你认为创办自己的企业,能使你获得哪些好处?
好处很多，比如以下这些:1、个人成就感，事业的成功感。
2、个人的安全感，再也不用担心老板不发工资了。
3、个人独立性格，自己会变的坚强。
4、锻炼自己的交际能力和综合处理事情能力。
5、个人的办事能力。
创办企业的优点是什么
在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。
与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。
如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢
让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。
一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全; 现在这一切突然没有了。
你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢
如果一时无人搭救，你会喜欢这种新生活吗
从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。
你有充分准备了吗
你是否具备创业家的素质
你对在公司的工作有多怀念
一些人对在公司的工作十分怀念，也干得很有成就。
为什么要离开公司
有可能创业成功的经理人之所以离开公司，是因为他们有一个了不起的新创意。
这种创意是一种能量的源泉，可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。
你的人际关系如何
与各种不同行业的人建立关系，是你不断开拓业务的关键技能。
你如何应付一种不同的压力
作为企业家，很难把个人生活与商业困境分离开来。
要知道，如果失去一个顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。
现在是合适的时机吗
当你离开公司创业时，你的财经压力和个人压力应是最小的。
你真的想自己做老板吗
你一人独立支撑时，该如何去面对
你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板，他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。
你是否期盼着成为企业家
如果答案是否定的，最好三思。
你必须要有成为企业家的那股激情，才有可能驱使自己走向成功。
你能放弃哪些东西
在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着它的好处。
其实，作为企业家，还有一些损失也许你会觉得难以承受。
固定的工资收入。
等待投资回报的时间十分令人焦心。
如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。
资源。
作为企业家，大部分工作都得你自己来做，因为所有资源都得支付酬金。
个人时间。
企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。
有薪假期。
作为企业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。
公司运作。
你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘
奖赏。
在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。
地位。
许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。
你适合哪条创业途径
你会选择一条最顺畅的途径，开办一个跟你在公司工作中相近的业务；还是另辟蹊径，办一个与你目前工作毫不相干的企业
你可以选择最顺畅的那条途径，如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域，而且你对自己在做经理人时学到的技巧颇感自豪。
要选择另辟蹊径，一般是你对自己原来的工作不满意，或者不想老做一样的事，或对自己工作中认为应该做的改变无能为力，想一切从头开始。
如何做出重大决策
在做经理人时，你或曾做过有关大笔金额、众多员工和产品或服务的重大成功决策。
但拿你自己的钱冒险，和拿公司的钱冒险全然两样。
你将面临的问题有： 评估风险。
以下问题可以帮助你决定该承担多大风险: 这是我能做到的吗
不仅是现在，在今后几年，我真的愿意参与这单生意吗
我承担这一风险的机会成本有多大
回报。
最明显的回报就是利润。
不过，不要因为目前没有多少事做，就去接一些既没多大风险、也没多少经济回报的业务，因为你有可能碰到一个赢利丰厚的项目，却因为接了这种业务而只好回绝。
非金钱的回报可能为将来的利润打基础。
