杜邦十大安全理念是什么
安全生产是责任，不仅是对自己负责家人负责，更是对员工负责、对企业负责、会负责。
每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。
安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。
安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。
安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。
因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。
从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。
因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。
深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。
在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。
三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。
同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
四、加大执行力度抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。
同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。
项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。
因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
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九龙山红树林的湿地公园的作文500字内容写红树林湿地的美和湿地的作用
2007绿色中国年度人物 军营里的环保博士 张统，河南南阳人，1963年9月出生，1991年清华大学环境工程系博士毕业入伍，1997年香港科技大学博士后，现为总装备部工程设计研究所环保中心主任、研究员、博士生导师、全军环境工程设计与研究中心首席专家。
随着国防科研试验和我军武器装备建设的发展，军事特种废水及微波、噪声、放射性等军事环境污染已成为直接影响官兵健康和部队建设的一个亟待解决的问题。
这些军事特种污染源因其分布广、危害大、缺少专用治理技术和成熟经验，成为军事环境污染治理的重中之重、难中之难。
对此，军委和总部首长非常重视，多次指示要尽快研究解决军事特种废水的污染治理难题。
为摸清全军污染源分布及其危害，提出科学的防治对策，张统自1996年起，足迹祖国大江南北，行程数万公里，先后对全军近1000多个航天发射场、试验基地、训练场和营区进行了现场调研，基本摸清了军事污染源的现状、分布规律及污染特征，编制了30多万字的《军事区域污染源调查与研究报告》，较准确地反映了全军部队的环境污染状况，为军队制定切实可行的环保规划提供了重要的决策依据，也为全军有针对性地开展军事污染治理奠定了基础。
与此同时，重点军事污染源的科研和治理工作也随之展开。
航天发射，人们往往记住的是火箭升空，神舟飞天的壮举，但很少有人想到，那眩目的火焰，滚滚红烟，会给官兵的身体健康带来的危害。
伴随国防科研试验和我国航天事业的发展，作为火箭推进剂的四氧化二氮和各种型号硝酸年用量达数千吨。
但四氧化二氮和各种硝酸都是强氧化剂，具有极强的腐蚀性，一旦泄漏极会造成人员中毒和化学烧伤，并且因其沸点低所形成的红色二氧化氮烟雾被基地官兵戏称为“红魔”。
为此，航天领域迫切需要研制一种能迅速、快捷、有效地控制和清除因各种原因造成推进剂泄漏的方法及装置。
为解决这一难题，张统深入试验现场，模拟泄漏发生的实况，冒着会严重损害身体健康的实验环境，反复进行不同规模、不同条件下的对比试验，终于研制成功我国航天发射场推进剂泄漏污染防治专用技术设备，解决了几十年来困扰航天发射场的推进剂泄漏污染和安全防护难题。
同时，这一成果也对我国地方近年来多次发生的酸性液体泄漏引起的公共安全事故防护同样具有重要的借鉴作用。
在系统解决航天发射场推进剂污染治理难题的基础上，张统更把目光瞄准了全军的其他军事特种污染源，针对弹药拆解废水污染、军事化学废水污染、舰船油污水及装备洗消废水污染问题开展了专项技术研究，提出了一整套军事特种废水治理的理论和方法，相继开发了8种专项处理工艺，研制了多级光催化氧化净水装置等10多套关键设备，并建立了某军区弹药销毁站等全军24个军事特种污染治理示范工程，形成了技术系列化、设备成套化和控制自动化，填补了我国军事特种废水治理技术的空白。
目前，在总装备部首长的关切下，张统又把目光瞄向了环境突发事故应急处理、应急检测、环境评估及装备研制领域。
飞机维修废水浓度高、污染重，成份复杂，治理难度大。
面对国外的技术封锁，张统连续奋战300多个日日夜夜，几乎没有休过一个节假日。
他先后对比了十几种工艺，选用了近百种化学药剂，做了数十次试验，对上万个数据进行科学分析研究。
最终成功走出了中国人自己的飞机维修废水处理之路，比引进国外同类技术和设备节省投资250万美元，填补了国内空白。
