如何带好一个团队
如何带好队伍，这个问题困扰了我很长的时间。
我试着从不同公司的制度上借鉴，也从情感管理等不同的方面借鉴，但发现效果都不好。
后来借鉴了一些其它领域的经验，反而取得了比较好的效果。
第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的。
大家从刚刚毕业的青涩到打拼几年后对社会的了解，一定会认识到一句话，“形式比人强”，好的环境好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利
那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢。
一个是需要有制度，简单明了易于执行的制度，这个制度就是针对团队目前最需要解决的问题而设立的，比如团队初创时期什么问题最总要
大家背景不同，资历不同，这个时候需要的就是用严格的制度规范大家，把以前不同的东西用严格的制度过滤掉。
而且这个时候的严厉可以给大家以压力，如果初进一个公司就对该公司的制度没有敬畏感那么很难想象这个公司的团队会号令严明。
所以，初期的队伍我会以严治军，以猛治军。
不同时期不同市场环境的队伍都要有不同的制度。
所以不要照搬别人的制度，那些都是别的公司特定的时期特定的市场特定的竞争环境里产生的，未必适合你。
如果制定了适合你的制度后，肯定会对如何执行这些制度产生困惑，因为如果严厉无情的执行，会很容易伤害这个团队里成员的自尊，有时候会起到大家的抵触心理，但如果不严格执行，那这个制度就流于空谈，制定何用
其实执行制度是有方法的，这个方法可以用“外圆内方”来概括，实施起来就是制度必须执行，丝毫没有偏差的执行，但要讲究方法，比如我这里实行迟到罚款制度，我第一处罚的就是公司的老总，而且这次处罚多多少少有些我设计好的计划在里。
这样，大家对这个制度立刻就有了敬畏感，谁再迟到都会立即自觉地交罚款，这个时候你不妨开个玩笑，说某某同志在为大家的聚餐做贡献之类，这样，制度执行了也不伤害同事的自尊。
大家对于执行制度还要记住“扬善于公庭，规过于私室”。
有的处罚要在第一次第二次违反制度的时候单独谈谈，给予处罚，如果有错不改，已经在整个队伍里造成不好的影响了才要大张旗鼓的去宣布不处罚，但要记住，这样处罚的时候你往往要做好下一步的准备了。
不同时期不同市场环境的队伍都要有不同的制度。
所以不要照搬别人的制度，那些都是别的公司特定的时期特定的市场特定的竞争环境里产生的，未必适合你。
制造好的氛围第二点是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。
这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。
否则天天喊着让大家都成为比尔盖茨第二，喊不上两个月大家都会厌倦。
中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，我们做销售，就是都有着要纵横天下的志向，否则很容易沦落。
所以你如果做为一个团队的带头人，那么你给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。
给目标切忌画饼，现在画饼的企业太多了，每个销售人员都会见怪不怪，所以团队的领头人不要自以为聪明地去画饼，不要藐视大家的智商，如果你随意取画饼，那么我认为你的人品有问题。
所以这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。
想想看，这样的团队怎么不会士气如虹
有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。
所以目标，这个是重中之重。
第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
如何塑造团队的信心
销售团队的信心塑造很简单，就是好的销售业绩，就是干净利落的取得几次战斗的胜利。
但选择战场，选择首战的时机团队带头人要注意了，首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。
然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显著的。
团队具体成员的士气怎么鼓舞呢
也是首战必胜的思路，把几个很有把握的单子给到新的成员手里，难度要从易到难，让他在前几次战斗中取得胜利，取得自信，然后他的士气就有了。
