董明珠对自己狠一点观后感
很多时候，企业缺的不是人才，而是培养人才的机制和平台，热恒公司不但注重企业产品品质和客户使用效果，同时还非常注重企业员工的个人修养素质及学习能力，热恒文化总给人不一样的体验。
看完董明珠演讲的视频后，我的内心深深的震撼，一个成功的人背后总会有一些不为人知的故事，这个铁血女人背后也有柔情的一面，付出才会有回报，要舍才有得，狠心对自己，成就大事业。
狠心对自己，董明珠对自己狠是从小就开始的，12岁学游泳差点淹死，继续学；骑自行车出车祸并不退缩，越不会的越要学。
36岁刚刚入行当业务员，面对跟她没有关系的债务，穷追不舍，极力维护公司利益，历经40多天日夜心酸终于如愿以偿，那时的她留下了心酸的泪水，她说追债实在是太难了
思维角度决定了人生高度，董明珠业务能力非常强，90年代末，旺季的时候每月能拿接近100多万的提成，当时格力的总经理才几万块一个月。
而此时的董明珠放弃了高收入，选择回到公司当部长，她知道如果失去了平台，你将什么都不是
2001年凭借出色的管理成为格力集团董事长。
狠心管理，极力让大家形成“集体”观念，董明珠首先选择了用行为规范来约束大家。
女生不许首饰，不可以留长发，上班时间不可以吃东西。
为了创造一个公平的竞争环境，董明珠毅然拒绝了亲哥哥为代理商牵线，并对该代理商停止供货直到其写检讨书保证不再找她哥哥。
她说：“一个人拥有权力的时候，那个权力不是为个人而服务的”。
董明珠当上格力董事长后严抓干部作风，只要存在违规操作一律追究到底，商海浮沉，“管理不狠，团队不稳”否则又该拿什么应对瞬时万变的市场。
对亲人“狠”，为了创造公平的市场环境得罪亲哥哥，为了培养孩子艰苦奋斗的精神，任由儿子走路回家而自己开车离开。
正是这样的培养方式让他的儿子变得自立自强自信，这是作为一名母亲最大的欣慰与成功。
如今，格力空调家喻户晓，机场的安检人员家里空调也用格力，他把董明珠与格力空调联系在一起，这是何等的荣誉，是金钱买不来的。
这让她感觉到自己的所有努力都是值得的，只有经历过奋斗的、挑战的日子，你才能在回味的时候，觉得你的人生有价值有意义。
有人说：这个女人掌握主动权，霸道强悍，有人说：这个女人走过的路连草都不长。
从一个不求大富大贵、只求生活无忧的平凡人走到今天，无可质疑，董明珠是人生赢家，值得尊敬。
最后与大家共勉：人的一生应该是这样度过的 “当她回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧
”
学习了负能量远离团队读后感怎么写
这是一种不好的现象,读后感要写明认识到了其中的问题,如果能够想到加以改正就更好了。
董明珠对自己狠一点给职场人哪些启示
对自己狠一点 产品才会越做越好 董明珠讲到，刚刚进入格力时，她只是一名业务员，对于空调是什么东西根本不清楚。
对于董明珠最难以接受的一件事就是，上一任业务员留下一笔40万的债务，她需要每天的去讨债，董明珠说“我今天阶梯了她的位置，就要对企业负责人”。
这一笔债追了40多天，这个老板到哪儿我就跟到哪儿，最后他同意了，但我去拿货时他又不见了，我找了他手下的员工，动之以情，晓之以理，让他们能够理解我，我告诉他们“如果企业互换，你们会怎么想”，他们很感动，告诉我老总一到这里就会偷偷通知我，然后我就去了，但是空调很重，但我拖也要拖走。
当车子发动的瞬间，我跟那个老板说一辈子都不会和你做生意。
因为追债实在太难了，有多人不理解，这不是你个人的东西，你为什么这么执着。
我认为做人要有原则，身为员工，就要对企业负责。
失去平台 你将什么都不是 “当业务员可拿到一百十几万，比总经理拿都多，光从数字变化，我认为业务人员好。
我不想回去当部长，但是一个人再能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在么?”董明珠这样说道。
她讲了一个关于自己的“狠事”，表达了对自己狠一点的好处在哪里。
销售有淡旺季，有人找到我的哥哥，并通过他找到我来拿货，但我挂掉了我哥哥的电话，给经销商打电话，经销商承认了通过我哥哥找到我，我当时就做出了停到这个经销商的供货决定。
我的哥哥为此埋怨我，但是为了原则，我不惜得罪亲哥哥。
董明珠解释到，当一个人拥有权力时，这个权力不是为你服务。
我的经销商写保证书给我，永远不会再找我哥哥，如果所有的商家要通过这个事儿来经营格力，所有的商家如何看格力，以后还怎么做市场? 狠下心来，为创造公正的竞争环境 我回来当部长，公司里面有很多的问题，不止高层连搬运工都有权利，我怀疑企业还有没有生命力，我进行了内部的整改，女生不许戴耳环，不许留长发。
我要让他们有一种集体观念，从行为上进行管理。
就是这些，让董明珠打造了一个具有神奇色彩的企业，她的人生经历带给我们的是：要通过自己的不懈努力，去创造自己的人生价值。
董明珠开除疫情期间聚会的员工是否太苛刻
1. 良好的生产纪律是高质量效率生产的条件。
2. 要让工人了解工厂的规章制严格遵守，违者必究通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。
3. 做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。
4. 责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。
5. 做工作要细致，考虑问题要长远、全面。
6. 根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。
7. 加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。
8. 加强沟通，提高对员工的了解程度。
不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。
能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。
9. 提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。
10. 对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。
11. 管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。
12. 管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。
13. 管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。
14. 不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。
格力的企业文化
人是企业中最重要的资源。
公司领导早就意识到这一点，一直把提高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先。
经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
1.发展员工管理培训，促进企业高速成长2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道
企业如果没有消费者，也就没有存在的价值.这句话对吗
一、提秀的个人品德古人常说“以德服，是指治理的过程中，统治阶级要好的德行使百姓归顺。
在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。
但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。
二、培养先进的公利思想“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。
但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。
练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。
三、学习领导行为与艺术领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。
由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。
提高明辨是非的能力管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。
事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。
四、锻炼科学决策的能力管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。
究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。
不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。
毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
五、领悟妥善处理人际关系能力俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。
作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。
否则，管理者的领导能力将会大打折扣。
六、对下属的体谅与理解管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。
在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。
同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。