张统研发的营区污水处理成套技术具有投资省、成本低、易管理等显著优势，与传统工艺相比可节省建设投资15％~30％，节省运行成本 30％~50％。
营区污水与农村污水具有很大的相似性，将这套技术应用于新农村建设，可大大降低新农村污水处理的建站投资和运行成本，使新农村污染源治理工程不但建得起、用得上、而且还能管得好。
2007年，在北京市科委的重点支持和推广下，张统承担了北京市5个新农村建设试点村的污水处理科技示范工程，成为了各地新农村建设的“样板”。
今年7月，经专家评审，该成套技术获得国家环保总局环境保护技术二等奖。
16年来，张统坚持扎根军营，在军事特种污染防治和生态营区建设研究领域辛勤耕耘，取得突出成就。
他提出了军队污水处理“低投入，低成本，易管理，重回用”的发展理念，研究开发出11种污水处理新工艺，自主研制成功8类军事污染防治专用设备，集成开发了4种新型污水处理材料。
成果应用于我国三大航天发射场和全军近100个营区，产生了显著的军事、经济、社会和环境效益，有力推动了军队营区建设从“绿色”向“生态”跃升，保证了军事区域环境污染治理国债项目成功实施，使军队的污水处理步入“建得起，用得起，管得好，有长效”的良性发展轨道，使我军环境污染防治技术步入全国先进行列，主导技术达到国际先进水平。
张统先后获得军队和部委级科技进步二等奖9项，三等奖7项，国家专利7项，主编和参编专业著作11部，他同时也得到了军内外同行的广泛认可和赞誉，被列为国家“百千万人才工程”第一、二层次培养对象，总装备部“1153”人才库第一层次培养对象，荣立个人二等功，获第六届“地球奖”、首届 “首都精神文明建设奖”、首届“首都环保之星”称号，被评为“全军环境工作先进人物”“全军优秀地方大学生干部”和“总装备部优秀共产党员”。
宋克明一个农民的“环保长征” ◆黄涛 宋克明，河南长垣县城关镇吕楼村农民。
2002年，创办黄河流域第一家公益环保组织“绿色未来环境保护协会”。
2003年至2005年在黄河滩区湿地建立6个鸟类保护站。
2005年，创建我国第一家由民间组织实施的“黄河生态监护站”。
2005年，荣获“中国青年丰田环境保护奖”。
2006 年，荣获“地球奖”。
2006年4月2日，宋克明又一次站到了领奖台上，领取他人生中的第三个环保大奖——2006杜邦环境新闻人物排行榜入围大奖。
与宋克明并肩站在领奖台上的还有因步行上班而闻名的北京市环保局副局长杜少中、国家环境保护总局环境规划院总工程师王金南、绘制中国水污染地图的马军、提议将环保纳入中小学教育的浙江永嘉第15中学校长杨建南、开创幼儿环保教育新篇的贵阳幼师张剑辉等环保风云人物。
而在入选本次排行榜的10位环境新闻人物中，宋克明，一位43岁的农民、河南长垣县绿色未来环境保护协会会长，被排在了第一位。
从黄河支流污染到黄河湿地鸟类保护，再到城市垃圾向农村转移，宋克明关注的领域越来越宽。
他并不太清楚自己的明天会怎样，但他知道“这是一个长征，要一直走下去”，而他的目的也很简单，就是“给下一代的孩子留个干净的环境，也留个活路”。
宋克明认为，自己只是做了一些有益于环保的小事，而环保本身则是关注国计民生的大事，已到了不得不重视的程度。
“其实我在1978年读高中时就开始关注环境问题了。
”据宋克明介绍，那时他经常阅读《中国青年》等杂志，在上面看到一些环保方面的文章，其中印象较深的是一幅漫画。
近30年后的今天，宋克明仍然清晰地记得这幅漫画的内容——漫画的名字叫《21世纪的乞丐》，画了一个西装革履的中年人，手里拿着一个碗，像乞丐一样，求别人施舍一点儿干净的水。
“这幅漫画给我的震撼非常大
我想，如果水真的都被污染了，人类的末日可能就到了。
”宋克明说。
也就是在这时，宋克明开始了自己的“环保长征”，但真正让他成名的是对天然文岩渠污染的实地调查。
这项调查为期10天，行程200多公里。
天然文岩渠是黄河下游的支流，流经原阳、延津、封丘、长垣，至濮阳市渠村桥排入黄河。
2002年起，由于沿渠各县的造纸厂、水泥厂等企业将大量污水排放到渠内，致使渠水被污染，成为河南省污染最严重的河流之一。
2002年8月，抱着一探究竟的目的，宋克明骑着一辆破摩托车上路了。
通过向沿途村民打听等各种明察暗访，宋克明终于确定了天然文岩渠沿途排放污水的企业，获得了大量的一手证据。
接下来，宋克明自掏腰包，请来北京等各地的环境保护专家、官员和新闻单位，在长垣县召开了一个名叫“环境保护与可持续发展”的万人环保大会。
5年后的今天，谈起那次万人环保大会时，宋克明仍然兴奋不已。
“开那次大会，我花了两万多元，但效果太好了。
”在会上，宋克明共发放“保护母亲河倡议书”1万多份，并通过新闻媒体的报道，向数以万计的人们传达了他的环保理念。
宋克明还带着与会的专家和记者，沿文岩渠边进行了为期两天的实地调查。
这些调查报告被长垣县人大代表整理成5份议案。
根据这些议案，长垣县关停了该县境内向天然文岩渠排污的企业。
这次万人环保大会给宋克明带来的另一个重要收获是，他借机创办了全国县级第一家、黄河流域第一家民间环保组织——长垣县绿色未来环境保护协会，自己出任会长。
“这个平台太重要了，没有它，很多事就是办不成。
”宋克明说。
58岁的马上任，是长垣县恼里镇侯马占村人，也是宋克明建立的第一个鸟类保护站的义务巡查员。
“原来没有保护站时，经常会有一些不法分子来投毒捕鸟。
最严重时，一天就把三四只船装得满满的，运出去卖钱，天鹅、大雁、白鹭、白鹤都有。
” 宋克明找到马上任，建立起鸟类保护站后，情况很快就有所改变。
