作出“潇散爽逸”的恰切评述，可见他对米芾的深悟透解。
徐渭最擅长气势磅礴的狂草，但很难为常人能接受，笔墨恣肆，满纸狼藉，他对自己的书法极为自负，他自己认为“吾书第一，诗二，文三，画四”。
又曾在《题自书一枝堂帖》中说：“高书不入俗眼，入俗眼者非高书。
然此言亦可与知者道，难与俗人言也。
”这也难怪，“知者”又有几许
史载他“醉后专捡败笔处拟试桐美人，以笔染两颊，丰姿绝代。
转觉世间胭粉如垢尘，不及他妙笔生花。
”他的作品不拘于物象，能抓住其神气，用秃笔铺张，势如急风骤雨，纵横脾睨。
他的大写意泼墨之势，继陈道复以后，更加狂纵，笔简意浓，形象生动，影响深远。
开启了明清以来水墨写意法的新途径。
清代朱耷、原济、扬州八怪中李（善）、李方膺都受其影响。
数百年来势头未衰。
在作品中，徐渭经常题诗题句，借题发挥，抒写对世事的愤懑，所表现的思想政治倾向多比较激烈。
如他题《螃蟹图》云：“稻熟江村蟹正肥，双螯如戟挺青泥，若教纸上翻身看，应见团团董卓脐。
”这正是对权贵的憎恨与轻蔑。
徐渭亦工书法，行书效仿米氏，笔意奔放如其诗，苍劲中姿媚跃出，不论书法而论书神。
“诚八法之散圣，字林之侠客也。
”近代艺术大师齐白石在提到徐渭时曾说：“恨不生三百年前，为青藤磨墨理纸。
”这足以说明徐渭绘画对后人影响之深。
徐渭死后二十年，“公安派”领袖人物袁宏道偶于友人陶望龄家翻到一本徐渭的诗文稿，“恶楮毛书，烟煤败黑，微有字形”。
但在灯下读了几篇，不禁拍案叫绝，惊问此人是今人
还是古人
竟拉起陶望龄一起彻夜阅之，“读复叫，叫复读”，以致把童仆惊醒。
而后袁宏道不遗余力地搜罗徐渭的文稿，研究徐渭，大力宣扬徐渭，认为徐渭诗文“一扫近代芜秽之气”，认为徐渭书法“笔意奔放如其诗，苍劲中姿媚跃出，在王雅宜、文征明之上”；又云“不论书法论书神，诚八法之散圣，字林之侠客也”（《书林藻鉴》）。
袁宏道还写下中国古代文学史上著名的人物小传——《徐文长传》。
可以说他是徐渭第一个知音者，而后来追随者不计其数，其中有八大山人朱耷、甘当“青藤门下牛马走”的郑板桥等，近代艺术大师齐白石在提到徐渭时曾说：“恨不生三百年前，为青藤磨墨理纸。
”这足以说明徐渭对后人影响之深。
徐渭的寂寞真可以用他自己的一首《题墨葡萄诗》来概括： 半生落魄已成翁， 独立书斋啸晚风。
笔底明珠无处卖， 闲抛闲掷野藤中。
领导力取决于哪些因素
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人 能充分发挥下属优势处事公正 能坚持原则又不失灵活性办事能力强 幽默独立有主见 言谈举止有风度有亲和力 有威严感善于沟通 熟悉业务知识善于化解人际冲突 有明确的目标能通观全局 有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.答案一、需要看你的领导目的是什么
如果是商业企业中的领导者，最重要的就是： 能看清楚自己在每件事的应有的立场 还有，就是充分的信任下属 答案二、我觉得独立、有主见 能充分发挥下属的优势,坚持原则又不失灵活性,有决断力,善于沟通,这些比较重要.我觉得一个优秀的领导者并不要很强的业务能力,以及个人有多大的能力.我觉得一个优秀的领导者应该为下属和自己的团队创造一种气氛,这很重要,当然要看你想要什么样的气氛了哦. 还有点我想说的是一个领导者应该不仅仅停留在做事的层面.更应该是做势的层面.什么业务能力等等,最重要的是培养自己一重资源运用的能力.那就是在事业中能否运用一切可以运用的人力,财力物力和人际关系等资源,以及把这些资源有效运用和组合的能力.为自己的企业和事业或创造最大化的效益 答案三、,我觉得一个成功的领导最重要的是充分的信任自己的员工,必竟生活是现实的,每个人都是需要发展的,只有你充分的相信自己的员工,给了员工足够的发展空间,并给员工足够的肯定,你就会成功的. 最不重要的就是每件事都亲力亲为. 我认为做一个成功的领导者最重要的是善于用人.人尽其才,知人善用.例如曹操. 最不重要的是金钱,把钱看得重于一切.这样的领导很难得人心. 最重要的：定方向、造环境、用人才。
