车间人员管理的那些事儿读后感怎么写
让我来告诉你：爱--不在空谈在行动 我是XXX车间的一名普普通通的新员工，面对新的生活、新的环境，我感慨万千。
在没有进入车间以前，曾隐隐约约地听到别人在谈论XX工作是最简单的，但是真正接触之后我感觉并非别人所说的那样，看到师傅们上上下下地跑动，再看看他们那一身贴满污迹的工作服，我的心里有了一丝丝的颤动，因为我也会像他们一样。
这么多天来，我学到了师傅们扎实的技能，看到了他们不怕苦不怕累的精神，听到了他们分析事故的嘶哑声，感受了他们给我的温暖…… 于是，工作中我们一丝不苟，生活中我们团结友爱。
一声简单的问候，一句小心的提示，一个轻轻的手势……这一切都把我们的心拉近了。
我很幸福地告诉大家，我的工作是开心的，我的新生活是快乐的，我所在的班组是最棒的
是的，我们是朴实的一线工人，虽然没有做惊天动地的大事，但是我们在默默无闻地为了一个共同的目标而奉献着。
爱——就是这么简单地在我们默契的行动中产生了。
我知道所以你知道
做企业最有用的员工读后感怎么写
公司给我们推荐的一书，看完让我获益良多，使我明白了在为他人工作的同时，其实就是为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。
我们每个人都应该调整好自己的工作心态，从而燃烧工作激情，使人生从平庸走向杰出。
首先要珍惜目前的工作机会，一份好的工作来之不易，自己要以积极的态度去做好每一件事。
有一颗积极向上的心，无论做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑战困难，总会有收获。
其次还要，对工作要有高度的责任感和忠诚感，珍惜自己的工作岗位，专心贯注做好工作。
一个人对待工作的心态，是积极的，还是消极的
是上进的，还是无所谓的
直接影响工作的好坏
工作，是一个人施展自己才能的好舞台，无论做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做，总会有收获，这是不变的真理。
我们已经进入的时代，活到老，学到老。
只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。
一个人对工作的态度是他志向的表示，所以，了解态度，就是了解那个人答对生命的态度。
我们对于薪水常常缺乏更深入的认识和理解，其实，薪水只是工作的一中回报方式。
应该看到工作教会了我们什么，锻炼了我们什么，超前意识了我们什么，这些才是无形的财富，比那有限的薪水要宝贵得多。
如果一个人有能力，不用他自己说，别人也能在他平时的工作中看得出来，没有哪个公司会不重视人才，发亮。
艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作拓展我们的品性，企业是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧。
与在工作中获得的技能与经验相比，微薄的薪水就会显得不那么重要了。
无论你做什么工作，无论你的工作环境是松散还是严格，你都应该认真地工作，不要领导一转身就开始偷闲，没有监督就没有工作。
你只有在工作中锻炼自己的能力，使自己不断提高，你才会获得成功。
其实，每一份工作都是一座宝贵的钻石矿，展望未来的时候，不要浮燥，务必要认识到自己正在拥有的一切。
许多人充满梦想，这是件好事，但还需要尽快懂得：梦想只有在脚踏实地的工作中才能得以实现。
许多浮躁的人都曾经有过梦想，却始终无法实现，最后只剩下牢骚和抱怨，他们把这归因与缺少机会。
脚踏实地的人在平凡的工作中创造了机会，捉住了机会，实现了自己的梦想；而不愿注意手上的工作细节的人，只能在等待机会的焦虑之中，度过了并不愉快的一生。
把每一件简单的事做好就不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任，你从事的这份工作就应该担负起这份责任，我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感，并拥有，团队是推动个人前进的最大力量，只有所有的员工对企业的忠诚，才能发挥出团队的力量，勇往直前，推动企业走向成功。
公司的生存和发展离不开少数员工的能力和智慧，更需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。
一个业务专精的员工，如果他仗着自己比别人优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，总倾向于一个人孤军奋战，这是十分可惜的，他其实可以借助其他人的力量使自己更加优秀。