自信也有了，他会在接下来爆发出能量来。
反之如果开头几场战斗都是失败，这个销售员的前景就不容乐观了。
前几次战斗对一个销售人员的销售生涯是至关重要的。
第三，带好一个销售团队要有培训。
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的，但现在能把这些培训做到深入人心的公司不多，大多是走个形式，更加不要说很多公司还没有这些培训。
我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是解放战争时期解放军的培训，“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，在一个销售团队内部就要实施这样培训，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。
大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，可以想象这个团队的凝聚力和战斗力。
第四，带好一个团队要有好的激励措施。
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
物质奖励的要点是要明确要及时，现在很多公司的领导人都是尽量模糊奖励政策，反而把画饼画得精细美丽无比，实在是本末倒置，徒增大家耻笑。
大家取得突破取得进展的时候你就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。
还要注意精神上的激励，给大家一个建议，设立团队的荣誉名人堂，把你团队里的优秀人物放进去，或者贴在你办公室最瞩目的地方。
如果你足够幸运的话，你有一个很优秀的成员出现了，那么毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。
榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。
第五，带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要。
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。
团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则才是王道，如果责人也严责己也宽那么你的制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道你自己都不把它当回事。
所以团队领导人要严格遵守自己制定的规则和制度。
团队领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为你要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果你总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。
团队领导人还要注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。
谁不会宏图远略
谁不会大放豪言
但不是每个人都能把握好细节。
你的团队管理，你的销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思，只有这样，你才能带好这个队伍。
团队领导人不但要把握好细节，也要有好的大局观，不要永远看着自己那一亩三分地，要胸怀天下，看清楚大的政策环境看清楚大的市场环境，也要看清楚你产品的前景，这样你才能把握住一些突然而来的机会或者应对突然而来的危机。
团队领导人还要注意要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住，再去想办法。
克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队伍走向前方，我常常对这句话沉思，成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生
所以要坚定，不要怀疑自己，不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动。