最不重要的：事必躬亲。
一:塑造形象:有较好为人处世原则 二:追求成效:求人办事不摆领导架子(就算是你下属也应该客客气气) 三:把握契机:处理难题不要推卸责任尽全力的去让下属明白你的能力 四:算计财富:赚钱花钱不奢侈不要一味的看中金钱 五:构架桥梁:说话沟通要揣摩对方的下一句话 六:珍重友谊:朋友相交精而准,多酒肉朋友是做领导者的大忌 七:争取完美:个人习惯上班工整 下班不散. 八:平衡心态:情绪控制 尽量以理服人. “影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。
领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
“领导的实质就是影响别人。
” ①哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
”②“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。
他能使别人参加进来，跟他一起干。
他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。
”③领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。
领导者的影响力来源于以下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位。
④施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
决定领导者影响力的因素，既有非权力的，又有权力的。
非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。
要提升领导者的领导力，就要提高领导者的影响力。
这既要从权力因素着手，又要从非权力因素着手。
既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风。
在实际工作中，要不断增强领导者的影响力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。
一、发现你的领导力 （一）领导和领导力的概念 关于“领导”在现代汉语词典的471页有个解释，就是率领和引导朝着一定方向前进。
领导力就是影响别人的能力，特别你能激励你的团队和他人完成一个具有挑战性的目标，完成这样的任务才能说明你具备了一个良好的领导力。
但什么是影响他人的能力呢
大家说法各异，有的说是个人魅力，有个人魅力的领导可以带领自己的团队朝着既定的目标前进。
有的说是实力和勇气，个人或企业的实力和勇气也能够团结和带领一支团队。
还有人说是学识渊博，知识和智慧也同样能够感染和影响你的团队。
最后是激励和热情，通过给你的团队一个恰当的激励，通过你自己满腔热情地做事，来感染和影响你的团队，来做出一番事业。
（二）领导和管理的区别 1．概念 在去年的“批判和再造”活动中曾经涉及过此类的问题。
王董事长在谈及领导和管理的区别时说过领导就是领而导之，管理就是管得住、理得清，实际上领而导之的解释和现代汉语词典中关于领导的解释很接近。