很多时候，一个团队所能给予一个人的帮助，更多的在于精神方面，一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情，一个时时创新的团队，能够为每一个人创造力的的研展提供足够的空间，一个协调一致，和睦相处的团队能给每一位成员良好的感觉，培养自己的精神吧，在团队中感染积极的氛围，让自己在团队中工作得更加顺利。
我今后一定要做一个时刻心存职业良心的员工，努力把自己的工作做到最好，要无愧于企业，无愧于领导，无愧于他人，更无愧于自己。
员工应该怎么有执行力心得体会读后感
近期细读了《做高效的执行者》一书，全书读完，当我再回头翻阅此书时，“勇于坚持”跃然纸上，且颇有感触。
也许本月刚好是我进公司整10年的时间，回首过去，特别是工作这10年间，最能让我产生心灵碰撞的就是“坚持”二字
03年5月大学一毕业就进入公司，至今刚好整10年时间，虽不能完全说把自己最美好的年华都奉献给了公司，但酸甜苦辣也都尝过了，曾今哭过、笑过、辛苦过、抱怨过，但我最想说的是我“坚持过”。
首先是生存的坚持。
马斯洛的需求层次论说过，人有五大需求层次。
1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。
2）安全需求，一个相对安全的生活环境。
3）社交需求，人是群居动物，沟通也是一种本能。
4）尊重需求，自尊心、人格尊严。
5）自我实现，自我价值的体现。
而生存的坚持就是生理需求——吃饱穿暖，这是最基本的，但也是必不可少的。
要生存就要工作，不是每个人都是“富二代”和“官二代”。
大学刚刚毕业，怀着感激的心，感谢公司给了我一份工作。
虽然当时工资低得可怜，工资也记得很清楚——564元，没有单身宿舍给你住，自己还得租房子，没有“三金”，窘迫程度不言而喻。
而剩下的唯有坚持，再坚持… 其次是坚持积极主动的工作。
有人说过这样一句话：不要只做别人告诉你的事情，要做需要做的事情。
积极主动，既是一种心态也是一种动力，是一种阳光、张扬、向上的心态；是一种源泉、力量、进去的动力。
回想10年自己在公司的点点滴滴，我自己归结为：积极主动是我一路走来而没有感觉疲惫的关键，是我一直感觉有成就感的动力源泉。
没人告诉你资料该怎么做，那就自己翻出仓库的资料学习前辈的手稿；没人要求公司的技术标模板该“升级换代”了，那就默默的去从新翻新做成公司的标准；没人要求大修期间某些图纸节点是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到设计院认可，使得子项工期提高一倍；没人告诉我项目要怎么管才会管得最好，但我知道整天坐在办公室无所事事睡大觉甚至不去工地，项目肯定会出问题，只有把一切都前瞻性的考虑周全，积极主动的去思考，去督促，去完善，这才是起码的管理。
项目是一个系统，你要成为这个系统中的一份，要不你永远都只是在这个系统的边缘徘徊而不能窥其全貌。
在其他部门工作也是一样的，只有积极主动融入到部门之间的工作中去，才能不会被“废”。
人无动力、斗志，要想完美的完成一项工作，那是“不可能完成的任务”。
只有拥有积极主动的心态，你才不会感觉工作疲惫，才能感觉这一切都是值得的
第三是信念的坚持。
希金森说过，有必胜信念的人才能成为战场上的胜利者。
有人说信念这种东西感觉很虚，前些天,我又重温了一部电影《美丽人生》,讲述的是圭多,一个乐观向上的犹太青年的故事。
在惨无人道的集中营里，圭多一面要千方百计找机会和女监里的妻子多拉取得联系，向她报平安，一面要保护和照顾幼小的乔舒亚。
他哄骗儿子这是在玩一场游戏，遵守游戏规则的人最终能获得一辆真正的坦克回家。
最终，圭多牺牲了，但是他的妻子和儿子都幸免于难，坚持到了解放的一刻，走出了集中营。
到底是什么，支撑着圭多，在那比恶魔还要恐怖的地方，保持一颗阳光的心为妻儿带来温暖
是什么，支撑着他，在天天作完非常人能承受的苦力精疲力尽之时，还能在儿子面前强颜欢笑
是什么，让他在发现那个原以为是来帮助他逃脱的李医生只是利用他解谜语以后，他仍能镇定下来，全身而退
又是什么，能让他在被士兵的刺刀顶着赴刑场时仍能雄赳赳气昂昂，只为让躲在铁箱里的儿子相信，这是一场游戏
我想，没有什么比信念这个词更能形容这种力量了。
而我坚持的信念就是：我所坚守的地方一定是有前途，有未来的。
公司从20xx年的3000万，到20xx年4320万元，到20xx年6484万元，到20xx年1.24亿元，到20xx年2.08亿元，再到20xx年产值收入超过3个亿；从20xx多万的经营性亏损到1000多万，再到几百万。
这不是传奇，是神话，是人演绎的神话。
人员基本还是那些人，如果不是大家的坚持，04年前后，建筑主业都将崩溃倒塌。
信念是盏明灯，照亮一颗期盼的心灵，让他心中充满阳光。
信念是个路标，指引着前进的方向，让他镇定自若。
信念是根脊梁，支撑着一个不倒的灵魂，让他无坚不摧
再次回想过去，自己有幸成为了这神话缔造中信念坚持的一员。
我想说，信念——谢谢你
生命是一个过程，不是一个结果，过程要绚烂，那就去坚持吧
坚持什么是人一生中最大的命题