说了这么多对团队领导人的要求，也许有人问，要求这么多，做人还有什么人生乐趣
我这里给大家朗诵一孟夫子的话：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
人恒过，然后能改。
困于心，衡于虑，而后作。
徵于色，发于声，而后喻。
入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。
然后知生于忧患而死于安乐也。
”如果朗诵一边还没有想通，那么继续朗诵，直到想通为止。
：） 第六，带好一个团队，要注意团队里人员的选择。
做为团队的带头人，对自己团队成员多少都是有发言权的。
什么样的人员适合你的团队呢
适合你目前时期目前地点目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的依据，更不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低。
人员的选择我会选择那些有内在动力的，那些对自己有预期的人。
勤奋，会思考。
当然不同的环境不同的行业大家具体的要求会有不同。
人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先别对自己的运气报这么大的期望，其次这样好的人才都跑到你那里去了，别人还活不活
：）更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，你用心去雕琢出来。
这样人员的归属感和凝聚力会比雇佣军强很多。
成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的。
不要对所有人都一个标准，都要全才，如果这样要求的话你先看看你是不是那样的无敌勇士。
人员配置上有层次感的含义还有，要有熟手同时培养生手，这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。
这样你的可用之材会源源不断。
第七，带好团队要注意规划，控制，检查，考核总结。
一件事情成败很大程度取决于开始的计划，孙子说：夫庙算多,则多胜。
少,则少胜。
而况于无算乎?所以作为团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好你的节奏，要做到收放自如。
做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。
这样你犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。
考核总结的重要性我就不多说了，如果我们都能做到颜回的“不二过”，我想我们就是一个非常优秀的团队领导人了。
第八，我想再强调一遍团队氛围的重要性，这里就换个名目说团队的文化建设吧，其实在我的理解里这是一回事。
想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围。
那你作为一个团队领导人一定要经营自己的团队文化。
简单说就是要进行洗脑，在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主，所谓的民主不适合在这种等级森严的团队。
洗脑要有良好的效果，前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信，不要指望愚弄别人。
第二要有狂飙突进的业绩支撑，这样你才会营造出狂热的气氛，但狂飙突进的业绩不单取决于你的能力也取决于大环境。
所以你能否创造出团队的奇迹和你的运气也有很大的关系。
加油向未来的观后感
团队合作作的感想团队合作的原则：1+1>2 一个人办不到的事，靠团队来完 成，为了达成某种目的，分工合作，团队合作也要坚持一定 的原则、平等友善、善于沟通、谦虚谨慎、化解矛盾、接受 批评、创新能力。
1、诚信原则 团队合作，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己! 2、目标原则 求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
3、信任原则 团队合作最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
4、宽容原则 彼此之间的宽容理解才能使团队走的更长。