管理在汉语字典中的解释是能负责某项工作顺利进行。
如果用经济学的语言来解释领导和管理的话，领导就是要做正确的事，即负责正确的决策。
管理就是正确地做事，就是将所交待的任务顺利地完成。
2．管理和领导的区别 （1）管理的起源。
管理和处理复杂的情况有关。
在二十世纪，随着国际大型组织包括大型跨国公司如通用电器、沃尔玛、摩托罗拉，以及国家间联盟如北美自由同盟、亚太经合组织等的出现，管理就成为应对这些大型组织出现的必然反应。
这些组织的规模可能涉及到几十万人的企业，或是几亿人口的几个国家的同盟，如果没有一个好的管理，那么这些组织必然将杂乱无章，散沙一堆。
因此，管理学自上世纪四十年代后就开始蓬勃发展，在七、八十年代初形成的一套管理学的理论，并诞生了一些经典管理学著作。
当然由于种种原因，直到现在我们才开始学习国外六七十年代的管理学著作。
（2）领导则是与应对变革有关。
领导力是现代社会激烈竞争的产物。
随着“地球村”的形成，国际间的竞争日益激烈。
如技术的更新速度已经快到连我们都觉得不可思议，快到领域内的专业人士都觉得始料不及。
随着国际竞争的加剧，国际劳动力结构的变化也越来越快。
那么在这个变革的时代中，要生存，要想取得优势，领导和领导力就愈显重要。
重大的变革也将不在是偶然现象，面对变革我们天然需要一个好的领导和统率来面对变革，掌握局势，在瞬息万变中把握住企业发展的方向和未来。
(三)具体到某个企业来说，领导和管理的内容也是不同的 在企业中，领导，尤其是董事长和总经理的主要任务，就是要为企业确定一个方法来实现公司的既定目标，而管理主要是做计划和预算。
用经济学的语言来表述领导就是运筹和战略，管理更多的是一种程序。
在运筹和计划运行的过程中，领导的任务就是使员工的行为能够协调一致，调和不同单位和部门间利益的平衡。
而管理主要任务是组织和配备人员，这两者实际上就是教练员和主力队员的关系。
在实施战略规划的过程中，领导最重要的职责就是激励你的员工。
激励的方式主要是通过领导制定和宣传企业的远景目标，就像酒店集团的战略发展规划中具体地描述了我们的远景目标和核心竞争力。
作为领导，一方面就要为员工描述一幅美丽的图画，否则这个企业的未来将可能是一片黯然；另一方面还要给员工一个跟踪指导和培训，让他们能够充分理解并接受这幅图画和远景，愿意为企业付出自己的辛勤劳动；第三方面，还有要给员工适当的奖励。
领导要将公司和自己的成果和员工及追随者一起分享，这样的过程才是快乐的。
管理作为一种流程，就是要控制和解决问题。
领导是重在规划，是一种远景的激励。
在管理学中，基本概念就是控制、协调、规划、监督。
（四）要相信自己，树立“天生我材必有用”的信念 领导不是天生的，我们每个人来到世上都是一种奇迹，每个人都有成为卓越领导者的可能和潜力，除非有先天的不足或智障。
关键是要靠自己。
大家都知道“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”这句话。
颜如玉就是美女，黄金屋就是做官。
湖南有位老师曾经说求学的目的是为了自己，为了能使自己有个更美好的未来和前途，让自己过得更优越些，本来是无可厚非的，但后来竟因此被辞退了，可见教育部门也存在很多不实事求是的人。
但是我觉得我们的工作学习不是为了别人或老板，而是自己未来更充裕更美好的生活。
我们在座的大多数人都受过高等教育，那么我们为的是什么
不也是为了使自己生活的更好一点。
比如说大学同学三五年之内一般不会有太大的差别，但是十年八年后差别已经是非常的大，大家的智商都是一样的，但为什么待遇会差很多，可能有工作环境的原因，如单位、城市或社会关系的差异，但最关键的还是你个人对将来的把握和付出的努力。