“现在基本上看不到捕鸟的了”，而为了实现这一点，马上任6年来不知写了多少幅标语，每天也都要沿着黄河滩走走看看，一旦发现捕鸟者，设法制止，同时给宋克明打电话，商量对策。
因为宋克明是长垣县的环保名人。
而宋克明对付捕鸟者也自有一套——借助其会长的知名度，宋克明成功地联合了当地派出所。
由长垣县城东行约30公里，就是赵堤镇，这里正在成为白鹭、白鹤等国家保护动物的天堂。
闫强是赵堤派出所的所长，2006年初，闫强携赵堤派出所16名民警全部加入了长垣县绿色未来环保协会，成为该协会会员。
2006年5月，赵堤派出所正式启动了专项治理猎杀鸟类的行动。
“前期收缴的鸟网多一些，后来越来越少，现在基本上没有人再捕鸟了”，环保协会与派出所民警的联合行动，收到了明显的效果。
2006年8月，当地媒体报道，赵堤镇黄河湿地的白鹭多达上千只，真正地成为了鸟类天堂。
“一个人的能量是有限的，只有不断提高公众的参与度，环保才有出路。
”宋克明说。
从马上任到闫强，再到赵堤派出所的全体民警，宋克明的爱鸟队伍不断壮大。
目前，宋克明已成功建成6个鸟类保护站。
而长垣县绿色未来环境保护协会目前的会员也已超出1000人，长垣县作协、书协等单位均成为该协会团体会员。
徐海婷圆绿色梦的女孩 ◆陈玲 徐海婷，深圳蛇口国际学校学生，初中部学生会主席、环保小组组长。
2006年6月荣获“深圳市民环保奖”。
2004年至2006年代表中国儿童参加了由联合国环境规划署在美国、日本、马来西亚组织召开的“世界儿童环保会议”。
徐海婷虽年仅14岁，却已经身体力行做了12年的环保工作，为推动世界可持续发展而持之以恒。
2004年，她获得了深圳市环保英语演讲比赛一等奖，“利乐杯”全国中小学生环保英语演讲比赛二等奖。
出色的英语成绩，使得徐海婷代表中国儿童出席了由联合国环境规划署和“儿童与环境国际联盟”共同组织的联合国国际儿童环保会议，与来自全世界100多个国家的1000名儿童代表讨论环保问题，交流环保经验，共同分享各自的环保项目。
她精彩的演讲和“保护濒临灭绝的粉色海豚”、“在全世界实行无车日”等建议给联合国官员留下了深刻印象。
一年后，徐海婷应邀参加在日本召开的“联合国世界儿童环保峰会”，并成为全国唯一一名联合国全额资助代表。
在此次大会上，她对环保充满深情的即兴演讲，在环保交流会议上独特的对环境保护的看法等等，让大会选举她成为2006年世界儿童环保峰会筹委会全世界11名成员之一，也是唯一一位代表亚太地区的筹委会委员、首位代表亚太地区的中国儿童。
会议期间，日本王子主动走向她，与她讨论环保问题，并盛赞中国近年来的发展。
同年，徐海婷应联合国环境规划署的邀请，向联合国环境规划署不定期汇报在国内学校以及社区推广4项环保项目的进程。
联合国前秘书长安南将她的报告带到”纽约世界首脑会议”上展出，并授予她”世界儿童环保会议积极参与证书”和”环保活动委托证书”。
2005年9月，”全球人居环境论坛”在深圳召开。
联合国副秘书长、联合国秘书长特别顾问、全球环境泰斗莫瑞斯·斯特朗，联合国环境规划署管理委员会主席戴维安德森等权威人士会聚一堂，共议可持续发展的人类住所，这是联合国首次在我国举办人居环境论坛。
徐海婷在此次会议上作了”保护我们的水” 的主题演讲，呼吁人类保护和节约仅供有限的淡水资源。
演讲完毕后，全场起立为徐海婷鼓掌三分钟。
2006年6月，徐海婷荣获”深圳市民环保奖”，并获由深圳市委书记李鸿忠颁发的”环保市民”奖状。
2006年8月，在马来西亚举行的联合国世界儿童环保会议上，徐海婷是唯一一位获得由马来西亚皇后赠送”巧克力”的儿童，并当选为该次会议的儿童筹委会主席，她还为大会闭幕式的主题歌作了歌词《Weare the children》。
2006年8月，徐海婷加入深圳市义工联环保二组，参与了”走进红树林，关爱红树林”的宣传、清洁活动。
2006年9月，徐海婷与学校一同组建了”环保小组”，赴香港中文大学听环保专家的讲座，参与了清洁香港海滩、环保购物袋的发放活动，以及”全球变暖”等宣传活动，因此获得了香港环境保护协会授予的”环保大使”称号，并获由港澳区全国人大代表、罗叔清先生颁发的”环保大使”聘书。
2006年，在第8届中国国际高新技术成果交易会上，徐海婷作为小”联合国环保大使”的先进事迹在环保科普展区展出。
2006年12月，徐海婷获”绿色中国年度人物”提名。
今年，作为深圳市最小的义工，徐海婷代表深圳市中小学生与深圳市副市长吕锐峰和市环保局领导一起参加了”环保社区监督员启动仪式”，并倡议”让我们共同行动起来，与违法排污行为做坚决的斗争”。
2007年3月，在深圳市”两会”期间，徐海婷作为市民代表与深圳市人大代表、市政协委员、市环保局、市水务局以及福田区的有关领导进行面对面交流，探讨环保改进方案，并参加了深圳市环保局和深圳市电视台共同组织的”拒绝使用塑料袋”和”环保购物袋的发放仪式”宣传活动。
2007年6月，徐海婷参加了深圳市百万市民”建生态城市、圆绿色梦想”活动启动仪式，并在《市民生态公约》上签名，同时参加了深圳市第36个”6·5”世界环境日，并在”深圳绿色力量，聚焦环保NGO”大型展览上，作为环保先进人物事迹展出。
2007年8月，徐海婷获邀参加了”第三届全球人居环境论坛”，并作了以”应对全球变暖”为主题的演讲，获得了联合国秘书长潘基文、联合国安理会主席安瓦尔·乔杜里大使和联合国环境计划署北美区主任、联合国友好理事会主席努尔·布朗博士的表扬。
同月，就深圳市”塑料袋污染”问题，徐海婷写信给吕锐峰副市长和深圳市环保局有关领导，提出4点建议，吕副市长于2007年9月批示:”建议很好，请有关部门办理”，并收到深圳市环保局就此问题处理意见的回信。