你在坚持什么
你有在坚持吗
车间人员管理方法有什么
1、制完善管理制度，强化力度。
制定出员工的行为，起草文件注重作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。
并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正不良行为。
2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性，减少员工的流动性。
遵照按劳分配、多劳多得的分配原则，采取灵活多样的考核措施，可以使用日事清的公司OKR系统，对各部门进行考核，每月评选岗位标兵，鼓励先进，树立岗位生产骨干等.目前我们公司计件单价高，这就需要对单价重新核算，这样才能保证计件的实效性，可操作性。
公司可以不定期举办各种文体活动，营造良好的企业文化，增强员工的主人翁意识。
3、管理人员明确分工，准确定位。
基层管理团队成员来自五湖四海，具有不同特长（素质）。
明确其职责之后，各项工作有专人分工负责，管理结构清晰，“在其位，尽其责”。
同时，还要对管理人员的进行准确定位，转变思想观念，增强责任感，做员工的贴心人。
4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主的文化理念。
管理人员作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到每一个员工，真正落实到日常生产工作中去。
同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
管理人员以身做责，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发员工的工作主动性和积极性。
怎么管理好车间员工
转载基层管理有效沟通是人际关系的关键前提。
对于老师傅，从年龄上说是长辈，从资历上说是前辈，因此首先要尊敬，多关心，多爱护。
在这个基础上建立互信的关系，就会对工作有所帮助。
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆（骨干），能呼应。
5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。
作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。
作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
如果我是生产车间班长,我该怎样去管理员工?
你写的是如何管理员工，但千万不要单方面去写，你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面，这样才会更有竞争力，以下可以看一下。
一：建议先从4M1E着手（即：人员、机器、物料、作业方法、工作环境）如下；1：透过人员的管理来提升小团队的凝聚力与集体荣誉感，（一个团队此两点达到的前提要一个让他们心服口服的老大）达到此点后，任何事情都会事半功倍。
2：透过对机器的保养来达到机器设备的有效驾动，保证机器作业的有效性===提升产能降低空机运作成本并可以保证品质。
3：物料的管制====降低损耗成本并保证品质。
4：作业方法：透过对方法的改良与作业的标准化，减少不必要的动作浪费，同时将作业标准化，可以极大程度保证品质。
5：环境：我想做食品行业任何一个人都知道环境的重要性；这个环境从狭义上讲是指5S的保持；但更高一阶段更应该提升到人文环境（企业文化层次）。
二：然后可以从八大浪费的控制来写：1：等待的浪费====由于计划的不合理或物料欠缺或作业流程不顺畅导致；（需要写进去）2：制造过多的浪费====为了的谓的虚产能而提前制作；（提到不需要写，这是计划部门造成）3：不良品的浪费====由于品质不良导致。
（需要写进去，做生产的必须保证品质）4：加工的浪费====过多的检查与偷工都会导致加工的浪费（写进去）5：搬运的浪费====作业产线不合理，需要将产品不断移动，要合理规范车间（可以写进去）6：动作的浪费====即将作业方式标准化，减少不必要动作造成时间的浪费（依实际情况写）7：管理的浪费====没有事先做好相应的计划，导致都是出现问题后才发现。
（适当写）8：库存的浪费====过多库存导致公司资金的积压。
（提到即可）三：然后从沟通方面提到自己的一定的能力； 因为这个职位基本上是“收到信息----将收到信息转换成生产过程-- -提交结果”，但在后面两个需要你有效地将信息转换成产品，这需要你的沟通与安排能力。
PS：以上的话如果你能全部写好，并且本身达到一定的能力，你可以做一个部门主管，如果只是班组长的话，适当写就可以了。
以上如果可以的话，请予以采纳。
