可复制的领导力读后感
2018年读的第一本书《可的领导，此书是樊登读书会的创写的。
对于爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。
我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。
领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。
我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。
怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。
领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。
这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。
作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。
领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。
所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。
学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。
对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。
而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。
管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。
打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。
管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。
管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。
管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。
倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉进和员工的关系。
管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。
赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。
反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。
管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。
通读第一遍，感觉很受启发，对于我这个母亲而言非常适用，婚姻和家庭都需
可复制的领导力读后感
2018年读的第一本书《可的领导，此书是樊登读书会的创写的。
对于爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。
我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。
领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。
我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。
怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。
领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。
这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。
作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。
领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。
所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。
学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。
对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。
而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。
管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。
打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。
管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。
管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。
管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。
倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉进和员工的关系。
管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。
赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。
反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。
管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。
通读第一遍，感觉很受启发，对于我这个母亲而言非常适用，婚姻和家庭都需
《可复制的领导力》这本书的读后感
《顾客为什么购买》读后感 这本书大部分是写给商家们看的，也有一小部分让我们了解消费者自己，了解一些以前未曾想过的话题。
值得去探索
在职业生涯规划课程当中，有讲到一张职业生涯彩虹图，其中把人一生中不同的角色定位了出来，其中有一个就是消费者。
我们除了生产者，也是消费者，而且消费者的身份更加长久，几乎从出生到结束。
上一本书《品牌洗脑》教会我们如何识别品牌策划的背后猫腻，而这本书则教我们识别在购物的过程中为何出现各种特别的行为。
我们的消费习惯是什么，通过科学调研后给予了分析总结。
我通过几个小案例来说说我的感受。
一、判断广告效果。
书中讲到如何判断一个广告牌有没有效果的方法：把广告牌放在地上，斜靠在墙边，后退10步，看效果；另外，关灯后再看，如果广告牌在不完美的环境下效果不好，那它肯定没效果。
我觉得非常有意思
还能关灯后来检验的。
这个案例让我明白，什么叫用心观察，什么叫为广告主负责，为消费者着想。
做任何的事情，你想要做好它，有这个想念，就会采取非一般的行为，多渠道多维度的行为。
就像现在很流行两字个——“跨界”，仿佛你不跨界就被OUT了。
但事实上，我们各自所在每一个行业，每一个领域的确需要我们从多维度地观察、分析、研究和总结，不断地总结调整更新，让规则变得更符合市场变化、适应消费者的不断变化的需求。
这是值得我们学习和思考的
二、无处不创意。
做一个商家需要推广，如冯小刚导演说的，他拍戏就一个字：“俗
”但俗字好，因为它最接地气。
可广告推广不能入俗套，因为现在的消费者不吃你那一套，期望越来越高。
所以需要推陈出新，需要Idea
一个好的创意。
广告公司或者商家的广告部没有了创意，那就只剩下虚壳了
当然，这本书不讲创意为主。
要看创意就要看《品牌洗脑》。
不过，这本书有提及一个创意点，我个人觉得很不错。
因为好的创意就是简单
要走心
说作者在一部电梯里发现镜子下方写着：“你看上去饿了
”然后下面是一排某饭店和电话的文字。
这是一种感官描述，不仅提醒了顾客，而且引起了顾客的自我需求的思考，引发需求，然后“对症下药”
这跟上次分享的“你周末想在哪儿用餐
”其实是一个逻辑
顾客为什么购买读后感
《顾客为什么购买》读后感 这本书大部分是写给商家们看的，也有一小部分让我们了解消费者自己，了解一些以前未曾想过的话题。
值得去探索
在职业生涯规划课程当中，有讲到一张职业生涯彩虹图，其中把人一生中不同的角色定位了出来，其中有一个就是消费者。
我们除了生产者，也是消费者，而且消费者的身份更加长久，几乎从出生到结束。
上一本书《品牌洗脑》教会我们如何识别品牌策划的背后猫腻，而这本书则教我们识别在购物的过程中为何出现各种特别的行为。
我们的消费习惯是什么，通过科学调研后给予了分析总结。
我通过几个小案例来说说我的感受。
一、判断广告效果。
书中讲到如何判断一个广告牌有没有效果的方法：把广告牌放在地上，斜靠在墙边，后退10步，看效果；另外，关灯后再看，如果广告牌在不完美的环境下效果不好，那它肯定没效果。
我觉得非常有意思
还能关灯后来检验的。
这个案例让我明白，什么叫用心观察，什么叫为广告主负责，为消费者着想。
做任何的事情，你想要做好它，有这个想念，就会采取非一般的行为，多渠道多维度的行为。
就像现在很流行两字个——“跨界”，仿佛你不跨界就被OUT了。
但事实上，我们各自所在每一个行业，每一个领域的确需要我们从多维度地观察、分析、研究和总结，不断地总结调整更新，让规则变得更符合市场变化、适应消费者的不断变化的需求。
这是值得我们学习和思考的
二、无处不创意。
做一个商家需要推广，如冯小刚导演说的，他拍戏就一个字：“俗
”但俗字好，因为它最接地气。
可广告推广不能入俗套，因为现在的消费者不吃你那一套，期望越来越高。
所以需要推陈出新，需要Idea
一个好的创意。
广告公司或者商家的广告部没有了创意，那就只剩下虚壳了
当然，这本书不讲创意为主。
要看创意就要看《品牌洗脑》。
不过，这本书有提及一个创意点，我个人觉得很不错。
因为好的创意就是简单
要走心
说作者在一部电梯里发现镜子下方写着：“你看上去饿了
”然后下面是一排某饭店和电话的文字。
这是一种感官描述，不仅提醒了顾客，而且引起了顾客的自我需求的思考，引发需求，然后“对症下药”
这跟上次分享的“你周末想在哪儿用餐
”其实是一个逻辑
《可复制的领导力》这本书的读后感
樊登怎么看就是传销，披著传播文化的外衣，实则发展会员，会员拉人头有提成，来私囊钱包，只有有钱，什么人都可以开个读书分会。
樊登读书会是诈骗或者传销吗
樊登怎么看就是传销，披著传播文化的外衣，实则发展会员，会员拉人头有提成，来私囊钱包，只有有钱，什么人都可以开个读书分会。
樊登小读者写150个字作文怎么写
从樊登的讲解过程中能很明显的体会到一个概那就是沟通的重要性导在面工安排工作的时候，多数只会说让你干这个干那个，但是不会说得太细。
同时呢，员工在接受工作安排后，并不会太详细的去询问领导工作目的，只会凭借自己单纯的理解来完成这项工作。
这样就会很容易出现员工完成的工作达不到领导预期的想法，而员工在辛苦完成这项工作后得不到认可的问题。
由这里我认为，工作的安排给予员工一定的“思考”空间，让员工大概知道为什么要干这件事，同时给予员工一定的放权，让他在本职技能上思考这件事应该如何能够做到更加细致化，更加完美，甚至是这件事做了以后对公司的利益是好处，还是坏处。
多一点沟通，少一些隔阂。
让员工更加认同企业，实现自我价值。
让领导更加放心安排工作，更多一点选择。
樊登小读者写150个字作文怎么写
从樊登的讲解过程中能很明显的体会到一个概那就是沟通的重要性导在面工安排工作的时候，多数只会说让你干这个干那个，但是不会说得太细。
同时呢，员工在接受工作安排后，并不会太详细的去询问领导工作目的，只会凭借自己单纯的理解来完成这项工作。
这样就会很容易出现员工完成的工作达不到领导预期的想法，而员工在辛苦完成这项工作后得不到认可的问题。
由这里我认为，工作的安排给予员工一定的“思考”空间，让员工大概知道为什么要干这件事，同时给予员工一定的放权，让他在本职技能上思考这件事应该如何能够做到更加细致化，更加完美，甚至是这件事做了以后对公司的利益是好处，还是坏处。
多一点沟通，少一些隔阂。
让员工更加认同企业，实现自我价值。
让领导更加放心安排工作，更多一点选择。