傅企平生态村的带头人 ◆袁坤 傅企平，浙江省奉化市滕头村党支部书记，宁波滕头集团有限公司总裁。
1999年获得“地球奖”；2000年被评为全国劳动模范；2006年荣获“新农村建设十大风云人物”。
10年来他带领村民把滕头村建成“世界十佳和谐乡村”。
浙江省奉化市的滕头村是环境保护的先行者，也是重视生态文明的典范。
早在1993年，滕头村就被联合国评为“全球生态500佳”，从而引起世人瞩目。
1997年傅企平担任村支书后，为不断提升“全球生态500佳”的含金量，着力实施“蓝天、碧水、绿地”工程:拆除农家柴灶统一改用液化气，实现了无烟村；对污水进行处理实现达标排放；种树种草，饲养白鸽、野水鸭等飞禽，建成了江南风情园、农家乐、农民公园、盆景园等20多处生态景观。
他的努力没有白费，滕头村天更蓝了，水更碧了，地也更绿了。
今年，滕头村被联合国评为“世界十佳和谐乡村”，其中评定指标里“一级空气质量”和“67％的绿化率”，就是他辛勤工作的最好回报。
从“全球生态500佳”到“世界十佳和谐乡村”，滕头村的生态文明建设实现了一次质的飞跃。
傅企平常说:“生态环境建设不仅仅是滕头村的事，让更多的人提高环境意识，是滕头人义不容辞的责任。
要让每一个来到滕头村的人，都受到绿色的熏陶。
”为此，他决定投资2000万元，建设国家级生态农业示范园区。
为了加大宣传力度，他邀请专业机构制作了带有绿色使命的专题片、宣传资料，让来到滕头村的人们深受教育。
他的工作得到了社会的肯定，滕头村先后被命名为宁波市、浙江省首个生态旅游示范区、全国造林绿化千佳村、全国生态示范区、全国环境教育基地。
“既要金山银山，又要绿水青山”是傅企平的名言。
他觉得，要提高公众绿化意识，首先得从青少年做起，让“绿色发展观”在下一代头脑中扎根。
在他的倡议下，村庄道路两旁的绿化带被划分成很多个“绿色小卫士基地”，由小学生负责护理；村团委也组织团员在全村范围内划分了9个绿化责任区。
1998年，傅企平开始开发生态旅游，充分发挥本村环境教育基地的作用，使更多人切身体会到绿色所带来的享受。
因为旅游业的迅猛发展，滕头村于2001年获得“国家AAAA级旅游区”称号，2006年旅游门票收入1060万元，综合收入4500万元。
10年来，46项高利润的投资项目被滕头村否决——这对于其他地方或许闻所未闻，但傅企平带领的滕头人做到了，他们的信念是:凡是不利于环保、损害绿色的事，他们坚决不干。
但是，对环保有利的事，傅企平再难也干。
邻县因拓宽公路要砍掉一批樟树。
傅企平得知消息后，连夜驱车赶赴邻县，决定抢先将那批樟树买下来。
车到半路，恰遇严重堵车。
他干脆沿着盘山公路步行10余公里。
等他回到村里，已是凌晨两点多了。
这片樟树移植滕头后，株株成活，为滕头村增添了浓浓的绿意。
对绿色的执着，促使傅企平办起了园林绿化公司，开始了对大江南北的绿化之路。
在他的带领下，公司承办了诸多绿化项目，成为了全国绿化一级资质企业，实力不断壮大，在北京、上海等地设立了8家分公司，拥有苗木基地2.5万亩产值两亿元。
2001年，北京申奥成功。
傅企平怀着激动的心情来到北京，努力争取到奥运会部分场馆的绿化项目，为2008奥运贡献来自滕头的一片绿意。
傅企平除了重视滕头村的生态建设以外，还十分关心其他村庄的生态建设。
他积极与周边村庄结对，成为他们村庄的建设顾问，帮助他们搞好环境治理。
同时，他还帮助周边村庄发展生态农业，种植花卉苗木，经营绿色农产品，走上致富之路。
有一天，傅企平收到一封来自浙西革命老区丽水市庆元县官塘乡山头村的信。
信里说，山头村十分贫困，得知滕头村成为社会主义新农村典范以后，希望能为山头村的脱贫致富指点迷津。
傅企平立即带着农村科技人员赶到山头村。
在山头村，傅企平和科技人员一起爬山坡、下田头、进菇棚，详细了解当地的土壤结构、气候环境和农作物生长情况。
一番忙碌之后，傅企平心里有了底，这里具有种植瓜果、蔬菜等反季节农产品的独特优势，有栽培红豆杉等珍贵树种的天然条件，适宜养殖土鸡、鸭、鹅等特色家禽。
傅企平对山头村支书吴心炳说:“我们一定派人过来帮你们开发山林，发展种植、养殖业，为老区山村早日脱贫致富出一份力。
”如今，傅企平把生态农业、效益农业和以绿色致富的滕头经验延伸到浙西的革命老区。
在傅企平心里，绿色之花不仅要开遍滕头村，更要开遍神州大地。
这就是一个农民、一个农村党支部书记的绿色情结。
做出杰出贡献的管理学大师
世界最具影响力的十大管理大师 ■彼得•德鲁克 (Peter F. Drucker) 教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士。
思想\\\/专长：现代管理之父 简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德•德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
评价\\\/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治•W•布什宣布彼得•德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定管理大师的地位。
1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
■彼德•圣吉(Peter M. Senge) 教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士 思想\\\/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位 简介：是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning，简称SoL)的创始人和主席。