我始终认为，你想让自己成为什么样的人，你才有可能成为什么样的人，你想都没想过，那怎么可能会有结果呢。
物理学家阿基米德曾经说过：给我一个支点我可以撬动地球。
希望大家一定要树立“天生我材必有用”的信念。
我曾和我们的高管人员说过，永远不要漠视我们的员工，这是中国企业的诟病。
大家都一样是从最基层走过来的，都曾有过相同的感受。
我们如果在自己的位置上能尽可能为他们创造机会的话，那么将有相当一部分员工会还给公司和社会很多的惊喜。
那么我们何乐而不为呢
“自信人生两百年，会当击水三千里”，希望各位一定要有舍我取谁的信心和勇气。
二、要成为一个优秀的领导者，你准备好了吗 （一）态度决定一切 这是米卢说的，他曾经带领五个足球水平中下等的国家挺进过世界杯。
2002年担任中国国家足球队主教练，带领中国队44年来第一次杀进世界杯的决赛圈。
米卢的魔力何在
其实他在中国的法宝就两句话：快乐足球和态度决定一切。
快乐足球，是米卢一语道破了中国足球最大的毛病，就是中国足球是不快乐的。
动辄就是为国争光，为中华民族争气，尤其让那些没受过多少教育的足球运动员去背负如此沉重的十字架，能不累吗，能不输吗
在我看来，足球是中国人并不擅长的一项运动，不像乒乓球和羽毛球。
在关键时刻，连马来西亚都打不过，这就是心理负担太重的原因。
而他的第二句话“态度决定一切”道出了我们每个人生活和工作的本源。
心态和态度反映出一个人的世界观和价值观。
如果心态调整好了，用良好的心态看待问题，用美好的愿望来看待别人，就会有正确的思路，思路决定出路，态度决定过程，过程决定结果。
如果心态不好，那什么事都办不成。
印度有个故事说有个穷人没鞋穿，整天的埋怨自己命苦，但当他有一天看见一个没有脚的人时，他再也不埋怨了。
如果你想要有所作为的话，那么调整好心态比什么都重要。
（二）脚踏实地，甘当蘑菇 在国外企业有种对刚参加工作的新人的管理方法，蘑菇一般都生长在阴暗潮湿的角落里，不被人重视和看见。
就是给新人在工作中设置重重的障碍，如将其放到一个不受重视的部门，做一些琐碎的事情，有时可能还会受到冷嘲热讽，得不到一些好的培训，代人受过，甚至任其自生自灭。
我们每个人可能都有当蘑菇的经历，当然国内的企业不一定是有意识这样做。
但是当你被别人忽视的时候或不得志时，你千万不要消沉，这可能是件好事，会消除很多不切实际的幻想，能使我们更加清楚地认识到脚踏实地才能走好自己的路。
（三）做有责任心的老实人 现在一提到老实人，好像有些贬义的味道，好像就是那种木讷呆板，只知道老老实实干事，甚至连女朋友也找不到的人，这是我们民族的悲哀。
我们古井的第一条价值观就是“老老实实做人，实实在在做事，一切对事业高度负责”。
中华民族是礼仪之邦，礼义诚信是我们的立身之本。
但是很多人都已经忘记了，现在安徽提出要打造“诚信安徽”的口号，那何尝不是说明我们现在很多人不够诚信。
诚信是做人的一项基本道德，做事的基本原则。
今年二月份我参加省政法委召开的一个合肥地区企业家座谈会，讨论一个屏蔽词语经济环境的文件，并对此提出合理化意见。
我发言时谈了两点：首先，转换思想观念和意识比出台任何政策都重要。
我们的优惠政策不比任何省市的政策差，甚至更优惠，但是为什么安徽的经济长期落后，就是思想观念和意识的问题。
如现在的国外跨国投资正在由长三角和珠三角向中西部地区转移，我们现在最需要做的就是加强基础设施建设，为外商投资一个宽松的政策环境。
让我们的政府和执法人员意识到他们是衣食父母，而不是臣民，这样我们的经济环境才能得到有效屏蔽词语。
很多外商投资倒不是很看中你的优惠政策了，而是城市环境和基础设施的建设。