在接受有这种回报的业务之前，请问问以下问题: 这能帮你打开你想进入的市场吗
是否能给你引见可能建立长期利益关系的人
可否帮你加强市场形象
为人标准。
以前，你可以把公司的处事方式与你个人的为人标准区分开来。
现在，作为企业家，你必须找出一个自己能接受的解决方案。
例如，如果一个潜在客户给你一笔生意，但要你给他回扣，你会怎么办
如果你得知这是你这个行业的规矩，怎么办呢
竞争对手。
大企业用来对付竞争对手的武器，如减价战、广告和促销，你可能无能为力。
但作为企业家，你也有一些大企业没有的竞争工具： 速度。
你没有什么朋友会去商量对策，因此较机构重重的大公司相比要反应敏捷。
鲜明的个性。
顾客深受你的吸引，如你经营企业的方式、你的才能和经验等。
大企业太缺乏个性了。
利用自己的创业优势。
你可以通过自己的创业资源，而不是财务资源来与对手一较高低。
你不必与竞争对手大打价格战，而可以通过增加一项重要的新服务、在群众中发起促销活动，或寻找改善质量的方法来与之抗衡。
该留心哪些陷阱
作为企业家，你有绝对的自由，没有人会对你的决策提出疑问。
因此，你得当心以下陷阱，学会如何避免陷阱。
误用资源。
在你那里，时间、金钱和才能任由使用。
但如果乱搞一气，你的生意就会大吃苦头。
对能帮你生存的项目，要优先考虑。
不要在只能改善形象或带来更大方便的项目上乱花费。
在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。
不要过于敏感失误。
你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户即刻与你断绝关系。
作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。
如果出现失误，不要过于敏感。
接受事实，从中吸取教训。
聘人失误。
不要聘用适合工作，却与你合不来的人，也不要用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
找错合伙人。
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。
不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。
缺乏客观性。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。
如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷阱。
自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或服务
你有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗
找错潜在销售客户。
你不能在那些没有决策能力的人身上浪费时间。
被胜利冲昏头脑。
你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。
不过，这一切随时都可能离你而去。
因此，不要太过自信，一股脑投入过量的资金，使自己陷入泥淖。
让好工作找上你》读后感
第一步：将你做为创业者来评价 创业者须具备的基本条件：承诺，动机，诚实，健康，承担风险，决策能力，家庭状况，技术能力，企业管理技能，行业知识。
做为创业者要了解哪些是你的强项，哪些是你的弱项，看你是否有创业的潜力。
第二步：建立好的企业构思。
好的企业构思包含两个方面：1.必须有市场机会。
2.必须有利用这个机会的技能和资源。
有了企业构思你需要验证看你的企业是否具有竞争力和赢利能力，方法就是SWOT分析法，即优势、 机会、威胁 。
第三步：评估你的市场 围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划（产品、价格、地点、促销）来预测销量。
(预测销量方法就是总的市场占有率乘以模糊市场占有率) 第四步：企业的人员组织,确定、细分员工的岗位职责第五步：选择法律形态 选择一种适合自己企业的法律形态，适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。
第六步：法律环境和责任 创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等。
第七步：预测启动资金 微小企业的创办原则就是：起步小、计算精、志向大。
所以启动资金一定要谨慎预算，包括固定资产预测、流动资金预测等，特别是流动资金尤为重要，一个资金链断裂的企业是不可能成功的。
第八步：制定利润计划1.制定销售价格（所有成本价+利润百分比）2.预测销售收入（预测一年中每个月的销量）3.制定销售和成本计划（核算成本及利润）4.制定现金流量计划第九步：完成创业计划书第十步：开办企业 创办企业每一步都是致关重要的，然而这些都是说起来容易做起来难，好在做事只要心里有底、做好准备和计划，肯定比摸着石头过河要好的多。