国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。
评价\\\/荣誉：顶尖管理大师《金融时报》(2000年);十大管理大师之一《商业周刊》(2001年10月); 被誉为继彼得•德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
出版物：他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)，以及实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。
2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。
其中，《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一。
■约翰•科特〔John Kotter〕 教育背景：曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。
思想\\\/专长：领导与变革 简介：1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。
评价\\\/荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖;因提出企业领导的新观点而获JSK奖;因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖;因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖 服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。
出版物：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》。
■迈克尔•波特(Michael Porter) 教育背景：毕业于普林斯顿大学，后获哈佛经济学博士学位。
思想\\\/专长：竞争战略思想 简介：波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。
他先后获过威尔兹经济学奖(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德奖(Graham and Dodd Award)、亚当•斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯•库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)等，还4获麦肯锡奖(McKinsey Awards)。
服务过的客户包括：波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行 (Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华•琼斯(Edward Jones)、Navistar、宝洁(Procter & Gamble)、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。
1983年，他应邀出任里根总统(Ronald Reagan)的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略思想，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。
出版物：作为最备受推崇商学大师之一，波特博士撰写过17部书及70多篇文章。
其中，《竞争战略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors)一书出版了53次，被译为17种文字;另一著作《竞争优势》 (Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。
■加里•哈默尔(Gary Hamel) 思想\\\/专长：伦敦商学院——国际战略管理 简介：加里•哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。
美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。
在与他齐名的另一位管理学大师彼得•圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。
哈默尔还是“战略意图”(Strategic intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“产业革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。
评价\\\/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。
服务过的客户包括：他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。