5、吃亏原则 自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
6、交往原则 己所不欲，勿施于人。
把合作团队一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
7、公平原则 团队合作当中,要有公平公正原则，对事不对人，一切以团队利益最大。
8、谦虚原则 多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
9、沟通原则 团队伙伴之间要经常沟通,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
10、坚持原则 敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
《创业十大关系》读后感：创业团队需要什么价值观
创业本质还是三题，托尔的名言“幸福的家庭都是相似的；不家庭各有不幸。
”在创业过程中同样适用，“幸福的创业都是相似的；不幸的创业各有各的不幸。
”那么创业团队需要什么的价值观呢
我认为是：有初心、走正路、说真话、多付出、懂感恩。
1、有初心初心，指事情一开始所抱持的信念和理想，就是创业的社会价值问题，或者简单说是超越名利更有追求的东西。
初心犹如黑夜远方的灯，无论我们如何身处逆境，只要看到灯光就会咬牙坚持。
而坚持是创业最基本的素质，任何创业在该行业没有三年以上的积累，请不要轻易说改变或者颠覆。
没有创业的初心，就会以金钱和名声来作为衡量创业成功的简单标准，一方面在大众普遍追逐名利的本性情况下属于同质化竞争其实更难胜出，另外一方面会限制创业的格局和远见，或许是一桩划算的买卖，不一定是长久的事业。
正确的创业应该有美好的初心，感动自己然后感动别人，团结一群志同道合的人一起走下去。
2、走正路现在我们创业最大的困难不是钱、技术或营销，而是商业文明的信任和规则，即商业社会市场化最需要的契约精神，信任真的比金子还宝贵。
在创业的过程中，会面临太多的诱惑，有太多劣币驱赶良币的遭遇，所以造成大家更加想走捷径，不想自己吃亏而导致各种创业乱象。
比如百度的搜索从过去的速递易到现在的云喇叭，都会出现把第一条搜索结果故意欺骗性显示为标题正确而点击内容到另外出钱的竞争对手网站的情况，找百度申诉结果只有一个：多出钱就好，所以BAT三家百度难免有今天的颓势。
再比如云喇叭APP上市3个月左右发展较快，成都一个公司就从名字、颜色、LOGO、UI、流程等**裸无底线地完全抄袭，连市场推广也到云喇叭的快递员中去挖。
靠抄袭难道能取得创业的成功
云喇叭在发展的过程中一直坚持踏实试错的笨模式，也经常被自己的年轻小伙伴嘲笑明明是错的还要去做。
我一直坚持认为我们并不比别人聪明，也不比别人勤奋，我们所有的设想80%都是错的，创业的过程本质是比拼的是趟坑的耐心和快速跳出坑的能力。
一个好的创业公司对市场、对用户、对竞争对手一定有敬畏之心，有做人的底线和良心。
虽然正路可能难行，但毕竟是朝着目标前行的正确方向。
3、说真话说真话的实质是最简单的以真诚换真心。
云喇叭APP开始在快递员人群中推广的时候，很多快递员都问一个问题：云喇叭开发多长时间了
有多少快递员使用
我每次都是如实回答，当然也因为说真话让少数快递员望而却步，但只要我们多努力有耐心和快递员去沟通，最后还是会赢得他们的信任和支持。
在创业团队内部说假话会掩盖问题和增加沟通成本，会破坏团队成员之间的信任；在创业团队外部说假话，最多骗得了一时，却骗不了一世，终将会遭到用户和市场的唾弃；更可悲的是自己说假话，最终自己可能把自己都骗了，害人害己。
创业公司说真话的好处是：沟通效率高，及时发现问题和对外建立信任。
因为数据不好或者商业机密，你可以不说话，但说真话的创业者不丢人。
4、多付出在创业的过程中大到公司的创业方向、小到个人的工资待遇，大家自觉不自觉会拿自己的收获和自己的付出做对比，常常会有很多不公平的感觉。
在公司的发展方向遇到的很多困惑其实都是我们没有用心了解市场和用户，比如做云喇叭快递信息服务，我们对快递员人群的年龄、收入、家庭背景了解多少，对他们一天的工作时长，对他们具体的每个分货、运输、送货的场景了解多少
我们有没有真的把快递员当成兄弟姐妹一样真心平等相待而耐心倾听他们真实声音和内心诉求
如果我们做不好这些，就一定做不好产品。
“从群众中来，到群众中去”是创业成功的不二法门，来不得半点虚假。