如果别人来投资时，地方政府机关门难进，脸难看，事难办的情况，那谁敢来投资
南方城市在转换思想观念做得不错，政府职能正在向服务性转变。
其次，要创造一个让老实人不吃亏的环境。
我们古井的价值观就是对做人做事本源的回归。
在来酒店集团的八年间，我也在努力地创造一个让老实人不吃亏的小环境。
不管做的如何，但我的确一直在努力这样做。
要成为有责任心的老实人必须做到两点：第一就是公平正直。
第二是要以公事为重。
每个人都是在为了更好的生活而努力工作，人有自己的欲望也无可厚非，就像一首打油诗：“终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。
衣食两番皆俱足，又想娇柔美貌妻。
娶得美妻生下子，恨无田园少根基。
买得田园多广阔，出入无车少马骑，院内备有车和马，叹无官职被人欺。
县官主丞还嫌小，只想宫中挂紫衣。
做得皇帝求仙术，便想登仙跨鹤飞。
若想世人心意足，除非南柯一梦西。
”但是君子爱财，要取之有道，这样才能拿的舒心，花的安心。
（四）胸怀大志，志存高远 拿破仑有两句话我是最欣赏的：让驴子和学者走在中间。
因为在冬天打败仗后，由于天气寒冷，驴子作为运载工具相当重要，保护驴子成为士兵的最重要的任务，让学者走在中间表明了他对知识的尊重。
第二句话就是不想当元帅的士兵不是好士兵。
对事业没有抱负那必将是一事无成。
如果想也不敢想，更不可能有成功的机会。
合肥酒店当时上五星级，但是很多人都提出置疑，连叶海华先生也觉得不可思议，但是结果我们经过不懈的努力成为了安徽省第一家五星级酒店。
现在我们之所以有这么好的经营业绩，除了我们的经营管理层和各级员工的努力外，五星级也为我们挣得了不少生意和利润。
（五）了解自己 人贵有自知之明，因为只有你了解自己，才能给自己定好位，别人不知道你在想些什么，老实说，不是大喜大悲时，别人也不知道你是好人还是坏人。
在体现人的本质时有三种情况：大喜、大悲和喝醉酒的时候。
大喜，有的人得意忘形，大红大紫，但是一紫就烂。
在大悲时，又意志消沉。
我经常勉励自己，得意不要忘形，失意不要失志。
有的人满口的仁义道德，但一喝醉酒什么丑态都出来了。
所以在平常工作生活中，别人都不一定了解你，只有你自己才能定好位，树立一个明确的目标，把握好自己的未来。
在我们的生活和工作中，就像金字塔一样，每个人都想站在塔尖上，但是不现实。
所以我们一定要给自己定好位。
在生活中有些人没给自己定好位，老是想怎么样，结果做什么，败什么。
如真是给自己定好位，那么生活的空间就会广阔很多。
如果你觉得自己是个很有激情的人或感染力的人，你有成为A角的实力和冲动，那你就努力成为A角，成为一个领导者；或者不愿意抛头露面，成为B角也是个不错的选择，而且B角往往是企业的中坚力量。
A角的流动性比较大。
如通用电器的韦尔奇在经过层层筛选过后，从两百四十人中选择10位作为重点培养对象，后来又经筛选留下三人，后来实在难以取舍，因为他们都有可能取得成功。
他经过痛苦的取舍后选择了一位，并使公司在三年内使通用电器的业绩增长了14％。
而另外两人离开通用后，一人成为3M公司的CEO，另一人成为家具储运的公司的CEO，并都取得了成功。
三、领导力成长的条件（一）充满理想的使命感 作为一个领导者应该是一个充满幻想的理想主义者。
作为领导者首先要充满理想、热情和激情，用这种发自内心热情和激情来支持自己的理想，这时你的使命感才会形成一种充满人气的凝聚力，才能带领自己的团队走向成功。
这种使命感有三个目的：第一、激励你的员工。
第二、凝聚一个团队。
第三、使团队走向正确的方向。
