最近才知道“童文红”这号人，2000年进入阿里巴巴的第一个职位是公司前台，一步一步做到阿里巴巴资深
读后感 我读了<<巴巴和四十大盗>>的故事后,明一个道理,做人不应该贪心.而要里巴巴一样,就算是日子过的苦一点穷一点,也不去偷去抢,阿里巴巴做的很对,可他的哥哥却因为贪心而死去.我们应该向阿里巴巴学习,好的生活要靠自己的辛勤劳动去创造,不能希望天上掉馅饼,所以从现在起就要好好学习,从小打好基础,长大后为社会和家庭创造财富.
阿里巴巴的童文红什么学历
[阿里巴巴神话读后感]几天前一位热情的美女“水命”借了一本书给我，强烈推举我看―― 《阿里巴巴神话―马云的漂亮新世界》，我看完了，颇有感叹，继承目前的习惯，做一下读书笔记：）当时申明，我的笔记按我的主意写的，谁不满足能够在网上扔砖然而不能在线下吐口水，阿里巴巴神话读后感。
1、马云30而破，创业的豪情跟激动爆发，辞职搞起中英文翻译公司。
2、偶尔的阅历，去美国催骗子公司款，遇到互联网。
发明这个神奇的工具，从此大侃互联网。
买了台386。
“中国互联网之父”开端中国黄页。
3、中国黄页放在美国的服务器，由美国人编写和更新。
马云和他的搭档纯洁是做销售，中国还不遍及网络更加没人懂得电子商务是什么玩意，靠着他神奇的销售才能，让用户掏钱做一个简略的互联网页放在美国的服务器上宣布，而且只能在若干天之后才干通过马云的386电话拨号3个小时能力看到结果――这样的产品他都能卖出去
从零做起不被人们认知的情形下逐步均衡起来，读后感《阿里巴巴神话读后感》。
据说这是中国最早的门户网站。
1995。
4、第一次北上，由于黄页已经累计了一些客户，他想模拟国外搞出中国真正的门户，会集海内官方的各种信息。
因而他只身一人跑北京，找政府各部分、找报社、找电视台，到处碰壁吃闭门羹。
（回忆起来，以马云的性格，要想即时取得中国传统系统的认可，或者政府的支撑实在是不可能的，这成果是合乎逻辑的）。
失踪而归。
“再过多少年”5、后来碰到当地政府背景的相似中国黄页的机构西湖网，为了生存后来配合，结果马云感到被架空了，决议跑路。
1997，黄页年营业额居然到达700万RMB（对照GXSKY，真是汗颜）。
辛劳一场他什么都没捞到。
6、有人拉去吃午饭，未完待续……勤人弥补，X天之后我当初又持续补充完这篇读后感。
潦草停止。
执著、玩命、强盛的人格魅力、用疾速应变的能力来面对互联网初创的危险、聪慧的公关能力、武侠迷、也会自信念膨胀过于主观地去决议。
马云爱好武侠，仿佛也把本人定义为武侠了。
读这本书，让我休会到互联网创业的不易，用“激情焚烧的岁月”来形容才比拟贴切。
烧钱、烧情感好像是互联网幻想的独特点。
《阿里巴巴神话》读后感
[《阿里巴巴神话》读后感]阿里巴巴和ebay争夺市场的案例一直是战略管理课上老师津津乐道的一个经典案例，而马云作为一个具有传奇色彩的企业家，也是一直在课堂上、小组讨论中出现的名字，《阿里巴巴神话》读后感。
但我一直没有细致研究过阿里巴巴的成长历程，抑或马云的个人奋斗史。
这回恰逢谢老师送书给我们，我就替没有来的同学拿了这本一直很想看的书。
花了一天时间看完，心中跌宕起伏，一直平静不下来，感觉在阿里巴巴和马云的成长史中游历了一番，才明白为什么阿里巴巴和马云可以成功。
促成阿里巴巴和马云成功的关键因素中，我觉得有几点是非常值得我们思考和学习的。
第一，马云其人。
马云具有成为一个世界级企业家的品质。
他对互联网业务具有绝对超前的眼光，可以看到3-5年后的商机，并且对自己的信念十分坚定。
这在每一秒都变化迅速的互联网业务中是非常罕见的。
马云是性情中人，也是个理想主义者，但更是一个实干家。
他口才极好，也具有超凡的感染力。
这在他创业初期，对于阿里巴巴的18个founder来说，是极其重要的。
如果不是马云给他们坚定的信念：终有一天会取得成功，也就不会有今天发展势头迅猛的阿里巴巴了。
而且马云并不为利益所左右。
