董明珠对自己狠一点观后感
很多时候，企业缺的不是人才，而是培养人才的机制和平台，热恒公司不但注重企业产品品质和客户使用效果，同时还非常注重企业员工的个人修养素质及学习能力，热恒文化总给人不一样的体验。
看完董明珠演讲的视频后，我的内心深深的震撼，一个成功的人背后总会有一些不为人知的故事，这个铁血女人背后也有柔情的一面，付出才会有回报，要舍才有得，狠心对自己，成就大事业。
狠心对自己，董明珠对自己狠是从小就开始的，12岁学游泳差点淹死，继续学；骑自行车出车祸并不退缩，越不会的越要学。
36岁刚刚入行当业务员，面对跟她没有关系的债务，穷追不舍，极力维护公司利益，历经40多天日夜心酸终于如愿以偿，那时的她留下了心酸的泪水，她说追债实在是太难了
思维角度决定了人生高度，董明珠业务能力非常强，90年代末，旺季的时候每月能拿接近100多万的提成，当时格力的总经理才几万块一个月。
而此时的董明珠放弃了高收入，选择回到公司当部长，她知道如果失去了平台，你将什么都不是
2001年凭借出色的管理成为格力集团董事长。
狠心管理，极力让大家形成“集体”观念，董明珠首先选择了用行为规范来约束大家。
女生不许首饰，不可以留长发，上班时间不可以吃东西。
为了创造一个公平的竞争环境，董明珠毅然拒绝了亲哥哥为代理商牵线，并对该代理商停止供货直到其写检讨书保证不再找她哥哥。
她说：“一个人拥有权力的时候，那个权力不是为个人而服务的”。
董明珠当上格力董事长后严抓干部作风，只要存在违规操作一律追究到底，商海浮沉，“管理不狠，团队不稳”否则又该拿什么应对瞬时万变的市场。
对亲人“狠”，为了创造公平的市场环境得罪亲哥哥，为了培养孩子艰苦奋斗的精神，任由儿子走路回家而自己开车离开。
正是这样的培养方式让他的儿子变得自立自强自信，这是作为一名母亲最大的欣慰与成功。
如今，格力空调家喻户晓，机场的安检人员家里空调也用格力，他把董明珠与格力空调联系在一起，这是何等的荣誉，是金钱买不来的。
这让她感觉到自己的所有努力都是值得的，只有经历过奋斗的、挑战的日子，你才能在回味的时候，觉得你的人生有价值有意义。
有人说：这个女人掌握主动权，霸道强悍，有人说：这个女人走过的路连草都不长。
从一个不求大富大贵、只求生活无忧的平凡人走到今天，无可质疑，董明珠是人生赢家，值得尊敬。
最后与大家共勉：人的一生应该是这样度过的 “当她回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧
”
《棋行天下》(董明珠著)读后感?
----《棋行天下》读后感 国庆节家里装空调，我选购了一台格力，同时还得到了一套附送的礼品，内中有一本格力电器公司总经理董明珠所著的《棋行天下》长篇小说以及根据该书拍摄的一套20集电视连续剧《行棋无悔》VCD（曾经在众多电视台播放过，当时我没有看），该书和该套VCD成了我这个国庆长假期最好的精神食粮，我一口气把他们都看完了，并且从中受益良多。
《棋行天下》这本书是董明珠女士记录了她在1990年到1999年期间从一个普通的销售营业员，到担任安徽片区业务经理，经营部部长、销售公司经理、公司副总经理的经商和成长道路的的过程。
作为同样是国有企业的格力电器，在空调这个比起我们医药行业竞争激烈程度有过之无不及的行业，而能够从众多的空调厂家中脱颖而出，从1995年至今连续9年产销量、销售收入、市场占有率均居全国同行业首位，以董明珠为代表的员工和领导自然功不可没，他们摸索出的一整套独特的“格力经营模式”，其独创性还被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命”。
董女士以她自己对企业炽热的感情和对企业营销的鲜明见解，在书中把这一切向读者作了详细的介绍，非常值得我们学习，所以在此我诚意地向同事们推荐这本书。
回望我们王老吉药业，从1998年起，三年翻一番，六年翻两番，其发展成就虽然稍逊于格力，但也是值得一书的。
要把王老吉做强做大走向世界，前面还有漫长的道路。
而格力电器这种通过文学、电视等传播方式，把“好空调、格力造”的经营理念传播给社会的文化营销的行为，是否也可以值得我们学习借鉴
董明珠对自己狠一点给职场人哪些启示
对自己狠一点 产品才会越做越好 董明珠讲到，刚刚进入格力时，她只是一名业务员，对于空调是什么东西根本不清楚。
对于董明珠最难以接受的一件事就是，上一任业务员留下一笔40万的债务，她需要每天的去讨债，董明珠说“我今天阶梯了她的位置，就要对企业负责人”。
这一笔债追了40多天，这个老板到哪儿我就跟到哪儿，最后他同意了，但我去拿货时他又不见了，我找了他手下的员工，动之以情，晓之以理，让他们能够理解我，我告诉他们“如果企业互换，你们会怎么想”，他们很感动，告诉我老总一到这里就会偷偷通知我，然后我就去了，但是空调很重，但我拖也要拖走。