出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》 (Competing for the future)，该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。
他的《启动革命》(Leading the revolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。
■亨利•明茨伯格(Henry Minzberg) 教育背景：蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，麻省理工大学管理学博士学位。
思想\\\/专长：组织管理和战略管理 简介：麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。
作为著名的自下至上的管理(bottom-up management)理论带头人。
明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。
评价\\\/荣誉： 他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。
他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年;在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
出版物： 明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。
组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。
■克里斯•祖克(Chris Zook) 教育背景：毕业于哈佛大学 思想\\\/专长：战略性扩张 简介：哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，是全球著名战略咨询公司——贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理，领导该公司全球战略业务。
出版物：著有《回归核心》，被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。
■汤姆•彼得斯 (Tom Peters) 教育背景：曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。
思想\\\/专长：面向市场、面向顾客 简介：目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动，同时任汤姆•彼得斯公司董事长。
他每年参加的研讨会近百场之多，还为各种出版物撰写了数百篇文章。
评价\\\/荣誉：汤姆•彼得斯在管理学界的地位无人能及。
《经济学人》杂志称他为管理大师中的大师，《商业周刊》因他打破了传统的管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业之父”，《财富》杂志则干脆声称“我们生活在一个汤姆•彼得斯时代”。
服务过的客户包括：曾任白宫药品滥用问题高级顾问、麦肯锡公司顾问。
出版物：《追求卓越》、《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探索企业成功之路》、《致富秘诀》、《卓越的浪潮》、《乱中取胜》等。
■诺尔•迪奇(Noel Tichy) 思想\\\/专长：领导力变革 简介：密歇根商学院的教授，任全球领导力项目主任，同时也是世界知名的领导力变革专家。
迪奇教授是通用电器公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席，这个中心最近更名为约翰•F•韦尔奇领导力发展中心。
评价\\\/荣誉：《商业周刊》将他列为世界最有才华的10个管理大师之一。
出版物：在他最新作——《领导力循环：伟大的领导人教授公司取得成功》一书中，他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。
这本书已经由HarperCollins出版社在2002年出版。
迪奇教授的其它著作还包括《领导力驱动》、《掌握你的命运》和《其他人也许会》。
■高登•唐诺森(Gordon Donaldson) 教育背景：毕业于达特茅斯大学、弗吉尼亚大学与哈佛企管学院 思想\\\/专长：领导学研究 简介：哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。
一九五五加入哈佛商学院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大学(University of Manitoba)的商业学院执教。
最近他曾经在股东总裁管理计划(Owner-President Management Program)中教学，也在其它主管进修学程、商学硕士学程及博士学程任教。
出版物：唐诺森曾写作许多本书，包括《企业组织重整》(Corporate Restructuring)、《管理公司的财富》(Managing Corporate Wealth)，以及《高阶主管的决策》(Decision Making at the Top，与杰伊·罗许合著)。