他要做的是一番惊天事业。
所以他放弃了很多原本可以属于自己的利益，让员工大量持股，而非自己控股，这不是一般企业家的胸怀可以做到的。
马云的魅力在于智慧与激情，顽强与执着，胸怀与境界，他是天生为创造阿里巴巴这样的企业而生的。
第二，阿里巴巴的18人创业团队。
由最初的中国黄页，到EDI，再到阿里巴巴创业，这些元老一直相濡以沫，互相激励，这是一帮情同兄弟姐妹的战斗集体，他们都是奔着事业和梦想来的，金钱和利益不能把他们拆散，读后感《《阿里巴巴神话》读后感》。
书中写道：“一个18人的创始团队，经历五年风雨，依然不离不弃”，这才是能成就大事的团队
这也逐渐铸就了阿里巴巴团结的企业文化，尽管企业后来急剧扩张，但是团队文化依然没有变化，和原来一样，简单而执着。
第三，阿里巴巴的企业文化。
这是整本书中贯穿的线索，也是最令我感到震撼的地方。
阿里巴巴的成功，我个人认为30%靠机遇，30%靠马云，40%靠企业文化。
这是阿里巴巴坚不可摧的堡垒。
其重点在于价值观的六脉神剑（客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业）；四项基本原则(唯一不变的是变化，永不把赚钱作为第一目的，客户第一、员工第二、股东第三，永不谋求暴利)；三个代表（第一代表客户利益，第二代表员工利益，第三代表股东利益）。
其中我感受最深的是创新和激情，客户利益为上。
阿里巴巴的创新速度之快，大家工作热忱度之高，确实令人钦佩不已。
在阿里巴巴，从来没有吃回扣一说，每一位员工确实是将价值观深深地烙在自己心里，并且体现到自己的行为之中。
阿里巴巴的团队文化中绝对没有办公室政治，大家开诚布公，非常简单，这也是价值观的体现。
书中提到：“阿里巴巴的团队文化是一种共有、共享、共生、共死的侠客文化，是一种建立在最先进的企业理念上的制度文化，是一种“主人”文化和“为自己干”文化，是一种散财文化和共赢共富文化，也是一种简单开放和谐的氛围文化，一种杜绝政治斗争杜绝利益集团的环境文化，这种文化很孤独也很优秀。
”关于ebay和淘宝的战争，已经有很多文章了，书里讲的也很详细。
这场惊心动魄的C2C战争书里主要从几个方面描述：广告战，心理战，工具战（支付宝VS安付通+贝宝），攻防战（从C2C扩展到B2B和B2C），当然，最终以淘宝完胜而告终。
书中对于阿里巴巴的几件大事的描述都相当翔实而有趣，如支付宝的诞生，阿里巴巴收购雅虎中国等等。
最后，摘抄两句我很喜欢的话。
1．中国人的创业，关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。
---马云2．价值观是一个公司安身立命的核心。
我们有九大价值观，不是编出来的，而是自己积累出来的。
每一个新来的员工都要从这里学起。
我们的价值观不是贴在墙上，而是放在每个人的口袋里。
公司的价值观就像穿在珍珠里的那根线，跟珍珠相比，这根线最不值钱，但没有线，珍珠会掉得满地都是。
--马云。
wonder4 胡晓月 〔《阿里巴巴神话》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
求一篇纪录片阿里巴巴的观后感
UC浏览器可以搜到。
阿里巴巴和四大强盗,阿拉丁神灯,的读后感和好词好句。
好的,去上相关网问专业人士....大约得到答案吧.!. 呵呵
哪里能找到阿里巴巴三板斧读后感
是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴巴创业即发展十五年的点滴实战的复盘。
讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。
同时难得的是，这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织都适应的、验证过的管理原则与实战精髓。