当车子发动的瞬间，我跟那个老板说一辈子都不会和你做生意。
因为追债实在太难了，有多人不理解，这不是你个人的东西，你为什么这么执着。
我认为做人要有原则，身为员工，就要对企业负责。
失去平台 你将什么都不是 “当业务员可拿到一百十几万，比总经理拿都多，光从数字变化，我认为业务人员好。
我不想回去当部长，但是一个人再能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在么?”董明珠这样说道。
她讲了一个关于自己的“狠事”，表达了对自己狠一点的好处在哪里。
销售有淡旺季，有人找到我的哥哥，并通过他找到我来拿货，但我挂掉了我哥哥的电话，给经销商打电话，经销商承认了通过我哥哥找到我，我当时就做出了停到这个经销商的供货决定。
我的哥哥为此埋怨我，但是为了原则，我不惜得罪亲哥哥。
董明珠解释到，当一个人拥有权力时，这个权力不是为你服务。
我的经销商写保证书给我，永远不会再找我哥哥，如果所有的商家要通过这个事儿来经营格力，所有的商家如何看格力，以后还怎么做市场? 狠下心来，为创造公正的竞争环境 我回来当部长，公司里面有很多的问题，不止高层连搬运工都有权利，我怀疑企业还有没有生命力，我进行了内部的整改，女生不许戴耳环，不许留长发。
我要让他们有一种集体观念，从行为上进行管理。
就是这些，让董明珠打造了一个具有神奇色彩的企业，她的人生经历带给我们的是：要通过自己的不懈努力，去创造自己的人生价值。
用什么词来形容董明珠的做事风格
一、董明珠的领导特质1 、自信：她在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3 、对远景的坚定信念：她被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
4 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
5 、被认为是变革的代表： 相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
6、具有强烈的制度意识：她认为管理要采取强硬的手段。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
二、董明珠的领导行为董明珠与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，使命感、果断而正确的决策、制度化管理及足够影响他人的能力。
1、董明珠在工作中十分重视制度化管理，采取强硬的措施。
2、董明珠胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的野心家。
三、董明珠的领导风格领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。
从这种分类来看，董明珠属于老虎型。
1、具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
2、倾向以权威作风来进行决策，具有比较强的独立性，不喜欢被人控制，说话快速且具有说服力，运用直截了当的实际性语言。
3、自信与霸气，强硬的作风：她被众多的媒体描绘成冰冷、严厉、不近人情的“女强人”，甚至有人称她为“武则天”。
4、喜欢并大胆地创新：在格力，董明珠提出了大工业精神。
不投机、不取巧。
她认为更应阳光的看待和对待问题。
她认为创新不是在某一个层面，不是个别人的创新，而是全员创新。
对董明珠说没有人才,一切归零;没有道德,人才归零这个演讲有什么听后感
幸福是自己的
一个人只要追求自己的人生，一直往前走就会感到幸福，我认为他个人也许并不算是完美但是小小的幸福感应该是存在的，因为只有幸福的人才会知足才会立足在这个社会上。
如何评价董明珠谈格力员工，谁敢说这四句话我就辞退他
【董明珠“对自己狠一点”给职场人哪些启示】2015-07-03 17:55 来源：【网络】【重新整理】董明珠在《开讲啦》电视节目中，谈到了“对自己狠一点”的若干事例，让我们看到了一个外表柔弱、内心强大、敢作敢为、敢于担当的职场精英，也让我们明白了董明珠之所以成功的关键要素。
那么，董明珠“对自己狠一点”给我们职场人哪些启示
【启示之一：市场不相信眼泪，职场不同情弱者】职场人所就业的单位，是各种性质的企业。
企业是干什么的
企业是个经济组织，并且是个以盈利为目的的经济组织。
企业要想活下去，就必须盈利，尤其对于那些姥姥不疼、舅舅不爱的民营企业，只有不断盈利才能让企业走的远一点。
作为一名职场人，这个基本的道理你认识清楚吗