祝愿您和朋友都能一帆风顺。
创办企业的问题??
公司注册一般要经下步骤:1.名称核准;2.有前置专批的项目先进行专项审批,取得部门的许可证;3.验;4.提交资料报工商部门审批;5.领取营业执照:6.印章雕刻;7.办理代码证;8.办理税务登记证;9.办理银行开户手续;10.有后置专项审批的项目进行专项审批,取得相关部门的许可证。
读后感的格式
…………（题目） —— 《 》读后感我这几天看了几本书，其中给我印象最深刻的就是《 》……(开头应该都会写）（“概括你要写的这本书的主要内容”约占全文1\\\/3）（写出读后的感受 约占全文2\\\/3）（结尾）可以变通，套话也要适量，以提高你这篇文章的思想觉悟和境界不能只概括没有感受，变成缩写更不能只感受没概括，让人不知所云给点分吧，追加的50就不要了
企业如何创办好内刊
企业创办内刊的重要意义 随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，一些企业的内刊，也开始被赋予了对内建设企业文化，对外树立企业形象的重要使命。
那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。
目前的企业内刊可谓是形形色色，有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊，也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报，还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业产品和品牌信息的刊物。
应该说，每一份刊物的肩上都承载着自己的一份责任，且不论这样的责任是大还是小。
但是，在企业内刊发展到一定的程度，一些企业不惜每年花费上百万甚至上千万在办一份刊物的时候，或许内刊人都需要回过头来认真思考一下，我们的企业内刊究竟表达了一些什么，这些表达是否清晰，传达的路径是否有效，内刊是否起到了最佳效果
这就好像每个企业主都知道自己的广告费有一半被浪费掉了，但是不知道被浪费掉的是哪一半，我们的企业内刊是不是也有类似的现象呢
如果我们将目前企业内刊的形式分为三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物和既内部传看又给外部客户阅读的刊物的话，每一类刊物所要表达的东西是不一样的，在办刊的理念上既有共通之处，同时又存在有差异性，那么对于内刊人来说，如何把握有针对性的内刊表达的内容以及表达的“度”的问题，就非常重要。
我们以三种形式的企业内刊来看一看，企业内刊究竟需要表达的核心是什么，这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。
不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标。
可以看出，企业内刊是一个存在着很大张力的特殊载体，一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法，以及采取什么样的内刊表达方式和内容，决定着内刊是否能够达到期望的效果，完成其应有的使命。
这样，对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。
当然，我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则，有一些企业甚至形成了制度化的规范，还纳入到公司考核的范围之中，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，这个迷失包括两个方面，一个方面是表达方式的个人化，例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采，以及以个人观点主导企业文化的传播等，还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格，即通篇都是领导讲话、领导文章，这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离，使内刊变成了个人崇拜的宣传品；另外一个方面是对于企业表达的“失语”，一些内刊办到一定阶段，就没有了“企业”本身，该说的不说，不该说的大说特说，例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题，或者模仿一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等，其实在这个时候，内刊不再是“内刊”，而成了“社会媒体”，诚然，一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的，但是内刊人需要清醒的认识到，内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。