同时要注意在合适的场合、适当的方式、清晰的语言来表达公司的远景目标和战略规划。
这也关系到领导者个人的沟通能力、影响能力和表达能力。
（二）果断而正确的决策 决策过程是个复杂的过程，需要果断而且要正确。
正确的决策是评判一个领导是否称职的一个基本标准。
如果领导者能够快速制定一个好的决策，就能够赢得大家对你的信任和尊重，增强所在团队的凝聚力。
首先，当一把手最主要的要学会画句号。
你要敢于承担起主要的责任，如何画这个句号，何时画，就要靠你正确的决策。
如果你优柔寡断，同样办不成事。
其次，选择员工。
选择和配置员工是企业最困难的一件事。
让什么员工做什么岗位的工作，提拔谁不提拔谁，或处理谁，纵然选择都是很困难的决定，但也不得不做，所以领导要勇于承担责任。
再次，宣布的方式本身和决策同样重要。
要选择一个尽可能隆重的场合，并经过充分的酝酿，要注意场合、方式、内容、语言，让大家心甘情愿地追随你。
最后，要勇于承认错误。
当你犯错误时，迅速反应过来，勇于承认错误，比你优柔寡断，掩盖事实真相好得多。
在一个公司里，每天每个人都可能在犯错误。
但要作为一个好的领导者，要勇于承认和承担自己的错误，这样你的部下才愿意追随你，动辄出卖自己的部下的领导终将无所作为的。
（三）共享报酬 1．作为一个成功的领导者，要给部下树立权利、责任和义务。
既要有授权，也要明确他的权力、责任和义务。
企业发展大了，如不适当释放权力，那么积怨将越来越大，导致团队军心涣散，人心不稳。
让你的部下分享你的权力，承担你部分的责任和义务的话，这样的团队才是比较优秀和合理的。
2．作为领导者要代表你的团队去改善团队的报酬。
这里的报酬不单单指薪水，要站在团队的立场上考虑团队应该获得什么样的报酬、补偿和培训，并且将恰当的方式和数量相结合。
（1）彼得原理中这样说道：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位，因此每个单位总有些人呆在他不称职的岗位上。
如果一位员工在自身的岗位上干得非常出色，但由于不适合更高的位置，那你将用什么样的报酬去改善他的状况，并最终解决这类不称职员工的问题
我认为可以通过加薪、免费假期、奖金等其它形式，让员工同样感到愉快。
如果非要将不合适的人推向不合适的岗位，必将给公司和个人带来损失。
（2）而作为领导人要了解自己的下属。
还有些人是单位里的污水，他能将一个好的团队搅得人心不安，怨声载道。
如果是一个好的同志，进入到一个差的团队，同样他也生存不下去，除非同流合污。
有时我们也称他们是钻进瓷器店里的驴子，要不将它赶走，要不就把它拴起来。
（3）通过分享劳动成果等方式与你的追随者共享报酬会激励他们。
（4）领导者为你的团队提供的最好的报酬就是你的领导力。
你的领导力强，公司就会沿着向正确的方向前进，团队都能得到进步，收入都能得到提高。
作为团队能为领导者提供的最好的报酬是什么
是生产力。
大家都能尽职尽责地工作，就会产生越来越多的生产力，企业才能走向健康持续发展的道路。
（四）高效沟通 沟通包括上与下、同级间的交流，甚至是亲人间也需要经常沟通。
作为领导者只有和员工进行有效沟通，才能将自己的思想灌输给员工。
我将从五个要点简单地谈一下： 1．面对面的谈非常重要。
领导者一定要抽出一定的时间和员工进行交流。
员工也不要有任何畏惧的心理。
2．肢体语言交流有时胜过语言的交流。
有句俗话叫“身体力行”，行为和方式有时比语言更重要。
3．学会锻炼自己的表达能力。
当你面对不同的人群，都能进行比较好的演讲时，就能极大地巩固你的形象。
因此，我希望大家也要可以有意识地锻炼自己的这种能力，并注意控制好语速和节奏。