个人在团队的地位及工资待遇方面也同样如此，因为公司是一个创业团队的整体组织，代表了大家的共同利益，所以公平性是创业公司的一个基本原则，只要你踏实付出就一定会有回报，这也是王峰老师说的“念念不忘，终有回想。
”所以创业公司的一切问题本质都是团战和自己个人努力不够的问题，没有其他借口，在一切困境和迷惑中，只有努力努力再努力才可能取得突破。
5、懂感恩做创业的人都难免年少轻狂，慢慢成熟了才明白趋势和伙伴的重要。
人首先是社会化协作分工的，任何人的成功都离不开内部团队、外部伙伴和家人朋友的帮助支持。
另外创业取得大的成就其实都是社会发展到一定历史阶段的的必然趋势和客观规律，只是少数的创业幸运儿提前做好了准备加上说不清的狗屎运撞上大运而已，并不是创业团队或个人真的有多么能干和牛B，所以创业取得的任何成绩更要真心懂得感恩。
“心怀感恩，人才会更快乐。
”价值观是公司前进的方向，只有价值观统一的一群人，大家劲往一处使，力出一孔，才能在九死一生的创业拼杀中活下来。
2016年是云喇叭快速发展的一年，为欢迎更多的创业小伙伴加盟，特此写下这些文字共勉。
头脑特工队英文观后感
如果没有看过皮克斯的《头脑特工队》，你或许并不明白我俩天马行空的对话，其实，我们谈论的正是这部动画片，皮克斯的动画!(不要问我皮克斯的动画有什么强调的，想想《瓦力》，想想《飞屋历险记》里那关于爱情的5分钟，太温馨太震撼了!) 据称，皮克斯在经历了几年的沉寂后，终于又来了一部诚意十足的回归之作。
豆瓣上的评分高达8.9，足够说明这片子的品质。
顾名思义，这部电影是一个讲述脑袋瓜子的电影，最近几年我们这里最流行的网络用语，作为该作最简洁的评价再合适不过——脑洞大开。
是的，这真的是一部脑洞开很大的电影，一般来说“脑洞”这个词是抽象的，在这个故事里，“脑洞”是具象的，不觉得太神奇了吗。
故事讲述的是一个名叫Riley的小女孩跟着父母跨越大半个国家从明尼苏达搬到了旧金山，面对着新环境的全面挑战，然而这只是故事的背景。
真正的故事存在于她的大脑内：在头脑的“司令部”里住着五位情绪小人，他们一同操纵着Riley的行为，管理司令部外神奇的长期记忆、潜意识……一个有科学理论支撑，却又完全虚构的世界。
这是一个彻彻底底原创的故事，不是擅长烹饪的老鼠，不是飞到南美的房子，不是末日的机器人之恋，这部电影基本上可以说坐上了想像的火箭，脑洞开得巨大而且更具野心。
它潜入人体最神秘的器官，带来了一套天马行空却又逻辑自洽的大脑理论。
要知道，我们每个人的脑海里居然有这么大的一个世界，有5个管理情绪的小分队，有那些湮灭在记忆海洋里的人和事…… 快乐(Joy)、悲伤(Sadness)、恐惧(Fear)、厌恶(Disgust)、愤怒(Anger)，这是女主角Riley脑内的五位情绪司令官，也是《头脑特工队》定义的五种基本情绪。
影片一开始，我们就可以看到这个叫Riley的小女孩，是一个在关爱下健康成长的明朗少女。
她有温馨美满的家庭，可爱的朋友，有爱好，有值得为止付出努力的冰球队……她大部分时候都是充满快乐的小天使，偶尔的悲伤和愤怒都被及时的化解。
这一切的一切都因为脑海里的5个情绪小人，分工明确，配合默契，尤其是叫做joy的情绪小人，俏丽的短发，自带光圈地上蹿下跳，她用尽全身心去让这个小女孩开心，快乐，做得不遗余力。
我相信，在这个情绪小团队中，joy是绝对的领导地位，这从riley开朗的性格中看出，快乐的情绪是绝对主导的地位。
火爆的anger、别扭的disgust、冷静的Fear，小团队里最不和谐的音符就是sadness，这个胖乎乎的蓝色小人，总是悄无声息地出现，不由自主地去碰操作台。
只要她出现的一瞬间，小riley总会情绪低落、悲从中来，甚至是痛哭失声。
由于平时小少女过得太快乐，最大的悲伤无非是自己导致球队没有赢得比赛。
大部分时候，脑洞小团队吵吵嚷嚷，总是快乐的joy蝴蝶一般飞来飞去地忙，而最闲的只是sadness。
正在这个时候，小姑娘遇见了人生迄今为止最大的一次转折，她要搬家了，随着爸爸妈妈离开家乡，前往旧金山。
陈旧的公寓，里面没有任何家具，没有朋友，爸爸妈妈很忙，初来乍到，一切都是陌生的。
快乐的小姑娘开始觉得无所适从，而此时，我们一向闲得发慌的小sadness觉得该自己出马了。
但是joy觉得不，我们的小姑娘就是有点不适应，乐观地笑一笑就过去了。
Joy和小sad吵了起来，一不小心，两个小人带着能改变人性格的核心记忆球，随着管道飘向脑海深处…… 如果故事在这里嘎然而止，我们只会觉得脑洞挺大，幻想中的脑海世界，性格鲜明的头脑小分队，五颜六色的记忆球，重要的核心记忆，以及那5个情绪岛屿都很有意思，但仅此而已。