对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与“企业”的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理的把握住在内容扩张上的“度”。
总体而言，企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神，理想一点的说法，一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻，因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。
我们既然还在内刊编辑的路上，我们的内刊在表达什么
表达得怎么样了
就需要我们不断加以回顾、总结和深入思考。
只有这样，我们才能清晰的知道企业内刊的现实责任和未来的方向是什么。
企业内刊——企业亮丽的名片 近年来，随着我国市场经济地位的进一步确立，企业文化建设也获得__了空前的发展和繁荣。
据不完全统计，目前全国共有一万二千多家企业内部报刊，企业内刊在企业的文化建设、品牌建设、企业管理和发展、企业竞争力等方面发挥着日益重要的作用。
《创维营销》是创维集团中国区域营销总部主办的内部刊物，主要面向公司分布在全国各地的166个办事处（分公司）的员工和经销商。
每月出版一期。
刊物自2002 年9 月创刊以来，以“专注营销、传播品牌”为宗旨，坚持为营销网络服务，为一线员工服务，为经销商服务，成为公司上、下交流工作、沟通经验和传播品牌的平台，受到了公司员工和读者们的喜爱。
2004年5 月，在由中国企业协会和中国企业联合会主办的第三届全国企业报刊评选中，《创维营销》一举夺得全国企业内刊特等奖；本刊策划张锡鹏、副主编文莽分别荣获全国优秀企业内刊主编奖和编辑奖。
1、定位：办给什么人看
企业报刊的最大困惑是定位问题。
许多人在确定内刊定位也喜欢参照公众媒体。
其实，这种思维容易把企业报刊引向错误的定位和模式。
可能造成的结果是，企业中出现了一张缩小版的《XX 日报》，游离于企业运作之外，逐渐变成一份可有可无不受企业员工和外界人士欢迎的“报刊”。
我认为，企业报刊的定位问题主要是确定这份刊物究竟是办给谁看的
刊物的主要目标读者群是谁
回答了这两个问题，定位问题就变得清晰了。
2、执行：有所舍弃，有所坚持 在执行过程中，最重要的是要懂得有所坚持，有所舍弃。
刊物的定位虽然只是一段时期内的定位，它也不是永远的。
但一经确立后，如何坚持和贯彻就显得很重要。
有所舍弃。
明确定位，刊物整体的内容，形式就都必须围绕这个定位进行。
与刊物定位不一致的必然要舍弃掉。
在这个过程中，我们舍弃了很多形式上很笼统的高、大、全的东西，不单纯为企业歌功颂德。
有所坚持。
企业刊物坚持为营销服务，这是最根本的。
我们坚持努力做到，你刊登的东西对你的目标读“是否有指导作用”、“读者是否愿意读”这2个标准来取舍稿件。
即——有用、好看为原则。
我们曾刊登的一个办 事处的案例，在全国进行推广后，产生了销售增加数千万元的巨大效益。
顺便提一下我们的彩页。
彩页在整本杂志中的成本是比较昂贵的。
我们不惜每期拿出相当版面刊登企业员工创作的优秀艺术作品，包括美术、书法、摄影、篆刻等等。
既活跃员工的精神文化生活，同时，我们把这个当作与传播品牌相一致的地位，近2 年来坚持做下来，收效不错。
3、刊物如何创新
企业办刊时间长了，很容易出现一些惰性。
这就出现一个创新的问题。
创新包括两个方面：内容和形式。
1）、内容： 初创期：由于定位模糊，内容编排、栏目设置不够清晰；稳定期：定位确定后，形成较清晰的思路——那就是为营销服务，为品牌服务，为营销网络的员工和经销商服务。
从栏目设置、稿件形式、编辑等方面进行调整；成熟期——根据多方面的反馈，增加刊物的可读性。
从今年起，我们实行全面改版，刊物整体实行版块式编排——分为“实战篇”、“策划篇”、“服务篇”、“人文篇”四大版快。
在实战版快增加“专家点评”，用以指导工作，启迪心智；还特别增加“人文篇”，以固定版面刊出员工创作的文学作品，以活跃生活，增加团队凝聚力。
以前，此版快的有些栏目可有可无，破坏了刊物的连贯性，改版后，版快式的编排使内容也更明晰了。
2）、形式： 营销杂志，其内容的本身决定刊物的形式——大方、精致、厚重。
封面的创新：由单纯的“好看”——个性化的识别。
版式的创新：版式要求符合刊物整体的内涵。
由杂、乱——内容和形式的融合。
注意到包括同一版块的协调，正本刊物的协调。
从标题、插图、尾花甚至引题的制作，都传达给读者厚重、大方、实用、精致的感受。
4、反响 刊物办到今天，出了20 几期，得到了集团、彩电事业部，集团属下各产业公司和公司网络员工、客户的广泛欢迎，也赢得了同行的一致好评。