在前段时间的批判与再造活动中，我让每个人都充分准备，人人发言，有些同志本来连说话声音很小，经过几次锻炼后，到后来也能侃侃而谈，确实在表达能力上有了提高。
在天柱山战略发展务虚会上，我就让每个人都上台演讲，阐述自己的观点。
4．充分地理解别人，领悟团队的力量。
要站在对方的立场，领悟团队的力量，一个企业的发展不是一个人行为，团队的力量很重要。
我一直以我们的团队而自豪，我们的团队在安徽是个优秀的团队，因为我们的企业在安徽的同行业里都名列前茅。
记得去年当选“安徽省十大经济人物”时，主持人问我的感受，我发自内心地说，首先我就要感谢我的团队，没有大家的努力就没有我们酒店集团的今天。
我们成立时负债4000多万，现在虽然将近两亿，但是我们的资产和企业都有了长足的发展，这就是团队的力量。
5．为了保持你的见多识广和正确的决策，对内要建立员工畅所欲言的环境。
对外，行业内外的消息要了解，并且要不断地学习，保持与时俱进。
（五）影响他人的能力 这个能力分为两种：角色的力量和人格的力量，这两种力量都可以深刻地影响你周围的人。
1．作为一个管理者影响力往往是基于他角色的力量，即他的职位。
作为领导者经常需要运用人格的力量，这种力量来自于道德范畴的公平、正直还有知识，要通过人格的力量来描述和体现你的领导力。
2．作为领导者应当把角色的力量作为权力的基础。
角色是行使权力的基础，当然其他力量更重要，如做不到这一点，就不是一个好的领导者。
不能用你的人格魅力来影响别人就带不好一个团队。
3．要恰当地设置自己的权威底线。
就是你能容忍一件事的最低底线。
我有两个底线：（1）我允许大家犯错误，但是不允许欺骗我。
（2）你可以随时给我提意见，有不同的意见非常正常，作为领导者应该具有广纳贤言的心胸，但是不能不尊重我。
设置权威底线，也是影响他人能力的一个重要方面。
（六）积极的态度 心态问题在前面我已经谈了很多，在此不作赘述。
（七）有效地管理你的时间 如何将你的时间用在刀刃上，这是非常关键的。
本来我准备作个专题讲座，但考虑到有效地管理时间对于提高领导能力有着重要的意义，所以，我放在这里简单地说一下。
我们的领导和管理者通常都很忙碌，但是每天结束后也不记得忙的什么。
而且很多负责人在忙碌时，你的下属却无所事事。
这就是你没管理好自己的时间。
我们的时间可以分为三块：一是受上级支配的时间，在这段时间把领导安排的事情做好。
二是受组织和同事支配的时间。
三是个人支配的时间，可分为受下属支配的时间和自由支配的时间。
作为我们应该尽量减少受下属支配的时间。
这样就可以抽出更多的时间来完成上司和组织交待的任务。
在此前提下，尽量扩大你自由支配的时间。
但是往往事与愿违，大量时间都被下属所占用了。
美国经济学家威廉和唐纳德合作写了一篇文章《MONKEYONTHEBACK》被列入哈佛经典论文。
文中把问题当成猴子，当下属把问题推给你时，猴子就跳到你背上了，直到替下属解决问题后，猴子才会跳走。
解决的方法两条：一是约时间，十分钟内，面谈，我告诉你方法，你去做，这也是适当放权的一种方式。
二是树立时间管理的概念。
在管理时间的过程中，整理出哪些是事情的主要矛盾和矛盾的主要方面。
只有在管理中抓住事情的主要矛盾和矛盾的主要方面，就可以做到工作生活两不误。
四、我心目中的领导者我心目中的领导人应该是谦逊、意志坚定、学识渊博、公平待人。
谦逊和意志坚定就是平和而执着，谦逊而无畏。
带领团队主要是靠你的品质，如果一个人表现地张扬甚至张狂，那么他绝对不可能成为一个成功企业的领导人。
匹夫之勇别于天下之大勇在于：匹夫之勇，拔剑而起，挺身而斗，免冠徒跣，以头抢地；天下之大勇就是猝然临之而不惊，无故加之而不怒，忍小忿而就大谋。