然而，随着情绪小人原离头脑操控中心，在回中心的路上，她们遇见的那些事情才是最能戳中人心灵深处的。
人生中每过去的一个节点，都会生成一个记忆球。
然后根据重要程度被分为短暂记忆、长期记忆、核心记忆。
每时每刻，都会有“忘记师”小人来收拾已经失去色彩的记忆，被扔到记忆的深渊里，深渊里埋葬的是永远不会被想起来的记忆。
可爱的bingbang是一只长着猫尾巴的粉红色大象，它开着一辆彩虹车，而你的歌声就是车子的燃料，它是你儿时最好的伙伴。
我相信，在我的记忆填埋场里也有这样天马行空的一个小伙伴，但是我们长大了，就遗弃它了。
Reilry的小伙伴bingbang却很爱她，知道joy的离开，会让好朋友变得不快乐，一天到晚唱歌的它，就带着情绪小人绕路回情绪中心。
他们经过想象力世界，里面有薯条山、有彩虹头发的傲娇独角兽、有随时可以飞的云朵镇、有小姑娘心里的完美男友……这些想象力太过纯真与可爱了，我相信，制片方一定有咨询很多小朋友，成年一般很难再想出如此天真可爱的一个世界。
最惊喜的莫过于造梦制片厂，我估计是制作团队玩得最high的地方。
碎片式的梦境，搞笑腻歪，忽然觉醒的小丑，惊声尖叫，太带感了。
随着个性之岛一座座崩塌，影片最初的明朗变得趋于灰暗，那个爱笑的小reiley，成为一个浑身是刺，感受不到情感的别扭女孩。
而joy想带着核心记忆球回到中心的路一条一条堵死，最后甚至跌入了记忆的填埋深渊。
在最绝望的时候，浑身带着喜感和欢乐的bingbang牺牲了自己，让joy回到了上面。
这是本片最伤感之处，看到小bingbang逐渐变成透明而消逝，旁边的小朋友都泣不成声。
而在最后的一个重要记忆里，一向认为自己最重要的joy开始意识到了团队的力量，甚至知道一直被自己所忽略的小sad也是小主人必不可少的一抹情绪。
最后的joy脑洞大开，利用幻想男友来开挂，有了一个皆大欢喜的结局。
可以看出，《头脑特工队》的主题依旧是成长，俗气的成长。
但是不俗的是，这个故事帮助我们重新认识自己，认识我们的情绪，大人可以看出自己如何被情绪挟持，如何丢失那些宝贵的记忆。
而孩子，会知道什么是情绪，什么是记忆，什么是最重要的东西。
我想，这部片最大的特别是观影人无论年龄层次，都可以略有所悟，有所成长。
这个成长的过程不再限于Riley克服了种种不适面对新生活，也不限于父母们看过后释怀了孩子终将变成有独立意志的个体离自己而去的现实，不限于情绪小人joy认清团队的重要，这个成长更是我们在这个故事后对自己的全新认识。
有教育意意义的电影观后感300字左右
《阿甘正传》观后感 我很赞同一句话。
人一简单就快乐，一世故就变老。
做个简单的人，享受阳光和温暖，生活就是如此。
在我眼里，我完全不觉得阿甘跟我们正常有什么差别
反而我更加的从他身上感受到了许多的我们正缺少而逐渐迷失的一切。
是的，刚开始我不能不用着同情的心去看待他，智商这么低
给欺负也不还手
给当傻子看
后面逐渐的发现我内心一点一滴的给阿甘感动着。
我是被感动的，他对巴布与中尉的友情，纯洁的让人伤感。
巴布死了，一个时阿甘最好的朋友，也跟阿甘是这么的纯洁单纯。
然而阿甘还是做到了对巴布的承诺，买下了船做船长，完成巴布身前的愿望。
中尉是个地地道道的大男人，愿意死在战场上也不要苟且偷生的过着残疾的生活。
然而阿甘在后面用自己的行动让中尉懂得了活着的意义，也改变了中尉的一生。
怎么说呢
内心给阿甘一点一滴的感动着温暖着。
反而我真的觉得他是幸福与幸运的。
就凭着他那份简单的头脑，让他的生活过的如此的幸福。
我为他脱离脚器飞奔，进入美国大学橄榄队，拿到越南英雄章，练就了一手好的兵乓球技，拥有妈妈巴布中尉珍妮还有他的小儿子，拥有好的生活资金与追求者。
不仅他在丰富自己的生活意义，也帮助了许多人明白自己寻找生活的意义。
阿甘很简单，却做出了许多成功让人感动的事迹。
阿甘证明一个人的价值不是靠智商而决定。
阿甘妈妈让我知道，爱是不分智商
珍妮让我明白再怎么追逐也不要迷失自己。
巴布让我知道幸福就是这么简单。
中尉让我明白到如何明确自己的人生价值……阿甘是幸福的，拥有好的生活与创造了不同的生活价值。
然而又是不幸的。
他爱的人都一个个的离开他而去。
巴布走了，妈妈走了，珍妮走了……剩下的就是他与他的聪明小孩在夕阳西下湖里静静的钓鱼，温馨的两父子一致的小歪头背影，让人内心莫名的伤感。
从阿甘身上感受的实在太多了，然而我却词穷的不只如何去诠释阿甘带给我的震撼与那份感动那份激励。