主要体现在几个方面： 1）、发行量上升：刊物的发行量也由最初创刊时的5000 上升到现在的1 万册。
经常出现办事处反映刊物晚到或少了几本的电话；甚至还有一些客户和员工来电来函要求出钱订阅，等等。
2）、领导支持：刊物取得的可喜成绩，也赢得了公司领导更有力的支持。
如编辑部开展活动，还支持将《创维营销》发表的部分优秀文章结集公开出版等，资金也有了更切实的保障；同时，来稿也比以前更踊跃。
3）、专业财经报刊推介：《商界名家》、《名牌》、《赢周刊》等分别撰文评述推介。
4）、转载文章：自创刊至今，《创维营销》发表的文章被《中华工商时报》、《香港商报》、《销售与市场》、《广告人》、《21 世纪人才报》、《信息时报》、中国营销网等全国较有影响的财经刊物（网站）转载的文章近百篇。
企业内刊——输出的是思想，进来的是利润 现在企业最时髦的就是办企业杂志，像样点的企业，都有自己的媒体，内部发行，送外阅览。
办得好的有著名的《万科》、《红石》（北京“建外SOHO”开发商潘石屹的企业杂志）等。
现在企业的媒体支出，国外已有50%不是直接做广告了，都是自己在印内部刊物发行，这样的好处是： 1、营销理念的灌输。
做企业最重要的是要实现销售，这销售的重中之重就是营销。
天天讲营销，利用企业内刊做营销，是营销于无形，营销于深入人心的聪明举措。
你问我为什么
销售理念隐蔽啊，有可信度啊，你只要在刊物上发布消息，那就是影响力，无形的影响力对于营销就是绝对的促进。
2、企业形象的展示。
企业做什么的，做产品为社会提供消费服务啊。
企业内刊能做什么
能为你提供展示的平台，这个平台可以自由展示你的产品。
为什么不来尝试一下呢
3、顾客服务的延续。
都说服务是企业最重要的环节。
产品做得再好，营销做得再努力，服务跟不上，一切都是问题。
利用企业内刊做服务，成本低，互动效果还好。
4、内部黑板报的外化。
企业总是要有文化的，建设企业文化内部报刊要做的，现在有了刊物，做个企业文化刊物，效果好得很多，员工也会很是自豪那。
5、神龙见首——老总亲自写栏目。
作为企业的老总，要写企业内刊，做什么，与员工互动，打破内部阶层制，员工可以与你直接交流，老总呢，也可以了解真实的企业信息。
6、知识共享——好东西一同分享。
知识管理说了多少年，首席知识官也设立了多少了，但企业的知识管理做到了什么程度。
企业内刊可以把知识有效地积累和管理起来。
7、渠道管理的联动。
渠道怎么样，决定了很多企业的成败。
做个渠道企业内刊，与企业有效互动，你说棒不棒
您的连锁加盟店加上网络和企业内刊还有杂志联动，这样的效果一定很好。
而且，成本也不会增加得太多。
做企业内刊，现在的采编和美术编辑的力量都可以用上；企业内刊又不是一定要按时必须多少个页码地发行方式，应该是成本很底的。
企业内刊——沟通平台，凝聚人心 随着中国企业的成熟，内刊在企业文化建设中的作用越来越受到重视。
企业内刊随之也越来越多，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1.2万多种，而且还在以每年25％左右的速度递增。
但是对于企业内刊究竟能发挥什么样的作用，很多从业人员不明了。
不仅如此，很多企业的老板、负责人也只是出于跟风心理——看见别的企业做内刊，自己也做一份，对于内刊究竟要达到什么样的目标，并不是非常清楚。
经营企业就是经营人心——经营客户的心，经营合作伙伴的心，经营员工的心。
通过经营客户的心，让客户忠诚于我们的产品与品牌；经营合作伙伴的心，是让合作伙伴愿意与我们保持长久的合作；经营员工的心，__是让我们的员工忠诚于我们的企业，愿意与企业同甘苦、共命运。
经营企业者常常困惑：我给我的员工这么高的薪水了，为什么他（她）还要跳槽
当然，在目前的社会，薪水确实是首要的。
但殊不知人的欲望是无穷的，你只知道用薪水去满足他（她），而当有一天别的企业给出更高的薪水的时候，跳槽也是必然的。
对待客户、合作伙伴，何尝不是如此
小恩小惠带来的仅仅是暂时的客户、暂时的合作伙伴，只有客户、合作伙伴发自内心地愿意长期与你合作、愿意忠诚于你的产品，他才会这样做。
内刊就是企业与客户、合作伙伴、员工之间的沟通平台，企业藉此树立自身的荣誉感，进而达到于无声处聚人心的目的。
■沟通的平台 企业的沟通表现在对内与对外两个方面，所以也就产生了三种不同的内刊形式：对内型的与对外型的，混合型的。
对内型的杂志重在提供员工讨论、参与企业决策以及企业理念塑造的平台，对内型的刊物的制作不一定很精美，有时候甚至可以用“粗糙”来形容，但其在企业内部的地位就像《人民日报》、《光明日报》一样，举凡企业的重大决策、新的动向，均会在企业的内刊上披露、解读，企业的新闻信息更是会连篇累牍的报道。
这样的刊物能让员工在最短的时间内了解企业内部的动态信息，理解公司的战略思路，适应公司的做事方式。
这对于沟通不同的部门、不同的公司信息以及高层管理人员与基层之间的信息起到不可替代的作用。
对外型的内刊，无论是内容的选择还是杂志的制作方面，都与公开发行的杂志无异，例如被业界所津津乐道的《万科周刊》、___________