这也就是说，企业为什么要用你，是因为你能给企业创造价值，付出你的脑力或体力劳动，为企业带来大于支付给你的费用，最起码等同于支付给你的费用，这就是企业用你的唯一理由。
这是职场人必须明白的职场态度。
有好多职场新人，没有经历什么风雨，没有经历什么挫折，再加上“文不对题”的大学教育，对社会了解甚少，对企业更是一头雾水。
进入企业以后，缺乏“低头、弯腰”的态度，空有一腔热血，却不能解决任何问题。
也有不少的职场老手，始终找不着自己的方向，职业生涯一塌糊涂。
加入大一点的企业，自己没有了用武之地；加入小一点的企业，又觉得企业缺乏文化氛围，于是就不停地换单位，十年八年下来，自己没有什么大的进步。
任正非曾经对入职华为的新员工讲：你过去可以娇生惯养，但加入华为就不可以，如果你继续娇生惯养，你就回家找你爹妈，因为我不是你爹，也不是你妈。
这是华为对新员工的基本态度，你可以在家里娇生惯养，你也可以在大学里娇生惯养，但加入华为就必须改掉这个毛病。
职场就是职场，你不成熟可以，但不可以娇生惯养；你不会干可以，你可以慢慢地学会怎么干；你可以选择新的企业，但你也必须接受丢失专业积淀的代价。
职场不相信眼泪，职场不同情弱者。
【启示之二：你为什么必须对自己狠一点】职场人为什么必须对自己狠一点
当然你对自己不狠也没人会杀了你，但木子斫有四点原因提供给你做个参考：一是职场竞争的逼迫，你不狠不行；二是个人生存的需要，你不得不狠；三是自身价值的体现，狠比不狠要好；四是人生梦想的追求，人活着总得有个目标。
先说职场竞争的逼迫。
现在是个竞争的社会，职场人的竞争和企业的竞争是一样的道理。
为什么有的企业能做成百年老店，有的企业却昙花一现
因为企业的核心竞争力的问题。
职场人的竞争也是如此，如果你没有自己的核心竞争力，你拿什么去和别人竞争
丛林法则一定会让你败下阵来。
个人生存的需要，这一点非常具体，也非常实在，你必须有个饭碗。
*****，富人很多，穷人更多。
如果你不幸出生在穷人的家庭，你就没法指望你的父母，你就必须考虑自己的生存，你就必须有一个相对固定的工作，再有一份比较稳定的收入。
活下去是企业的硬道理，同理，活下去也是职场人首先考虑的大问题。
自身价值的体现，这并不难理解。
人活着，就得有所追求，不能一辈子浑浑噩噩。
不管是娇生惯养长大的人，还是经历过一些小挫折的人，相信大多数人走上职场后，都有好好混的想法，都有成为职场精英的梦想，以实现人生抱负。
但为什么多少年过来后，有的人成为职场达人，有的人一败涂地，根本的区别就是对自己不够狠。
人都是有梦想的，不管是富人，也不管是穷人；不管是高官，也不管是老百姓。
梦想不能用金钱去衡量，也不能用地位去衡量。
职场人的梦想，可以这样简单地理解，就是通过个人的付出，为企业的发展做出贡献，实现个人和企业的双赢。
当你的努力得到一个企业的认可，当你成为一个企业核心骨干，你所得到的不仅是物质上的收获，还有更多的来自你内心深处的精神上的收获。
【启示之三：你应该怎么对自己狠一点】要在职场上混的好一点，应该注重四个方面的修炼：一是职业态度的把握，二是专业能力的修炼，三是管理能力的修炼，四是领导能力的修炼。
大多的职场人，职业态度端正是必须的，另外还须具备两个能力，也就是专业能力和管理能力。
在职业态度上对自己狠一点。
职场如战场，职场没有战场上的血雨腥风，但要想成为未来的职场精英，你就不得不做个有心人。
就要训练自己的系统思考能力，一个企业涉及方方面面，任何一个单元都是企业的组成部分，尽管你现在从事的是一个“点”的工作，但要时刻想到这个“点”对企业那个“面”的作用。
光做个有心人还不行，还必须做个勤快人，该加班的就要主动加班，该熬夜的就要主动熬夜。
职场上有太多这样的例子，同时在一个企业参加工作的同学，为什么几年之后差别如此之大
原因有好多方面，最主要的原因，就是有的人太懒所致。
在专业能力修炼上对自己狠一点。
首先就是不要抛开自己的所学专业，而仅凭个人兴趣去选择职业。
如果抛开你大学所学专业，你的竞争就和一个高中生差不到哪里去。
如果选择了自己的专业，就要在专业能力修炼方面下苦功夫，没有三年五年的积累，是不能奠定自己未来发展基础的。
专业能力是做事的能力，是职场人的立身之本，要想在一个单位扎下根，就必须过好这一关。
在管理能力修炼上对自己狠一点。
现在职场上有一种误区，就是不少人认为我又不是管理者，干么还修炼我的管理能力
其实，在企业里面，不管是从事生产操作，还是从事技术管理，还是从事产品研发，都离不开与人打交道，都需要与人的沟通与协调。
管理能力，也不仅体现在对人的管理上，还有对自己的管理，譬如对自己的时间管理，对自己的行为管理，对自己工作计划的管理等等。
严格意义上来讲，国企不是真正意义的企业，所以本文的一些观点不要套到国企里面去。
国企的领导们是“官商”，并不是真正的企业家；国企职场人的进步与否，也并不完全取决于个人的努力。
国企，哼哼，不说也罢。
